導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程項目, 施工管理, 控制

【 Abstract 】 Power engineering project involves a wide range, is an extremely complex process, in the whole construction process factors and miscellaneous, its management is very important. This article mainly from the electric power construction project construction management common problems and construction management process control in

【 Key Words 】 electric power construction projects, construction management, control

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國電力缺電狀況日趨嚴(yán)重，因此搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、

設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強管理，減少不必要的損耗。

一、 電力施工現(xiàn)場存在的問題

目前，電力施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施， 但由于近年來電力建設(shè)任務(wù)繁重、 施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、 安全素質(zhì)不高， 致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、 施工人員復(fù)雜

為滿足電力施上作業(yè)對于勞動力的需求， 現(xiàn)在廣泛使用合同上、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安 全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時間都在從事電力施工作業(yè)， 在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單， 造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預(yù)防控制措施。此外， 在施工現(xiàn)場還有 一種臨時人員， 就是到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家人員。 他們的工作一般獨立性較強，工作時間安排跟施工人員不一致，實際工作中對其安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)不到位。

2、 電力工程進(jìn)展的影響

在整個業(yè)務(wù)管理流程中， 供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵， 起到了龍頭的作用， 又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、 工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的2 個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、交叉作業(yè)

電力施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大， 不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關(guān)規(guī)定各 自組織開展了班前班后會，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

二、電力建設(shè)工程項目施工管理過程控制

1、加強對電力工程項目投資管理的舉措

（1）加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)?/p>

如何嚴(yán)格控制電力工程造價。

（2） 加強對電力工程項目投資管理的舉措

投資前，對電力工程項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。 因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是。

對電力工程項目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、 把好工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)等三個領(lǐng)域。 施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題， 沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實施，是落實責(zé)任實現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（1）要重視施工人員的技術(shù)水平

應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效應(yīng)、企業(yè)效益 ( 質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合 ) 的綜合效益的概念。

（2）嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量

材料采購管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個項目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場采購中，對材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購買方。

3、 電力工程施工安全管理

（1） 施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊 》、《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 》，強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的 " 三違 " 行為，實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

（2）現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 電力工程每個項目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（3）事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險源與風(fēng)險，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實機構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。安全責(zé)任重于泰山，將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

結(jié)語

總之，電力工程中的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了合理地計劃和控制工程項目建設(shè)工作，就必須加強電力工程施工管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱江濤．試論電力工程施工項目管理之經(jīng)驗總結(jié)[J]．科技資訊，2010

[2] 陳遠(yuǎn)民．電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J]．科技風(fēng) ．2010

篇2

為了加強風(fēng)場內(nèi)施工安全管理，確保安全生產(chǎn)，遏止各類事故發(fā)生，明確甲、乙雙方的安全責(zé)任，有利于對事故的處理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，同意簽訂如下外來施工單位安全責(zé)任書簡稱（安全責(zé)任書），并遵照責(zé)任書條款，認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任。

一、甲、乙雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

1、認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和反事故措施；

2、甲、乙雙方應(yīng)建立健全保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和管理辦法；

3、遵守現(xiàn)場安全施工管理規(guī)定，搞好各自區(qū)域內(nèi)的安全文明施工；

4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督作業(yè)人員行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止；

5、發(fā)生事故時，要盡全力搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場；

6、由于一方責(zé)任造成的事故給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，按責(zé)任肇事方應(yīng)給予受害方經(jīng)濟(jì)賠償

二、甲方的安全責(zé)任

1、甲方在簽訂本安全責(zé)任書前，必須按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中的要求，對乙方的安全資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)乙方的資格符合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中的第93條規(guī)定的條件，再簽訂本責(zé)任書。

2、監(jiān)督乙方對施工人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育、考試、考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

3、開工前對乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方將安全技術(shù)交底內(nèi)容記錄在《安全責(zé)任書》中的〈安全技術(shù)交底主要內(nèi)容〉欄內(nèi)。

4、監(jiān)督乙方作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿好工作服等個人安全防護(hù)用品。

5、依據(jù)具體情況派駐現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員，對乙方的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，協(xié)商解決。甲方人員發(fā)現(xiàn)乙方作業(yè)人員在施工現(xiàn)場有違章作業(yè)或有危及人身和設(shè)備安全情況時，有權(quán)制止其作業(yè)，直至乙方改正后方可繼續(xù)作業(yè)。

三、乙方的安全責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及《中國國電集團(tuán)項目公司工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真遵守各自專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，并主動接受甲方的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

2、開工前組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和規(guī)定，組織現(xiàn)場作業(yè)人員參加甲方組織的外來施工人員《安規(guī)》考試，成績合格方可開始作業(yè)。特殊工種人員全部經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

3、編制所承擔(dān)工程項目的安全組織、技術(shù)措施，并報送甲方和甲方安全監(jiān)察部門。復(fù)雜的和危險性較大作業(yè)項目，如可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燙傷、交叉作業(yè)等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場所應(yīng)單獨制定施工的安全組織、技術(shù)措施，經(jīng)甲方審查合格后執(zhí)行。

4、開工前向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其掌握現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿好個人勞動防護(hù)用品，戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。

5、發(fā)生人身或設(shè)備事故，及時報告甲方和甲方安全監(jiān)察部門。主動接受和配合事故調(diào)查。

四、事故責(zé)任

1、乙方人員因未執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及本《安全責(zé)任書》規(guī)定的條款造成事故時，有乙方負(fù)全部責(zé)任。

