導語：國有資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，我國正處于市場經(jīng)濟轉型階段，國有企業(yè)也積極參與到改制進程當中，并進入深水區(qū)。雖然從形式上來看，國有資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權已經(jīng)分離，但是從改制后具體操作和運作來看，國有企業(yè)經(jīng)營機制并未發(fā)生根本性變化，無論是工作效率、還是經(jīng)濟效益都沒有得到顯著提升，國有企業(yè)依舊沒有走出困境。簡而言之，所有權與經(jīng)營權尚未做到真正意義上的分離，國有企業(yè)在市場競爭中缺乏優(yōu)勢，如何實現(xiàn)權利分離受到了廣泛關注。本文從國有資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權內(nèi)涵及二者分離可能性入手，分析當前兩權分離現(xiàn)狀，并結合當前經(jīng)濟發(fā)展情況，探討兩權分離建議與措施，旨在為我國國有企業(yè)兩權分離提供更多支持。

關鍵詞：國有資產(chǎn);所有權;經(jīng)營權;分離

近年來，現(xiàn)代企業(yè)制度下，實施兩權分離已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇和趨勢，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，與其他類型企業(yè)一樣參與到市場競爭當中。國有企業(yè)改制并非偶然，而是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。但在實踐中，兩權分離現(xiàn)狀并不樂觀，存在很多阻礙和問題，并未實現(xiàn)完全分離，因此，加強對國有企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的研究具有現(xiàn)實意義，能夠為國有企業(yè)進一步發(fā)展提供更多支持。

1國有資產(chǎn)所有權與國有企業(yè)經(jīng)營權概述

1.1內(nèi)涵。國有資產(chǎn)所有權，是國家對于全民所有制財產(chǎn)享有占有、使用及處置等權力。從社會實踐層面來看，它是一種法律關系，由全民所有制經(jīng)濟所決定，也是所有權生存和發(fā)展的前提和基礎。而國有企業(yè)經(jīng)營權，是在國有資產(chǎn)所有權基礎之上衍生出的一種獨特的權力，具體是指經(jīng)營者基于自身生產(chǎn)經(jīng)營效益而從事的經(jīng)濟活動。對于兩權內(nèi)涵及概念的把握，能夠幫助我們進一步了解和把握兩權分離。1.2分離可能性。就商品而言，商品自身有實用價值。商品生產(chǎn)者生產(chǎn)商品的終極目的是獲取價值，以滿足人們某種需求。基于此，可將國有資產(chǎn)細化為實物形態(tài)與價值形態(tài)所有權。由于國有企業(yè)自身具有客體廣泛性特點，國家無法對實物予以支配，需要獲取到價值所有權，并根據(jù)實際情況制定完善的法律法規(guī)，實現(xiàn)對國家企業(yè)的控制和支配。同時，在實踐中還需要讓渡出實物形態(tài)所有權，由企業(yè)予以管理和運用，實現(xiàn)人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求。此外，股份經(jīng)營主要是股東共同出資，財產(chǎn)所有權歸公司法人所有。股東如果入股，那么所有權就會出現(xiàn)分離，轉變?yōu)榉ㄈ怂袡?。在此期間，一旦公司終止，法人所有權將會完全歸股東。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營決策人員與企業(yè)之間缺少資產(chǎn)紐帶關系，且沒有直接產(chǎn)生經(jīng)濟利害關系，企業(yè)無論虧損與否都沒有壓力，故導致國有企業(yè)內(nèi)部長期處于一種消極、被動狀態(tài)當中，員工工作熱情低，且創(chuàng)新力不足?？梢姡敭a(chǎn)所有權最終屬于股東，而非公司，但國家始終保持最終所有權。

2國有資產(chǎn)所有權與國有企業(yè)經(jīng)營權分離現(xiàn)狀

2.1非公司國有企業(yè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃是以國家指標為參考安排具體的事務。而企業(yè)轉產(chǎn)、停產(chǎn)，或者擴大規(guī)模等生產(chǎn)經(jīng)營需要經(jīng)過主管部門的批準、通過后才可以進入到實踐環(huán)節(jié)。基于公司特點來看，受到企業(yè)管理、市場需求等因素的影響，多數(shù)企業(yè)會承擔一定程度的風險，如果出現(xiàn)虧損情況，無法形成自留資金。企業(yè)上繳利潤存在很多不合理現(xiàn)象，即經(jīng)濟效益較好，繳納的也會多。而部分盈利企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會形成一些自留資金，企業(yè)根據(jù)實際情況予以分配，剩余歸國家所有。2.2承包經(jīng)營國有企業(yè)方面。主管部門與企業(yè)簽訂合同，以合同條款為基礎建立平等的法律關系，合同由雙方協(xié)商共同簽訂，明確雙方各自的義務。但在實踐中多由主管部門主導，企業(yè)僅具備執(zhí)行權。目前，承包合同簽訂后，其中規(guī)定承包期限為3年以內(nèi)。2.3兩權分離現(xiàn)狀。深入到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來看，兩權尚未完全分離，存在很多問題和不足，具體來說，一是依舊堅持和延續(xù)計劃經(jīng)濟理念，沒有徹底改變，對于全民所有制內(nèi)涵及特點認識不夠深入，尚未做到與時俱進，相比較私營企業(yè)來看創(chuàng)新力不足。二是隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟結構不合理、且地區(qū)之間科技含量相差較大，要想實現(xiàn)真正意義上的轉變還需要很長時間。三是針對兩權分離具體分離方式、程度存在很多不足之處，雖然在實踐中將一些權力讓渡給企業(yè)，但多以分成方式為主，且具有較大的隨意性，并未真正意義上實現(xiàn)兩權分離。四是兩權分離是受到現(xiàn)代企業(yè)制度的影響而出現(xiàn)的全新的事物，故如果在改革過程中，無法確保企業(yè)權利是無法實現(xiàn)改革目標的。而出現(xiàn)這一問題的關鍵在于缺少完善的法制和制度規(guī)范。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，要賦予企業(yè)主體地位，并通過法律制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、寬松的發(fā)展環(huán)境。

