導(dǎo)語：農(nóng)田水利工程項目施工管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合多年參與農(nóng)田水利工程項目的施工管理實踐，本文針對農(nóng)田水利工程項目施工管理中存在的問題，就水利施工企業(yè)如何加強項目施工管理從質(zhì)量、進度、安全、成本、合同及溝通協(xié)調(diào)等方面作以簡單探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；施工管理；存在的問題；對策

1農(nóng)田水利工程項目施工管理存在的問題

1.1項目施工管理人員素質(zhì)參差不齊

投入施工現(xiàn)場的管理人員與投標文件中的人員要求不符，甚至存在無證上崗現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，無序施工，質(zhì)量、安全事故頻發(fā)。

1.2質(zhì)量保證體系不夠完善

質(zhì)量管理制度不夠健全，項目參建人員質(zhì)量意識不強，有效的激勵機制沒有真正建立起來，質(zhì)量管理人員抓落實的力度不夠。

1.3施工進度計劃不科學(xué)嚴密

項目施工管理者不能依項目的實際施工進度及時地調(diào)整已報批的施工進度計劃，趕工措施跟進不及時，導(dǎo)致合同項目不能按期完工。

1.4安全保證體系不完善

安全管理制度不健全，施工管理人員安全意識不強，“三級”安全教育及安全技術(shù)交底形同虛設(shè)，安全投入不足，導(dǎo)致項目施工各項安全措施無法落地生根。

1.5項目管理者無原則地追求利益最大化

施工過程中粗制濫造、偷工減料、簡化施工程序等現(xiàn)象頻發(fā)，無形中降低了工程施工質(zhì)量標準，導(dǎo)致合同項目質(zhì)量目標不能完全實現(xiàn)。

1.6管理者認識不足

項目管理者對項目溝通與協(xié)調(diào)管理工作的重要性認識不足，不能及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目所在地的政府與群眾和兄弟施工單位做好溝通協(xié)調(diào)，致使許多施工干擾無法在第一時間內(nèi)解決，從而導(dǎo)致工序之間不能無縫銜接，窩工現(xiàn)象頻發(fā)，影響施工進度。

1.7項目管理者合同意識不強

不能充分利用法律賦予的權(quán)力維護自身利益，影響項目整體效益。

2對策

2.1強化項目組織管理，不斷提升管理水平

項目組織管理包括人員管理、材料管理和機械設(shè)備管理等，其中人的因素在項目實施中起決定性作用。項目參建人員的整體素質(zhì)，質(zhì)量、安全意識的高低，團結(jié)協(xié)作精神，主觀能動性的發(fā)揮等；施工機械設(shè)備的到位情況、完好狀況、日常維護工作及合理調(diào)配等；項目所用材料質(zhì)量、采購計劃的落實情況等都直接影響到項目實施的每個環(huán)節(jié)，并決定著項目合同目標的順利實現(xiàn)。所以，項目管理者必須認真抓好項目的組織管理工作，堅持以人為本，抓好崗前培訓(xùn)，持證上崗，充分調(diào)動全體參建人員的工作積極性；合理安排施工機械設(shè)備，抓好機械設(shè)備的日常維護工作，保證施工機械設(shè)備運行狀態(tài)良好；切實落實材料采購計劃，保證材料質(zhì)量達標。力求做到人盡所能、物盡其用，以高素質(zhì)的施工隊伍、高水平的施工管理換取高質(zhì)量的施工項目。

2.2完善質(zhì)量保證體系，抓好過程質(zhì)量控制

項目施工管理者的成果是工程項目，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映項目管理者的水平，影響工程的使用壽命，所以，項目施工管理的核心是質(zhì)量管理。施工企業(yè)只有建立全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理機制，不斷完善質(zhì)量保證體系，建立健全各項質(zhì)量管理制度和激勵機制；項目管理者只有以項目合同質(zhì)量目標為目標，以項目工序質(zhì)量為基礎(chǔ)，以工序活動質(zhì)量為突破口，抓好過程質(zhì)量控制，不斷改進施工工藝，完善質(zhì)量檢測手段和質(zhì)量管理制度，才能確保工序結(jié)果質(zhì)量的達標。只有工序質(zhì)量全部達標，才能確保單元、分部、單位工程質(zhì)量的達標。所以，項目管理者必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，將工程質(zhì)量牢牢抓在手上，始終堅持“三檢制”和工序質(zhì)量簽證制，不放過任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)，才能確保合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.3強化進度跟蹤優(yōu)化管理，確保進度控制措施落地生根

