導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收流程；注意事項(xiàng)；竣工驗(yàn)收；

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及人民實(shí)際生活需求的提升，住宅樓工程日益增多，與此同時(shí)，作為施工全過程的最后一道程序，住宅樓工程的竣工驗(yàn)收工作就顯得至關(guān)重要。為了能更好的適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展，使住宅樓工程驗(yàn)收成熟化、程序化，結(jié)合住宅樓工程竣工驗(yàn)收實(shí)際，現(xiàn)將住宅樓工程竣工驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，僅供以后承接類似工程的項(xiàng)目借鑒參考，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，文中難免有疏漏之處，望大家多提意見和建議，以便于更好的相互交流學(xué)習(xí)共同提高。

住宅樓工程竣工驗(yàn)收流程和檢查驗(yàn)收內(nèi)容

住宅樓工程竣工驗(yàn)收流程

2.1 樁基礎(chǔ)子分部工程驗(yàn)收文件包括：

（1）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表。

（2）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)要。

（4）樁基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告。

2.2 地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

地下結(jié)構(gòu)（含防水工程）子分部工程驗(yàn)收主要檢查：地下室防水、抗?jié)B，基坑支護(hù)資料，鋼筋檢驗(yàn)報(bào)告和鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書，實(shí)體結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢測(cè)報(bào)告，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收等。

2.3 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

（1）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實(shí)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，對(duì)確需分階段進(jìn)行主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在質(zhì)監(jiān)交底上向質(zhì)監(jiān)人員提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一。

（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程模板應(yīng)拆除并對(duì)其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在的蜂窩、麻面、爛根、孔洞等質(zhì)量缺陷處應(yīng)整改完成。

（3）樓層標(biāo)高控制線應(yīng)清楚彈出墨線，并做醒目標(biāo)志。

（4）工程技術(shù)資料存在的問題均應(yīng)按要求悉數(shù)整改完成。

（5）施工合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的主體分部工程施工的內(nèi)容已完成，檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（6）主體分部工程監(jiān)督抽查包括外觀的觀感質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能，其中重點(diǎn)監(jiān)督結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，抽查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣送檢資料及結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告。

2.4 建筑節(jié)能驗(yàn)收

建筑節(jié)能工程主要包括墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程和屋面節(jié)能工程，建筑節(jié)能驗(yàn)收主要驗(yàn)收以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目中已經(jīng)有關(guān)各方審查通過的檢測(cè)方案。

（2）項(xiàng)目中第三方工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告和圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的檢測(cè)報(bào)告，

（3）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

2.5 住宅分戶驗(yàn)收

住宅分戶驗(yàn)收包括：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量抽查房間地面平整度、墻面平整度、墻面垂直度，墻面陰陽(yáng)角方正，是否存在空鼓或者裂縫現(xiàn)象，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)，鋁合金門窗、欄桿安裝是否符合要求，入戶門把手、鎖是否完好，外窗和墻體是否有滲水現(xiàn)象，欄桿高度和豎桿間距是否符合規(guī)范要求，分戶驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)是否張貼。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：分戶驗(yàn)收過程中，質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員喜歡去屋面，挑屋面毛病，建議分戶驗(yàn)收時(shí)，屋面全部整理到位。

2.6 檔案預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收

（1）、建設(shè)單位在建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)向城市建設(shè)檔案管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)對(duì)建設(shè)工程紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格的，由城市建設(shè)檔案管理機(jī)構(gòu)出具建設(shè)工程檔案認(rèn)可書。

（2）、建設(shè)單位在工程檔案通過了預(yù)驗(yàn)收，按照有關(guān)規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)文件，進(jìn)一步完善工程檔案并完成了各專項(xiàng)（質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保等）驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)對(duì)建設(shè)工程的紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收合格證》。

2.7 中間驗(yàn)收注意事項(xiàng)

注意：中間驗(yàn)收最大的難點(diǎn)就是各項(xiàng)第三方檢測(cè)報(bào)告，此過程一定要注意多與檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)站的溝通，若為了能夠檢測(cè)的通過而采用非質(zhì)監(jiān)站指定的檢測(cè)站的，一定要提前和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員多私下溝通，如若順利，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員一般會(huì)先收資料(里面先不要放檢測(cè)報(bào)告)，最后在資料整改回復(fù)的情況下，將檢測(cè)報(bào)告放進(jìn)去，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)看資料的整改，由監(jiān)督員去復(fù)查即可。

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)：

3.1 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

（1）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是指建設(shè)工程按報(bào)建審批、設(shè)計(jì)文件要求及合同約定的事項(xiàng)完工后，建設(shè)單位組織參建有關(guān)各方依照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收。該專項(xiàng)驗(yàn)收作為工程竣工驗(yàn)收前提條件之一，其作用等同于規(guī)劃、環(huán)保和消防等專項(xiàng)驗(yàn)收。

（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收由按規(guī)定對(duì)工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法實(shí)施監(jiān)督，并出具建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書。

3.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

（1）單位(子單位)工程按照設(shè)計(jì)文件、合同約定完工后，施工單位自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并整理工程施工技術(shù)管理資料，送質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查。

（2）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在受到工程施工技術(shù)管理資料7個(gè)工作日（大型、重點(diǎn)及工藝技術(shù)較復(fù)雜的工程為15個(gè)工作日)內(nèi)抽查完畢，并及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收前工程現(xiàn)場(chǎng)抽查，并將抽查意見書面通知監(jiān)理和施工單位。對(duì)未達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收條件及違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)出責(zé)令整改通知書。

（3）施工單位填寫《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向建設(shè)單位申請(qǐng)辦理施工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

（4）監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

（5）勘察、設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位提交《質(zhì)量檢查報(bào)告》。

（6）建設(shè)單位在計(jì)劃工程施工質(zhì)量驗(yàn)收日期7個(gè)工作日前將包括驗(yàn)收組成員名單、驗(yàn)收方案等內(nèi)容的《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》送交質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。

3.3 建設(shè)單位應(yīng)具備下列條件方可組織施工質(zhì)量驗(yàn)收：

（1）已完成設(shè)計(jì)要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表；

（3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（4）工程勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；

（5）經(jīng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料；

（6）建設(shè)單位按合同約定支付工程款情況；

（7）施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；

（8）電梯檢查合格文件；

（9）商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》；

（10）單位工程施工安全評(píng)價(jià)書；

（11）消防驗(yàn)收合格證；

（12）建設(shè)行政主管部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。

3.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收程序：

（1）由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別向質(zhì)量驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

（3）驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程技術(shù)管理資料；

（4）實(shí)地查、驗(yàn)工程施工質(zhì)量；

（5）驗(yàn)收組人員簽署工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見，由建設(shè)單位在三天內(nèi)向負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提交《單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》一份。

參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能達(dá)成一致意見時(shí)，待建設(shè)各方協(xié)商意見一致后，重新組織施．工質(zhì)量驗(yàn)收。

工程竣工驗(yàn)收

4.1 工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計(jì)文件要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件，并編制完成《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》?！督ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》一式五份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、備案機(jī)關(guān)及城建檔案部門各持一份。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況實(shí)施監(jiān)督，并在5個(gè)工作日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交《建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書》。

4.2 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

注意：竣工驗(yàn)收前，一定多注意和檔案館溝通，因?yàn)闄n案驗(yàn)收合格證的獲取是個(gè)耗時(shí)的過程，否則直接影響竣工驗(yàn)收，沒有檔案驗(yàn)收合格證，質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收組不會(huì)過來。

工程竣工驗(yàn)收備案

5.1工程竣工驗(yàn)收備案制度

工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定，到備案機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)。

5.2建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案按照下列程序進(jìn)行：

（1）建設(shè)單位持有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名并加蓋單位公章的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》一式五份及下列文件，向備案機(jī)關(guān)申報(bào)備案：

1）、建筑工程施工許可證；

2）、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；

3）、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

4）、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表；

5）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

6）、勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告；

7）、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；

8）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

9）、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書；

10）、規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

11）、建筑工程消防驗(yàn)收意見書；

12）、環(huán)保驗(yàn)收文件；

13）、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書。

14）、工程質(zhì)量保修書；

15）、商品住宅的還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

16）、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件，包括：

①燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件；

②電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證；

③單位工程施工安全評(píng)價(jià)書；

（2）備案機(jī)關(guān)收齊、驗(yàn)證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》及檢查情況，15個(gè)工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》上簽署備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和備案機(jī)關(guān)各存一份。

