導語：石油企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油企業(yè)是全國企業(yè)中的大型骨干企業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，并且在幾十年的發(fā)展中有了較好的經(jīng)營管理模式。但就目前而言，我國石油企業(yè)在經(jīng)營管理模式中仍存在弊端，在一定程度上不僅影響了石油資源的科學開采，而且降低了石油企業(yè)的市場競爭力。本文以石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式作為研究切入點，對其具體的經(jīng)營管理模式進行了詳細的研究和分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；模式；發(fā)展

石油企業(yè)是我國大型骨干企業(yè)，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展、進步具有重要的作用。改革開發(fā)四十年來，在新的形勢下，石油企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，并且面臨著重要的發(fā)展機遇。因此，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須加強其經(jīng)營管理模式的不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進其內(nèi)部存在的經(jīng)營體制的不適應(yīng)、管理手段不高效、創(chuàng)新內(nèi)動力不足等現(xiàn)狀。

一、加強石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要性分析

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨更加激烈的市場競爭，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不斷提升經(jīng)營管理水平，以增強其競爭力，促進其發(fā)展活力。具體來說，加強石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，集中體現(xiàn)在以下幾方面：首先，嚴控生產(chǎn)過程安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，鑒于其特殊性，存在較大的不安全因素，時刻有影響企業(yè)經(jīng)營效益的風險。石油在開發(fā)的過程中，由于石油原材料中常常含有多種有害的氣體、物質(zhì)等，會對相關(guān)的工作人員和社會群體產(chǎn)生一定的危害。同時，石油產(chǎn)品具有可燃性，在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象，就會產(chǎn)生重大或特大事故，降低企業(yè)效益。可以說，石油企業(yè)的安全性，不僅與其運行的平穩(wěn)緊密相關(guān)，還決定其生存和發(fā)展。最終影響企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。其次，石油企業(yè)具有一定的特殊性。在行業(yè)的發(fā)展過程中，隨著新技術(shù)、自動化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，整個石油行業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要這些技術(shù)的運用才能促進企業(yè)發(fā)展，這就給石油企業(yè)全員提出了不斷適應(yīng)發(fā)展的更高要求。在這種情況下，全員素質(zhì)、操作精準適度必須萬無一失，一旦相關(guān)工作人員出現(xiàn)了工作失誤、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，就會導致在石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種事故[1]。因此，必須加強石油企業(yè)的經(jīng)營管理，以確保石油生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)能夠順利進行。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的經(jīng)營管理制度。目前，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，過分關(guān)注經(jīng)濟效益，而忽視了相關(guān)的經(jīng)營管理制度，以至于在管理的過程中，出現(xiàn)了管理乏力等現(xiàn)象；有一部分石油企業(yè)，雖然建立了相關(guān)的制度，但制度并不十分完善，在一定程度上制約了其經(jīng)營管理。2.思想觀念落后、缺乏創(chuàng)新精神。石油企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面，必須切實結(jié)合市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。但目前，石油企業(yè)沒有充分認識到市場的重要性，憂患意識較弱，缺乏改革的意愿，直接影響了其管理質(zhì)量。另一方面，必須堅持創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求。但目前石油企業(yè)缺乏一定的創(chuàng)新意識，以至于管理制度與當前時展相脫節(jié)，直接影響了石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理模式的途徑

