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摘要：在建設(shè)工程項目的管理過程中，施工的質(zhì)量以及進度、造價等因素是工程項目管理當中的重要目標。要想確保建筑行業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，必須堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，對工程展開有效的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，同時滿足工程的工期和造價等控制目標的要求。要確保建筑工程質(zhì)量達到要求，必須要采用先進規(guī)范的管理體制，制定科學合理的管理措施，提升項目管理的力度，使工程建設(shè)質(zhì)量得到管控。以此為基礎(chǔ)，從業(yè)主的角度出發(fā)，本文對建設(shè)工程項目管理中業(yè)主的質(zhì)量控制展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；業(yè)主；質(zhì)量控制

在建設(shè)工程管理過程當中，需要對質(zhì)量控制展開認真細致的工作，最大程度的將參與建設(shè)各方的作用發(fā)揮出來，使項目有關(guān)的人員、機械設(shè)備、材料以及施工工藝等方面的質(zhì)量變得更加穩(wěn)定可靠，盡可能減少建設(shè)項目實施過程中各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而保證工程項目質(zhì)量最終達到設(shè)計和規(guī)范要求，滿足業(yè)主的項目建設(shè)目標。所以，一定要深入地從多元角度對業(yè)主在項目管理過程中的質(zhì)量控制工作重點展開研究，并以此采取具有針對性與實效性的質(zhì)量控制方法，使建筑工程質(zhì)量能夠達到預定的控制目標，以保證工程項目的建設(shè)效益。

1建設(shè)工程項目管理中業(yè)主的重要性和作用

根據(jù)工程建設(shè)的具體發(fā)展狀況，我們可以得知，在項目管理過程當中，因為關(guān)乎到的利益方比較多，因此相關(guān)單位需要一起加入到項目管理工作中，從而有效保障各方的合法權(quán)益[1]。其中，業(yè)主在建設(shè)項目的建設(shè)中將起到了非常關(guān)鍵的作用，其是項目管理的主體，能夠有效提升項目管理的水準。業(yè)主要保證項目管理工作中的質(zhì)量控制效果，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，利用體系對質(zhì)量進行嚴格控制。此外，還要構(gòu)建有效的監(jiān)督機制，提升項目管理中質(zhì)量控制的效果，讓建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標達到要求。業(yè)主須對建設(shè)工程項目管理當中的質(zhì)量目標提出相應(yīng)要求，換句話來說，這也是項目質(zhì)量的整體目標，代表著業(yè)主建設(shè)的需求和目的。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制必須從始至終貫徹到勘察設(shè)計、施工安裝、竣工驗收等相關(guān)環(huán)節(jié)。相關(guān)單位也必須緊緊圍繞著達到業(yè)主實際需要的質(zhì)量目標而不懈努力。因為業(yè)主參與項目建設(shè)的全過程，所以在建設(shè)項目的管理工作中，必須全面的發(fā)揮業(yè)主的作用，業(yè)主在項目建設(shè)的不同階段，必須要有相應(yīng)的質(zhì)量控制目標和措施，增強質(zhì)量管理的針對性，這樣才能確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量得到嚴格控制，目標得以落實，從而保證工程項目順利投入使用。