5.3 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

注意：此過程一般由甲方完成，施工方全力配合，此過程重點(diǎn)要注意散裝水泥和預(yù)拌砂漿的使用情況，其使用量有要求，注意散裝辦的溝通和預(yù)拌砂漿的發(fā)票留存。

篇2

關(guān)鍵詞 煉油化工；建設(shè)項(xiàng)目；竣工驗(yàn)收；管理

中圖分類號(hào)： TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．引言

在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸參加了由煉油與化工分公司和煉化工程部共同舉辦的煉化建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)工作體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重視?？⒐を?yàn)收工作是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)，對(duì)提高公司建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有重要借鑒意義。通過本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)自己的竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平有了新的提高。本文對(duì)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作進(jìn)行了深入的分析和解讀。

2.竣工驗(yàn)收工作的組織及程序

竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求建成，能否合法、正常生產(chǎn)；是全面考核建設(shè)工作、總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)；是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)；竣工驗(yàn)收體現(xiàn)政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的監(jiān)管，確保項(xiàng)目建成投產(chǎn)后合法運(yùn)行；竣工驗(yàn)收所形成的項(xiàng)目文件將成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理、檢維修和項(xiàng)目改擴(kuò)建的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件?？茖W(xué)合理組織，有效開展竣工驗(yàn)收工作是項(xiàng)目建設(shè)過程的重要組成部分。

2.1竣工驗(yàn)收的組織

組織召開竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)具備的兩項(xiàng)條件，一是建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收、生產(chǎn)考核已完成；二是建設(shè)單位已按照要求完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作。 根據(jù)相關(guān)要求，初步設(shè)計(jì)概算總投資10億元及以上建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，一般采取初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩次會(huì)議的形式組織，其余項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收采取竣工驗(yàn)收一次會(huì)議的形式。

初步驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，并成立初步驗(yàn)收組。驗(yàn)收組由建設(shè)單位工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、造價(jià)、機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、檔案、審計(jì)等管理部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。初步驗(yàn)收組設(shè)組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)、成員若干人。初步驗(yàn)收組確定初步驗(yàn)收會(huì)議議程，初步驗(yàn)收組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持初步驗(yàn)收會(huì)議?？辈煸O(shè)計(jì)、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加初步驗(yàn)收會(huì)議。

竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位上級(jí)主管部門牽頭組織，會(huì)同上級(jí)有關(guān)單位及建設(shè)單位有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)。必要時(shí)，請(qǐng)政府有關(guān)部門及其他相關(guān)單位參加?？⒐を?yàn)收委員會(huì)設(shè)主任委員一人，副主任委員、委員若干人?？⒐を?yàn)收委員會(huì)確定竣工驗(yàn)收會(huì)議議程，竣工驗(yàn)收委員會(huì)主任委員或副主任委員主持竣工驗(yàn)收會(huì)議。建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加竣工驗(yàn)收會(huì)議。

2.2建設(shè)單位竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作包括：收集項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件、可行性研究報(bào)告及批準(zhǔn)文件、初步設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)文件等項(xiàng)目前期文件；開工前組織劃分單位工程，并對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；對(duì)項(xiàng)目文件的編制做出統(tǒng)一要求，明確各單位的任務(wù)及完成時(shí)間，確保項(xiàng)目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。項(xiàng)目文件一般包括項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目竣工文件、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件3部分，其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件又包括項(xiàng)目施工文件、項(xiàng)目竣工圖、項(xiàng)目監(jiān)理文件。

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的準(zhǔn)備工作包括：做好項(xiàng)目前期文件的整理、匯編、歸檔工作；檢查指導(dǎo)施工、工程總承包單位及時(shí)做好項(xiàng)目施工文件的收集、整理、編制工作；檢查指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程總承包單位及時(shí)編制項(xiàng)目竣工圖；檢查督促生產(chǎn)單位及時(shí)收集匯編開停車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、技術(shù)培訓(xùn)材料、試生產(chǎn)方案?jìng)浒概鷱?fù)、試生產(chǎn)批準(zhǔn)文件等文件的積累和整理工作。

2.3竣工驗(yàn)收的組織及程序

2.3.1項(xiàng)目建設(shè)各階段與竣工驗(yàn)收有關(guān)的工作

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，貫穿至竣工驗(yàn)收結(jié)束的項(xiàng)目建設(shè)全過程。為做好竣工驗(yàn)收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

在前期階段，建設(shè)單位收集項(xiàng)目前期文件，明確項(xiàng)目文件編制內(nèi)容和要求。在建設(shè)過程中，相關(guān)單位要做好項(xiàng)目竣工文件的積累，確保項(xiàng)目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，做到與工程建設(shè)同步。在投產(chǎn)后，相關(guān)單位整理匯編項(xiàng)目文件，建設(shè)單位組織完成項(xiàng)目文件的歸檔工作；組織并完成生產(chǎn)考核；辦理消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案驗(yàn)收行政許可手續(xù)并負(fù)責(zé)落實(shí)批復(fù)意見，并向上級(jí)主管部門申請(qǐng)辦理竣工決算審計(jì)；編制單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)組織初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2.3.2初步驗(yàn)收程序

初步驗(yàn)收程序一般包括7項(xiàng)：一是建設(shè)單位匯報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；二是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督情況；三是對(duì)消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案和竣工決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行符合性審查；四是審閱單項(xiàng)總結(jié)及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；五是現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目情況；六是對(duì)存在的問題落實(shí)有關(guān)單位限期整改；七是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出全面評(píng)價(jià)，形成由驗(yàn)收組成員簽署的初步驗(yàn)收意見。

2.3.3竣工驗(yàn)收程序

竣工驗(yàn)收程序一般包括8項(xiàng)：一是建設(shè)單位匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和初步驗(yàn)收情況；二是觀看項(xiàng)目建設(shè)聲像資料；三是現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目情況；四是審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；五是對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行符合性確認(rèn)；六是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目遺留問題提出整改意見并限期落實(shí)；七是討論形成竣工驗(yàn)收鑒定書；八是簽署并頒發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書。

3存在問題及應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理中存在的主要問題

一是，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不注重文件的收集、整理和歸檔工作，項(xiàng)目文件管理工作不規(guī)范；二是，竣工驗(yàn)收工作缺乏統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃性差，竣工驗(yàn)收不及時(shí)；三是，項(xiàng)目投產(chǎn)后不能及時(shí)組織不少于72小時(shí)的生產(chǎn)考核，且對(duì)生產(chǎn)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改和處理；四是，專項(xiàng)驗(yàn)收組織不及時(shí)、不規(guī)范；五是，單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制不規(guī)范、審查不認(rèn)真；六是，竣工驗(yàn)收組織不認(rèn)真、不規(guī)范，工作流于形式。

3.2為做好竣工驗(yàn)收工作，必須牢固樹立2種觀念

3.2.1樹立竣工驗(yàn)收與工程建設(shè)同步的觀念

項(xiàng)目總體部署是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程總承包、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位組織工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究報(bào)告批復(fù)至竣工驗(yàn)收全過程管理工作。竣工驗(yàn)收涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。如在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，就要明確專人和部門負(fù)責(zé)與竣工驗(yàn)收有關(guān)的文件，包括項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及批準(zhǔn)文件等資料的收集工作。

根據(jù)相關(guān)要求，項(xiàng)目總體部署實(shí)行定義階段和執(zhí)行階段兩段部署，定義階段是指可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)（批復(fù)）至初步設(shè)計(jì)審查階段，執(zhí)行階段是指初步設(shè)計(jì)審查至工程竣工驗(yàn)收階段?？⒐を?yàn)收在定義階段就應(yīng)在工程承包和監(jiān)理合同中對(duì)項(xiàng)目文件的編制、收集和整理，以及提交時(shí)間、內(nèi)容、格式、分?jǐn)?shù)均要有明確的約定和要求。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程建設(shè)單位和各承建單位要積極做好竣工驗(yàn)收有關(guān)的各項(xiàng)工作才能保證竣工驗(yàn)收的順利完成。樹立竣工驗(yàn)收與工程建設(shè)同步的概念是竣工驗(yàn)收管理工作的重點(diǎn)。