2、其他有關(guān)責(zé)任按中國國電集團(tuán)項目公司《電力建設(shè)發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》劃分。

3、發(fā)生爭議時，應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商解決。如果經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確已無法解決時，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)解決。

4、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方、甲方安全監(jiān)察部門各一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方及甲方安全監(jiān)察部門簽名、蓋章后生效。

甲方： 乙方：

單位（公章）：單位（公章）：

負(fù)責(zé)人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：

篇3

關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 臨時電源 施工管理 

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電氣臨時電源的安全可靠運行，影響著電力建設(shè)工程能否正常施工。同時電源安全也不容忽視，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 

一、臨時電源的質(zhì)量控制 

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 電氣工程管理人員不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙和施工方案，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙和方案中的不足，及時提出處理意見，好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。 

2、施工階段的質(zhì)量控制 施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。①施工階段重點注意以下幾個問題：嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外（如鍍鋅鋼管的壁厚，應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)工程師審查同意后方能用于工程）。②安裝及調(diào)試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行；并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。

總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點，重點檢查和控制。

二、臨時電源的施工安全 

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。

臨時安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：①臨時用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護(hù)線PE在總供電電源處嚴(yán)格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下PE專用保護(hù)線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動作。應(yīng)該特別指出，PE線不許斷線，在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將PE線做重復(fù)接地。②設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅持三級保護(hù)和“一機一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國標(biāo)GB6829—86《漏電電流動作保護(hù)器(剩余電流動作保護(hù)器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機旁開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。③特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。④電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查，并留有記錄。

臨時安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：①建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。②建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。③建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。④建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。⑤建立工程拆除制度，工程項目竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。⑥建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)Q59—88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。 ⑦建立安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。⑧建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

綜上所言，電力建設(shè)項目中的臨時電源管理是構(gòu)成項目管理的重要組成部分，也是影響項目能否順利進(jìn)行的主要因素之一，更關(guān)系到施工人員的人身安全和設(shè)備安全，影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量，在項目規(guī)劃和實施中應(yīng)引起充分重視。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施

電力工程施工管理是一項繁瑣的工作，在實際管理過程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購、工程設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、資金投入、設(shè)備制造等。在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的同時，電力工程施工管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)階段，雖然電力工程施工管理比之前已經(jīng)有了大幅度的提升，但一些棘手的問題仍然存在，也因此產(chǎn)生了一些不良的后果。所以，對電力工程施工管理的加強，對存在的問題及時進(jìn)行解決，是確保電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 電力工程施工管理的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場加強管理是與之相符的，在很大意義上也促進(jìn)了電力企業(yè)的體制改革。目前，在電力企業(yè)改革中，對施工過程的強化管理是重要的組成部分，直接與其它改革措施的成敗有直接關(guān)系。對于具體的施工活動而言，其順利進(jìn)行是確保施工現(xiàn)場人力、物力及財力等信息相互溝通的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場管理效果不好，那么對企業(yè)的信譽而言，也是一種損害，良好的施工管理對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有直接的作用，也為企業(yè)在市場競爭中贏得了先機。對于整個工程而言，施工過程管理的主要作用是將不同專業(yè)施工管理聯(lián)系在一起的紐帶，施工管理的有效能夠促進(jìn)不同專業(yè)之間的分工、協(xié)調(diào)、聯(lián)系與制約，能夠最大限度的提高不同專業(yè)管理及整體管理的效果。此外，加強電力工程施工管理也是相關(guān)法規(guī)的要求內(nèi)容。

2 電力工程施工管理中存在的問題分析

1 施工流程存在缺陷

對于施工企業(yè)而言，其內(nèi)部包含多個不同的部門，如財務(wù)部、業(yè)務(wù)部及工程管理部等，在施工具體過程中，會出現(xiàn)這些部門之間的職責(zé)交叉問題，如果這些部門之間缺乏良好的交流與溝通機制，在施工過程中難免就會出現(xiàn)多種意見分歧，對施工帶來影響，影響了整個施工工程的進(jìn)程。在完成施工以后，存在不按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗收、結(jié)算及審核等問題，例如，在驗收以后，應(yīng)該馬上進(jìn)行工程結(jié)算與審核，然后向用戶收取余款，余款收上來之后，向材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等支付相應(yīng)的余款。然而，在實際管理中，很多單位都沒有嚴(yán)格按照這種規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致諸多問題的出現(xiàn)。

2 施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重點內(nèi)容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，要想做到統(tǒng)籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對于工程安全管理的認(rèn)識不足，重視度不夠，造成施工中監(jiān)督策略不完善，監(jiān)督工作不到位，往往的小問題引發(fā)大事故，對工程項目的順利進(jìn)展帶來了嚴(yán)重的影響。

3 施工人員素質(zhì)參差不齊

管理人員與專業(yè)技術(shù)人員缺乏項目合同意識與效益觀念，成本造價的基礎(chǔ)知識與控制意識相對比較薄弱，在工程材料、設(shè)備等的具體采購過程中，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算無法控制，工程預(yù)算在制定的時候也缺乏科學(xué)性。由于施工人員的個人素質(zhì)參差不齊，盡管對于一些合同工來說，也接受了相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與教育，但是對于安全工作而言，僅僅只是粗淺的、表面的認(rèn)識，在實際工作中采取的安全措施的時候，也比較機械；對于部分臨時工而言，因此其主要從事的是簡單的體力勞動，在安全意識方面非常薄弱，很多人對于一般的安全防控措施均不了解。

