導語：如何才能寫好一篇風險評估工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實國家能源集團和銷售集團有關持續(xù)抓好安全生產工作的指示精神，為進一步落實安全生產管理工作，石圪臺監(jiān)裝站結合工作實際，著力深化全員安全生產責任意識，進一步加強和改進安全生產工作?，F(xiàn)將2019年安全工作總結及2020年安全工作計劃匯報如下：

一、2019年安全工作總結：

1、2019年，石圪臺監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災事故、無爆炸事故、無交通責任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營造了良好的安全生產氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項重要工作來抓，適時地開展不安全行為專項整治活動，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對全員進行安全知識培訓，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報告、統(tǒng)計、分析、矯正和處理工作，最終實現(xiàn)全員具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備較高的安全素質，杜絕各類事故，實現(xiàn)不安全行為控制目標。

4、加大了安全教育培訓與宣傳力度，提高了全員風險管控能力。全面普及安全管理知識，深化風險預控管理，幫助員工掌握危險源辨識、風險評估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計劃：結合實際，2020年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識，層層建立安全生產責任制，加大安全生產工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對職工進行安全生產教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產生。

篇2

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結范文一

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產、優(yōu)質服務工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態(tài)。建立領導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網(wǎng)和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高

根據(jù)全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產作業(yè)的標準化和規(guī)范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理，促進電網(wǎng)設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產，促進電網(wǎng)建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結范文二

××鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現(xiàn)經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結束后，我將調整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全，為優(yōu)質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。

三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質服務尤為重要，供電所將按照優(yōu)質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結范文三

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經營目標為中心，抓住安全生產、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業(yè)務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。

二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業(yè)性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

三、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優(yōu)質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業(yè)、群眾的服務力度，在規(guī)定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇3

一、現(xiàn)代風險導向審計的含義及特征

現(xiàn)代風險導向審計按照企業(yè)戰(zhàn)略風險、經營流程風險、內部控制風險、剩余風險與個人主觀因素相結合形成審計風險自上而下的風險評估思路，將風險評估的范圍從微觀拓展到了企業(yè)的宏觀經營背景、從財務指標拓展到了非財務指標，特別突出了個人主觀因素在形成實質性經營風險中的關鍵作用，是對企業(yè)經營風險的全過程、多視角評估，審計理念與傳統(tǒng)審計模式相比有了質的飛躍。

（一）審計重心前移。賬項導向審計模式的重心是詳細檢查；內控導向審計模式的重心移到控制風險，向前邁進了一步；現(xiàn)代風險導向審計的重心再次前移，注重對影響被審計單位生存能力的內、外部環(huán)境以及經營計劃的戰(zhàn)略風險分析，能夠從宏觀上把握審計所面臨的風險。

（二）注重運用分析程序。采用自上而下的思路，從宏觀至微觀，對企業(yè)的財務及非財務業(yè)績指標建立風險分析模型，合理設定各項流程業(yè)績指標預期值，通過指標偏離度分析，查找預期差異的形成原因，以識別可能存在的重大錯報風險。

（三）審計程序更加有效。在全面風險評估的基礎上，減少對接近業(yè)績指標預期值的賬戶余額的實質性測試，增加對業(yè)績偏離較大且無合理解釋風險事項或例外事項的審計力度，針對不同的風險環(huán)節(jié)、風險領域，采用個性化的審計程序，自下而上進行實質性測試，提高了現(xiàn)場檢查的針對性和審計發(fā)現(xiàn)的準確度。

（四）擴大審計證據(jù)的內涵?，F(xiàn)代風險導向審計形成審計結論的依據(jù)不僅包括實施控制測試和實質性程序獲取的證據(jù)，而且包括了解企業(yè)及其環(huán)境獲取的證據(jù)，特別是分析性證據(jù)的運用豐富了審計證據(jù)的內涵，有利于全面、客觀、準確評價企業(yè)經營成果。

（五）關注管理層舞弊風險?，F(xiàn)代風險導向審計關注個人主觀因素對企業(yè)經營風險的作用，特別是管理層凌駕于內部控制之上的串通舞弊行為對企業(yè)經營的廣泛影響。重視評估領導層管理風格對內部控制執(zhí)行效果的影響，以及可能的舞弊行為導致的重大錯報風險。適時調整審計程序的性質、時間和范圍，獲取可靠的審計證據(jù)，提高財務報表的可信度。

二、現(xiàn)代風險導向審計在商業(yè)銀行經濟責任審計中的應用

將現(xiàn)代風險導向審計方法引入經濟責任審計是商業(yè)銀行內部審計發(fā)展的必然選擇。引入現(xiàn)代風險導向審計方法要突出對被審計單位的全面風險評估，把風險評估滲透到審計作業(yè)的全過程，并在實質性程序中充分運用風險評估結果，實現(xiàn)提高審計效率和效果，充分揭示和化解風險，促進審計價值增值的目的。

（一）建立并及時更新經濟責任審計信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風險評估工作的日?；芾?。經濟責任審計風險評估工作，需要收集、整理和分析大量資料，而且審計委托或提請具有批量提交特點，時間要求緊，任務重，工作量很大。因此，要在較短時間內，高質量完成審計任務，且能有效規(guī)避審計風險，經濟責任審計風險評估工作必須實行日?；芾怼?/p>

