導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)存亡的唯一決定條件就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，越來(lái)越多的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文以經(jīng)濟(jì)管理的概念作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；內(nèi)部審核

一、引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從整體上看，就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開(kāi)放的腳步日趨深入，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益，而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補(bǔ)充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來(lái)的一個(gè)概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時(shí)，不能廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，企業(yè)實(shí)力的大小是由資金的多少的來(lái)體現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須對(duì)資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理，對(duì)于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個(gè)符合市場(chǎng)定位的價(jià)格，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時(shí)，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對(duì)制造費(fèi)用和人工成本詳細(xì)核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項(xiàng)具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中，最主要的就是資金預(yù)算工作，開(kāi)展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，要求制定人員對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景，提出符合自身特點(diǎn)的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)舊問(wèn)題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度

（一）保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)日?；顒?dòng)相一致。經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)全局性的工作，它牽扯著企業(yè)管理的方方面面，與每個(gè)員工都密切相關(guān)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該深入了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不能與企業(yè)的日常活動(dòng)相脫節(jié)，否則就完全體現(xiàn)不出來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。（二）完善資金管理制度。資金是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，因此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)資金預(yù)算與控制工作，以確保企業(yè)能夠維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，資金問(wèn)題主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。其一，公司的財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致資金去向不明，這種情況在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，由于制度的漏洞和監(jiān)管的疏忽，造成企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金與賬面不符，存在著較多的白條抵庫(kù)現(xiàn)象，出納人員沒(méi)有盡到責(zé)任，導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大的空缺，其二，大量應(yīng)收賬款的存在，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的負(fù)債，應(yīng)收賬款的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流通不暢，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。這兩大問(wèn)題都需要企業(yè)想出積極的應(yīng)對(duì)措施，建立起一套完善的內(nèi)部資金管理制度，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金每日清查盤點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)一定要慎重，要選擇信譽(yù)良好的客戶交易，避免壞賬的發(fā)生。（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理工作最后的落腳點(diǎn)是員工的工作，因此，為了提高經(jīng)濟(jì)管理的力度，必須要提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，必須學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，因此，企業(yè)要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，不斷補(bǔ)充新鮮的血液，對(duì)于已經(jīng)在崗的員工，要對(duì)他們定期的繼續(xù)教育，可以邀請(qǐng)專家對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)和授課，夯實(shí)他們的經(jīng)濟(jì)管理理論功底，不定時(shí)的指派員工到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部考察學(xué)習(xí)，把優(yōu)秀的理念和管理方法吸收進(jìn)入自己企業(yè)，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來(lái)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)全方位、多角度的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠高效地看展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)品牌，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者:連瑞 單位:山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

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