3 做好電力工程施工管理的有效措施

1 嚴(yán)格的施工管理制度的制定

對于電力工程施工管理工作而言，第一步就是要嚴(yán)格遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。在這一基礎(chǔ)上，不同的的電力企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出詳細(xì)的適應(yīng)于企業(yè)管理的制度，例如《企業(yè)施工管理手冊》等。對于施工中牽扯到的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題，應(yīng)該以文件的形式呈現(xiàn)出現(xiàn)，對工程中的質(zhì)量問題、安全問題、成本問題、進(jìn)度問題等都要制定出報表制度，定期進(jìn)行統(tǒng)計。然后將這些制定出的制度分發(fā)給每一個部門，各部門要嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行工作，因此保障電力工程施工管理工作的有效開展，提高管理的水平。

2 加強施工流程管理

電力施工企業(yè)首先應(yīng)該對工作程序與責(zé)任制度進(jìn)行建立健全，使工作的標(biāo)準(zhǔn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)都能切實可行，能夠?qū)芾淼男袨榕c管理的意識進(jìn)行強化。與此同時，還應(yīng)該在新的時代環(huán)境下引入現(xiàn)代化的管理手段，將管理效率不斷的提高，利用現(xiàn)代管理軟件對施工進(jìn)度、資源進(jìn)行有效的整合。需要注意的是，計算機軟件及計算機系統(tǒng)都只是一種方便人們工作的工具，其作用的發(fā)揮最終還是需要人的操作才能實現(xiàn)的。所以，必須要制定出有效的管理方法來促進(jìn)管理軟件的良好使用，此外，對電力工程施工管理流程也要建立并完善，對材料、圖紙、設(shè)備以及施工前后的準(zhǔn)備工作與驗收工作都要進(jìn)行檢驗，合格以后才能應(yīng)用于施工中。

3 加強施工安全管理

對電力工程施工加強安全管理，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該制定出相關(guān)的安全管理制度，并將責(zé)任落實到人。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要對安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重視，只有管理層將這些制度做好真正的落實，才能確保這些制度在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也保證了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其次，為了有效的降低工程施工過程中的安全隱患與風(fēng)險，要防止出現(xiàn)不同的施工隊伍對同一施工場所內(nèi)的危險點不清楚、不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對所有的施工隊伍做好安全技術(shù)交底工作。例如，每一個施工隊要在內(nèi)部進(jìn)行安全技術(shù)交底活動，同時，也要加強與其它施工隊伍之間的溝通與交流，這樣才能將安全隱患降至最低，提高施工整體過程的安全管理水平。

4 加強對成本的管理與控制

在電力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，有助于提高員工的積極性，對工程質(zhì)量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，應(yīng)該制定目標(biāo)成本，建立成本責(zé)任制；項目經(jīng)理應(yīng)該對項目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)，項目在中標(biāo)以后，應(yīng)通過專業(yè)人員進(jìn)行評估，按照合同內(nèi)容、施工材料價格、施工條件等方面的評估，預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)效益，最終制定合理的、科學(xué)的成本目標(biāo)。在施工進(jìn)行中，生產(chǎn)過程也要加強管理，保證施工成本在允許的范圍內(nèi)運行。例如，對設(shè)計圖紙加強審核，對圖紙結(jié)構(gòu)加強了解，這樣做于促進(jìn)施工進(jìn)度的作用非常大，也能夠起到節(jié)能降耗的目的。在施工中，成本占據(jù)最大的環(huán)節(jié)是施工設(shè)備與施工材料，所以其節(jié)約的潛力也是非常大的。對于施工單位而言，必須要建立完善的采購制度，在對施工進(jìn)度不產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，可以降低材料的儲存量，可以有效的提高資金的周轉(zhuǎn)。在對設(shè)備及材料進(jìn)行購置的過程中，也要防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；材料、設(shè)備在使用的過程中，應(yīng)該加強管理，降低人為搬運過程中的損耗，對于多余的物料應(yīng)該回收，對于不同的設(shè)備應(yīng)該合理的進(jìn)行使用，盡量的避免設(shè)備閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，對設(shè)備還要強化保養(yǎng)與檢修管理。

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關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

目前，我國電力施工技術(shù)工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，在施工中要創(chuàng)新管理理念，加強電力施工技術(shù)工程管理，抓好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu));各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底,必要時可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底;4.5各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時,對交底內(nèi)容進(jìn)行補充修改,涉及已批準(zhǔn)的方案的變動,應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時,應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé);項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前,項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進(jìn)行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識,造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3.推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進(jìn)度控制,也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后,由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會,對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗,合格后方可用于施工。

5電力施工技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力企業(yè)發(fā)展的必將越來越大。尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對電力的需求量也在不斷加大。而科學(xué)技術(shù)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有著很大的推進(jìn)作用，為此，電力企業(yè)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要與科學(xué)技術(shù)有效的結(jié)合起來，并且在滲透到工程管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程管理還要加大改進(jìn)力度，特別是對于管理軟件部分，必須要做好及進(jìn)地更新，這樣，使得電力工程建設(shè)更加適應(yīng)社會發(fā)展。因此，電力工程施工中與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與管理是密不可分的。在未來的時間內(nèi)，電力工程的技術(shù)管理，會使得工程施工技術(shù)更加規(guī)范化和科學(xué)化，大大地彌補了傳統(tǒng)電力工程施工管理中的不足，切實提升管理的有效性，加強對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。

