導語：物資供應統(tǒng)計在企業(yè)的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開良好的統(tǒng)計分析，其可以對企業(yè)所完成的實際生產(chǎn)任務進行全面的考察，進而發(fā)現(xiàn)其中隱藏的不良問題，幫助企業(yè)及時采取措施加以解決。因此，各企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要重視物資供應統(tǒng)計分析的全面應用。

關鍵詞：物資供應統(tǒng)計；企業(yè)應用；探討分析

物資供應統(tǒng)計是一種新型的統(tǒng)計方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個物資供應情況進行精準的計算和分析。在實際應用時，主要是運用科學的統(tǒng)計手段，以數(shù)字形式來反映物資供應過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及其相關的質(zhì)量數(shù)量關系和生產(chǎn)情況。本文也會對物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應用作進一步的論述，以便為相關企業(yè)提供準確的參考。

1類型分析

(1)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營情況進行專業(yè)性的分析和研究，并根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律進行綜合評價，進而通過企業(yè)關鍵指標之間的聯(lián)系，來發(fā)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律會產(chǎn)生影響的問題因素，并相應的制定出解決問題的有效措施。一般情況下，系統(tǒng)分析方式都是以月、季、年時間單位為基準來進行統(tǒng)計工作，在具體應用時，首先，要對企業(yè)發(fā)展情況和生產(chǎn)指標進行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、消耗、資金占用等情況進行精準的對比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對差和絕對差。最后，還要對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行綜合性評估，依據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供、產(chǎn)、銷等關鍵指標來進行評價，這樣就會及時的將影響企業(yè)效益的因素有效排查出來。(2)專題分析該統(tǒng)計分析方法則是針對某個關鍵問題、典型事件或中心工作進行集中深入的研究和統(tǒng)計分析，該分析方法具有很大的靈活性，可以隨時隨地的進行開展。通常，為了能夠更好的觀察企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)系、找到最主要的影響因素，相關工作人員在進行物資供應統(tǒng)計分析時，都會結(jié)合一些關鍵性經(jīng)濟指標來進行，如：成本、資金、利潤、生產(chǎn)量、收入量、消費量等因素。其中，收入量主要是指企業(yè)已經(jīng)完成，并經(jīng)相關驗收審核通過的全部物資數(shù)量，對收入量進行專題分析，可以幫助企業(yè)領導有效掌握企業(yè)物資來源和進貨數(shù)量，進而對其具體執(zhí)行情況做出準確的判斷；消費量則是指企業(yè)生產(chǎn)所消費的全部物資數(shù)量，對消費量進行專題分析，可以很大程度上促進物資供應計劃編制、生產(chǎn)進度檢查、經(jīng)濟核算等工作的全面開展，進而幫助企業(yè)管理層對企業(yè)物資的消費方向、消費水平、使用及其消費比例之間的關系做出正確的決策；成本、資金、利潤則是企業(yè)經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，能夠充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而看其是否存在資金占用不合理，人力、物力支出超標等不良問題。另外，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須通過財務分析，才能了解其成本、利潤和資金這三大經(jīng)濟指標是否處于同一水平線上，若是出現(xiàn)偏差，則要先在降低成本的基礎上，合理安排投資資金，這樣才能獲得最終的經(jīng)濟利潤。

2應用條件

物資供應統(tǒng)計分析要想在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的實效作用，前提條件就是要達到以下三方面要求：(1）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行結(jié)果進行綜合性評價。在這一過程中，企業(yè)物資統(tǒng)計人員必須對各項關鍵性經(jīng)濟指標進行集中整合，才能有效的分析出指標間的偏差和存在的具體問題，進而通過分析結(jié)果，對企業(yè)生產(chǎn)量進行精準的評估，看其是與預期目標相一致，若是不符，則要及時的采取合理方案進行調(diào)整。(2）對企業(yè)整體生產(chǎn)情況及薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究，具體是指將主要指標與同期、同行業(yè)、歷史水平進行對比，進而找到其中存在的差異，并制定出對應的完善措施。(3）對企業(yè)生產(chǎn)任務全過程進行動態(tài)觀察，并對其主要經(jīng)濟指標的關系、未來發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、進行有效分析。另外，企業(yè)不同時期的各項指標數(shù)據(jù)也要作為重點分析對象，這樣才能將一切影響指標的因素徹底排除出去，實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標。

3具體應用

物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的實際應用，一般會根據(jù)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟情況來確定。例如，一些中小型企業(yè)，其在執(zhí)行物資供應統(tǒng)計工作時，大多都是安排企業(yè)供應科人員來進行實施和管理，這種分析方式的特點是一切分析活動都由主管供應科自行解決，不僅要統(tǒng)一搜集企業(yè)物資統(tǒng)計原始資料、單據(jù)等，而且還要建立一套完整的統(tǒng)計臺賬，確保該臺賬能夠充分體現(xiàn)企業(yè)物資供應活動。另外，供應科統(tǒng)計人員在對企業(yè)物資供應情況進行分析和統(tǒng)計時，要先采集一切相關信息，并將這些信息進行有效整理，盡量使其形成表格形式，以便可以隨時讓上級主管部門了解企業(yè)生產(chǎn)運營情況。相對大、中型企業(yè)事業(yè)單位，由于其所涉及的物資種類較為繁雜，且相應的使用單位數(shù)量也是十分之多，所以，為了保證物資供應統(tǒng)計的準確性、實效性和公平性，各企業(yè)必須安排專業(yè)統(tǒng)計人員來開展統(tǒng)計工作，并建立完善的物資供應統(tǒng)計臺賬，使之形成信息化的物資供應統(tǒng)計網(wǎng)點，這樣，上級主管部門通過該網(wǎng)點就可了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4結(jié)語

綜上所述，物資供應統(tǒng)計分析對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞可以進行充分的分析和評價。相關工作人員在具體執(zhí)行時，應遵循相應的規(guī)范準則，對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面了解和分析，同時，還要結(jié)合實際，制定對應的完善措施，這樣才能增強企業(yè)利潤，實現(xiàn)其最終的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]王麗,物資供應統(tǒng)計分析在煤電企業(yè)中的應用[J].山西煤電,2016,10：25-26.

[2]李紅英,物資供應統(tǒng)計分析對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的意義[J]經(jīng)濟理論,2016,05:16-17.

作者:沈玉蓉 單位:中石化管道儲運有限公司襄陽輸油處