項目進度管理是以項目質(zhì)量管理為前提，項目管理者只能在項目質(zhì)量達標的前提下談進度管理。合理配置人力、材料、機械設(shè)備，優(yōu)化工序銜接，及時對進度計劃進行有效調(diào)整，改進施工技術(shù)，增加趕工措施等都是一個優(yōu)秀的項目施工管理者必須具備的素質(zhì)。項目管理者在進行進度管理的過程中，必須以施工組織設(shè)計為依據(jù)，以項目合同工期為目標，依據(jù)合同對工期的要求，制定切實可行的施工進度計劃，將工程進度細化到月、旬、日，分解到施工班組、人頭，層層抓好落實。必須認真處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系，切忌為了趕進度而降低工程質(zhì)量標準。

2.4完善項目安全保證體系，保證安全措施費用投入

項目安全管理直接影響項目效益和員工人身安全，它承載著千家萬戶的幸福與歡樂。項目安全包含人員安全、設(shè)備安全、材料安全、資金安全和工程安全等多個方面。除了施工企業(yè)健全的安全保證體系和安全保障制度、措施，項目管理者必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，積極開展崗前安全培訓(xùn)，做好“三級安全”教育和安全技術(shù)交底工作，全面推行持證上崗，狠抓制度建設(shè)和各項安全措施落實，合理安排使用安全措施經(jīng)費，定期或不定期地開展安全檢查，對項目施工過程中出現(xiàn)的安全事故堅持“四不放過”原則，將項目安全生產(chǎn)管理放在質(zhì)量管理同等的地位來抓。只要預(yù)防措施得當(dāng)，制度健全，落實到位，以制度管人、管事，安全警鐘長鳴，項目管理者心中有安全，安全風(fēng)險就一定會降到最低。

2.5正確處理成本與質(zhì)量安全的關(guān)系，力求企業(yè)最佳效益

項目成本管理的核心是效益最大化，它和項目安全管理、質(zhì)量管理、進度管理既矛盾又統(tǒng)一。只要項目管理者做到了統(tǒng)籌兼顧，項目達到了安全零事故，項目進度、質(zhì)量目標如約實現(xiàn)，效益最大化的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。項目效益最大化的前提是質(zhì)量達標、項目安全、按期完工，所以，項目管理者可通過改進施工工藝、合理安排施工工序、加強內(nèi)部管理、提高管理水平、采用新技術(shù)、新材料、新方法、新工藝等措施來實現(xiàn)更大的效益，切忌通過偷工減料、降低工程質(zhì)量標準等來獲得效益的最大化。

2.6加強項目合同管理，運用法律武器維護自身利益

合同管理是項目施工管理的靈魂，質(zhì)量、安全、進度和成本等管理都必須以合同為依據(jù)。項目管理者必須要全面熟悉合同、了解合同，認真研究合同，履行合同，并充分利用合同賦予我們的權(quán)利為自己爭取更多的利益。

2.7認真做好溝通與協(xié)調(diào)管理，將施工干擾降到最低

項目實施牽扯方方面面，業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姟⑿值苁┕挝?，任何一方都需項目管理者去溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)的效果將直接影響到項目實施的過程。所以，項目管理者在認真抓好項目質(zhì)量、安全、進度、合同及成本管理的同時，必須認真抓好項目溝通協(xié)調(diào)管理工作，并將項目溝通協(xié)調(diào)管理作為項目施工管理中的一項中心工作來抓。首先要在單位內(nèi)部加強教育，樹立全員溝通協(xié)調(diào)意識；其次要有專人負責(zé)，認真做好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕?、材料供?yīng)商、兄弟施工單位的溝通與協(xié)調(diào)；第三要通過建立會議制度進行溝通；第四要利用信息技術(shù)對項目進行動態(tài)綜合溝通與協(xié)調(diào)管理；第五要加強施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)管理，認真做好項目內(nèi)部各工序、各專業(yè)、施工班組之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少施工干擾和窩工，確保項目順利實施。總之、項目施工管理是一項涉及面廣、影響因素多的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要求項目管理者自身具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在項目管理中，要保持清醒的頭腦，分清主次，抓住主要矛盾、主要環(huán)節(jié)，解決主要問題，切忌眉毛胡子一把抓，只有這樣，才能確保項目質(zhì)量達標、過程安全、工期保證、成本可控、合同各項目標順利實現(xiàn)。

作者：徐創(chuàng)舉 單位：民勤縣水務(wù)局環(huán)河灌區(qū)水利站