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一、資源論

1984年沃納菲爾特的“企業(yè)的資源基礎論”的發(fā)表意味著資源論的誕生。資源論的假設是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復制；這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體2將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。盡管資源論不斷發(fā)展并在90年代盛極一時，但資源論的缺陷是致命的，且不說它沒有分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)外部關系，將復雜的企業(yè)內部結構僅以資源、能力或核心能力來解釋，或者說以資源涵蓋整個企業(yè)，難免以偏概全。

二、鉆石模型

1990年，波特提出鉆石模型，可以說是關于企業(yè)戰(zhàn)略理論的綜合分析。波特認為生產要素，需求條件，支持產業(yè)與相關產業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài)這四大要素創(chuàng)造出國家環(huán)境，企業(yè)在其中誕生并學習如何競爭。波特還分析了政府，社會，每個國家的社會政治的歷史背景、整個社會的價值觀（國家文化）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并進一步指出在國家經濟中，鉆石體系會形成產業(yè)集群，其內部的產業(yè)之間形成互助關系。在歷史分析中，波特認為，從國際競爭觀點看，每個國家可以根據(jù)他們的產業(yè)表現(xiàn)，分成幾個不同的競爭優(yōu)勢階段，這些階段就是該國經濟發(fā)展的詳細過程。每個階段所強調的產業(yè)、產業(yè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略都不同，就連政府的產業(yè)政策也因不同階段而有所不同。一般說來，國家經濟發(fā)展經歷四個階段，即生產要素導向階段、投資導向階段、創(chuàng)新導向階段和富裕導向階段。在歷史分析中，波特認為，從國際競爭觀點看，每個國家可以根據(jù)他們的產業(yè)表現(xiàn)，分成幾個不同的競爭優(yōu)勢階段，每個階段所強調的產業(yè)、產業(yè)環(huán)節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略和政府的產業(yè)政策都不同。波特對每個階段中各個要素的不同表現(xiàn)進行了詳細的分析?？梢钥闯霾ㄌ氐你@石理論是對早期企業(yè)內外部分析戰(zhàn)略理論的完善，使這種理論不僅提供了分析的基本框架，而且有了豐富的理論內容。

三、平衡計分卡

在此階段，基于企業(yè)內部制度分析戰(zhàn)略管理理論也開始出現(xiàn)，表現(xiàn)為平衡計分卡理論。平衡計分卡是基于企業(yè)績效評價的戰(zhàn)略理論，因而可以將這個理論看作是基于企業(yè)內部管理制度的戰(zhàn)略理論。由于傳統(tǒng)單純的財務指標評價不能全面反映企業(yè)績效狀況，該理論提出用顧客滿意度、內部程序（流程）及組織的學習和能力提高三套績效測評指標來補充財務測評指標。四、關于企業(yè)社會關系的理論

企業(yè)社會關系是與企業(yè)社會資本概念相聯(lián)系的一個概念。盡管企業(yè)社會關系更多的源于企業(yè)外部環(huán)境，但它確實不同于一般企業(yè)環(huán)境分析。二者的差別在于，企業(yè)可以或能夠在一定的程度上，協(xié)調整合甚至管理控制其社會關系；但對于環(huán)境來說，企業(yè)則無法或難以進行協(xié)調整合，更談不上管理了。從企業(yè)社會關系方面看，一個企業(yè)既要處理好企業(yè)內部組織與組織、人與人、組織與人之間的關系，又要處理好與競爭對手、供應商、客戶互補生產商、潛在生產商、政府、企業(yè)協(xié)會、大學、研究所、社區(qū)及其它組織間的關系，從而使企業(yè)社會資本最大化。