總結(jié)：

總而言之，目前我國電力施工技術(shù)工程管理還存在著很大的問題，尤其是與發(fā)達(dá)國家相比，其差距更大。因此，需要加強對電力施工技術(shù)工程管理的分析和探討，運用科學(xué)技術(shù)，控制電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，保障我國電力工程的建設(shè)而日漸完善，建立一套現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升電力工程管理的科學(xué)化水平。

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[3]李廣生.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理的討論[J]. 價值工程, 2010,(33)

篇6

關(guān)鍵詞：電力安裝；工程；安全管理

一、電力安裝工程安全管理的重要性

長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于斷電、火災(zāi)、人員傷亡等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。

目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的安全管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。

二、加強電力安裝工程安全管理的措施

1.加強員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目，可由項目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護(hù)能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實、嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工安全。

2.構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電力設(shè)備安裝工程的項目經(jīng)理與監(jiān)管部門，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結(jié)合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實到項目的施工中。監(jiān)管部門，應(yīng)對同類項目以往的安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點監(jiān)督、把控。與此同時，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其細(xì)化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監(jiān)管部門結(jié)合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

3.選擇合格的管理人員

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求應(yīng)根據(jù)工程項目特點，確定現(xiàn)場專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，安全管理人員必須經(jīng)過安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。在上級安全工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全管理工作，定期填寫安全施工工作日志。

4.編制施工安全組織文件

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目總工程師對工程項目中的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，組織編制并審核本項目年度施工組織設(shè)計中的“安全施工、文明生產(chǎn)措施”。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全的管理規(guī)定、制度和工作規(guī)程，組織編制重大施工項目的安全施工措施、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并監(jiān)察監(jiān)督安全員落實工作。

5.施工過程中安全資料的管理

（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；

（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；

（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。

6.加強施工安全設(shè)施的管理

電力設(shè)備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護(hù)設(shè)施才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實際施工的過程中，工程現(xiàn)場的所有安全防護(hù)設(shè)備、器具都需要定期進(jìn)行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護(hù)功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi)，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號存放不可混亂。此外，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對于電力設(shè)備，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、測試，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對于用電裝置，應(yīng)檢查其安全性、可靠性；對于各種電力設(shè)備、機械，應(yīng)重點檢查其接地、絕緣部分，避免發(fā)生漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應(yīng)測試方與施工方應(yīng)對其結(jié)果進(jìn)行核實，嚴(yán)禁挪作他用。

結(jié) 語

通過上文的敘述，我們得知安全是當(dāng)今社會最為推崇的思想，而且還是進(jìn)行所有的生產(chǎn)或者是日常活動所必須的基礎(chǔ)，安全會給群眾以及單位以及整個社會都帶來非常嚴(yán)重的生命以及物質(zhì)等等的一些危害，并且還會產(chǎn)生非常惡劣的社會負(fù)面效應(yīng)，假如不能有效地控制，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐應(yīng)軍，馮建憲.論電力安裝企業(yè)如何做好項目施工管理工作[J].廣東科技.2011（14）

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關(guān)鍵詞：： 110kV變電站；電氣施工管理；控制

Abstract: combined with the project, the comprehensive analysis of 110 kv substation construction management in some items for attention and management experience. In the substation and its engineering management paper nets construction process of the factors affecting the quality of the basis of the analysis of the quality control process analysis in substation construction process of the application, and how to strengthen the transformer substation project construction process quality control countermeasures were proposed.

Keywords: : 110 kV substation; Electrical construction management; control

中圖分類號： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

變電站在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網(wǎng)絡(luò)中的重要地位及對其工程質(zhì)量的高度要求。

1.工程概況

110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設(shè)3×50兆伏安主變壓器，110千伏進(jìn)線3回，10千伏饋線36回，6000kVar電容器6組。主變系統(tǒng)（投運前重新噴漆、做變形試驗）、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補償、二次部分（工業(yè)電視監(jiān)視裝置、電能采集系統(tǒng)）、直流系統(tǒng)、電纜部分、防雷接地、通訊系統(tǒng)、遠(yuǎn)動系統(tǒng)（包對調(diào)度端的調(diào)試）。

本工程地處廣東省東莞市內(nèi)，海拔高度小于1000米，極限最高氣溫40℃，極限最低氣溫0℃，年平均氣溫20℃，設(shè)計最大風(fēng)速30m/s，高溫多雨，氣候濕潤。

2.施工準(zhǔn)備階段控制

2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

如果中標(biāo)，我們將及時在開工前組織公司技術(shù)部協(xié)助項目組的施工員、質(zhì)量員、安全員及有關(guān)技術(shù)人員做好如下工作：

2.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進(jìn)行自審、會審工作，理解設(shè)計意圖，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好會審記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底。

2.1.2作好氣象，地形和水文地質(zhì)調(diào)查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點的雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。

2.1.3認(rèn)真編制好本工程的施工組織設(shè)計，作好本工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)條件。

2.1.4編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并進(jìn)行“兩算”比較，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

2.2施工機械設(shè)備配備

電氣安裝工程主要施工機械設(shè)備配置表

3.電氣施工的進(jìn)度控制

編制總體施工進(jìn)度計劃、根據(jù)工程的特點及工程任務(wù)情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時穿插施工。確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。

