導語：規(guī)范多種經(jīng)營經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，寶雞供電局以規(guī)范為基礎，以發(fā)展為目標，內(nèi)強素質，外樹形象，精心打造“寶雞先行”品牌，在推動多經(jīng)又快又好發(fā)展上進行了積極的探索。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和電力體制改革的深化，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理成為了持續(xù)健康快速發(fā)展的必然選擇。自**年以來，我們未雨綢繆，積極實施加強和規(guī)范多經(jīng)管理方案，對所屬多經(jīng)企業(yè)進行機構調(diào)整，理順了以寶雞先行電力(集團)公司為龍頭的多種產(chǎn)業(yè)管理體制，確立了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，進一步明確了集團公司戰(zhàn)略決策、管理控制、資金和效益中心的功能定位。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全了企業(yè)法人治理結構。先后完成了先行集團公司股東會、董事會、監(jiān)事會的換屆，修訂完善了公司章程和“三會”議事規(guī)則；成立了總經(jīng)理工作部、經(jīng)營發(fā)展部、工程部和財務部，整合了18個分、子公司，突出集團公司戰(zhàn)略決策、管理控制、資金和效益中心地位，進一步理順公司產(chǎn)權、管理、業(yè)務和人事關系，穩(wěn)步推進集團化運作和資本資產(chǎn)運營。按省電力公司《關于依法規(guī)避施工合同法律風險的通知》要求，進一步明確規(guī)范法人審批程序，規(guī)范經(jīng)營行為，對涉外經(jīng)濟事務嚴格把關。按照國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”工作要求，扎實開展“三清理、一規(guī)范”專項工作，取得實效。

通過對集團公司經(jīng)營班子和管理機制進行調(diào)整，建立修訂了《經(jīng)營班子年度業(yè)績考核管理辦法》、《經(jīng)濟活動分析管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《委派會計管理辦法》、《財務報賬管理規(guī)定》、《財務會計報告管理辦法》等10余項配套管理制度，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理，加強了業(yè)績目標責任制全過程、全方位考核。按照“大經(jīng)營、大財務、大效益”的管理模式，實現(xiàn)財務統(tǒng)一管理、集中核算和會計委派核算。通過合并帳務、加強資金監(jiān)管和調(diào)控力度，對分、子公司銀行存款余額實施限額集中管理、調(diào)劑使用，全年集中資金1640萬元，為重大項目籌集建設資金2010萬元，保證了公司重大項目和生產(chǎn)經(jīng)營急需資金，提高了資金運作效率和效益，集約發(fā)展初見成效。全面推行預算管理，使各項開支更趨合理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、費用可控、在控。強化法制意識，堅持依法依規(guī)經(jīng)營、規(guī)范運作。集團公司和各分、子公司的經(jīng)營班子帶頭學法、懂法、知法、守法，自覺增強法制觀念，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，加強資金監(jiān)管和過程審計監(jiān)督，有效規(guī)避經(jīng)營風險。

積極應對市場競爭，注重資質建設，提升市場準入實力。認真準備及時申辦了集團公司《安全生產(chǎn)資格許可證》，進行了建造師培訓認證。去年11月份在西北地區(qū)供電企業(yè)首家獲得了電監(jiān)會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設施許可證》，為主營業(yè)務長足發(fā)展贏得了先機。加強客戶工程的規(guī)范管理，堅持月度例會制度，堅持管理與服務并舉，實行接洽、設計、設備供應、組織施工、驗收一條龍服務。弘揚“二?！狈绽砟睿e極為客戶做好搶修服務，贏得客戶稱贊和信賴。**年共承攬客戶工程327項，實現(xiàn)收入4176萬元。進一步理順客戶工程管理秩序，有效減少了工程流失；積極主動走出寶雞，開拓外地客戶工程市場，在榆林、甘肅隴南地區(qū)共承攬設計、施工項目5個，增加收入480萬元，實現(xiàn)了主營業(yè)務發(fā)展上的新突破。

發(fā)展離不開規(guī)范，規(guī)范是為了謀求更大的發(fā)展。面對**新時期的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，我們提出，要堅持規(guī)范經(jīng)營、科學發(fā)展，以打造“寶雞先行”品牌為統(tǒng)領，以先進文化引領公司發(fā)展，以電力工程為龍頭，以“小水電、物資供應、電器制造、建筑房地產(chǎn)”為支柱，進一步整合資源、理順關系，強化管理，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，增強自主創(chuàng)新能力，堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，努力提升企業(yè)的核心競爭力和抵御風險能力，實現(xiàn)又快又好發(fā)展?！?/p>