3國有資產(chǎn)所有權與國有企業(yè)經(jīng)營權分離建議與措施

3.1完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要想從根本上擺脫計劃經(jīng)營模式，使得國有資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權兩權分離，要實施股份制經(jīng)營。一般來說，國有大型企業(yè)都可以按照股份公司模式進行改制，并在股份制后，保持企業(yè)公有制基礎，明確上市公司的持股、控股比例即可。其中國家可以控股50%以上，以股東身份實現(xiàn)對國有資產(chǎn)所有權的控制。在此基礎上，國家對公司的管理方式可以股東身份為主，建立董事會，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的間接性管理，使得各項工作之間能夠相互銜接和過渡，為企業(yè)創(chuàng)造效益。3.2建立國有獨資企業(yè)。現(xiàn)實生活中，針對與國民經(jīng)濟發(fā)展、民生息息相關的大型骨干企業(yè)來說，可以根據(jù)實際情況將其改組為國有獨資公司。在企業(yè)經(jīng)營中，國家可以給予相應的宏觀調(diào)控，針對公司合并、解散等可以通過國家有關部門決定。同時，針對股東大會的權力可以由董事會行使，決定公司一些重大事項。在經(jīng)營中，針對部分經(jīng)營狀況較好的國有獨資企業(yè)來說，可以由國家賦予相應的權利。3.3摒棄承包經(jīng)營方式?，F(xiàn)如今，股份合作制能夠有效突破諸多限制和約束，在平等、自愿情形下構建股份合作制企業(yè)。針對不同的企業(yè)類型，可以采取多元化經(jīng)營方式。如針對國有小型企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)來說，可以將其改組為股份合作制進行經(jīng)營。企業(yè)可以在此過程中，以合作者的身份參與到企業(yè)經(jīng)營活動當中，并從企業(yè)經(jīng)濟效益中獲取相應的回報。采用這種方式，能夠協(xié)調(diào)各主體之間的利益關系，使得主體之間能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，以此來提升自身抵抗風險的能力。同時，主體之間平等能夠避免政府過度干涉。即便在經(jīng)營中遇到退出和轉讓情況，依舊能夠保證國有資產(chǎn)完整性，為兩權分離提供了極大的支持。3.4積極建立法人治理結構?，F(xiàn)代企業(yè)制度影響下，法人治理結構對于兩權分離具有推動作用。所謂法人治理結構，是以公司組織領導體系為基礎，規(guī)范法人治理結構，其中涉及股東大會、董事會等職能機構。不同的機構所具備的權利也所有差別，如股東大會是公司最高權力機構，實施代表大會制，能夠根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀制定經(jīng)營和投資計劃，審核公司的年度財務方案、決算方案等。而經(jīng)理層則是在上層領導下執(zhí)行公司章程等，實現(xiàn)對公司各項經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營和管理?？茖W嚴謹?shù)姆ㄈ酥卫頇C構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，能夠為所有權與經(jīng)營權分離提供堅實的保障，因此在實踐中要積極建立和推廣法人治理結構，優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部結構，從而加快國有資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權的分離。

4結語

根據(jù)上文所述，市場經(jīng)濟轉型階段，對企業(yè)未來發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。當前，國有資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離不徹底，導致企業(yè)無法進一步發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，企業(yè)自身綜合競爭力和創(chuàng)新力大打折扣。因此，隨著時間的發(fā)展，針對國有企業(yè)兩權分離問題，我們要給予更多的關注和重視，加大研究力度。目前可以通過建立法人治理結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，并摒棄承包經(jīng)營方式，賦予國有企業(yè)更多自主經(jīng)營權利，使其能夠加強對外部市場經(jīng)濟環(huán)境的關注。此外還要積極完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從制度層面上規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導，加快兩權分離，從而促進國有企業(yè)更好地適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

作者:劉小濤 單位:江西宜豐國泰化工有限責任公司

參考文獻

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