該站工程開工日期為：2004 年3月28日開工，2004年9月30日竣工，總?cè)諝v工期180天。通過對項目目標(biāo)進(jìn)行分析，確定里程碑事件——9月30日，電氣安裝（一層電纜層支架及橋架制作）進(jìn)場施工。10月10日，10kV開關(guān)柜及柜內(nèi)母排安裝；10月20日，保護(hù)屏柜安裝；11月11日，GIS開關(guān)設(shè)備安裝；11月20日，主變壓器就位及附件安裝。通過確定里程碑事件，用動態(tài)控制原理，控制進(jìn)度。從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度計劃以及各子項目進(jìn)度計劃。以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度的計劃值，將進(jìn)度的計劃值與實際值進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，則從組織措施、管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾。

4.電氣工程施工的安全管理

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為適應(yīng)電力 建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、科學(xué)化、制度化地要求，本項目部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比程序，認(rèn)真執(zhí)行部頒《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務(wù)。

4.1安全管理目標(biāo)

4.1.1不發(fā)生人身死亡事故。

4.1.2不發(fā)生人身重傷事故。

4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。

4.1.4不發(fā)生主責(zé)死亡交通事故。

4.1.5不發(fā)生火災(zāi)事故。

4.1.6不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞事故。

4.2安全管理主要職責(zé)

4.2.1項目部經(jīng)理：

本項目工程安全施工的第一責(zé)任者，對本項目工程的安全施工負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，審批《施工技術(shù)措施》，組織并參加安全施工大檢查，關(guān)注重大、特殊施工項目、工藝。

4.2.2項目部副經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術(shù)措施》，組織安全施工大檢查，現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)重大或特殊項目的施工，解決重大安全技術(shù)問題。

4.2.3安全專責(zé)工程師

專門負(fù)責(zé)本項目工程的安全技術(shù)工作；編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實施； 參加安全大檢查，并對安全隱患提出整改措施；對進(jìn)入工地的職工、民工進(jìn)行安全考試，對考試、考核不合格人員應(yīng)清退出出場。

4.2.4施工班班長、安監(jiān)員

施工班班長為本施工班安全施工第一責(zé)任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織實施安全施工措施，定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會，及時批出不安全因素并加以改進(jìn)；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析。

4.3安全組織技術(shù)措施

4.3.1建立完善的安全管理組織機構(gòu)，明確各級安全管理售貨員的職責(zé)。

4.3.2開工前先對全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并進(jìn)行安全考核，合格方能進(jìn)場施工。

4.3.3施工期間定期召開安全例會，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時消除安全隱患。

4.3.4施工現(xiàn)場的電源及臨時配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。

4.3.5堅持兩票制度，沒有辦理工作票，無監(jiān)護(hù)人不得施工。

4.3.6施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材，加強防火工作。

4.3.7進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。

4.3.8夜間施工應(yīng)有足夠的照明。

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全；質(zhì)量控制

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

在電力建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設(shè)中對于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理,是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。因此,電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1 施工現(xiàn)場安全管理

目前，電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1.1 施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工．雖然相當(dāng)長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度下接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。

對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3 安全措施

為切實改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

1.3.1 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

1.3.2 全面安全技術(shù)交底，不留死角。為避免出現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動，還要與其他隊伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險點、危險源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證安全文明施工。此外，還應(yīng)該把到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中，要求其按時參加班前、班后會，并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強的實用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

2.1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1.1 人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.1.2 材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此。對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.1.3 機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定。操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

2.1.4 施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資i大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

2.1.5 環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件。與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

2.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任。層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系。包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

3 加強成本控制，實現(xiàn)項目的效益管理

工程項目施工圖預(yù)算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預(yù)計的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1 抓好項目的核算

施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施r圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項目的目標(biāo)成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制。項目的施工現(xiàn)場是費用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2 抓好工程材料費的管理

在工程項目投資中。工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據(jù)各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價格信息，選擇最佳進(jìn)料時機，有效控制材料價格。要按工程預(yù)算和實際進(jìn)展情況采購和發(fā)放材料，既超的服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象，修舊利廢，隨時清理回收材料提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3 抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備，一律實行"定人、定機、定責(zé)任"的"三定"管理制度，加強日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中。使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)

篇9

發(fā)包方：(簡稱甲方)

承包方：簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確建設(shè)單位(甲方)和施工單位(乙方)的義務(wù)、責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同共同執(zhí)行。

第一條 工程名稱：

第二條 工程項目批準(zhǔn)文號

第三條 工程主要內(nèi)容

1、 開挖混凝土地面及接地網(wǎng)溝槽，接地極的安裝

2、 樓頂均壓帶的拆除、安裝

3、 樓頂避雷針的安裝

4、 戶內(nèi)外接地線的敷設(shè)

5、 其他詳細(xì)內(nèi)容參見本工程的外包工程審批書。

第四條 承包方式：

乙方按合同價承包，包工包料、包進(jìn)度、包質(zhì)量。

第四條 工程量以預(yù)算所列工程量為準(zhǔn)。

第五條 施工工期：自合同簽訂之日起30天內(nèi)。

遇有下列情況之一，經(jīng)雙方協(xié)商工期可相應(yīng)順延：

遇有人力不可抗拒的自然災(zāi)害;因重大設(shè)計變更，工程量增加較大影響了工程進(jìn)度。

第六條 合同總價：

第七條 付款方式

工程完工后，經(jīng)甲方驗收工程合格后，應(yīng)付款一次性付給乙方。

第八條 工程結(jié)算依據(jù)