一是要建立經濟責任審計信息資料庫，按照風險評估內容要求，定期收集更新被審計單位各種內外部經營信息和金融政策，以及管理層職責履行情況的相關信息，包括商業(yè)銀行各層級業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度綜合經營計劃、績效考核辦法、KPI考核指標體系及考核結果，風險監(jiān)管部門的全面風險評估辦法及各年度評估結果、評估報告、年度工作總結、述職報告、重大經營活動和決策行為、外部監(jiān)管情況、內部審計檢查資料等，為自上而下的宏觀層面的戰(zhàn)略風險分析奠定基礎。

二是建立內部審計非現(xiàn)場審計分析系統(tǒng)，收集整合形成商業(yè)銀行各生產系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，為完成對交易賬戶的實質性分析程序建立數(shù)據(jù)及技術基礎，實現(xiàn)上下結合的微觀層面的經營流程風險分析。

三是組織專門人員實施，結合非現(xiàn)場審計系統(tǒng)進行匯總分析，定期形成分析結果，提示剩余風險，緩解經濟責任審計審前準備不足的困境。

（二）明確風險分析思路，建立風險分析模型，以分析模型為抓手，評估剩余風險，確定審計重點。全面風險評估是實施現(xiàn)代風險導向審計的核心環(huán)節(jié)，應充分體現(xiàn)“自上而下”的審計思路。

首先，進行基于外部因素的戰(zhàn)略分析，評估戰(zhàn)略風險，確認剩余風險。一是了解被審計單位基本情況和重大經營決策及審批事項，弄清其戰(zhàn)略定位。對被審單位進行戰(zhàn)略決策分析和經營管理分析，重點關注被審計單位的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合經營計劃、經營目標、資源配置、風險管理戰(zhàn)略等，全面評價分析被審計單位內部經營環(huán)境。二是識別來源于被審計單位外部的威脅或風險，評價分析被審計單位外部環(huán)境，包括政治、法律環(huán)境；國內外經濟金融形勢；區(qū)域經濟特點，社會信用發(fā)展程度；當?shù)亟鹑诒O(jiān)管環(huán)境，同業(yè)競爭格局等。三是了解被審計單位風險應對措施，評價風險應對效果。依托經營業(yè)績建立數(shù)理分析模型，在了解被審單位整體戰(zhàn)略風險的前提下，設置適合當?shù)亟洜I環(huán)境的經營業(yè)績指標期望值，利用經營業(yè)績指標在整體評價中的不同權重，通過設置偏離度、偏離系數(shù)等，對被審機構經營業(yè)績剩余風險進行量化考量和評價。

其次，進行基于內部因素的經營流程分析，評估流程風險，確認剩余風險。一是了解評估被審計單位各類業(yè)務經營流程及制度設計，識別重要風險點及風險領域。重點關注資產、負債、財務、中間業(yè)務等，其中：資產業(yè)務關注資產質量及問題成因；負債業(yè)務關注存款來源、利率執(zhí)行及賬戶設置合法合規(guī)性等；財務核算關注集中采購、資產處置管理的規(guī)范性及大額費用支出的真實性等；中間業(yè)務關注金融創(chuàng)新可能帶來的風險，如表外業(yè)務的或有風險、資產與中間業(yè)務收入調節(jié)，金融衍生工具運用、產品激勵失衡等；二是了解被審計單位經營流程風險應對措施，評價風險應對效果。依托風險監(jiān)測業(yè)績指標建立數(shù)理分析模型，設置適合當?shù)仫L險監(jiān)測環(huán)境的流程風險業(yè)績指標期望值，通過設置偏離度、偏離系數(shù)、指標權重等，對被審機構經營流程風險進行量化考量和評價，確認剩余風險。

再次，進行基于經營風險的內部控制分析，評估控制風險，確認剩余風險。一是了解評估被審計單位各類業(yè)務制度設計及執(zhí)行情況，按照審計業(yè)務分塊，充分利用審計業(yè)務單元內控評價等級，識別重要風險點。重點關注對公貸款、個人貸款、對公負債、個人負債、財務管理等業(yè)務單元的制度缺陷及控制失效等；二是了解被審計單位內部控制措施，評價對經營風險的控制效果。依托內控評價指標體系建立數(shù)理分析模型，確定適合內部控制業(yè)績指標期望值，通過設置審計頻率、偏離度、偏離系數(shù)、指標權重等，對被審機構各審計業(yè)務單元控制風險進行量化考量和評價，確認剩余風險。

（三）圍繞風險評估結果，細化審計策略，實施實質性程序。在風險導向審計模式下，風險分析從戰(zhàn)略風險分析開始直至審計樣本確認為止，貫穿審計過程始終。確認剩余風險后，應采取“上下結合”的現(xiàn)代風險導向審計思路，制定實質性程序計劃，完成審計證據(jù)收集工作。

篇4

各村委會，派出所，鎮(zhèn)相關站室 ：

    為有效防范和處置非法集資活動，堅決遏制非法集資蔓延，維護經濟金融穩(wěn)定和廣大人民群眾的合法利益，按照上級文件要求，鎮(zhèn)政府決定，在全鎮(zhèn)范圍內集中開展非法集資風險排查工作?，F(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、排查目的

開展非法集資活動摸排工作，制定處置措施、完善處置手段、提高處置效率，有效遏制非法集資活動的蔓延，促進我鎮(zhèn)非法集資防范處置工作有效開展，確保鎮(zhèn)域經濟金融秩序正常和社會大局穩(wěn)定。

二、排查內容和重點

（一）重點領域。包括但不限于各民間投融資中介機構，網(wǎng)絡借貸平臺、眾籌平臺等互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，私募股權、電子商務、批發(fā)和零售、房地產等資金密集型行業(yè)，以及經濟發(fā)達地區(qū)在我鎮(zhèn)設立的投資理財分支機構，各類涉農涉牧合作組織等涉農領域，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游等民生領域。

