導(dǎo)語：施工組織規(guī)劃方案須注意的若干疑問一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放的深入發(fā)展，建筑業(yè)的新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進步。作為工程技術(shù)人員，編制好的施工組織設(shè)計及方案，就能正確指導(dǎo)正常施工。施工組織設(shè)計及方案重點要求層次清楚，內(nèi)容嚴謹全面；有指導(dǎo)性；有針對性；有可操作性；有嚴肅性且符合規(guī)范要求。所以，工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計及方案主要應(yīng)注意以下幾點：

一、概念不清、層次不清、內(nèi)容含糊

打個比方，施工組織設(shè)計是戰(zhàn)略部署，方案就是戰(zhàn)役計劃，施工組織設(shè)計，方案一定要有指導(dǎo)性，有針對性，重視可操作性，嚴格符合規(guī)范要求，執(zhí)行時還要有嚴肅性，不能隨便執(zhí)行不執(zhí)行，施工組織設(shè)計及方案主要應(yīng)包括下面這些內(nèi)容：

1、編制依據(jù)包括國家規(guī)程、標(biāo)準、設(shè)計圖紙等等，要說清楚。

2、工程概況是對工程的整體介紹。要求內(nèi)容簡捷，語言嚴謹。包括地點、建筑面積、層次（地上/地下）；包括結(jié)構(gòu)型式，特殊要求，主要特色。

3、施工部署主要包括：施工準備、施工組織（包括質(zhì)量保證體系），總工期、總進度表、勞動進場計劃表、大型機械進場表、大型構(gòu)件進場表、總平面圖，總施工部署、總的季節(jié)施工安排、臨時水電計算等等。

需要說明的是，質(zhì)量保證體系往往流于形式，一寫就是公司總經(jīng)理掛帥，項目經(jīng)理執(zhí)行，其他部門及人員配合等等。質(zhì)量保證體系機構(gòu)組成人員不能只是掛名，必須是實際參與工程施工的人員，而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切實可行的規(guī)定。不反對由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，但是必須真正抓這項工作，否則就沒有任何意義。

總平面圖一般要有三張，既基礎(chǔ)施工總平面，主體結(jié)構(gòu)施工總平面，裝飾階段總平面，大工程要有分段平面圖。需要注意的是，平面圖不是示意圖，比如塔吊要標(biāo)明回轉(zhuǎn)半徑，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具體位置坐標(biāo)，平面總尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放區(qū)、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路等，能夠讓人一眼看出具體情況，力求避免用示意圖走形式。

4、主要施工方法：指決策性的施工方法，如地基降水方法、土方開挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹膠板、還是滑板；施工分段情況；鋼筋工程施工方法；鋼筋接頭是綁扎還是電渣壓力焊，錐羅紋、直羅紋；砼用塔吊還是泵送；地下防水做法：是外防外貼、還是外防內(nèi)貼；是否準備冬施、雨施等等各個方面。提出的方法要求與工程實際緊密結(jié)合，能直接指導(dǎo)本工程。

5、技術(shù)質(zhì)量保證措施主要包括：主要奮斗目標(biāo)；有高的標(biāo)準、有全面的安排部屬、有符合實際的步驟：

創(chuàng)優(yōu)工程設(shè)計：目標(biāo)、責(zé)任分到崗、到人、有科學(xué)合理的安排。

堅持樣板制：不僅僅是樣板間、而是樣板“制”（包括工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板回路等各方面）。

專業(yè)交叉部署：首先強調(diào)三檢制。自檢、互檢、交接檢，話好說，但如何進行交接，叫什么、檢什么。就要學(xué)習(xí)規(guī)范、立好規(guī)范、分清責(zé)任。比如：我們在打砼前發(fā)現(xiàn)鋼筋接頭不合格、位置未調(diào)正、模板內(nèi)大量的垃圾；鋼筋上沾有油污，這時再組織清理、困難得多，如果我們有嚴格的自檢、互檢、交接檢程序和嚴格的工序標(biāo)準，和明確的責(zé)任，就不應(yīng)該在打砼前發(fā)現(xiàn)這些情況。如果根本不知道這些內(nèi)容，肯定只能走走交接檢的形式。只有認真學(xué)習(xí)，多積累經(jīng)驗，才能把文字要求落到實處。