3.2.2樹立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的觀念

建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，竣工驗(yàn)收工作主要有 5個(gè)方面：一是完成包括項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目竣工文件和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件等方面的項(xiàng)目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產(chǎn)考核工作；三是完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作；四是及時(shí)完成單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作；五是做好其他與竣工驗(yàn)收有關(guān)的工作，包括預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收會(huì)議的組織工作等。

4結(jié)語(yǔ)

工程竣工驗(yàn)收這個(gè)“階段性”工作，需要工程建設(shè)的“過程”工作來保證，所以過程工作的質(zhì)量就尤為關(guān)鍵。工程交接后，及時(shí)歸檔資料，及時(shí)竣工決算，及時(shí)組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收，就能為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織強(qiáng)有力的竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，排定詳細(xì)的計(jì)劃，各職能部門明確分工，明確責(zé)任，竣工驗(yàn)收工作就能較好的完成。以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)竣工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一些心得體會(huì)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，最后非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過此次培訓(xùn)掌握了新的竣工驗(yàn)收規(guī)范和要求，為在以后的竣工驗(yàn)收工作中應(yīng)用這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，并且我會(huì)及時(shí)的向相關(guān)單位從事竣工驗(yàn)收的人員進(jìn)行宣貫和講解，相關(guān)的政策和要求，為我公司提高竣工驗(yàn)收管理水平和加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度，作出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙澤軍,李開文.煉油化工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理手冊(cè).北京: 中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司,2008.

篇3

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理企業(yè)，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目總體管理

組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設(shè)計(jì)管理

㈠ 初步設(shè)計(jì)階段

協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過程，并對(duì)合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。

㈡ 施工圖設(shè)計(jì)階段

核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評(píng)審和審批會(huì)議。

㈢ 施工階段

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并跟蹤會(huì)審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價(jià)管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核；審查工程量清單；對(duì)工程造價(jià)變更進(jìn)行審核，提交審核意見交建設(shè)中心審定；對(duì)工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)造價(jià)變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；

5、工程招標(biāo)管理

協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請(qǐng)；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過程管理；審查投標(biāo)書及起草評(píng)標(biāo)報(bào)告書。

6、材料、設(shè)備的采購(gòu)管理

配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購(gòu)檔案。

7、工程質(zhì)量管理

按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對(duì)單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。

9、工程進(jìn)度管理

審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費(fèi)用管理

嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；協(xié)助建設(shè)中心做好開展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。

11、信息管理

協(xié)助項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購(gòu)合同等的起草、談判。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊(cè)。及時(shí)提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。本工程竣工驗(yàn)收合格并通過總決算后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給區(qū)檔案館，并送交一份給建設(shè)中心備案。負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)。其他檔案管理工作。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)與生活緊密相連，息息相關(guān)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好不好會(huì)直接影響到其他許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也會(huì)影響人民大眾的生活。作為建筑產(chǎn)品生命的工程質(zhì)量，它的好壞不僅影響工程的使用情況，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)的安定造成很大的影響。隨著工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展, 工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。工程質(zhì)量監(jiān)督正在由微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變, 但在轉(zhuǎn)變過程中存在不少問題: 如建設(shè)單位未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)擅自開工建設(shè); 勘察、設(shè)計(jì)單位不能積極參加地基驗(yàn)槽、分部工程驗(yàn)收; 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、未及時(shí)收集、整理有關(guān)資料; 施工單位的管理人員不具備相應(yīng)的資格、各工種操作人員無證上崗或者人證不符、未按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工, 或者制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案沒有針對(duì)性, 嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。特別是對(duì)預(yù)拌混凝土的質(zhì)量監(jiān)督尚屬空白, 導(dǎo)致預(yù)拌混凝土的質(zhì)量不能保證, 從而不能保證工程質(zhì)量等等。針對(duì)以上問題, 結(jié)合多年的工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn), 對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理做如下簡(jiǎn)要分析。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的前期準(zhǔn)備

1. 1辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記

在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作完成后，建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證之前，建設(shè)單位到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)領(lǐng)取工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表, 按照規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫清楚, 加蓋單位公章后持有關(guān)文件辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記手續(xù)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)文件、資料真實(shí)完整的工程, 辦理登記注冊(cè)手續(xù)。

1. 2制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

在工程開工之前, 項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人根據(jù)受監(jiān)工程的規(guī)模和特點(diǎn)、投資形式、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量信譽(yù)及質(zhì)量保證能力、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件而制定, 并根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況及時(shí)做出調(diào)整。監(jiān)督計(jì)劃的內(nèi)容包括重點(diǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為; 工程實(shí)體質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督檢查的部位; 工程竣工驗(yàn)收的重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容三個(gè)方面。監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)由站長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人審定, 項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽發(fā), 監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)明確監(jiān)督職責(zé), 將監(jiān)督工作進(jìn)行到底, 切實(shí)保證工程質(zhì)量。

2建筑工程施工階段各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理

2. 1對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1) 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位。不得將工程肢解發(fā)包給幾個(gè)施工單位, 不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo), 不得指定分包單位, 不得收取質(zhì)量保證金, 不得明示或者暗示施工單位降低工程質(zhì)量, 不得要求施工單位以墊資或貸資為條件發(fā)包, 不應(yīng)壓縮合理工期。

2) 建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可等手續(xù)。根據(jù)工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 配備相應(yīng)的管理人員。按照國(guó)家規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位, 并簽訂監(jiān)理合同, 明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更等工作。在收到工程竣工報(bào)告后, 應(yīng)當(dāng)組織工程竣工驗(yàn)收, 及時(shí)辦理工程竣工備案手續(xù)。

2. 2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

勘察、設(shè)計(jì)單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)。積極參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格在驗(yàn)收記錄上簽章。在施工過程中, 簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更、技術(shù)洽商文件, 參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理。

2. 3對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1) 監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)健全, 監(jiān)理人員必須有相應(yīng)的資格。在工程監(jiān)理過程中, 應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理, 對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉? 應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查和檢查; 對(duì)施工單位的設(shè)備、儀器及特種作業(yè)人員上崗、持證情況進(jìn)行檢查。

2)監(jiān)理單位應(yīng)見證涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及建筑材料的取樣和送檢; 簽發(fā)質(zhì)量問題通知單及對(duì)整改結(jié)果的復(fù)查; 應(yīng)當(dāng)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收, 參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收; 認(rèn)真收集、整理監(jiān)理資料。

2. 4對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

1)施工單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須有相應(yīng)的資格, 主要專業(yè)工種人員必須持證上崗; 制定合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并經(jīng)過審批后嚴(yán)格執(zhí)行; 施工單位應(yīng)當(dāng)審查分包單位的資質(zhì)并進(jìn)行管理;

2)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn); 對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定; 認(rèn)真收集、整理施工技術(shù)資料。

2. 5對(duì)檢測(cè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督

檢測(cè)單位必須取得由省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)的資質(zhì)證書。不準(zhǔn)超越核準(zhǔn)的類別、業(yè)務(wù)范圍承接檢測(cè)任務(wù)。檢測(cè)人員必須持證上崗, 且不得同時(shí)受聘于兩個(gè)或者兩個(gè)以上的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。檢測(cè)單位的檢測(cè)內(nèi)容和檢測(cè)方法必須符合規(guī)范; 并認(rèn)真負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告。

3建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督檢查

1)建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督檢查以巡查為主要方式, 并輔以必要檢測(cè)的監(jiān)督檢查制度, 采取抽查和關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合的方式; 對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料、有關(guān)工程質(zhì)量記錄文件進(jìn)行檢查, 以保證其有效、及時(shí)、完整。

2)重點(diǎn)檢查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程、使用功能和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、節(jié)能分部工程的質(zhì)量; 主要抽查地基處理、地基基礎(chǔ)防水、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、屋面防水工程等的質(zhì)量情況。

4混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土的質(zhì)量監(jiān)督

主要檢查生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢查儀器; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠各種制度制定、落實(shí)情況; 質(zhì)量保證體系制定、落實(shí)情況; 監(jiān)督檢查出廠混凝土預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土的質(zhì)量; 有關(guān)質(zhì)量控制資料和質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)。

5建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督

1) 建筑工程按照設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容完工后, 建設(shè)單位出具建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 施工單位出具施工竣工報(bào)告, 勘察、設(shè)計(jì)單位出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告, 監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告, 方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2) 建筑工程竣工驗(yàn)收程序必須合法、有關(guān)機(jī)構(gòu)人員必須到位, 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)違規(guī)行為責(zé)令改正; 應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽測(cè), 對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià); 應(yīng)對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審查, 包括各方責(zé)任主體執(zhí)行建設(shè)程序的文件和資料; 竣工驗(yàn)收合格后, 5個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化施工 質(zhì)量 控制 措施