1、合同價。

2、甲方工程管理部門簽字認(rèn)可的設(shè)計變更。

第九條 工程質(zhì)量

1、嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工，并接受甲方代表的監(jiān)理、監(jiān)督。

2、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方檢查驗收合格率達(dá)100% 。

3、乙方在施工過程中必須遵守以下規(guī)定：

1)由乙方購置的主要材料，必須按有關(guān)規(guī)定，提供質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗合格后方可用于施工。

2)凡材料代用或改變，必須經(jīng)原設(shè)計單位同意下達(dá)正式通知，甲方代表簽證后方可用于工程，因乙方原因造成材料代用，費用由乙方承擔(dān)。

3)隱蔽工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，乙方作出隱蔽記錄方能進(jìn)行下一道工序的施工。主要隱蔽項目乙方應(yīng)書面提前三日通知甲方和設(shè)計單位共同驗收并辦理有關(guān)簽證手續(xù)。如甲方與設(shè)計單位屆時未參加，乙方可自行檢查驗收，并做好記錄備查，甲方應(yīng)予承認(rèn)。如甲方事后提出檢查，檢查結(jié)果不符合要求者，其費用均由乙方負(fù)責(zé)，檢查符合要求，其檢查費用由甲方負(fù)責(zé)。

4)乙方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告甲方及設(shè)計單位，重大質(zhì)量事故的處理方案，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位共同研究方案同意后實施。如乙方對事故的處理未經(jīng)甲方和設(shè)計部門驗收合格，甲方有權(quán)拒付工程進(jìn)度款，由此造成返工浪費，均由乙方自理。

5)工程竣工后，乙方對工程實行保修，自竣工日期算起一年為保修期。

第十條 施工及設(shè)計變更

1、施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式提前通知監(jiān)理人員及甲方，甲方在2日內(nèi)提出修改意見和變更文件，經(jīng)雙方辦理有關(guān)手續(xù)后繼續(xù)施工。

3、在施工中如遇有中途停緩建及影響工程正常施工的有關(guān)問題時，乙方應(yīng)對在建項目做好安全管理，由此引起工程的有關(guān)問題和費用由主管部門仲裁。

第十一條 工程竣工驗收

1、乙方應(yīng)書面提出工程竣工驗收申請，甲方在接到驗收申請后，應(yīng)于3日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，如因甲方原因不能按期驗收，需提前通知乙方。

工程竣工驗收以國家頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、和設(shè)計變更等為依據(jù)。

2、工程驗收達(dá)不到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)時，乙方負(fù)責(zé)返修處理，如乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)處理，甲方有權(quán)另行委派他人進(jìn)行處理，其費用在乙方費用中扣除。

3、正式驗收前2日，乙方應(yīng)向甲方提交所有施工記錄，驗收簽證、竣工圖紙、設(shè)計變更、竣工報告等移交手續(xù)。如所需資料不全，甲方有權(quán)拒絕驗收。

4、工程竣工3日內(nèi)，乙方應(yīng)按規(guī)定向甲方提交符合現(xiàn)場實際的竣工圖及全部施工資料。

第十二條 雙方職責(zé)

1、甲方責(zé)任

1)按合同規(guī)定向乙方撥付工程進(jìn)度款。

2)審查乙方編制的施工安全技術(shù)組織措施、施工方案、進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施。委派工地代表和監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)理監(jiān)督，并辦理有關(guān)簽證。

3)負(fù)責(zé)及時安排施工停電、施工協(xié)調(diào)工作。

4)組織工程的竣工驗收

2、乙方責(zé)任

1)負(fù)責(zé)施工場地臨時用電、用水管線的架設(shè)維護(hù)。

2)負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃，報甲方審查完善后遵照執(zhí)行。

3)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，精心組織工程備料和施工，在施工中認(rèn)真組織自檢、保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

4)負(fù)責(zé)申請施工過程中的停電計劃，負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)管理工作。

5)負(fù)責(zé)工程驗收前的施工場地清理，并負(fù)責(zé)拆除臨時設(shè)施。

6)負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)乙方原因引起的工程質(zhì)量問題的無償修理。

第十三條 安全責(zé)任

1、乙方對本工程施工中的一切人員、設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及電力部門有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，以及甲方有關(guān)的安全管理規(guī)定，制定工程的安全施工、文明施工的措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、開工前必須由甲、乙雙方簽訂安全責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。

4、乙方負(fù)責(zé)施工“三措”的制定和執(zhí)行，并指定專人擔(dān)任現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人;甲方負(fù)責(zé)工作票的簽發(fā)和施工“三措”的審批，并向乙方交代現(xiàn)場設(shè)備情況。

第十四條 違約責(zé)任

1、因甲方或乙方不按合同約定履行自己的責(zé)任與義務(wù)而使合同無法履行的，違約方應(yīng)承擔(dān)合同價款10% 的違約金。乙方施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求，給甲方造成損失的，賠償相應(yīng)損失。

2、因乙方原因不能按期完工，每延期一天扣乙方施工費200元。因掃障等原因受阻造成工期延長，不扣乙方延誤工期費。

第十五條 爭議解決的方式

甲乙雙方因合同發(fā)生爭議時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成的，任何一方均可申請雙方上級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成的，可以向陽泉仲裁委員會申請仲裁。

