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一.煤礦安全管理降低了煤礦事故發(fā)生率

煤礦80%的事故是人為因素引發(fā)的,“安全第一”的思想沒有真正扎根于員工心中,遵章守紀還沒有成為自覺行動,要改變這種狀態(tài)就必須加強煤礦安全管理，強化基層煤礦工人以及技術人員嚴格遵守煤礦安全規(guī)程。全煤炭行業(yè)700多萬從業(yè)人員中，工程技術人員只占到3％，而發(fā)達國家是60％以上。這就要求我們必須從基層抓安全抓管理切實把安全生產落實到每個生產單位上。煤礦安全管理研究了人為原因導致的安全事故發(fā)生起因。從而做到根據(jù)不同的事故起因做不同安全規(guī)范措施，積極有效的降低煤礦事故發(fā)生率。不安全行為的起因分析可以概括為：

（1）非隨意性不安全行為的起因。操作者對自身行為的不安全性質或危險性并沒有清醒的意識，是個人未能隨意控制其行為性質的情況下做出的行為—非故意性的不安全行為。①新工人、臨時工、季節(jié)工缺乏知識和經驗，安全知識不足、安全培訓不夠，往往對自己的不安全的危險性根本不知道。②上班之初和下班之前注意力分散思想被工作之外的事情占據(jù)，導致錯誤操作，或對重要的危險不加注意，產生發(fā)生傷亡事故的機會。③情緒波動;④感知、記憶、判斷失誤。主要表現(xiàn)為聯(lián)絡和確認不充分誤解信號造成失誤，信號感知與判斷錯誤，遺忘。⑤疲勞狀態(tài)下的失誤。疲勞時會產生下面不良的心理狀態(tài)：無力、注意力分散、感覺方面失調、記憶和思維障礙、意志減退。⑥應激狀態(tài)下的失誤過渡的應激狀態(tài)會使思維出現(xiàn)混亂，分析、判斷能力減弱、導致個體行為紊亂。

（2）故意性不安全行為是指作業(yè)者明知自己的行為違反安全規(guī)程，但由于某種動機或習慣行為模式的作用，而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。①效益第一的價值觀：搶時間、搶進度、搶產量不按規(guī)程生產。②僥幸心理:闖運氣；③經驗主義觀：技高人膽大；④好奇心理：越是寫有“禁止入內”、“不準亂動”等字樣的地方越會激發(fā)其好奇心。通過這些分析，我們可以制定相匹配的規(guī)章制度，有效的規(guī)范操作，保證煤礦安全高效生產的進行。

二.煤礦安全管理是全面落實國家社會對安全生產要求的重要保證

近年以來國家安監(jiān)總局要求煤礦企業(yè)實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善安全生產責任體系，嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，強化安全生產基礎建設，有效防范事故發(fā)生。針對社會國家對煤礦安全生產的嚴重關切，煤礦安全生產任重道遠。實踐證明制定完善的煤礦安全管理措施是保證安全生產的核心，要強化企業(yè)安全生產基礎建設，切實加強煤礦安全質量標準化建設和制度建設，規(guī)范管理，提高應急處理能力，加大安全投入。針對國家的要求煤礦企業(yè)必須健全完善企業(yè)內部責任體系，構建人人有責、人人負責的安全生產責任鏈，并強化崗位安全責任制的落實，確保每個環(huán)節(jié)、每個動作，每人每分每秒都要將崗位安全責任落實到位，只有這樣煤礦企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全高效生產。當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出科學的安排部署，而從業(yè)人員自身素質較低，自我防護意識較差，"三違"現(xiàn)象嚴重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓顯得尤為重要。

三.小結

煤炭企業(yè)的安全工作是核心問題，安全生產就是煤炭企業(yè)最大的效益，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的保障。我們必須嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全安全生產管理體系，建立健全煤礦安全生產責任制，加強安全教育培訓提高隊伍素質。始終把安全工作放在第一位是實現(xiàn)煤炭企業(yè)經濟效益的前提條件，我們絕不能為一時的眼前利益去鋌而走險，而是應該擺正安全生產與經濟效益之間的關系，實現(xiàn)安全投入與經濟效益的“雙贏”。

作者：牛志剛單位：山西汾西正城煤業(yè)有限責任公司