1.健全、完善經(jīng)營管理制度。在石油企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，完善的經(jīng)營管理制度是基礎(chǔ)和保障，對于石油企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力具有非常重要的作用。首先，企業(yè)必須切實結(jié)合自身的實際情況，不斷健全和完善相關(guān)的經(jīng)營管理制度，科學調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，建立與市場發(fā)展變化相適應(yīng)的管理組織框架，不斷加強石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作；其次，改變傳統(tǒng)的管理機構(gòu)，全面實行責任落實制度，并在此基礎(chǔ)上，強化各部門之間的合作和交流，進而不斷提升石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2.轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。新形勢下，石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一方面，必須徹底改變傳統(tǒng)的管理思想，樹立以市場需求為根本的管理理念，并在具體的管理過程中，徹底貫徹落實“以人為本”的理念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，不斷推動石油企業(yè)朝著更快、更好的方向發(fā)展；另一方面，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理文化，充分利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，并吸引更多的優(yōu)秀人才，進而全面推動石油企業(yè)更好、更快的發(fā)展。3.優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理模式（1）優(yōu)化財務(wù)管理模式在對石油企業(yè)進行財務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，必需從成本、資金兩方面對其進行優(yōu)化。首先，成本管控機制優(yōu)化。加強成本預算分析和實施管理。石油企業(yè)在進行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的過程中，必須不斷精準成本預測管理。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本預測管理主要是指對整個石油企業(yè)運行成本的風險進行科學、有效的預測分析，進而根據(jù)預測的方向定位，對企業(yè)發(fā)展的策略進行有效的調(diào)整。在不斷預測不斷實施的同時，石油企業(yè)必須要從成本方面，對企業(yè)系統(tǒng)各部門運作過程中所產(chǎn)生的成本差異進行有效的預測和分析，并將其控制在一個合理的范圍之內(nèi)，同時嚴格對預測進行合理的實施。在這一過程中，石油企業(yè)的全員不僅要增加其資金成本控制意識，還要形成相應(yīng)的責任承擔制度，并嚴格按照計劃落實和實施。最后，在成本管控機制不斷優(yōu)化和細化的過程中，不斷加強財務(wù)方面的管理，石油企業(yè)相關(guān)部門、崗位人員必須密切結(jié)合“細化”過程中的各種要求，落實精、準、細、好的企業(yè)成本控制制度，實現(xiàn)成本運行規(guī)范合法、真實高效[2]。其次，做好石油企業(yè)的資金優(yōu)化管理。石油企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)營管理的過程中，必須充分結(jié)合其實際情況，并借鑒國外先進的資金管理理念和管理制度，形成一個先進的管理方式。在石油企業(yè)資金優(yōu)化管理中，實行細化預算、集中支付的資金管理方式，強化制度的有效執(zhí)行，不僅加大了企業(yè)在工作過程中對資金的規(guī)劃，也在一定程度上加大了其資金的使用透明度。由此進一步減少了石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金分散、沉淀的現(xiàn)象，使得其資金的流動更加規(guī)范高效。（2）優(yōu)化生產(chǎn)管理模式對于石油企業(yè)而言，質(zhì)量是其持續(xù)發(fā)展的主要命脈，安全生產(chǎn)則是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須從兩方面對其生產(chǎn)管理模式進行優(yōu)化。一方面，加強對石油生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量的重視，在每一個施工步驟中，都必須加強質(zhì)量的有效監(jiān)督，以確保石油生產(chǎn)的質(zhì)量；另一方面，在加強石油生產(chǎn)質(zhì)量管理的同時，加強油田工作環(huán)境和員工的安全管理，合法減輕員工的工作強度，并加強生產(chǎn)過程中全員的安全管理，避免勞動事故的發(fā)生?？傊?，在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，只有切實保障產(chǎn)品的質(zhì)量，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，加強石油生產(chǎn)管理，才能從根本上推動石油企業(yè)的不斷發(fā)展。（3）優(yōu)化信息管理模式伴隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)也必然要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)生產(chǎn)的信息管理模式，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)更具有活力。這就要求做到四點：首先，對石油企業(yè)信息化建設(shè)要有正確的、充分的認識，這是推進其信息化管理的基礎(chǔ)和前提。并在此基礎(chǔ)上投入適量的資金，加強員工對信息化知識的學習，不斷提高員工的專業(yè)信息化知識。其次，積極統(tǒng)籌信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，重點對石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)的處理能力、信息資源的整合能力進行強化，不斷提升其信息管理的系統(tǒng)作用，以促進石油企業(yè)的運行效率。再次，不斷健全石油企業(yè)的信息化管理體制，確保信息采集的所有數(shù)據(jù)準確，并確保其錄入、存儲規(guī)范化及信息化管理的每一個步驟都符合相應(yīng)的規(guī)范。最后，不斷提高信息化管理的安全性，加強信息化系統(tǒng)的安全管理，并對其中存在的潛在危險進行預測、防范，從而有效降低石油企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場和經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須對其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，確保在提升石油企業(yè)經(jīng)營效率的同時，不斷提升其競爭力，進而促進其良性發(fā)展。

參考文獻

[1]史業(yè)鵬.石油企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展模式研究[J].濟管理文摘版，2016，（4）：107.

[2]高山.石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2016，（6）：19.

[3]劉路軍.石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的新突破[J].中國石油大學勝利學院學報，2014，（2）：89-94.

作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責任公司