第十六條 本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗收、尾款結(jié)清、保修期滿之日終止。

第十七條 本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

第十八條 本合同正本2份，副本2份，甲方執(zhí)正本1份、副本1份，乙方執(zhí)正本1份、副本1份。

篇10

關(guān)鍵詞：變電站工程；竣工；問題；措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

我國國民經(jīng)濟(jì)一直在不斷的發(fā)展，因此，在經(jīng)濟(jì)的推動下，變電站建設(shè)工程也得到了相對的提升空間，并且在未來的電力行業(yè)中呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢。當(dāng)下社會，電力建設(shè)參建單位呈現(xiàn)出開放式狀態(tài)。施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，許多變電站工程建設(shè)的相關(guān)企業(yè)為了在市場中擁有自己優(yōu)勢位置，都在努力挖掘建設(shè)過程中施工管理、技術(shù)水平，加強變電站在施工過程中的管理工作并且努力提高其施工質(zhì)量，加強變電站工程在竣工時候的驗收工作。在發(fā)展和改革的路上，出現(xiàn)各種矛盾，是不可避免的現(xiàn)象，變電站工程的建設(shè)過程中同樣會出現(xiàn)某些問題，這些問題不同程度的存在，都直接或者間接影響著整個變電站工程的質(zhì)量問題。探索和分析這些問題必不可少的。

一、建設(shè)工程中的主要問題分析

（一）資料整理歸檔方面

1. 整理及歸檔不及時

檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。檔案資料的管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。檔案資料管理工作要與項目建設(shè)進(jìn)程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。從項目立項、審批、勘測設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。建設(shè)過程中，監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、完整。

有相當(dāng)一部分工程項目，存在工程建設(shè)檔案資料整理滯后，存在突擊整理現(xiàn)象。對工程形象進(jìn)度、工程重要活動的影像資料未及時進(jìn)行分類編排、文字說明。

2. 資料內(nèi)容不完整

標(biāo)準(zhǔn)工藝，是對輸變電工程質(zhì)量管理、工藝設(shè)計、施工工藝和施工技術(shù)等方面成熟經(jīng)驗、有效措施的總結(jié)與提煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”、“典型施工方法”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計圖集”等組成，統(tǒng)一、推廣應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工藝具有技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、便于推廣等特點，是工程項目開展施工圖工藝設(shè)計、施工方案制定、施工工藝選擇等相關(guān)工作的重要依據(jù)。

各參建單位在實施過程中，對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及管理工作不夠深入，過程管控不足；強制性條文執(zhí)行不夠嚴(yán)密；設(shè)計圖紙對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及強制性條文統(tǒng)計、標(biāo)注等不夠明確，寫法很籠統(tǒng)，實際操作執(zhí)行各單位有分歧，概念模糊。

（二）運行準(zhǔn)備方面

1．先階段變電站日益增多，現(xiàn)代化設(shè)備的不斷應(yīng)用，安全要求高，管理難度大。為更好的指導(dǎo)變電運行管理工作，保證變電所安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行，不間斷的向客戶提供優(yōu)質(zhì)電能，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，并結(jié)合變電站的實際情況，應(yīng)編制變電站運行規(guī)程。

由于各種原因，設(shè)備運行單位在投運前，運行人員對設(shè)備及現(xiàn)場介入不足，運行規(guī)程編制深度不夠，指導(dǎo)性不強；部分設(shè)備雙重編號不完整；

2．小動物的防治措施不完善

防小動物是一項需要長期開展的工作,它的重要性不僅體現(xiàn)在變電工程竣工驗收工作中,在工程日后的運行過程中也應(yīng)得到足夠的重視。這里所說的小動物主要指老鼠和蛇,其中,以鼠類作為主要的防范對象。根據(jù)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,對于那些因無法防范的小動物而引起的事故,不進(jìn)行安全記錄的中斷;若因未能采取有效措施加以預(yù)防和控制而引起的事故,則對安全記錄進(jìn)行中斷。由此可見,竣工驗收時就小動物防治措施問題進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查,對確保變電工程投入運營后的安全使用無疑具有積極的促進(jìn)作用。此外在實際工作中我們也發(fā)現(xiàn)了如一次電纜進(jìn)出口、二次電纜進(jìn)出口封堵物封堵不嚴(yán)密等本可避免的問題,必須要通過相應(yīng)的手段加以控制和消除。

3．防誤裝置安裝不合理

防誤裝置的安裝是變電工程竣工驗收中的一個重要環(huán)節(jié),在竣工驗收過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些防誤裝置如錯漏閉鎖程序,不合理的設(shè)置臨時接地樁或者接地樁的數(shù)量不符合施工要求等問題的存在。

（三）施工安全方案管理

按國家有關(guān)規(guī)定，對危險性較大的基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐工程，相關(guān)項目部應(yīng)組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施）。項目管理實施規(guī)劃針對性不強，不按照現(xiàn)場實際情況實時修訂，現(xiàn)場實施不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性較強。目前這部分工作，存在不同程度的缺失。