（二）重點區(qū)域。對產業(yè)園區(qū)、各村等風險滲透蔓延地區(qū)加大排查力度。

（三）重點行為。打著“金融創(chuàng)新”旗號，以“消費返利”、“資金互助”、“加盟積分”、“虛擬資產”、“牲畜托管”等名義，沒有可持續(xù)盈利模式的非法集資行為；假借“一帶一路”、“共享經濟”、“慈善”等名義，蓄意歪曲國家政策的非法集資行為；以老年人、殘疾人員、貧困人群等主要目標群體的非法集資行為。

三、排查時間及步驟

本次排查工作從2018年6月21日開始，2018年7月10日結束。共分二個階段進行：

（一）排查階段（2018年6月21日—2018年7月5日）。

由鎮(zhèn)政府組織人員開展全面排查工作。對排查發(fā)現(xiàn)的非法集資活動案件和線索進行梳理，并逐項進行風險評估和預測，對高風險案件和線索開展有針對性的重點檢查工作。

（二）匯總階段（2018年7月6日—2018年7月10日）。排查結束后，認真匯總分析，于2018年7月10日前，鎮(zhèn)政府將整理后的排查工作總結上報區(qū)非法集資風險排查工作領導小組辦公室。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領導。成立美麗河鎮(zhèn)涉嫌非法集資風險專項排查活動領導小組，切實加強領導，精心組織，周密部署，確保風險排查工作順利開展。

（二）科學全面，數(shù)據(jù)真實。工作人員要認真履行工作職責，全面做好排查工作，科學、客觀、全面準確地反映非法集資的風險情況。

篇5

關鍵詞：企業(yè)；內控管理；財務風險；防范

隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關系越來越突出，以致企業(yè)在經營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務風險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務風險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀問題

1.財務管理人員的風險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導致在財務管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務管理人員的整體素質，最終使得許多財務管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的風險問題，嚴重削弱了財務管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務預警機制，這套財務預警機制對于企業(yè)的財務管理和風險控制工作有著至關重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務預警機制并未得到貫徹落實，使得財務管理中的風險預警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應通過多種渠道提升財務管理人員的風險意識，使企業(yè)的財務管理預警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務風險對企業(yè)經濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務管理的宏觀環(huán)境較為復雜。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經營發(fā)展就必須要進行生產活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產活動得以順利進行，且生產活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經濟水平，繼而產生諸多財務風險，嚴重影響著企業(yè)的經營發(fā)展。因此，企業(yè)應充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結合外部環(huán)境的影響因素對財務風險防范進行優(yōu)化，使財務風險防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的具體措施

1.提升財務管理人員的風險意識。財務管理人員是進行財務管理的執(zhí)行者，想要降低財務風險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務管理人員的風險意識，使財務管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務管理工作，從而有效提升財務管理的整體水平。第一，企業(yè)應積極展開培訓活動，結合企業(yè)財務管理的工作流程、工作事項以及管理權限進行綜合培訓，使財務管理人員能夠準確掌握財務管理的重點部分，使財務管理人員能夠詳細了解財務管理中的風險問題，以此確保財務管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務風險問題，并結合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務風險問題對企業(yè)造成的經濟損失。第二，財務管理人員應養(yǎng)成良好的工作總結習慣，以便能夠準確掌握財務管理工作的薄弱之處，并采取科學方式進行自我提升，從而有效強化財務管理人員的風險意識，有效提升財務風險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應積極完善財務管理體系，并結合企業(yè)的發(fā)展需求對財務管理隊伍的建設進行財務支持，使企業(yè)財務管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務管理的工作質量和工作效率，從容應對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結合企業(yè)的經濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務風險進行科學預測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務風險問題采取有效防范措施，相應的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調整，使企業(yè)的應變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務風險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務風險的評估及管理。在企業(yè)的經濟發(fā)展過程中，財務管理部門應積極做好財務風險評估工作，通過會計工作和經濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據(jù)風險評估的結論采取有效的管理措施，從而有效避免財務風險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確和數(shù)據(jù)泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產生原因就是會計人員的操作不當和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當操作和資金管理不當?shù)刃袨?，繼而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務管理部門應積極監(jiān)控各項財務活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學性。最后，財務管理部門也要針對各個財務工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務工作人員做出違規(guī)挪用資產和攜款私逃等行為，使財務管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經濟增長。

三、結語

綜上所述，企業(yè)內控管理與財務風險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的影響作用，企業(yè)應積極提升財務管理人員的風險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務風險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內控管理與財務風險防范的整體水平，使企業(yè)的財務風險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王穎,龐莉.企業(yè)財務風險防范及內控管理分析[J].商業(yè)經濟,2015,12:30-31-93.

[2]徐海芬.試論企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].財會學習,2016,05:62-63.

[3]肖麗紅.企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016,09:115-116.

[4]耿慧敏,馬瑩梟.企業(yè)內控管理與財務風險防范分析[J].品牌(下半月),2015,09:250-252.