0前言

對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，本文探討了園林綠化工程施工質(zhì)量控制的方法。

1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

1．1以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

1．2控制原材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

1．3遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

1．4控制園林綠化工程工序質(zhì)量關(guān)

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

1．5嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

1．6嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

4完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

篇6

【關(guān)鍵詞】火電工程；竣工檔案；過程控制；科學(xué)分類；創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

1.前言

隨著火電工程機(jī)組達(dá)標(biāo)工作的開展，火電工程竣工檔案被推至基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作的前列，故愈來愈受到工程管理相關(guān)方的重視?？⒐n案主要由施工管理資料、施工質(zhì)量保證資料、施工技術(shù)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料等文件、圖表組成，并與工程建設(shè)過程同步進(jìn)行?！痘痣姽こ踢_(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)大中型火電機(jī)組竣工檔案提出了嚴(yán)格的要求，如何貫徹這一標(biāo)準(zhǔn)以使竣工檔案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求是工程檔案管理的難題。本人經(jīng)過嘉興電廠二期、鎮(zhèn)海燃機(jī)工程、上海漕涇電廠等幾個(gè)項(xiàng)目的竣工檔案管理實(shí)踐，總結(jié)了以下一些經(jīng)驗(yàn)。

2.事前正確定位，力求達(dá)成共識(shí)

火電機(jī)組的竣工檔案是隨著建設(shè)項(xiàng)目的開始而產(chǎn)生，又隨著建設(shè)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)、交付使用而告終，與工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步。它既是電力工程建設(shè)全過程的綜合反映，也是對(duì)后續(xù)工程寶貴的工程建設(shè)資源。因此，無論是建設(shè)單位、還是監(jiān)理、施工單位，其宗旨是一致的，即希望工程竣工檔案不僅能夠順利通過機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的考核，而且還希望竣工檔案能在全國(guó)同類機(jī)組中達(dá)標(biāo)考核質(zhì)量取得高分。這就需要在工程建設(shè)初期通過建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位相互溝通，理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，并逐條加以細(xì)化，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，找出最佳的檔案編制方案，并形成具體的實(shí)施細(xì)則。將需實(shí)施的細(xì)則及時(shí)發(fā)放到相關(guān)參建單位，使各項(xiàng)施工記錄在工程一開始就有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使最后移交的竣工檔案符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，避免日后不必要的返工。

3.加強(qiáng)過程控制、進(jìn)行及時(shí)整改

工程檔案的形成是貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過程中。因此，加強(qiáng)過程控制是提高工程檔案內(nèi)在質(zhì)量的重要途徑。檔案資料編制人員應(yīng)及時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審活動(dòng)。按檔案工作要求對(duì)工程中所產(chǎn)生資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出整改要求，有計(jì)劃、有步驟地開展工程檔案收集的工作。在火電機(jī)組的竣工檔案管理中推行文件包管理制度，收到了顯著的成效。

工程開始必須先確定單位工程的劃分，根據(jù)單位工程劃分一覽表，明確落實(shí)文件包的名稱。制定文件管理制度，對(duì)文件包的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、格式化，確定各個(gè)文件包相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人名單（技術(shù)人員）。一個(gè)文件包總目錄也是此單位工程竣工檔案的案卷目錄，文件包的卷內(nèi)目錄是每個(gè)文件的題名，文件包內(nèi)文件的排放順序按四大類進(jìn)行排放，即工程概況、綜合管理文件（包括開工、停工、復(fù)工、竣工報(bào)告，圖紙會(huì)審記錄，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)安全交底記錄，單位工程施工管理檢查記錄，單位工程質(zhì)量控制文件核查表，單位工程設(shè)備、材料出廠試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明材料登記表，單位工程設(shè)計(jì)更改登記表，單位工程所用計(jì)量器具登記表，中間交付驗(yàn)收交接表，單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)）、施工記錄、驗(yàn)評(píng)記錄（四大類前后順序可按建設(shè)單位具體要求編排）。制定完文件包的框架，還需進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)督檢查。跟蹤監(jiān)督檢查由項(xiàng)目總工牽頭，組織技術(shù)、質(zhì)量、檔案等相關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行定期或不定期地檢查，每次檢查結(jié)束寫出書面整改的問題報(bào)告，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)相關(guān)人員整改畢完，并再次進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。促使各專業(yè)施工單位之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，將不良弊端消除在萌芽狀態(tài)。

4.進(jìn)行科學(xué)分類、合理組卷

DL/T 241-2012《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》，有效解決了施工單位資料按單位工程形成、管理、編制與建設(shè)單位分類表的矛盾，有利于施工單位利用文件包的形式進(jìn)行管理，便于過程控制、跟蹤管理、責(zé)任到人，又保證了案卷內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系，有利于提高案卷質(zhì)量。

在執(zhí)行過程中組卷要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系；分類科學(xué)，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。在貫穿“按單位工程組卷”這條主線的同時(shí)對(duì)以下幾種資料根據(jù)其形成特征及日后的提供利用的特點(diǎn)，進(jìn)行了比較合理的分類并單獨(dú)組卷：

4.1 金屬檢驗(yàn)報(bào)告按專業(yè)及檢驗(yàn)項(xiàng)目單獨(dú)編制目錄裝訂成冊(cè)；

4.2 焊接、熱處理按鍋爐、汽機(jī)、電控三大項(xiàng)，并按單位工程竣工資料的模式進(jìn)行組卷；

4.3 原材料出廠證件按原材料種類及出廠證件的編號(hào)順序單獨(dú)編制目錄裝訂成冊(cè)。在單位工程資料中增加“原材料使用跟蹤臺(tái)帳”，使原材料使用情況跟蹤到部位；

4.4 土建材料試驗(yàn)報(bào)告按專業(yè)及檢驗(yàn)項(xiàng)目單獨(dú)編制目錄裝訂成冊(cè)；

4.5 沉降觀測(cè)記錄按一個(gè)工程建設(shè)周期組成一卷；

4.6 設(shè)計(jì)變更按專業(yè)單獨(dú)組卷，在單位工程資料中增加“單位工程設(shè)計(jì)更改登記表”，以便于檢索；

4.7 設(shè)備缺陷按專業(yè)單獨(dú)組卷。

5.合理安排時(shí)間，按時(shí)移交

《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定：技術(shù)資料移交工作“在機(jī)組投產(chǎn)后45天內(nèi)將整理完畢的全部檔案（含竣工圖）移交建設(shè)單位”。技術(shù)資料移交工作量相對(duì)較大，如何合理安排好這45天的時(shí)間，是保證竣工資料按期移交的關(guān)鍵。因此，在幾個(gè)工程的實(shí)踐中，把各項(xiàng)與檔案資料相關(guān)之事策劃在前，工程開始之初，就對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行交底，要求文件包各責(zé)任人按文件包組卷順序?qū)こ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的技術(shù)資料及時(shí)放進(jìn)相對(duì)應(yīng)的文件包中，在過程中進(jìn)行檢查、整改。在單位工程施工結(jié)束的前幾周發(fā)竣工資料系統(tǒng)檢查通知，內(nèi)部由施工技術(shù)、質(zhì)量控制部與檔案管理人員集中進(jìn)行檢查3-5天，檢查完成后發(fā)整改通知單對(duì)有問題的文件包由責(zé)任人負(fù)責(zé)整改，整改時(shí)間為5天。監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員審查時(shí)間為7-10天，對(duì)審查出的問題整改時(shí)間為5天；整改完成后再次由監(jiān)理、業(yè)主單位的專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，時(shí)間為2天。檔案室最終整理、裝訂、掃描到正式移交為20天左右。這樣可以避免因某個(gè)環(huán)節(jié)的遲緩影響整體移交工作，同時(shí)使參與工作的各相關(guān)人員都有緊迫感。

6.抓住工作重點(diǎn)，避免重復(fù)勞動(dòng)

