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摘要：基層班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)職工生產生活的基本單元，班組建設的好壞會直接影響到企業(yè)的生產安全和經營效益。近年來，晉能集團隨著企業(yè)的轉型升級，基層班組建設呈現出一些新的特點，針對這些新特點，工會組織積極作為，引導企業(yè)基層班組建設的方向，使基層班組在推動集團產業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉型方面發(fā)揮了重要作用。

關鍵詞：工會;晉能集團;班組建設;意義

1工會在企業(yè)班組建設中的重要意義

工會是企業(yè)的群眾性組織，是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量，在班組建設和企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要意義，具體體現在以下幾方面。1.1提升班組思想意識。要抓好班組建設，首先需要提升班組的思想意識。班組是一個企業(yè)安全生產的根本保障，是企業(yè)發(fā)展壯大的基本單位，是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現各類人才的重要陣地。在基層班組，職工可以實踐所學，可以交流業(yè)務技能，積累工作經驗，提升能力水平。班組建設搞得好，職工能力和才華就能得到展示，思想水平也可以不斷地提高。工會可以倡導系列行動，在提升職工思想意識方面提供良好的導向作用。通過開展思想政治學習，召開班組建設和班組工作座談會等形式多樣的活動，使職工能暢所欲言，進行充分的溝通交流，營造基層班組建設的濃厚氛圍，為開展班組建設奠定良好的思想基礎。1.2提高職工專業(yè)水平。隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)的科技化水平也在不斷提高，生產經營條件的變化對職工的專業(yè)技能水平提出了更高的要求。同時，職工的專業(yè)技能水平和文化素質也直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在內外部環(huán)境的變化過程中，企業(yè)工會可以倡導開展各類競賽，發(fā)揮職工潛能，激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，促進職工學習新技術、新知識，不斷提高工作技能，發(fā)揮創(chuàng)新精神，提升文化素質，使職工在參與各類競賽的過程中，獲得工作的滿意度和成就感。從而提高員工隊伍的整體素質，為班組建設奠定良好的專業(yè)基礎。1.3營造良好的文化氛圍。良好的文化氛圍可以給企業(yè)營造和諧積極的環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程中打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，塑造溫暖的人文環(huán)境，可以為企業(yè)發(fā)展帶來不竭動力。在營造良好文化氛圍的過程中，企業(yè)工會可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，引導基層班組結合實際，根據班組的實際情況，形成富有特色的班組文化氛圍。調動班組成員培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質，以及過硬的技術業(yè)務素質，激發(fā)職工個人積極性，參與企業(yè)生產管理，堅持文明作業(yè)、文明生產，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境，確保搞好班組安全、高效生產，從而樹立了良好的個人形象和班組形象。

2晉能集團班組建設現狀特點

近年來，晉能集團在傳統(tǒng)煤炭、貿易物流、電力、電網等產業(yè)的基礎上，發(fā)展了光伏、風電、房地產、裝備制造、新材料、金融等產業(yè)。集團圍繞產業(yè)轉型升級中遇到的技術難題，全面推進產學研合作，與多家科研院所合作，加大科研成果的開發(fā)和轉化，攻克了一批重大技術和裝備難題，取得了一批技術成果。同時，在傳統(tǒng)產業(yè)中，推進標準化動態(tài)達標，80%的生產礦井達到一級質量標準化，電力企業(yè)全部達到質量標準化二級及以上。集團還在基層企業(yè)著力推行“136”安全管理模式，即推行一個安全文化，夯實基層、基礎、基本功三項工作，完善責任體系、組織體系、制度體系、技術體系、管理體系、監(jiān)督體系等六大體系建設。企業(yè)的這些進步推動了晉能集團基層班組呈現出新的特點，即專業(yè)技術人才日漸增長，職工素質不斷提升，基層技術創(chuàng)新氛圍濃厚，職工自主管理意識增強，安全觀念得到提升，自我進步愿望迫切等。針對這些特點，各級工會組織積極作為，在引領班組建設方向、推動班組建設路徑上發(fā)揮了積極的導向作用。

