導(dǎo)語：房建工程造價(jià)全過程成本控制初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了工程經(jīng)濟(jì)收益，相關(guān)人員在工作時應(yīng)該高度重視全過程成本控制，這樣可以在節(jié)省成本的同時提高質(zhì)量完成工程，文中重點(diǎn)探討房建項(xiàng)目造價(jià)的成本控制，并且提出相關(guān)方案以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；全過程；成本控制

隨著房建事業(yè)的逐步發(fā)展壯大，整個房建全過程造價(jià)管理已經(jīng)引起高度重視。實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過程成本控制直接關(guān)乎著房建工程的經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的成本控制方式，都是放在施工管理方面，因此在整個房建工程中需要采用全過程成本控制方法，節(jié)約投資力度。

1案例分析

某工程對廈門科技創(chuàng)新園安置房一期工程概算調(diào)整，對1#-6#樓變配電工程，按照1#-7#樓調(diào)整為業(yè)擴(kuò)形式計(jì)取，針對變配電工程由原來475.78萬元調(diào)整為943.05萬元。1#-6#樓管道燃?xì)獍绰?lián)排別墅收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，管道燃?xì)饨ㄔO(shè)費(fèi)由原來的113.96萬元調(diào)整為138.262萬元。三網(wǎng)融合工程由原計(jì)劃32.10萬元調(diào)整為52.22萬元。電梯工程原計(jì)劃160萬元調(diào)整為169.40萬元。公共維修基金由原概算265.72萬元調(diào)整為370.86萬元。

2全過程成本控制的重要性

有關(guān)人員在管理房建項(xiàng)目時，應(yīng)該將造價(jià)管理放在首位，在實(shí)現(xiàn)全過程成本控制中，具體內(nèi)容包括以下幾個內(nèi)容，決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段，以及是施工階段和完工階段。根據(jù)相關(guān)理論，作者對上述所有的環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的工程成本估算，這樣不僅確保了工程穩(wěn)定運(yùn)行，還為公司提供了正確的投資方向，整體提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。針對具體實(shí)施方面來講，有關(guān)人員在進(jìn)行成本管理之時，應(yīng)該從房建項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)開始，確保工程的所有環(huán)節(jié)都在可掌控之中，為此設(shè)立有效的成本控制體系結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的同時降低了工程成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。

3工程造價(jià)控制的基本原則

項(xiàng)目成本造價(jià)指的是對工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而不是重視某個環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)造價(jià)目標(biāo)，精準(zhǔn)明確每個環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)，由專門管理者實(shí)行監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，實(shí)現(xiàn)最初的造價(jià)目標(biāo)［1］。在項(xiàng)目造價(jià)整個過程中，項(xiàng)目人員應(yīng)該以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，在相關(guān)指導(dǎo)下，將全過程造價(jià)控制在方案限額之內(nèi)。