2業(yè)主在建設(shè)工程項目管理中如何有效的展開質(zhì)量控制

2.1發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的重要作用。要想有效確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量，就必須認識到項目管理工作中監(jiān)理單位的重要作用，必須讓其全面發(fā)揮自身的特長，從而保證質(zhì)量控制工作的全面開展。開展監(jiān)理工作的前提和依據(jù)之一是監(jiān)理合同。通過監(jiān)理合同中的相關(guān)條款，業(yè)主需要對監(jiān)理單位的工作進行督促，使其認真履行合同所提出的職責，讓建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督變得更加科學，通過其專業(yè)化的工作，保證質(zhì)量控制工作得到順利展開，從而達到業(yè)主要求[2]。業(yè)主為保證監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的順利開展應(yīng)作以下幾方面的工作：首先充分相信監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位和相關(guān)工作人員的權(quán)威性。之所以如此，是因為監(jiān)理單位和相關(guān)工作人員是否能在建設(shè)工程項目管理中全面發(fā)揮第三方效用，具有相應(yīng)的質(zhì)量控制力度，和他們所具備的權(quán)威性有著非常緊密的關(guān)系。所以業(yè)主需要賦予監(jiān)理單位和相關(guān)人員有關(guān)的管理權(quán)利，包括審核權(quán)等。其次，業(yè)主還需要對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)展開評估，這是因為他們的基本素質(zhì)以及專業(yè)能力決定了其職能是否可以充分發(fā)揮出來，所以業(yè)主需要對監(jiān)理單位工作人員的綜合素質(zhì)展開評估，確保他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠達到建設(shè)工程管理的要求[3]。通過評估后，業(yè)主應(yīng)注重調(diào)動發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性和專業(yè)性，不進行過多干涉，使其獨立自主的開展工作。同時在項目實施過程中，業(yè)主要結(jié)合相關(guān)合同，對監(jiān)理工作實行動態(tài)管理，展開監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，考評工作效果，保證監(jiān)理工作順利有效的進行。2.2業(yè)主對施工單位的質(zhì)量控制。在建設(shè)工程項目管理工作中，因施工單位是施工工作的行為主體，其工作成果對工程質(zhì)量將起決定性作用，所以重點是對施工單位的質(zhì)量控制。在工程開工前，業(yè)主要組織監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，針對工程項目的質(zhì)量管理體系、控制流程及人、機、料、環(huán)、法幾方面的施工方案進行評審，重點難點部位及新技術(shù)、新工藝需請設(shè)計方或有關(guān)專家參與審核，對有可能出現(xiàn)的問題，事前采取措施進行控制。具備了完善的施工組織設(shè)計，施工單位才能夠有效保證建筑工程項目的質(zhì)量。不僅如此，業(yè)主和監(jiān)理單位還要對施工單位質(zhì)量控制工作的實效性展開監(jiān)督，從而保證質(zhì)量控制措施的落實，使施工質(zhì)量達到規(guī)范和設(shè)計要求。在施工過程中，業(yè)主需要和監(jiān)理與施工單位質(zhì)檢部門展開密切的交流與合作，一起加入到建筑工程項目質(zhì)量控制工作中，對建筑工程項目質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)都參與其中，對原材料、施工技術(shù)等展開有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，不留質(zhì)量隱患。除此之外，業(yè)主還需要建立起相關(guān)的質(zhì)量問題問責制度，從而在建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制中，可以對具體的施工環(huán)節(jié)展開嚴格的控制和管理，盡可能減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)[4]。不過在實施質(zhì)量問題問責制度的同時，業(yè)主應(yīng)對質(zhì)量問題提前展開有效預防，防止因此導致項目出現(xiàn)損失。通過以上工作，業(yè)主才能有效完成對施工單位的質(zhì)量控制。2.3加強對供貨單位的質(zhì)量控制。業(yè)主在建設(shè)工程項目管理中，為確保工程質(zhì)量，需要根據(jù)施工合同中所提出的材料要求，對施工單位的材料、設(shè)備采購進行嚴格的監(jiān)督檢驗。在材料、設(shè)備采購中，需對材料、設(shè)備等供貨單位進行嚴格把關(guān)，充分保證在建筑工程項目質(zhì)量控制過程中，若出現(xiàn)了和供貨單位有關(guān)的質(zhì)量問題，可以及時有效展開處理[5]。具體來說，業(yè)主對供貨單位加強質(zhì)量控制，需要從下面這些角度出發(fā)：首先需要了解供貨商的資質(zhì)、信譽、質(zhì)量管理體系是否符合要求；其次要對供貨商的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品進行實地考察，考察其實際生產(chǎn)能力。不僅如此，還要對進場材料、設(shè)備進行現(xiàn)場抽撿驗收，核對品牌、規(guī)格、質(zhì)檢資料等。從而保證供貨單位所提供的材料、設(shè)備質(zhì)量符合要求。如果供貨單位所提供的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，業(yè)主需要馬上同施工以及監(jiān)理單位，對供貨單位展開協(xié)調(diào)處理，及時的解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。通過對供貨單位的質(zhì)量控制工作，使材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標準，建筑工程項目質(zhì)量得到保障。

3總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，在建設(shè)工程項目管理當中，作為質(zhì)量責任主體之一，業(yè)主的工作具有相當關(guān)鍵的作用和重要性，因此業(yè)主要在工程項目管理工作中提升對質(zhì)量控制重大價值的認識，不斷提高自己的工作能力，使自己具備較高的管理水平，充分發(fā)揮自身職能，嚴格開展建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作，有效保證工程項目的質(zhì)量，從而使建設(shè)項目滿足行業(yè)建設(shè)標準和業(yè)主建設(shè)需求。

參考文獻

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作者:余其 單位:中國民航飛行學院基建與機場處