3工會推進班組建設的路徑

3.1開展主題競賽，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。近年來，晉能集團工會開展了系列主題競賽活動，通過競賽帶動基層班組進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強化文化引領作用，為企業(yè)發(fā)展注入了鮮活的動力。晉能集團以“五小”競賽為載體，引領和帶動基層班組廣泛開展技術創(chuàng)新工作活動，動員和引導職工主動參與公司改革轉型，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造力。工會將“五小”崗位創(chuàng)新競賽貫穿于生產經營工作的全過程，每年年初，組織召開動員會，對“五小”競賽活動進行安排部署，各單位根據實際情況安排競賽活動的開展。在企業(yè)生產經營的過程中，基層班組結合實際情況，積極對生產設備、工藝流程等提出合理化建議，進行“五小”革新。這些“五小”競賽項目，直接應用到生產過程中，在實踐中有力地優(yōu)化了工藝流程，改進了設備性能，改善了作業(yè)環(huán)境，為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和運營成本，解決了經營管理、生產服務等方面的問題，還為企業(yè)創(chuàng)造了不菲的經濟效益。創(chuàng)新工作室是晉能集團開展的又一項主題活動。以個人名字命名的創(chuàng)新工作室不僅使班組建設有了品牌和帶頭人，還為基層班組樹立標桿。本著“先創(chuàng)建、先立項、再掛牌”的原則，不斷激發(fā)基層班組參與各領域的創(chuàng)新活動?！癤XX財務創(chuàng)新工作室”“XXX科技創(chuàng)新工作室”“XXX水害治理工作室”等等，這些工作室活躍在基層班組，圍繞著工作中的重點、難點，開展研討、交流、學習、比武等活動，在生產一線形成了“比學趕幫”的良好氛圍，大大促進了企業(yè)的生產，還為科技創(chuàng)新培育了肥沃的土壤，極大地調動了職工學習、創(chuàng)新的積極性和主動性。3.2加強自主管理創(chuàng)建班組安全環(huán)境。晉能集團充分發(fā)揮工會組織在基層一線的作用，在基層企業(yè)開展“三基”建設活動，狠抓生產一線的“基層組織、基礎工作、基本素質”工作，活動橫向到部室，縱向到車間、區(qū)隊、班組，本著安全、精干、高效的原則，規(guī)范基層專業(yè)隊伍、技術隊伍、安監(jiān)隊伍和應急救援隊伍，強化基層班組安全生產的專業(yè)水平和保障能力，不斷提高生產一線職工的基本素質。在此基礎上，充分利用班前會、安全會、微信群、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳班組自主安全管理的重要性和必要性，引導員工將安全生產的思想轉化為行動。同時，組織員工宣讀安全誓詞、樹立安全理念、牢記安全規(guī)程，使員工做到規(guī)范操作，絕不違章。注重班組自我管理，促使班組全員行動，努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，積極創(chuàng)建班組安全生產環(huán)境。同時，集團開展了群眾監(jiān)督工作，充分發(fā)揮班組安監(jiān)員、群監(jiān)員的作用，在基層一線開展“反三違”等專項檢查活動，檢查安全隱患，做到隱患及時發(fā)現，及時排除。在職工中宣傳安全知識，發(fā)放安全讀本，聘請專家進行專題培訓等。不斷打造班組文化，強化班組管理辦法，加強班組建設，創(chuàng)建安全先進班組。這些活動進一步提高了基層職工安全生產能力，筑牢職工勞動保護的思想防線，進一步促進了和諧企業(yè)的構建。3.3加強組織宣傳，鍛塑班組特色文化。晉能集團工會在基層班組中開展了形象生動的宣傳教育活動，積極引導職工參加健康向上的文體活動，豐富文化生活，凝聚文化力量，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力。近幾年來，晉能集團工會每逢重大節(jié)日，通過自行組織或參加省工會組織的活動，組織開展豐富多彩的文化體育活動。這些活動積極向上，不僅活躍了職工的業(yè)余生活，還培育了團結和諧的企業(yè)文化；既提升了職工相互協助的意識，又培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)的精神，使基層班組在生產工作之余，得到了壓力的釋放，以更加飽滿的精力為企業(yè)轉型發(fā)展建功立業(yè)。為了進一步發(fā)揮班組“前沿哨兵”的作用，晉能集團工會結合各產業(yè)實際情況，在基層一線開展了富有特色文化的活動。在煤礦班組，開展“井口認親”“我對三違有話說”“我為安全建言獻策”等活動；在電力產業(yè)班組，開展了“安全我們在行動”“家屬走進春檢”等活動；在清潔能源產業(yè)班組，開展了“我為場站添顆星”等活動……這些富有特色的活動不僅培養(yǎng)了班組日常行為規(guī)范，還營造了職工積極向上、勇于擔當的良好氛圍；不僅形成了富有特色的班組文化，還強化了“盡你所能、盡我所能，晉能”的企業(yè)核心價值觀。在這些活動中，廣大干部職工強化了文化認知，喊響了晉能文化，樹立了文化自信，形成了文化自覺。3.4豐富活動載體，打造班組優(yōu)秀品牌。近年來，晉能集團在生產經營活動中，始終堅持“崇尚安全，敬畏生命，行為規(guī)范，自主保安”的安全理念，積極開展基層班組建設。集團工會積極倡導、組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造“安康杯”競賽等系列品牌，為基層班組和職工創(chuàng)建活動載體，創(chuàng)新競賽形式，引深競賽深度和廣度。在省國資委和省工會開展的系列活動中，晉能集團先后獲得“安康杯競賽優(yōu)勝單位”“山西省工人先鋒號”等榮譽稱號，一些班組獲得了“工人先鋒號”的稱號，若干名個人被評為“安全生產先進個人”“先進工作者”等。歷年的“安康杯”知識競賽中，晉能集團工會組織職工通過集中學習、相互交流、網上資料共享等形式，為職工創(chuàng)建便捷的載體，激勵廣大職工學習、參與競賽的熱情。還在基層班組中開展了“學習安全知識、創(chuàng)建安全環(huán)境”的活動，達到了全員參與“安康杯”競賽，全員掌握安全生產知識的良好效果?！鞍部当痹跁x能集團已經成為班組建設的一個優(yōu)秀品牌。通過“安康杯”系列競賽，有力地促進了企業(yè)安全生產、機構建設、制度建設以及安全生產責任制的落實。3.5強化民主管理，維護職工合法權益。晉能集團工會積極保障職工合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推廣企務公開、業(yè)務公開，在基層班組中實行民主管理，切實保障并落實廣大職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，完善公司各項機制，推動公司健康發(fā)展。工會始終堅持“程序規(guī)范、制度落實、保障有力”的要求，通過召開職代會等，廣泛開展民主討論，實行民主管理，完善了平等協商制度，推進了勞動關系協調機制的提升，維護了職工的合法權益，有效地構建了公司和諧的勞動關系，完善了職工權益保障工作。晉能集團工會積極貫徹落實《集團企務公開工作標準》，以多種形式，公開涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項、規(guī)章制度、保險繳納、干部人事任免評優(yōu)等事務，做到內容真實，及時公開。在工作中通過進一步健全相關制度，完善公開機制，創(chuàng)新形式等一系列措施提升企務公開的透明度，提高職工對企業(yè)的關切度，增強職工的主人翁責任感和隊伍向心力，形成職工關心、支持企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍。

參考文獻：

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作者:閆玲 單位:晉能集團