《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》：竣工圖的編制單位由項(xiàng)目建設(shè)單位委托，宜由原施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的竣工圖。為了能使竣工圖做得更加完善，更加符合檔案信息數(shù)字化的需求，要達(dá)到這一目的，必須加強(qiáng)施工過程中設(shè)計(jì)修改、變更的管理工作。無論是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位還是施工單位，都必須規(guī)范設(shè)計(jì)修改單或設(shè)計(jì)變更單的過程控制。施工過程中應(yīng)及時(shí)處理產(chǎn)生的聯(lián)系單，凡涉及圖紙修改、材料及設(shè)備變更的，最終均應(yīng)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)修改通知單。施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格杜絕“無單自行修改”的現(xiàn)象。目前許多工程在竣工圖編制工作中采取折中的辦法，即由施工單位編制竣工草圖，再由設(shè)計(jì)單位根據(jù)竣工草圖編制最終的竣工圖。這種做法，其實(shí)弊多利少，首先，這是重復(fù)勞動(dòng)，盡管這種重復(fù)勞動(dòng)不是在同一個(gè)單位產(chǎn)生，但就這項(xiàng)工作來說，增加了雙倍的工作量及工作時(shí)間；其次，對(duì)竣工圖的責(zé)任單位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定位，從一而終，不宜人為分散，否則在竣工圖修改定稿過程中一旦出現(xiàn)問題，會(huì)互相扯皮推諉，影響辦事效率；再次，無論從機(jī)組達(dá)標(biāo)考核對(duì)竣工圖移交進(jìn)度的要求，還是機(jī)組投運(yùn)后業(yè)主方對(duì)竣工圖的迫切需求來說，如果設(shè)計(jì)院等待施工單位把竣工草圖繪制出來后，再整理編成正式的竣工圖，在時(shí)間進(jìn)度上無論如何都無法滿足在機(jī)組投產(chǎn)后45天內(nèi)移交竣工資料的要求。

7.結(jié)論

工程檔案管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著現(xiàn)代化辦公程度的提高，工程管理軟件的應(yīng)用，檔案資料的編制已從過去繁重的手工編制勞動(dòng)中解脫出來。現(xiàn)代化設(shè)備的利用已能編制出一卷卷標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的竣工檔案，已能做到電子檔案與紙質(zhì)檔案的同時(shí)移交。在案卷外觀美觀整齊的同時(shí)必須注重內(nèi)在質(zhì)量，對(duì)各章節(jié)內(nèi)容還需嚴(yán)格審核，“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”乃是工程檔案的“精髓”。在工作中，應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)，盡量減少重復(fù)勞動(dòng)，真正做到移交精品工程的同時(shí)移交精品檔案。

近幾年，在機(jī)組達(dá)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的推動(dòng)下，火電工程檔案工作取得了一定的成績(jī)，如何能達(dá)到更高境界，這需要工程建設(shè)中各級(jí)技術(shù)人員及檔案管理工作人員精誠(chéng)合作及共同努力。

篇7

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)控方法 竣工驗(yàn)收

一、協(xié)助建設(shè)單位做好工程總包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問題

在建設(shè)單位的委托下，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助做好對(duì)工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認(rèn)工作。實(shí)踐證明：凡是選定中標(biāo)的工程總包單位資質(zhì)條件好，管理水平高，技術(shù)能力強(qiáng)，質(zhì)量保障體系健全，報(bào)價(jià)合理，社會(huì)信譽(yù)度高，施工質(zhì)量就好，進(jìn)度也較快，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制就比較容易落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性就大；反之，在施工過程中不但加大了建設(shè)方、監(jiān)理方人員對(duì)工程質(zhì)量控制的難度，而且工期也往往難以保證，影響了建設(shè)方的投資效益。

二、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的重要前提

施工中所需要的各類專業(yè)工人都是由工程分包單位來承擔(dān)的。而工程分包單位管理水平和工人素質(zhì)的高低，對(duì)分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審定工程分包單位的資質(zhì)，把好資質(zhì)條件關(guān)。

三、協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，為準(zhǔn)確按圖實(shí)施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)

設(shè)計(jì)技術(shù)交底，是設(shè)計(jì)部門向建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)擬建建筑物的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題加以介紹，為其熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙，組織施工和實(shí)施監(jiān)理創(chuàng)造條件。圖紙會(huì)審，是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，在初步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中不清楚、不明確、錯(cuò)漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，由設(shè)計(jì)部門技術(shù)人員加以說明和明確。由于多種因素，一項(xiàng)工程從開工到竣工驗(yàn)收，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。因此，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉和掌握設(shè)計(jì)變更情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，防止漏控和錯(cuò)控，并且可以在把握設(shè)計(jì)意圖，保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身專業(yè)水平，適時(shí)提出合理化建議，為建設(shè)方節(jié)約投資。

四、審查工程總包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容

對(duì)施工單位制定的質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。施工單位對(duì)工程管理和技術(shù)人員不僅要配齊，而且要有相應(yīng)的職稱和證書，具有一定的管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要建立、健全質(zhì)量保證體系，工人上崗前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，工人每完成一道工序后，首先要求其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，由班（組）長(zhǎng)復(fù)檢，而后再由施工隊(duì)質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)定記錄在案，報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)認(rèn)可簽字后，進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)隨同工程進(jìn)度同步檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位改正，直到符合要求為止。

五、做好“五線”復(fù)驗(yàn)，是監(jiān)理工程師監(jiān)控工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作

“五線”包括：（1）建設(shè)“紅線”，由規(guī)劃部門確定，施工單位現(xiàn)場(chǎng)放線后，監(jiān)理人員應(yīng)核驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)“紅線”有不妥之處，在征得建設(shè)單位同意后，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門進(jìn)行調(diào)整。（2）建筑標(biāo)高線，由規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位共同研究確定。建筑物標(biāo)高線通常采用兩種方法標(biāo)示：一是海拔標(biāo)高線；二是設(shè)計(jì)室內(nèi)標(biāo)高（±0.00）與室外標(biāo)高差值。監(jiān)理人員在復(fù)核建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高線時(shí)，應(yīng)注意掌握必須滿足新建建筑物的使用要求。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑物軸線和幾何尺寸出現(xiàn)偏軸、偏心和偏位等。（4）認(rèn)真檢查每層樓標(biāo)定的“500mm”高度線，和以此線為準(zhǔn)標(biāo)定的其它標(biāo)定線，保證土建、電氣、暖衛(wèi)工程各種設(shè)施標(biāo)定線體的準(zhǔn)確性。（5）在室內(nèi)裝飾工程中，放線員和技術(shù)工人都要標(biāo)定各種垂直和水平控制線。監(jiān)理人員應(yīng)注意檢查其準(zhǔn)確程度，防止出現(xiàn)偏差。

六、抓好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

凡是進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證等各種檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行外觀檢測(cè)、抽樣化學(xué)成分檢測(cè)經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

七、研究改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)控方法，是監(jiān)理人員做好工程質(zhì)量控制的重要手段

為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)工程質(zhì)量的要求，監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控方法。在監(jiān)理工作中應(yīng)多做事前、事中監(jiān)控，減少事后監(jiān)控。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)平行檢查、巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工單位對(duì)隱蔽、分項(xiàng)、分部工程的自檢、自評(píng)和報(bào)驗(yàn)資料。

八、協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線

（1）在工程正式竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）應(yīng)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)存在的質(zhì)量問題，書面歸納下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單，做為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控改正情況的依據(jù)。

（2）根據(jù)《房室建筑工程竣工驗(yàn)收備案實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審查，并做出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)報(bào)告中的評(píng)估結(jié)論、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功通和單位工程質(zhì)量核定內(nèi)容等，要求真實(shí)、客觀，明確各分部和單位工程評(píng)定意見，是合格，還是優(yōu)良。并做好竣工驗(yàn)收會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。

九、認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作

監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時(shí)查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國(guó)家新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對(duì)施工階段監(jiān)量檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，待工程竣工驗(yàn)收交付使用后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)整理成冊(cè)，上交公司歸檔。

十、做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的責(zé)任

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建筑工程質(zhì)量保修問題作了明確規(guī)定。要求除基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定合理使用年限外，對(duì)屋面防水，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。如果在保修期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。

十一、不斷提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)，是做好監(jiān)理工作、抓好工程質(zhì)量監(jiān)控的根本

實(shí)踐證明：監(jiān)理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)完成監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的控制影響較大。所謂綜合素質(zhì)：一是要熱愛監(jiān)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。二是要努力學(xué)習(xí)，全面掌握勘察設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)理工作知識(shí)和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，特別是工程質(zhì)量監(jiān)控方法，不斷總結(jié)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。三是要具有“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的態(tài)度。在監(jiān)理工作中，既要嚴(yán)格要求，又要講究工作方法，使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效。

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[1] 李惠民.土木工程施工技術(shù)[M]，中國(guó)計(jì)劃出版社，2002年.