篇6

摘 要 高速鐵路建設具有投資大、建設周期長、管理復雜等特征?，F(xiàn)代風險導向審計以系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論為指導，以審計對象的運營風險為導向，能切實針對薄弱環(huán)節(jié)，集中審計資源，提升審計效果，因而適應于高鐵項目的審計實踐。本文在分析現(xiàn)代風險導向審計特征的基礎上，重點探討現(xiàn)代風險導向審計在高鐵建設項目中的應用，并根據(jù)應用現(xiàn)狀提出改進建議。

關鍵詞 審計 風險導向 高鐵建設 改進

一、引言

近年來，我國高速鐵路快速發(fā)展。高鐵建設具有技術要求復雜、項目建設周期長、涉及面廣、投資巨大等特征。因而對高鐵項目的審計也有更高的要求。面對實踐的要求，近年來國外開始發(fā)展現(xiàn)代風險導向審計模式，該模式以傳統(tǒng)的賬表導向審計模式和系統(tǒng)導向審計模式為基礎，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論結合系統(tǒng)理論作為方法理論指導，更為關鍵的是著眼于所審計企業(yè)的經營風險，從更高、更廣的視角來審視審計對象所存在的缺陷與不足，因而相較于傳統(tǒng)的審計，現(xiàn)代風險導向審計能顯著提高審計效率。鑒于高鐵項目建設的特征，筆者認為在高鐵項目審計中引入現(xiàn)代風險導向審計，有利于切實提高高鐵項目風險的全程監(jiān)控水平，提升高鐵項目審計工作的質量和效率。

二、現(xiàn)代風險導向審計與必要性

1.現(xiàn)代風險導向審計及特征

現(xiàn)代風險導向審計在傳統(tǒng)賬表導向審計模式和系統(tǒng)導向審計模式的基礎上，重點關注被審計單位的整體經營風險。通過企業(yè)經營戰(zhàn)略分析、作業(yè)流程分析、經營業(yè)績現(xiàn)狀評價、財務報表分析等幾大關鍵步驟，尤其創(chuàng)新性地提出將以往的會計報表重大錯報風險和經營風險進行關聯(lián)，從而從源頭分析和發(fā)現(xiàn)會計報表錯報的整體思路。在此思路指導下，現(xiàn)代風險導向審計的特點在于以風險評估為中心，有效改善傳統(tǒng)審計的風險評估不到位、不能有效發(fā)現(xiàn)高風險審計領域等缺點。

現(xiàn)代風險導向的審計具有如下顯著特征：

（1）全面的風險認識觀。傳統(tǒng)審計僅從會計視角予以分析風險，而經營風險并非是傳統(tǒng)審計工作的重點，傳統(tǒng)審計工作的核心是對財務風險的評估及控制。而現(xiàn)代風險導向的審計將風險的內涵外延至廣義風險，即以整體的視角從所審計企業(yè)的外部環(huán)境、經營條件、盈利模式、管理模式等多個方面來進行相對綜合、整體的分析，而且以財務風險分析為審計的基礎，重點則落腳于戰(zhàn)略風險和經營風險的評估。

（2）科學的審計風險模型。傳統(tǒng)的審計風險模型為“審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險”。現(xiàn)代風險導向審計在形式上簡潔、在內涵與外延上擴展，以“審計風險=重大錯報風險×檢查風險”為審計風險模型，其中重大錯報風險包括兩個層次：會計報表整體層次和認定層次，其中認定層次風險包括交易類別、賬表余額、披露和其他相關認定層次風險。

（3）合理的審計側重點。傳統(tǒng)審計側重于財務報表本身的分析，重點在于財務上，而現(xiàn)代風險導向審計的審計側重點則在于企業(yè)的整體外部環(huán)境與經驗過程風險及相關控制措施，從而對審計對象的財務報表提出更為準確的判斷與預期。

2.高鐵項目引入現(xiàn)代風險導向審計必要性

（1）高鐵項目自身特征決定。高鐵項目建設具有投資巨大、技術相當復雜、建設周期較長、綜合性強（涉及土建、軌道、機電、車輛、通訊等專業(yè)）、涉及面廣等特征。在當前高鐵快速發(fā)展的背景下，高鐵項目的審計需要從規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等多方面、多環(huán)節(jié)去解決管理力量薄弱等缺陷，同時由于相關法規(guī)制度建設的相對滯后，存在諸多政策法規(guī)的空白，因而需要審計對高鐵項目所可能存在的政策法規(guī)風險、資金風險、工程質量風險等各種風險進行科學、準確的甄別、衡量和評價，并提出有效的風險控制對策，以促進項目的順利開展。

（2）審計發(fā)展趨勢使然。隨著審計范圍向管理審計領域延伸，審計需要實現(xiàn)由之前的發(fā)現(xiàn)型、符合型審計向預防型、增值型審計轉變。這就需要提倡現(xiàn)代風險導向的審計理念，以整體的視角去審視、監(jiān)察高鐵項目推進過程中各環(huán)節(jié)、各方面所存在的問題，切實發(fā)揮審計在控制項目風險、提升公司治理水平、完善內部控制建設方面的作用。

三、現(xiàn)代風險導向審計在高鐵項目中的應用

運用于高鐵項目中的現(xiàn)代風險導向審計流程一般分為三個階段：審計準備階段、審計實施階段和審計結果總結階段。每一階段包含的具體工作可如圖1所示：

1.第一階段――審計準備階段

（1）前期調查。現(xiàn)代風險導向審計是以風險為核心，旨在從風險發(fā)生的源頭就達到判斷、識別風險的目的。因此審計前要對高鐵項目有準確的把握，了解項目概況，熟悉項目的內部業(yè)務流程，明確項目實施過程中所遇到的各種問題，初步評估該項目的風險狀況，以期在審計中不漏掉任何一個潛在的重大錯報風險。調查時可通過與高鐵項目各相關部門管理人員進行溝通，確保項目立項、概預算及其批復文件等資料齊全，分析項目的投資控制計劃書、財務會計報告，以及各期會議紀要和工作總結等。