安全、消防措施：對可能發(fā)生的安全事故有預(yù)估、有防預(yù)、有措施、有制度，責(zé)任落實到人，并和獎懲制度掛鉤。

成品保護要求：首先要必須明確哪些部位需要成品的保護，主要有；樓梯的踏步、門口、上料口、窗口等。另外成品保護要求工具化、制度化，成品保護要與獎懲掛鉤。對出現(xiàn)的典型問題要抓住不放，找出問題的根源，必須形成有部位、有工具、有措施的成品保護。還必須強調(diào)成品保護的責(zé)任和獎懲制度，例如我們發(fā)現(xiàn)砼原來打得很好，繼續(xù)打時墻上流滿了砂漿，地上到處是砼巴巴，干硬后很難清理，如果隨打砼及時清很省力，而事后如果讓其他工種清理就罰木工10倍工。但砼后打樓梯時噴到墻上的砼則就應(yīng)由砼工及時清，否則罰砼工。

通病分析攻關(guān)：通病分析攻關(guān)是一項重要的內(nèi)容，要視自己隊伍的具體情況而定，要有目標(biāo)、有計劃、有步驟。比如通過面上檢查、分析，取每個公尺合格率最低的項目作下月通病攻關(guān)重點。并抓住這些內(nèi)容不放，找出根源，提出措施，解決好。下個月未再檢查可能這些通病就不存在了，而新的合格率最低項目又成為新的攻關(guān)項目，再在下個月再攻關(guān)。這樣一年下來，每個工種能攻下十二個通病。兩年后，原來較差隊伍就令人刮目相看了。當(dāng)然注意過一段時間要回過頭來對解決過的通病復(fù)查，再發(fā)現(xiàn)這些問題重犯，對有關(guān)責(zé)任人要重罰。這樣堅持不懈，一項一項地攻關(guān)，兩三年下來，自己的隊伍會明顯提高一個大的檔次，質(zhì)量通病的攻關(guān)，最怕對質(zhì)量通病熟視無睹，認為自己在工地干了這么多年了，還能不知道這點問題。雖然知道有什么問題，但卻不想辦法解決它，這一層有這些問題下一層仍有這些問題，這樣質(zhì)量通病永遠也攻克不了。出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項工程，工地技術(shù)負責(zé)人員和班組長要作一次“會診”，查出問題、追清責(zé)任、分清原因、拿出下一層整改措施，明確負責(zé)人，明確整改限期，并復(fù)查整改效果。這樣才會一層比一層好。

設(shè)立樣品間：設(shè)立樣品間的好處在于增加采購?fù)该鞫?，貨比三家，鼓勵公平競爭。采購什么產(chǎn)品，通過比較甲乙丙等幾個廠家產(chǎn)品的性能、指標(biāo)、價格、服務(wù)、對施工的要求等，通過比較論證，優(yōu)先一種，并保留樣品存在于樣品間中，作好標(biāo)識，進貨時，拿貨物與樣品比較，“合格”接受：“不合格”退貨。這樣把事情擺到明面上來，對物質(zhì)采購工作有很大好處，樣品間最好甲乙方共同設(shè)立。

二、施工組織設(shè)計、方案——大抄、走形式、后補

比如某工程快到竣工時才開始編制施工組織設(shè)計，有的是照工藝標(biāo)準抄，有的是照以前組織設(shè)計套、抄。問其原因，回答是竣工時必須要有這份資料歸檔。試問，在這時，施工組織設(shè)計還能對已經(jīng)完工的工程起到什么作用呢？、