二、針對建設(shè)中出現(xiàn)問題的相應(yīng)措施

（一）資料整理歸檔方面

1、整理及歸檔不及時的措施

要解決工程圖紙和設(shè)備資料的問題,需要從兩個方面人手。第一,同步編制變電工程和資料。在變電工程準(zhǔn)備階段,建設(shè)管理部門需要制定項目資料的編制計劃和實施計劃,使資料的收集、整理和移交能夠與工程建設(shè)的步伐一致。一旦出現(xiàn)問題,相關(guān)人員要及時解決,同時,主管部門要定期檢查資料,保證資料的完整性和規(guī)范性,要拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的檔形式,從源頭上杜絕問題的出現(xiàn)。第二,提升竣工驗收的水平。在變電工程竣工驗收的工作中,驗收人員要嚴(yán)格審查與工程相關(guān)的文字資料、檢測報告和竣工圖紙,要重點檢查資料的真實性與設(shè)計變更情況,通過對工程全方位的驗收,確保工程資料的真實性和正確性,使其作用在以后的運行中得到最大的發(fā)揮,保證變電工程的施工質(zhì)量。第三，工程中，相對固定資料員，作為專業(yè)檔案資料管理人員，也應(yīng)及時參加各種資料整理專業(yè)培訓(xùn)工作。

2、資料內(nèi)容不完整的措施

作為工程建設(shè)源頭，設(shè)計圖紙是關(guān)鍵。對于標(biāo)準(zhǔn)工藝、強制性條文執(zhí)行等，各設(shè)計公司相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格落實國家有關(guān)相關(guān)規(guī)定，在圖紙審核、審查中嚴(yán)格把關(guān)，對于設(shè)計人員，也應(yīng)及時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)工藝實施不流于形式。

（二）運行準(zhǔn)備方面

1、運行單位在條件許可的情況下，應(yīng)派人到現(xiàn)場及早熟悉設(shè)備原理，熟悉一二次接線，掌握最新規(guī)程及相關(guān)反措條文，讓運行人員、檢修人員全面了解和掌握變電站現(xiàn)場運行的相關(guān)內(nèi)容，使他們在變電站工作時有章可循、有據(jù)可查，重點為：變電站設(shè)備運行方式，倒閘操作；工作票；變電站設(shè)備運行維護(hù)及定期試驗輪換；變電站設(shè)備巡視檢查；變電站設(shè)備事故及異常處理；變電站設(shè)備驗收規(guī)定；變電站設(shè)備消防管理規(guī)定；變電站設(shè)備管轄范圍；變電站設(shè)備規(guī)范。尤其是對部分壓板，及時和繼電保護(hù)專業(yè)人員核對，應(yīng)做到雙重編號。

2、防小動物問題的竣工驗收方法

竣工驗收人員應(yīng)要求施工單位提交施工期間所采取的技術(shù)、組織、安全措施的記錄檔,檔中應(yīng)對小動物的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)的描述,并標(biāo)明具體的設(shè)置位置。在驗收過程中,應(yīng)重點注意四項內(nèi)容:①全部的電纜穿孔進(jìn)出口位置均需得到封堵。②電纜進(jìn)入開關(guān)柜、控制盤、保護(hù)盤、機構(gòu)箱、端子箱、主變冷控箱時需進(jìn)行封堵。③封堵材料應(yīng)為耐火襯板、鐵板,其外應(yīng)覆蓋水泥,嚴(yán)禁采用將防火泥用于封堵。④在主控室到開關(guān)室、電纜夾層的中部設(shè)置隔離墻。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)以書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,復(fù)檢合格后方可通過。

3、解決防誤裝置問題的措施

1）核對閉鎖檔

應(yīng)注意對施工單位所編寫的防誤裝置閉鎖的現(xiàn)場檔進(jìn)行仔細(xì)審核,發(fā)現(xiàn)問題后,應(yīng)采取書面方式與施工方的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,并要求其對錯誤的閉鎖程序進(jìn)行及時更正。

2）檢驗鎖具編碼

在驗收裝置時,應(yīng)注意檢驗鎖具編碼,具體方式為:將計算機鑰匙選擇主菜單的/鎖碼0項,隨后,通過計算機鑰匙對鎖具編碼進(jìn)行全面的審核。

3）檢驗閉鎖程序

閉鎖程序的檢驗主要包括正常與錯誤操作檢驗兩個方面,其中,正常操作檢驗包括戶外各回線路、戶內(nèi)開關(guān)柜、主變壓器回路的運行向檢修狀態(tài)的轉(zhuǎn)換等內(nèi)容;錯誤操作檢驗包括各回路隔離開關(guān)的帶負(fù)荷拉合誤操作、各回路設(shè)備帶電掛接地線或合接地隔離開關(guān)的誤操作等內(nèi)容,需要注意的是,在進(jìn)行各項誤操作的過程中,均要有相應(yīng)的顯示或語音提示報警。

4）臨時接地樁

驗收人員應(yīng)對臨時接地樁設(shè)置的數(shù)量及合理性進(jìn)行充分的考量,發(fā)現(xiàn)問題及時要求糾正,防止給工程投運后的運行維護(hù)造成影響。

（三）施工安全方案管理方面的措施

按國家有關(guān)規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程，施工項目部總工程師應(yīng)組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。

結(jié)語

綜上所述,變電站建設(shè)工程的是一項具體而又復(fù)雜的工作。建設(shè)中，對于過程的管控，直接決定建設(shè)工程的效果。過程控制，不僅是整個變電站工程質(zhì)量的決定性因素，也是能否保證變電站高效運行的關(guān)鍵性因素。同時，也應(yīng)做好變電站工程的竣工驗收工作，不僅可以減少整個工程的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，還可以提高施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗、提升管理空間，有良好的借鑒作用，為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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