（2）制定審計方案。為提高審計質量和審計效率，應依據(jù)前期調查的結果，基于高鐵項目既有特點，設定審計程序，歸納、提煉主要風險點，設計與審計方案相對應的審計項目，制定具有針對性和可行性的審計方案。

2.第二階段――審計實施階段

依據(jù)審計方案，展開現(xiàn)代風險導向審計工作。根據(jù)實踐的積累和總結，高鐵項目審計中，通常存以下四方面風險。在審計過程中，特別關注這些風險，有助于提高審計質量和審計效率。

（1）項目規(guī)劃過程中的風險：即投資決策風險。檢查項目是否可行，項目建議書是否已取得相關部門批準，是否進行過可行性研究論證。

（2）項目設計過程中的風險：即設計管理風險。檢查項目設計單位是否具有相應的設計資質，勘察設計范圍及內容是否與已批準的可研報告一致，設計變更的內部控制是否建立、健全，因過失造成設計變更時是否制定相關問責制度等；同時檢查概算是否科學合理，即有無多計、漏計投資現(xiàn)象，投資規(guī)模和建設標準是否合理，建設管理費的歸集是否準確等。

（3）項目施工過程中的風險：有招投標管理風險、合同管理風險和工程管理風險等。

①招投標管理風險即檢查項目是否按照有關法規(guī)、規(guī)章的要求，進行了招投標，是否委托了具有合法資質的中介機構編制了合乎實際情況的工程量清單，標書是否合法、合規(guī)，同時能否準確、完整地反映項目的實際狀況，是否符合招標人對項目的實質要求。

②合同管理風險即檢查簽訂的合同是否合法、合規(guī)，包括合同簽訂方是否具有符合國家要求的施工、管理資質，合同條款是否與原招投標文件條款相一致，有無遺漏或多列標書外條款，合同變更與補充款項是否符合規(guī)定等；尤其是工程造價方面，是否約定合同計價原則，是否規(guī)定恰當?shù)挠嬋藴?、取費基數(shù)和費率。

③工程管理風險即檢查項目施工中是否存在分包、轉包情況，分包單位是否具有資質，施工、建設單位是否按規(guī)定交納了各項抵押或保證金，是否在有效期內辦理了建設工程一切保險；同時檢查項目預算是否符合合同相關規(guī)定，有無計劃外建設項目、應實施而未實施的項目，預留未實施項目是否合法、合規(guī)，是否超概預算，以及應對超支或節(jié)約現(xiàn)象有無應變措施。

（4）項目財務管理風險。檢查項目的建設資金從籌集到使用是否區(qū)別于經營性資金，是否依據(jù)合同要求，支付各期預付款項，并同時按照國家會計制度進行相應的會計核算。

3.第三階段――審計總結階段

審計人員運用系統(tǒng)分析、戰(zhàn)略分析、環(huán)節(jié)分析等方法對高鐵項目運行各階段進行現(xiàn)代風險導向審計，在撰寫審計評估報告時應包含以下內容：

一是要明確提出風險識別結論，給出存在的重大風險點，并對風險管理機制的運行狀況進行評估。

二是要在分析風險事項的基礎上，查找重大錯報風險發(fā)生的原因，從而指出制度和管理上的缺陷。

三是要針對性的提出審計建議，向審計報告的各層次報送對象提出具有可操作性的建議。

四是要注重關注項目整體層面的、系統(tǒng)性、全局性的問題，為企業(yè)提供經營管理上的建議，凸顯風險導向審計意見的前瞻性，發(fā)揮風險導向審計在企業(yè)風險控制中的重要作用。

與此同時，現(xiàn)代風險導向審計對企業(yè)風險控制具有預防作用。審計工作結束以后，審計部門可將審計考核中發(fā)現(xiàn)的實際案例和各種問題分類整理，組織項目相關管理人員開展案例培訓，既可幫助管理人員提高識別風險的能力，又可以為各單位提供風險范例，警示單位規(guī)范內部管理行為，從而降低重大錯報風險的程度。

四、現(xiàn)代風險導向審計在高鐵項目中的改進

首先，要改進審計工作理念。以往傳統(tǒng)的審計工作是直接對財務進行評估和控制，而現(xiàn)代風險導向審計則力求從項目的源頭規(guī)避、轉移和控制風險。各審計單位應立足于企業(yè)整體，從運營組織環(huán)境、管理模式、財務狀況等各方面，以科學的專業(yè)知識幫助企業(yè)及時地意識到危險，有效地防范風險，科學地控制和管理風險，充分發(fā)揮審計工作的功效。

其次，要與項目各職能部門加強配合。審計工作是對項目整個組織的運營、管理工作成果的評估，因此審計工作所牽涉的部門不僅是項目財務部門，更是需要與工程、物資等部門進行有效的協(xié)調和溝通，并保證這些部門之間管理職能的銜接，從而發(fā)揮控制系統(tǒng)的整體協(xié)同效應。

再次，要培養(yǎng)、建設高素質的審計人才隊伍。運用現(xiàn)代風險導向審計，要求審計人員不僅可以熟練應用會計與財務管理知識，同時還應靈活運用與企業(yè)運營管理相關的專業(yè)知識，從單純的財務分析專家變成對于企業(yè)的經營風險、財務風險等風險具有較高識別、分析和應對能力的全方位的風險管理專家。因此，加強在職審計人員的統(tǒng)一培訓，建設高素質的具有管理學、金融學、統(tǒng)計學、會計學等多學科背景的審計人才隊伍，對于有效地實施現(xiàn)代風險導向審計具有重要保障作用。