三、施工組織設(shè)計、方案違反規(guī)范

如某工程的施工組織設(shè)計說明混凝土分層澆筑厚度為振動棒長度的1.25倍，但工地上振動有效長度究竟是多長，問施工組織設(shè)計編制人，竟沒有量過，連施工組織設(shè)計的編制人員都不清楚，怎能指導(dǎo)別人施工呢？這樣的施工組織設(shè)計，就沒有真正理解規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范。我們量了許多A50振動棒，有效作用長度分別是35-38.5㎝，即分層厚度應(yīng)為43.75㎝-48.125㎝，而A30棒有效長度是27㎝，則分層厚度為33.75㎝。

又比如某工地分層澆筑大體積混凝土，施工組織設(shè)計上寫明40厘米一層，問技術(shù)員，交底是50厘米一層，問施工員說是60-80厘米一層，而現(xiàn)場正以100厘米一層施工，嚴重違反規(guī)范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執(zhí)行，也不檢查執(zhí)行與否。很不嚴肅，而且交底不符合規(guī)范要求。另外，再加我們發(fā)現(xiàn)大量的地下工程防水交底的節(jié)點圖也經(jīng)常錯，違反地下防水規(guī)范。這些例子舉不勝舉了。

四、無針對性

再比如澆筑大底板的大體積混凝土，許多組織設(shè)計和普通砼一樣對待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質(zhì)量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點。編制方案時就要針對具體情況，提出質(zhì)量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什么水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎么保證商品混凝土出機溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不要配溫度筋；分層厚度能否減薄些使散熱加快，要不要加埋降溫盤管以及還有什么減少內(nèi)外溫差的措施。此外還應(yīng)對如何下測溫管，冬天如何保溫，夏天如何降溫等提出具體情況。施工組織設(shè)計一定要針對具體問題，具體較強的針對性。

五、缺少指導(dǎo)性

這也是施工組織設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題。如有個工程組織設(shè)計要求作冬施測溫，但不明確測溫后如何分析，盡管技術(shù)資料中有測溫記錄，但施工人員只記錄，不看結(jié)果，8小時后溫度已降為零度，而且砼又未摻早強抗凍劑。卻沒有人發(fā)現(xiàn)，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了。測溫記錄就失去了其意義。

六、無可操作性

比如分層澆筑混凝土，為了控制分層厚度必須為工人準備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無法達到你所要求的目標(biāo)。

再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除準備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到準備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最后刷好脫模劑。為工人想好這些細節(jié)，這就體現(xiàn)了一個可操作性問題。

七、內(nèi)容缺、不全、不細

比如平面圖作成示意圖，缺乏細節(jié)；施工組織設(shè)計缺少季節(jié)、氣候考慮；缺少地基降水細節(jié)考慮；缺少砼泵送方案的考慮（如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個部位…）；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進度總表（有的即使有也是示意表）；缺少和監(jiān)理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節(jié)能、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)問題的考慮等。這些都是應(yīng)當(dāng)考慮而又容易被忽視的，而其對指導(dǎo)施工又有很大作用，務(wù)求考慮細致。

八、無目錄、無編制、無審批、審批不認真

目前，國內(nèi)建筑企業(yè)也都在進行ISO9000質(zhì)量體系認證，施工組織設(shè)計無目錄、無編制人、無審批也無圖標(biāo)，嚴重與ISO9000標(biāo)準不符。有的已通過認證的單位更不應(yīng)這樣。還有的審批不認真，編制中有許多明顯的、違反規(guī)范的錯誤居然發(fā)現(xiàn)不了，只簡單批“同意”兩個字，而且當(dāng)天送上當(dāng)天就批回來，厚厚一本不知審了沒有。

九、方案不全

比如超高層建筑，在一天的不同時間，由于受太陽光照射角度不同，同一點測量的垂直偏差可能達到4-5厘米，這就要求在制定測量方案時考慮定點測量。

施工組織設(shè)計中應(yīng)考的方案有：降水、護坡（墻）錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、（包括大體積砼、抗?jié)B砼）吊裝、砌筑、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節(jié)性施工、現(xiàn)場預(yù)制、預(yù)應(yīng)力、設(shè)備安裝、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、各工種交叉作業(yè)等等。在施工組織設(shè)計中要求全面考慮，全面安排各個方案，才能更好地對施工起指導(dǎo)作用。