[2] 張仁禮.建筑工程材料[M]，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2000年.

作者簡(jiǎn)介:樊揚(yáng)（1983-），男，漢族，青島膠南人，青島董家口礦業(yè)有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：工程管理。

篇8

通常所說的建筑工程和建設(shè)工程是建筑物及構(gòu)筑物的總稱，是為了滿足人們社會(huì)生產(chǎn)和生活的需要，采用多種技術(shù)手段，運(yùn)用科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念以及美學(xué)法則所建造的，用來居住或使用的場(chǎng)所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴(kuò)建房屋建筑以及附屬構(gòu)筑物等設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工，即采用各項(xiàng)技術(shù)手段完成的工程實(shí)體，包括與其配套的各類線路、管道、設(shè)備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構(gòu)筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構(gòu)筑物。房屋是指在堅(jiān)固、穩(wěn)定可靠的地基上建有基礎(chǔ)、維護(hù)墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來居住、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、儲(chǔ)物的場(chǎng)所。構(gòu)筑物是指房屋以外的附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的概念簡(jiǎn)單的表述是：針對(duì)于工程建設(shè)的全過程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和管控。項(xiàng)目管理一詞，最早是美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱，20世紀(jì)50年代由華羅庚引進(jìn)到中國(guó)，在我國(guó)譯稱“統(tǒng)籌法”和“優(yōu)選法”，而在中國(guó)臺(tái)灣一直稱之為“項(xiàng)目專案”。關(guān)于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業(yè)、部門多樣，以及管理標(biāo)的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址、可研立項(xiàng)，直至工程竣工驗(yàn)收的全過程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設(shè)項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等綜合的管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。伴隨著國(guó)際化和WTO的發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法和手段的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了越來越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。

2.1市場(chǎng)類的工程項(xiàng)目管理模式。

其中有：①傳統(tǒng)的DBB模式，即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式；②DB模式，即：設(shè)計(jì)—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發(fā)包方式（最早出現(xiàn)在美國(guó)）；④B0T模式，即：建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現(xiàn)在美國(guó)）；⑥PFI模式，即：私人主動(dòng)投資模式；⑦PMC模式，即：業(yè)主方將項(xiàng)目委托給專業(yè)的機(jī)構(gòu)代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營(yíng)模式；⑨ABS模式，即：資產(chǎn)證券化模式；⑩TOT，即：移交—經(jīng)營(yíng)—移交模式。

2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

目前，我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務(wù)局模式。2005年深圳市開始采用；③項(xiàng)目法人責(zé)任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城司模式。

2.3西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市政府對(duì)于工程項(xiàng)目管理的方法

西方發(fā)達(dá)國(guó)家在新建工程的行政手續(xù)的申報(bào)、審批的管理過程中，其政府職能范圍也是逐年擴(kuò)大。但是由于其法制化、現(xiàn)代化、科學(xué)化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;小政府、大社會(huì)”模式，工程項(xiàng)目管理職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調(diào)控為主、微觀監(jiān)控為輔；以法制手段為主、經(jīng)濟(jì)和行政手段為輔；以公共服務(wù)為主、公共管理為輔的模式。這些管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我國(guó)城市政府借鑒。

2.4我國(guó)城市政府在建設(shè)項(xiàng)目管理上的不足

近些年，在建筑工程項(xiàng)目管理上，我國(guó)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，參照國(guó)際慣例，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但在具體的實(shí)踐中仍然存在許多問題：如有些建設(shè)項(xiàng)目違反基本建設(shè)程序和必要的行政申報(bào)、審批，“手續(xù)”不全即開工建設(shè)；有的工程項(xiàng)目即無立項(xiàng)、也無審批、甚至無設(shè)計(jì)圖紙（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工），俗稱“三無工程”。諸如此類的情況，在基本建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)管理中，并不鮮見?？墒牵谖覈?guó)現(xiàn)有體制下，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機(jī)構(gòu)龐大，但是部門過于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業(yè)的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設(shè)單位在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)顯得盲從，久而久之就有了“跑手續(xù)”一詞的出現(xiàn)。這也是我國(guó)目前政府服務(wù)職能水平和監(jiān)管制度之間的一對(duì)矛盾，我們說，政府服務(wù)職能的水平應(yīng)該提高；而對(duì)于建筑市場(chǎng)的監(jiān)管也更需要加強(qiáng)；政府對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格管理，但在管理的同時(shí)，也應(yīng)不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2.5我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

改革、發(fā)展、創(chuàng)新，是當(dāng)下我們國(guó)家建設(shè)的主題。建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方式為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)由直接管理變?yōu)殚g接管理，由微觀調(diào)控轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，由計(jì)劃調(diào)控向市場(chǎng)調(diào)控轉(zhuǎn)變，同時(shí)把間接管理具體化、明晰化、職責(zé)化，重視服務(wù)職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的核心，仍然是對(duì)人的管理。在基本建設(shè)項(xiàng)目的管理上，落實(shí)和完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是建筑業(yè)必須正式面對(duì)的課題，離開項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，任何形式的管理都將是一句空話。

3行政審批管理

當(dāng)前在新建工程項(xiàng)目管理中，涉及到的行政管轄權(quán)復(fù)雜、政策法規(guī)多，涉及的單位部門多，專業(yè)性強(qiáng)，在具體的操作中存在著許多盲點(diǎn)。作為建設(shè)主體的法人企事業(yè)單位，主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解與工程建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策約束，借以明晰地開展基本建設(shè)的管理工作，熟知一般政策常識(shí)，避免因?qū)ο嚓P(guān)政策、法規(guī)不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對(duì)國(guó)有投資擬建工程的行政審批申報(bào)進(jìn)行系列的梳理：

（1）規(guī)劃選址階段。

即建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理，是由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的行政管理工作，批文為《項(xiàng)目選址意見書》。

（2）土地確權(quán)階段。

是對(duì)國(guó)有土地的所有權(quán)、使用權(quán)及他項(xiàng)權(quán)利的確認(rèn)，主管機(jī)關(guān)是當(dāng)?shù)馗骷?jí)國(guó)土資源管理部門，文本成果為《土地所有權(quán)證》。

（3）發(fā)改立項(xiàng)階段。

即工程項(xiàng)目設(shè)立報(bào)批階段。這項(xiàng)工作主要向當(dāng)?shù)卣陌l(fā)改部門申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)立，得到批復(fù)的過程，即通常所說的“立項(xiàng)”。主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)；②初步設(shè)計(jì)批復(fù)；③環(huán)境評(píng)價(jià)。主管部門是環(huán)保部門；④下達(dá)計(jì)劃。在前4項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，組卷，向發(fā)改部門提出正式申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃書》，作為項(xiàng)目投資建設(shè)的立項(xiàng)文件。