最后，要建立和完善業(yè)內風險信息數(shù)據(jù)庫。審計部門應及時地總結實踐中所收集到的項目建設中存在的各種風險，不斷積累，將其分類提煉、分析后存入風險數(shù)據(jù)庫，以使這些有代表性、典型的風險點為日后審計工作提供參考。

五、結語

現(xiàn)代風險導向審計適應于審計實踐需求的發(fā)展，在理論、方法、工具上亦日益成熟，其優(yōu)勢也在發(fā)達國家的審計實踐中得到了驗證與廣泛認可。高鐵項目具有投資大、建設周期長、技術高新、管理復雜等特點，因而對審計工作提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)階段對高鐵建設項目實施現(xiàn)代風險導向審計，十分有利于提升高鐵建設項目風險管控水平，更為重要的是，可以提升企業(yè)整體的管理效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，也有利于現(xiàn)代審計理論的不斷完善、發(fā)展。

參考文獻：

[1]Timothy B.Bell， Frank O.Marrs， Ira Solomon， et al. Auditing Organizations Through a Strategic-Systems Lens. KPMG monograh.1997：141-159.

[2]Aasmund Eilifsen， W.Robert Knechel， and Philip Wallage. Application of the Business Risk Audit Model：A Field Study.Accounting Horizons.September.2001（9）：193-207.

[3]蔡炯，劉曉春.論現(xiàn)代風險導向審計模式在我國的實施.會計之友.2006（4）：42-43.

篇7

一、過去一年的工作

（二）積極協(xié)助科長工作，不斷提升工作能力。協(xié)助科長制定全年科室工作計劃，分解全年工作目標任務；統(tǒng)計每月業(yè)務收入、增減員數(shù)據(jù)，為科長及時準確把握科室經濟收入和業(yè)務進展情況提供有力數(shù)據(jù)參考；協(xié)助科長籌備客戶聯(lián)誼座談會、勞動保障政策講座、組織科室政策學習和測驗；協(xié)助科長撰寫勞務派遣政策講義，制定員工和派遣員工告知書，根據(jù)收費標準的變化制定三方協(xié)議；協(xié)助科長整理其他文字材料，為科室發(fā)展建言獻策。

（三）帶領業(yè)務組開拓創(chuàng)新，努力完成目標任務。根據(jù)年初制定的業(yè)務指標規(guī)劃和主攻方向，加大業(yè)務開拓力度，確保完成任務。一是建立業(yè)務分工機制。將各系統(tǒng)分塊分類，每周重點開拓一個系統(tǒng)，每周召開一次業(yè)務分析會，總結進展和收獲，協(xié)調進程。二是建立業(yè)務回頭看制度。每周末對業(yè)務臺賬進行梳理篩選，抓重點、促成效，對重點客戶、意向客戶進行重點跟蹤突破。三是建立業(yè)務、經辦、后勤協(xié)作機制。四是創(chuàng)新業(yè)務拓展新模式。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、QQ資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓講座、網(wǎng)絡博客等方式。五是創(chuàng)新業(yè)務范圍。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務派遣轉外包、工資、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓派遣一條龍服務等業(yè)務模式。全年我個人聯(lián)系新單2639家，上門拜訪896家次，重點跟蹤企業(yè)572家，簽約新單位21家。

二、工作經驗總結

一年來，在中心領導和科長的領導下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經驗總結如下：

（一）目標任務明確，責任分工明晰。年初將業(yè)務目標進行分解，找出業(yè)務增長點，將業(yè)務開展目標和任務分配到人，做到有的放矢。

（二）與時俱進，及時調整市場方向。根據(jù)市場變化，下半年及時將業(yè)務重點方向調整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務完成的情況下，為明年業(yè)務開展打下基礎。

（三）樹立風險防范意識，確保業(yè)務安全運轉。新簽業(yè)務均進行風險評估，把風險降到最低，確保業(yè)務能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。

（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務方式?？蛻舻男枨缶褪俏覀児ぷ髋Φ姆较?，想客戶所想，為客戶打造量身定制服務。

三、存在的不足

1、工作開展不夠大膽。需要進一步解放思想，勇于嘗試，創(chuàng)新工作思路，改進工作方式方法；

2、對勞動保障政策知識掌握不夠。需要一步加強學習，深入研究，爭取政策知識與業(yè)務開展能夠融會貫通，相互促進；

3、與科室同志交流不夠。需要進一步加強與同志們的溝通、合作。

四、明年工作思路

（一）抓重點，促增長。抓住行業(yè)、系統(tǒng)等重點，突破重點大客戶，力促中心經濟增長。

篇8

1.1風險管理的基本內涵

風險管理的概念產生于工業(yè)革命時期，是一門現(xiàn)代化的新興管理學科。西方國家對風險管理的研究和應用比較早，世界經濟危機期間，就曾被許多美國企業(yè)加以利用，來應對經營風險。反觀國內，我國對風險管理的研究相對來說起步較晚，大概從20世紀80年代才開始，主要應用于商業(yè)機構。

1.2血站風險管理現(xiàn)狀分析

在我國的血站系統(tǒng)中，風險管理的理念尚未引起應有的關注，更不用說在血站系統(tǒng)中建立完善的風險管理體系了。血站這種機構，由于采供血工作的特殊性，運行過程中會存在著大量的不確定因素，有很多的突發(fā)事件經常讓人措手不及。然而，隨著國民素質的提高，公眾的法律意識和維權意識在不斷增強，近年來與血站采供血相關的法律糾紛也越來越多。為了避免這些糾紛的出現(xiàn)，就必須采取措施防止采供血工作環(huán)節(jié)中的任何疏漏，要做到這一點，就必須在血站的質量管理體系的基礎之上，采用科學的管理方式來對日常工作程序進行嚴格管理，預見風險，在風險發(fā)生之前進行化解。