五、博弈論

博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的，也就是說，當一個主體，如一個人或一個企業(yè)的選擇受到其他人、其他企業(yè)的影響，而且反過來影響到其他人、其他企業(yè)的選擇時的決策問題和均衡問題。博弈論的基本概念包括：參與人、行動、信息、戰(zhàn)略、結果、均衡等。博弈論與戰(zhàn)略決策問題有著直接的聯(lián)系。以博弈論為基礎來研究戰(zhàn)略問題，特別強調對競爭對手的行動的研究，強調企業(yè)的戰(zhàn)略制定要考慮對手的可能反映，要根據(jù)對手的反映或可能的反映來不斷調整自己的戰(zhàn)略和行動，以達到擊敗對手或至少領先于對手的目標。在傳統(tǒng)經濟學所謂的寡頭壟斷產業(yè)中，博弈論的思想在戰(zhàn)略制定中的運用已很廣泛。

六、組織理論中的新制度主義的觀點

以資源為基礎的觀點，并沒有超越資源及資源市場的屬性來解釋企業(yè)間的差異。尤其是它沒有考慮包容著資源選擇決策的社會背景因素（比如，企業(yè)傳統(tǒng)，網絡關系，管制壓力等），以及這種背景因素是如何影響企業(yè)間長期的差異。以資源為基礎的觀點也沒有提出資源選擇的程序，也就是企業(yè)是如何做出或未做出理性的資源選擇來追求經濟回報的。決策的制度背景在個人、企業(yè)以及企業(yè)外部的層次上，深刻地影響了資源的選擇和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這里的制度背景即是指規(guī)則、準則和圍繞著經濟活動的信念。圍繞著資源決策的制度因素影響著企業(yè)獲得經濟租金的潛能。在個人的層次上，管理者的準則、習慣以及對傳統(tǒng)的審慎的認同，影響著管理者的決策。在企業(yè)的層次上，公司文化、共享的價值觀系統(tǒng)和政治程序，以及在企業(yè)外部，政府壓力、工業(yè)聯(lián)盟和社會制約（規(guī)則、準則、產品質量標準、職業(yè)安全、環(huán)境管理）等都影響著資源的選擇及戰(zhàn)略決策。七、有機戰(zhàn)略觀

進入新的世紀后，少數(shù)學者意識到戰(zhàn)略管理理論叢林中絕大多數(shù)理論觀點的機械性和片面性，以Moshe為代表的學者提出了有機戰(zhàn)略觀。有機戰(zhàn)略觀將戰(zhàn)略看作是一個適應性協(xié)調過程，引入了“組織-環(huán)境-戰(zhàn)略-績效”（OESP）綜合理論模型，展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的一個有機模型。有機戰(zhàn)略觀戰(zhàn)略領域有三個核心問題：戰(zhàn)略的概念、將戰(zhàn)略與其它結構聯(lián)系起來的因果模型、戰(zhàn)略管理和選擇模型。在戰(zhàn)略的概念中，強調戰(zhàn)略就是公司目標和行動以及公司內部屬性與外部環(huán)境在時間和空間上的相互協(xié)調一致。另外，進入新的世紀，戰(zhàn)略管理理論加強了對人的重視，表現(xiàn)為企業(yè)家戰(zhàn)略。這種觀點是指公司努力將組織各個層次的員工培育為普遍具有企業(yè)家精神、思維和行動的人（戰(zhàn)略家），并努力發(fā)揮整個公司員工企業(yè)家精神。以企業(yè)家精神為特征的公司是以異質的企業(yè)家人力資本和企業(yè)家智力資產持續(xù)創(chuàng)新，破壞均衡，產生競爭優(yōu)勢和顯著的業(yè)績。企業(yè)家戰(zhàn)略可以看作是企業(yè)內部基于人的要素考慮的戰(zhàn)略理論。[摘要]隨著科技的迅猛的發(fā)展，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力，全面考慮企業(yè)內部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內部分析和企業(yè)內外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。本文對資源論、鉆石模型、平衡計分卡、竟合論、超強競爭論等戰(zhàn)略理論進行了探討。

[關健詞]企業(yè)戰(zhàn)略理論多種范式