（4）規(guī)劃審批階段。

規(guī)劃部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，內(nèi)容包括：①建筑方案審批。即由設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目方案圖紙、文書（包括項(xiàng)目所在區(qū)域位置圖、總平面布置圖、基礎(chǔ)圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的規(guī)劃委員會(huì)討論通過，并向社會(huì)公示。②施工圖審批。由設(shè)計(jì)單位出具完整建筑圖；專業(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)出具1：500現(xiàn)狀地形圖；地質(zhì)勘查單位對(duì)建筑物位置進(jìn)行鉆探，做出書面報(bào)告；交通部門評(píng)價(jià)文書；供熱部門評(píng)價(jià)文書；電力部門評(píng)價(jià)文書；水文、水務(wù)部門評(píng)價(jià)；燃?xì)獠块T評(píng)價(jià)文書；建設(shè)單位申請(qǐng)，由規(guī)劃局（部門）核準(zhǔn)，組卷。③規(guī)劃許可證。前2項(xiàng)工作完成后，核發(fā)項(xiàng)目建設(shè)《規(guī)劃許可證》。④規(guī)劃監(jiān)督。在工程建設(shè)的全過程中，規(guī)劃部門針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)督：a.驗(yàn)線。即在開工放線時(shí)，規(guī)劃局派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)建筑位置，并出具《驗(yàn)線合格書》。b.驗(yàn)基。即建筑施工到基礎(chǔ)施工結(jié)束階段，及我們常說的正負(fù)零時(shí)，派員監(jiān)測(cè)，并出具《驗(yàn)基合格書》。c.驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)，規(guī)劃局派員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后出具《項(xiàng)目驗(yàn)收合格書》，作為項(xiàng)目竣工文書。（5）項(xiàng)目登記、招投標(biāo)階段。①在發(fā)改部門對(duì)項(xiàng)目做招投標(biāo)審核、登記。②到住建局招標(biāo)辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)資料審核、登記。③住建局交易中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行登記。④將全套施工圖紙送交專業(yè)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報(bào)告書》。⑤將前項(xiàng)成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項(xiàng)成果送交到住建局節(jié)能辦公室登記備案，并出具《建筑物節(jié)能備案登記》行政文書。⑦由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價(jià)預(yù)算書，工程量清單及招投標(biāo)最高限價(jià)，經(jīng)住建局造價(jià)站核準(zhǔn)后核發(fā)工程項(xiàng)目《最高限價(jià)意見書》，作為工程招標(biāo)的合法依據(jù)。⑧建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)網(wǎng)上公示。在當(dāng)?shù)刈〗ň终袠?biāo)辦公室和發(fā)改部門的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成此項(xiàng)工作。⑨開標(biāo)。網(wǎng)上公示法定時(shí)間后，在住建局交易中心和招標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會(huì)議，中標(biāo)人由會(huì)議隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)評(píng)定出前3位中標(biāo)人（建筑企業(yè)）。

（6）質(zhì)量監(jiān)督備案。

由住建局建筑質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň纸ㄖ|(zhì)量監(jiān)督站提供，參加項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、施工、建設(shè)6個(gè)企事業(yè)單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼，以及相關(guān)管理人員的專業(yè)證書和文書材料，取得項(xiàng)目備案文書。

（7）施工許可手續(xù)。

這一階段工作的主要內(nèi)容是，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T出具（提供），所有與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的各類圖紙、行政文書，進(jìn)而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設(shè)工程項(xiàng)目登記表；2）招標(biāo)登記表；3）土地使用證書；4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；5）年度投資計(jì)劃；6）拆遷許可證和監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)出具的施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工條件的證明；7）中標(biāo)通知書、經(jīng)備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；8）由總監(jiān)簽署的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（B1－3）；9）工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)；10）施工安全監(jiān)督備案手續(xù)；11）建設(shè)工程監(jiān)理備案表；12）資金落實(shí)證明或資金保函；13）項(xiàng)目施工人員辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)證明或保單；14）清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監(jiān)站或相關(guān)機(jī)構(gòu)出據(jù)辦證前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄。

（8）建筑施工管理。

這一階段的管理職責(zé)，我國(guó)實(shí)行的是建設(shè)工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)。整個(gè)建筑施工的管理過程是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，多種資源互相配置、以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的集合。為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾，通過對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等子目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。主要工作內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)，即：嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是這一階段的工作基礎(chǔ)。對(duì)具體工作的進(jìn)度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。②嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。③安全生產(chǎn)貫穿建筑施工的全過程。④監(jiān)理制度得到各方尊重，監(jiān)理企業(yè)要為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)家，嚴(yán)格控制和掌握建筑材料的檢測(cè)試驗(yàn)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工序、工藝之間的質(zhì)量和整體配合，各項(xiàng)工作分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。⑤造價(jià)的控制以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求為約束。⑥保證各項(xiàng)工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。

（9）工程竣工驗(yàn)收。

由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、審圖、施工、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定后出具專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)填寫《建設(shè)工程竣工報(bào)告》書；由消防、人防、環(huán)保、氣象局防雷中心辦公室、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等單位做出專項(xiàng)驗(yàn)收合格文書后，約請(qǐng)住建局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行總體驗(yàn)收。

（10）圖文歸檔。

工程竣工后，需要將與工程建設(shè)有關(guān)的圖文資料，交存到當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門設(shè)立的建設(shè)工程檔案館，內(nèi)容包括：1）可行性研究報(bào)告及批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)發(fā)改委建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃批復(fù)文件；2）規(guī)劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規(guī)劃許可證；4）國(guó)有土地使用權(quán)證；5）巖土工程勘察報(bào)告書；6）水文地質(zhì)勘察報(bào)告書；7）環(huán)境評(píng)價(jià)及批復(fù)文書、環(huán)保驗(yàn)收合格書；8）消防設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、消防驗(yàn)收合格書；9）防雷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書、防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、防雷合格報(bào)告書；10）施工圖設(shè)計(jì)審查報(bào)告書、合格書；11）建設(shè)工程中標(biāo)圖通知書；12）施工承包合同；13）監(jiān)理委托合同；14）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件；15）建設(shè)工程施工許可證、工程建設(shè)程序?qū)忚b表；16）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單；17）工程質(zhì)量整改情況報(bào)告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結(jié)；21）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；22）單位程質(zhì)量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；25）建設(shè)工程竣工報(bào)告、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；26）建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項(xiàng)驗(yàn)收文書；29）工程開工、施工、竣工等過程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。

4總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】燃?xì)忭?xiàng)目；建設(shè)組織；程序管理；項(xiàng)目實(shí)施

【中圖分類號(hào)】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項(xiàng)目決策工作

在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評(píng)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。

2 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

3 工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請(qǐng)投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級(jí)以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購(gòu)要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購(gòu)計(jì)劃，中標(biāo)單位對(duì)原材料采購(gòu)要及時(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場(chǎng)材料合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告要求齊全，做好進(jìn)場(chǎng)材料二次復(fù)試，對(duì)合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對(duì)口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測(cè)。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過得控制、程序監(jiān)管，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

篇10

關(guān)鍵詞：工程竣工；結(jié)算；編制；審計(jì)

工程結(jié)算是建筑施工企業(yè)依據(jù)施工合同關(guān)規(guī)定，完成工程任務(wù)后，向建設(shè)單位收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于建筑工程周期長(zhǎng)、占用資金量大，及時(shí)辦理工程結(jié)算對(duì)于施工企業(yè)具有重大意義，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，工程結(jié)算是反映工程進(jìn)度和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是承包方最終實(shí)現(xiàn)合同目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常情況下，工程竣工結(jié)算完成，就意味著除質(zhì)量保修條款未執(zhí)行外，發(fā)承包雙方的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系終結(jié)。

一、工程峻工結(jié)算方式選擇和考慮

在工程施工過程中，由于遇到一些原設(shè)計(jì)無法預(yù)計(jì)的情況，如基礎(chǔ)工程施工遇軟弱土、流砂、陰河、古墓、孤石等，必然會(huì)引起設(shè)計(jì)變更、施工變更等原施工圖預(yù)算中未包括的內(nèi)容。因此在工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工過程中的實(shí)際變更情況進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算通常有施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算、預(yù)算包干結(jié)算、每平方米造價(jià)包干結(jié)算和招投標(biāo)結(jié)算等幾種方式。

1、施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式把經(jīng)過審定的原施工圖預(yù)算作為工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)。后續(xù)施工過程中發(fā)生的由于設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件變更所增減的費(fèi)用需要經(jīng)設(shè)計(jì)位、建設(shè)、監(jiān)理等單位簽證后與原施工圖預(yù)算一起交付建設(shè)單位經(jīng)審計(jì)后辦理竣工結(jié)算。這種方式，由于很難估計(jì)工程總的費(fèi)用變化幅度，容易造成追加工程投資的現(xiàn)象。

2.預(yù)算包干結(jié)算方式是在在編制施工圖預(yù)算的同時(shí)，另外計(jì)取預(yù)算外包干費(fèi)。該結(jié)算方式可以有效減少簽證方面的扯皮現(xiàn)象，預(yù)先估計(jì)總的工程造價(jià)。需要注意的是在簽訂合同時(shí)，就要明確預(yù)算外包干費(fèi)的范圍。

3.每平方米造價(jià)包干結(jié)算方式是雙方根據(jù)工程資料或概算指標(biāo)，事先協(xié)定每平方米造價(jià)，然后按建筑面積匯總計(jì)取工程造價(jià)，確定應(yīng)付的工程價(jià)款。