2計算機網(wǎng)絡管理的優(yōu)越性

血站的意義十分重大，可以說是醫(yī)用血庫，它的效率是醫(yī)院能否挽救生命的關鍵。在傳統(tǒng)的血站管理模式中，信息閉塞，效率低下，存在著許多弊端。隨著計算機信息技術的飛速發(fā)展，高端的網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)為血站的管理提供了新的方向。計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)管理信息的透明化、準確化、及時化和全面化，能夠極大地優(yōu)化血站風險系統(tǒng)的管理工作。因此，所有的血站都應該采用這種網(wǎng)絡化的方式，加強風險管理。下面，我們就具體談談網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)對風險管理的作用。

3計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理對血站風險管理的作用

由于所涉行業(yè)的風險性，實行風險管理的行業(yè)都是高風險的行業(yè)，為了盡可能地降低突發(fā)事件的風險，風險管理必須融入到管理活動的全過程中，不能將其視作孤立的管理活動，它應該是與整個管理系統(tǒng)相適應的動態(tài)管理過程。計算機管理系統(tǒng)能夠全方位、全過程地覆蓋整個風險管理體系，建立起整體的風險管理構架，使風險管理產生長效的機制，保證風險管理的實際效用。

3.1網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)能夠建立完善的風險評估機制

血站風險管理的一個重要目的就是進行風險預警，防患于未然，這就需要建立風險評估機制，整個評估過程包括風險識別、風險分析和風險評價。計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于強大的信息收集和處理能力，能夠幫助血站建立完整的風險評估機制。

3.1.1風險識別

這需要收集大量可靠的信息資料進行綜合分析，計算機信息系統(tǒng)是最好的收集處理信息的工具。網(wǎng)絡化的信息系統(tǒng)通過對大量信息的分析，能夠識別出血站所面臨的各種潛在風險，幫助管理人員快速分析出風險故事發(fā)生的可能原因，力求在損失發(fā)生之前改變危險局面。血站的工作流程和工作環(huán)境錯綜復雜，要在這種條件下甄別出可能存在的風險實屬不易，因此必須實行主動防御的機制，選擇一種適當?shù)姆绞絹砜刂骑L險漏洞的形成。顯而易見的是，血站的風險可能來自于任何一個工作環(huán)節(jié)，例如血液采集或血液檢測、血液儲存、血液運輸?shù)鹊?。計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)的作用就體現(xiàn)在全面防御每個工作環(huán)節(jié)，監(jiān)測工作過程、分析數(shù)據(jù)進行趨勢判斷等等，來識別潛藏的風險，這是人力所無法比擬的。

3.1.2進行風險分析

摸清現(xiàn)存風險的性質，分析判斷風險的損害程度。根據(jù)處理大量信息的結果，可以找到潛在的風險以及風險之所以會出現(xiàn)的原因，我們的最終目的是要采取措施使風險降低到最小，在行動之前，還有一項工作是不能省略的，那就是充分理解風險的類型和性質，以及判斷最壞的損害程度。計算機系統(tǒng)能夠獲得的信息以及信息結果進一步識別風險類型，對風險作出定性定量的分析，得出風險的成因、風險的源頭、風險形成的過程，還有不加以阻止的最壞結果，這些結論都是作為風險評價和對策措施的重要輸入條件。

3.1.3風險評價

自血站的風險管理開始的那一刻起，血站就應該根據(jù)風險管理的方針制定出一套完整的應對風險的準則，并將它作為評價風險的標準。風險評價就是根據(jù)風險分析的結果，對應風險準則來確定風險等級。以此來決定哪些風險需要處理以及如何處理。計算機系統(tǒng)根據(jù)風險識別和風險分析的結論，對風險等級進行劃分確定，過濾掉不需處理的無大礙的風險，警示需要嚴肅處理的重大風險。

3.2計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)包羅了整個風險管理的信息處理

在風險管理的過程中，信息，無疑是最重要的部分之一，信息的收集、流動和處理工作在風險管理中貫穿始終。血站的采供血工作結構復雜、流程繁多，相關的內外部信息十分龐雜。例如血站職工的信息、科室日常工作的信息、獻血者和用血者信息、臨床用血單位信息等，傳統(tǒng)的管理模式依靠人工來進行管理，管理人員將各種信息分門別類歸入檔案，他們不能保證工作不出現(xiàn)失誤，不能保證信息不會遺失，也不能保證這瑣碎的工作的效率，整個過程既缺乏準確性和完整性，又缺乏時效性。采用計算機網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)后，這些收集、分類、更新等工作都可以由計算機來完成，準確性、完整性和時效性都能夠得到保障。在高質量的管理信息下，風險溝通才能夠得以實現(xiàn)。正是由于網(wǎng)絡化信息系統(tǒng)的時效性，與內外部利益相關者的風險溝通和協(xié)商才能貫穿于風險管理的每個階段，提前溝通并設計出應對風險的合理方案，不斷降低風險的破壞程度。