4房建工程全過程成本控制措施

在對房建項(xiàng)目的整個工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時，有關(guān)人員要以每個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，對全過程進(jìn)行掌控。項(xiàng)目造價(jià)決策環(huán)節(jié)控制→項(xiàng)目造價(jià)招標(biāo)環(huán)節(jié)控制→項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制→項(xiàng)目造價(jià)施工環(huán)節(jié)控制→項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算環(huán)節(jié)控制4.1工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目投資直接關(guān)系整個工程項(xiàng)目的規(guī)模，因此工程相關(guān)人員要慎重決策投資項(xiàng)目，具體可以從以下方面入手：第一，明確建設(shè)項(xiàng)目是否符合工程實(shí)際情況，以科學(xué)技術(shù)作為依據(jù)，提升項(xiàng)目投資的科學(xué)、合理性。第二，建筑單位要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不斷的進(jìn)行改進(jìn)和審查工作，需要注意的是在審查工作中，要運(yùn)用實(shí)地考察方法，切不可只做紙上談兵的工作，合理安排具有專業(yè)性較高的人員，進(jìn)一步對工程設(shè)計(jì)方案實(shí)施審查工作，看其是否符合實(shí)際情況以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確，從多方面入手完善設(shè)計(jì)方案。第三，相關(guān)審批部門應(yīng)當(dāng)配合工程工作，以相關(guān)法律、規(guī)章制度等嚴(yán)格審核及考察工程項(xiàng)目投資決策中的各種內(nèi)容，例如資金沒有落實(shí)等類似行為，工作人員要及時查明，對其進(jìn)行處置。4.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。相關(guān)人員在對房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施控制時，最好從以下三個時期著手進(jìn)行：第一，方案時期，這個工作環(huán)節(jié)主要以項(xiàng)目圖紙和說明書作為依據(jù)，由專業(yè)人員對工程做初步造價(jià)估算，并制定出估算書；第二，初步設(shè)計(jì)時期，此環(huán)節(jié)工作是依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙，由相關(guān)人員制定初步預(yù)算金額，明確項(xiàng)目工程造價(jià)的最大限額，以此作為依據(jù)，增強(qiáng)房建項(xiàng)目整體工程項(xiàng)目造價(jià)控制。接下來設(shè)計(jì)施工圖紙階段，由專業(yè)人員審查并確定設(shè)計(jì)預(yù)算編制是否符合現(xiàn)狀［2］。設(shè)計(jì)造價(jià)控制是房建工程整體成本控制的重要環(huán)節(jié)，上述三個時期的造價(jià)管理緊密相連同時又相互制約，所以，做好這三個時期的工作，有助于開展房建工程造價(jià)全過程管理工作。4.3工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。房建招標(biāo)一般是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式，無論是哪種方式都應(yīng)該對整體工作環(huán)節(jié)做成本控制。首先，招標(biāo)企業(yè)需要把招標(biāo)文件和工程量清單等相關(guān)文件送至可投標(biāo)單位或者公開相關(guān)文件，隨之根據(jù)招標(biāo)文件，從公司和項(xiàng)目兩方面考慮，制定具有針對性的投標(biāo)文件。若招標(biāo)文件和工程清單有不符合實(shí)際情況的內(nèi)容，投標(biāo)單位要及時反饋出來，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作完成時，需要工程評標(biāo)人員對所有報(bào)告做評估工作，在公平公正的情況下實(shí)現(xiàn)招標(biāo)成本控制管理工作，最大程度提高房建工程的利益。4.4工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。房建工程開展施工時，是造價(jià)成本控制的關(guān)鍵，因?yàn)檫@個環(huán)節(jié)的工程花費(fèi)量很大。需要做好造價(jià)成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在預(yù)算之內(nèi)，以保障工程能夠根據(jù)預(yù)計(jì)成本順利運(yùn)行，在控制成本過程中主要是對勞動力，材料和設(shè)備設(shè)施三個方面使用費(fèi)用實(shí)施有效的控制。首先，施工單位一定要嚴(yán)格控制施工中勞動力成本，建筑行業(yè)屬于勞動力使用密集的行業(yè)，工程施工中需要大量的施工人員，所支出的費(fèi)用也隨之偏高，在對其實(shí)施造價(jià)成本控制時，需要對各個施工崗位做好人員數(shù)量費(fèi)用支出的準(zhǔn)確核算，并且仔細(xì)核算不同時期每一個工種工藝所需的費(fèi)用，特別是因?yàn)橥獠恳蛩乇热缣鞖?、資金等情況不能如期開展施工時的費(fèi)用支出，是否有多開或少開工資的情況，在能夠保證工人利益的前提下，減少不必要的成本支出；其次，是對工程中的原材料實(shí)施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在對材料做預(yù)算時，絕大多數(shù)依據(jù)市場變化規(guī)律做價(jià)格估算，這樣很難保障預(yù)算與實(shí)際材料價(jià)格相符，為了做好原材料采購環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，相關(guān)人員要對材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等做詳細(xì)的調(diào)查工作，掌握所需要的材料市場價(jià)格變動，根據(jù)施工具體要求對采購回來的材料做核查工作，主要核查所購材料是否滿足工程需要以及是否符合價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，特別要注意采購數(shù)量與實(shí)際需要數(shù)量之間是否存在較大的差距，采取造價(jià)控制管理工作，有效避免了在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨椋蛔詈?，施工單位還要控制好設(shè)備設(shè)施方面的成本，房建項(xiàng)目使用的設(shè)備基本都是大型機(jī)械設(shè)備，甚至有個別設(shè)備價(jià)格高于工程項(xiàng)目的造價(jià)，所以很多設(shè)備都是租賃使用的，在此之前要認(rèn)真考慮租賃和購買的性價(jià)比，選取有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的方法。在施工中對機(jī)械設(shè)施會有一定量的損耗，需要施工單位對其做好養(yǎng)護(hù)措施，避免設(shè)備損壞，增強(qiáng)設(shè)施的使用效率，從而減少機(jī)械設(shè)備方面成本支出。這個過程中的機(jī)械損耗成本需要計(jì)算在造價(jià)管理中，以保證造價(jià)管理全面性［3］。4.5工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在決算環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)該以工程竣工圖作為依據(jù)，再依靠房建工程實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)實(shí)行核算工作，對報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)可能存在的問題積極做好調(diào)查和核對；于材料方面，應(yīng)該對使用的材料做全面的標(biāo)準(zhǔn)對比，采用這種方法降低錯誤，漏洞等情況出現(xiàn)的概率，進(jìn)而提升核算工作的準(zhǔn)確效率。

5結(jié)論

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業(yè)想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環(huán)節(jié)中，提升造價(jià)控制的成果。根據(jù)上文對房建工程造價(jià)的整體成本控制分析研究表明，對房建工程開展全過程造價(jià)成本控制工作中，需要抓住重點(diǎn)實(shí)施控制，并且能夠聯(lián)系到實(shí)際工程建設(shè)中，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

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［3］馮亞龍.討論房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（19）：244.

作者:羅辰宇 單位:廈門市特房海灣投資有限公司