4.招、投標(biāo)結(jié)算方式主要由招投標(biāo)單位，按中標(biāo)方案簽訂承包合同，按合同規(guī)定的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。但獎(jiǎng)懲費(fèi)用、包干范圍外增加的工程項(xiàng)目另行計(jì)算。二、工程竣工結(jié)算編制

竣工結(jié)算編制是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工中出現(xiàn)的變更、簽證等實(shí)際情況由施工企業(yè)負(fù)責(zé)編制。編制工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致的、政策性較強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公正合理的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，正確地確定工程結(jié)算價(jià)款，保證竣工結(jié)算書的質(zhì)量，使工程竣工結(jié)算順利進(jìn)行。編制竣工結(jié)算的技術(shù)資料要全面，包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工驗(yàn)收單、經(jīng)審批的原施工圖預(yù)算和施工合同、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)工程變更洽商記錄、現(xiàn)場(chǎng)收方單和經(jīng)審批的原施工圖；現(xiàn)行預(yù)算定額、地區(qū)人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、價(jià)差調(diào)整文件以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)等資料；工程竣工圖和隱蔽工程記錄；現(xiàn)場(chǎng)零星用工和借工簽證；其他有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)記錄等，技術(shù)資料要全面滿足工程峻工結(jié)算的計(jì)算要求。

工程量的量差、材料價(jià)差調(diào)整、人工工資單位調(diào)整和定額費(fèi)率調(diào)整是峻工結(jié)算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

1.造成工程量差的主要原因是由設(shè)計(jì)變更引起的，包括由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位提出或因某些特殊原因引起的設(shè)計(jì)變更。需要注意的是，不管是任何一方提出的設(shè)計(jì)變更，均需由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知，方可作為竣工結(jié)算工程量調(diào)整的依據(jù)。

2.材料價(jià)差通常是由于非施工單位原因未按時(shí)開工、材料供應(yīng)不及時(shí)、工程受阻工而延長(zhǎng)工期或主材替換等造成的材料實(shí)際價(jià)與預(yù)算價(jià)之間的差異。需要注意的是：一、由建設(shè)單位供應(yīng)并按材料預(yù)算價(jià)格供給施工單位的材料，在竣工結(jié)算時(shí)，不予調(diào)整；二、施工企業(yè)自購(gòu)材料，施工時(shí)段材料實(shí)際漲跌幅未超過施工合同中規(guī)定的材料漲跌幅范圍的，不予調(diào)整。材料價(jià)差調(diào)整由施工企業(yè)采購(gòu)的材料，只對(duì)超出施工合同中規(guī)定的材料漲跌幅范圍以外的部份進(jìn)行調(diào)整，必須在簽訂合同時(shí)予以明確。

3.人工工資單位調(diào)整通常按以下方法進(jìn)行調(diào)整，已發(fā)出招標(biāo)文件或已簽訂合同的工程，仍按原招標(biāo)文件的規(guī)定或合同的約定執(zhí)行。原招標(biāo)文件規(guī)定或合同約定可調(diào)整的工程，人工工資單價(jià)調(diào)整文件執(zhí)行之日起完成的工程量按相關(guān)單價(jià)調(diào)整文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；原招標(biāo)文件規(guī)定或合同約定不可調(diào)整的工程，若合同雙方協(xié)商一致，可參照單價(jià)調(diào)整文件規(guī)定簽訂補(bǔ)充協(xié)議并進(jìn)行調(diào)整；單價(jià)調(diào)整文件頒發(fā)之日前，已辦理結(jié)算的工程，不得調(diào)整。

4.定額費(fèi)率調(diào)整也是根據(jù)原招標(biāo)文件規(guī)定或合同約定，對(duì)可調(diào)整的工程，費(fèi)率調(diào)整文件執(zhí)行之日起完成的工程量按相關(guān)費(fèi)率文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；原招標(biāo)文件規(guī)定或合同約定不可調(diào)整的工程，若合同雙方協(xié)商一致，可參照新的費(fèi)率調(diào)整文件規(guī)定簽訂補(bǔ)充協(xié)議并進(jìn)行調(diào)整；費(fèi)率調(diào)整文件頒發(fā)之日前，已辦理結(jié)算的工程，不得調(diào)整。

需注意的是，工程量的增減變化，會(huì)引起的措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用的增減，這些費(fèi)用應(yīng)按當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額的規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整。各種材料價(jià)差一般不調(diào)整間接費(fèi)。其它費(fèi)用，如屬于政策性的調(diào)整費(fèi)、因建設(shè)單位原因發(fā)生的窩工費(fèi)用、建設(shè)單位向施工企業(yè)的清工和借工費(fèi)用等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定計(jì)算方式在結(jié)算時(shí)一次清算。

三、工程竣工結(jié)算審計(jì)常見問題

工程竣工結(jié)算審記中普遍存在著多計(jì)或重復(fù)計(jì)取工程量、定額套用或換算錯(cuò)誤、材料（設(shè)備）價(jià)格計(jì)取錯(cuò)誤、取費(fèi)類別錯(cuò)誤等問題。

1.工程量審計(jì)

工程量計(jì)算是工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程峻工結(jié)算中最重要、耗時(shí)最長(zhǎng)的工作，直接影響竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。為保證工程量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)通過審計(jì)就需要找到工程量審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工程峻工結(jié)算審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)工程量多計(jì)、重復(fù)計(jì)算主要表現(xiàn)在挖土方時(shí)超深及超寬、填方工程量中未扣除結(jié)構(gòu)物體積、土方運(yùn)輸?shù)恼{(diào)配不合理、混凝土的運(yùn)輸費(fèi)重復(fù)計(jì)算、材料二次運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。所以實(shí)際審計(jì)過程中要通過科學(xué)的方法多重視這一方面的審計(jì)工作。一要對(duì)不同單位工程的定額子目、主要材料、以及對(duì)影響工程造價(jià)較大的工程量進(jìn)行仔細(xì)觀察確定審計(jì)重點(diǎn)。二是對(duì)不同單位工程的相同內(nèi)容、結(jié)算資料與基礎(chǔ)資料、已經(jīng)結(jié)算的內(nèi)容與新提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行比較，察看是否存在差異。三是通過比例尺和施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量進(jìn)一步確定實(shí)際的工程量。四是要秉持“疑心”，留意可能因某一項(xiàng)工程多計(jì)引發(fā)的連鎖多計(jì)情況，如土石方工程中挖除非適用材料的超挖多計(jì)，造成非適用材料的棄方、回填土及運(yùn)距的多計(jì)。

2.定額套用審計(jì)

工程竣工結(jié)算的定額套用審計(jì)一般是指該工程新增單價(jià)的定額套用合不合理、是否就高不就低或重復(fù)多次套用定額。如果原合同中標(biāo)清單單價(jià)中對(duì)某一項(xiàng)定額進(jìn)行調(diào)整的，要了解為什么進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有哪些，按規(guī)定進(jìn)行換算的方法是否合理、正確。如下列一些工程中遇到的問題，如某工程“灌注樁混凝土回旋（沖擊）鉆孔”進(jìn)行定額調(diào)整，鋼管直徑為32mm，但查看施工方案，實(shí)際使用的鋼管直徑為20mm；還有在路面工程中采用路面切縫，但結(jié)算中套用瀝青瑪蹄脂伸縮縫。還有6噸塔式起重機(jī)套用8噸等情況等等。

3.設(shè)備及材料的審計(jì)

設(shè)備、材料價(jià)格是工程竣工結(jié)算中所占比重最大、變化最大的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)審查。主要審查設(shè)備、材料價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格水平；設(shè)備數(shù)量是否與設(shè)計(jì)文件一致；甲供設(shè)備有無計(jì)入結(jié)算。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證重點(diǎn)審核

簽證是否由甲方駐工地代表或項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的及施工方三方簽字認(rèn)可；簽證的工作內(nèi)容是否已包括在預(yù)算定額內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容、項(xiàng)目要齊全、清楚；人工、材料、機(jī)械使用量以及單價(jià)的確定要甲乙雙方協(xié)商確定。結(jié)論與總結(jié)：

工程竣工結(jié)算由于直接涉及企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)，關(guān)乎著企業(yè)的效益和發(fā)展，是工程建設(shè)的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。在工程峻工結(jié)算階段，一方面要注重結(jié)算方式中的一些重要問題，做到事先商確和預(yù)防；二是竣工結(jié)算的編制要全面、正確無誤；三要通過科學(xué)的編制審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

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