3.3計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)能夠監(jiān)督和檢查風險管理的過程

想要提高管理工作的質量，就必須對整個管理過程進行監(jiān)督和檢查，定期、不定期的檢查方式結合起來，全方位地審視風險管理工作中的成敗得失，明確責任，不斷改進工作方法，提高風險管理的質量。計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)能夠對血站的風險管理框架進行監(jiān)測，將風險管理績效與管理目標作出比對分析，找出現(xiàn)實工作與理想預期之間的差距；還可以根據(jù)監(jiān)測到的血站內外部環(huán)境變化，適時調整和改變風險管理的框架，保證框架的實時效力。圖1為風險管理框架的組成部分及各部分的關系結構。3.4計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)能夠追溯風險管理中的文件管理風險管理活動的每一項活動都應該記錄在案，這樣能夠在風險處理過后進行工作總結和反思。日后再出現(xiàn)類似的風險狀況，還可以引以為例，借鑒成功的做法，規(guī)避無用或起反作用的做法。風險管理中的文件所涉種類多，數(shù)量大，人工整理保存起來十分瑣碎麻煩，效率也很低，對人力資源來說是一種極大的浪費。運用計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)能夠極大地解放管理人員，讓人力發(fā)揮更有價值的作用，且保證文件管理工作的穩(wěn)妥性。

4管理成效

抽取建設血液管理信息系統(tǒng)，2013到2015年，僅兩年時間就取得了很大的成效。以下表格，分別抽取2014年和2015年2000名獻血者的檔案進行管理情況分析。由表1可見，使用了信息管理系統(tǒng)后，獻血者資料的保存度、更新速度、完整度和準確率都有了很大的提升。在緊急情況下，采血的速度和血量、人次都是非常關鍵的，它能夠反映血站的應急能力和工作效率，下表為2014年和2015年采血環(huán)節(jié)在緊急情況下的對比。由表2可知，自從建立了信息管理系統(tǒng)，血站對應急情況的處理效率大有提高。綜上所述，計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理對血站的風險管理起著十分重要的作用。目前，我國的血站正在逐步建立計算機網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，雖然還存在著不足，但是隨著計算機技術的發(fā)展和管理方式的革新，血站的風險管理一定會越來越有成效。

作者:王湘東 單位:湖南省常德市中心血站

參考文獻:

[1]趙霞.采供血機構建立風險管理的必要性和相關對策[J].中國民康醫(yī)學,2015(19):98-101.

[2]孫振宇,陳玲,白月武,關鵬.血站現(xiàn)代管理系統(tǒng)中計算機網(wǎng)絡化的應用[J].中外醫(yī)療,2007(21):47.

[3]邱玉霞,劉慶佩,李雪英.血站計算機管理信息系統(tǒng)的管理探討[J].中國現(xiàn)代藥物應用,2011(03):259-260.

篇9

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實?！耙粋€加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經常深入現(xiàn)場，服務生產，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實?！氨热蝿召悩I(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。

與本篇 2012年黨員群眾工作總結 內容有關的：

機關黨員黨性修養(yǎng)和機關作風建設工作總結 機關黨風廉政建設工作總結 黨支部半年工作總結 電站項目部黨委年度工作總結

查看更多>> 黨委黨支部工作總結

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經理張劍書撰寫的《淺談安全與生產、安全與效益、安全與進度的關系》，副經理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質量，開出水平。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

二、抓好基礎性的建設工作，確保單位各路工作的高質量運行

一是班子建設。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支采取集中學習與分散自學相結合，集體交流與個人專題研究相結合，理論聯(lián)系實際與觀念創(chuàng)新相結合等方法，不間斷的組織各級干部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實?；旧献鞯搅?，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務分管領導自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關問題等，都是經過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴、工作中出現(xiàn)問題的事項，一方面要求分管領導說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內容落實到分管領導的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務。

二是干部隊伍建設。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了干部隊伍作風建設。首先我們從引導領導干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員

與本篇 2012年黨員群眾工作總結 內容有關的：

篇10

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞安全發(fā)展主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹落實國發(fā)23號《通知》、省、市、區(qū)政府《實施意見》為核心，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，以全面開展安全生產標準化為抓手，在全街深入開展危險化學品和煙花爆竹領域安全生產專項整治行動，嚴格安全準入條件，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，有效遏制危險化學品和煙花爆竹生產安全事故，促進全街危險化學品和煙花爆竹領域安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。

二、任務目標

深入開展危險化學品和煙花爆竹領域安全生產專行整治行動，督促企業(yè)切實落實安全生產主體責任，不斷強化管理，改善安全生產條件，繼續(xù)推進周邊安全防護距離不符合標準要求的危險化學品生產企業(yè)的搬遷，突出抓好危險化學品儲存區(qū)域危險化學品從業(yè)單位的安全監(jiān)管，堅決依法關閉非法和不符合基本安全生產條件的危險化學品、煙花爆竹生產企業(yè)；充分利用危險與可操作性分析（HAZOP）等風險評估方法，全面排查事故隱患，繼續(xù)推進涉及15類危險化工工藝裝置的自動化控制系統(tǒng)改造進程；切實強化危險化學品登記注冊工作，加強非藥品類易制毒化學品安全監(jiān)管工作，嚴防易制毒化學品非法買賣；積極推進煙花爆竹生產企業(yè)“五化”（工廠化、標準化、機械化、科技化、集約化）進程；切實加強煙花爆竹購銷合同和標識管理，嚴格銷售、購買和使用流向登記；確?！笆濉比治ｋU化學品和煙花爆竹領域安全生產工作良好開局。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（3月10日-4月30日）：根據(jù)屬地監(jiān)管、分級負責的原則，各社區(qū)要各自實際情況，積極開展危險化學品和煙花爆竹領域安全專項整治工作。

（二）自查自糾階段（5月1日-6月30日）：各社區(qū)對照相關法律、法規(guī)、標準和本方案要求認真開展自查自糾。