導(dǎo)語：黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合的切入點探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：先進(jìn)的企業(yè)黨建工作與優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是我國促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要方法和基本前提之一，而作為確保企業(yè)擁有正確政治方向的黨建工作和作為企業(yè)軟實力的企業(yè)文化之間又存在緊密的聯(lián)系。本文從企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作的基本內(nèi)涵入手，通過探討兩者之間的辯證關(guān)系，闡述了如何把黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合起來。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；結(jié)合；切入點

一、企業(yè)文化與黨建工作釋義

黨的十八大報告指出，扎實地推進(jìn)特色社會主義文化建設(shè)，是當(dāng)前我國建設(shè)具有特色的社會主義國家的重要任務(wù)之一。由此可見，文化建設(shè)對一個國家的重要性。同樣的，企業(yè)的文化建設(shè)也是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容之一。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展的過程中逐漸形成的、獨具特色的精神及其物質(zhì)形式，它包括企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)精神、價值觀念以及企業(yè)本身的文化環(huán)境和氛圍等內(nèi)容。黨的建設(shè)又進(jìn)一步細(xì)分為黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和純潔性建設(shè)等許多方面。在企業(yè)中開展黨建工作，有利于企業(yè)把握正確的政治方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的政治保障；有利于企業(yè)把握國家和社會發(fā)展的方向和脈搏，使企業(yè)在黨和國家的既定路線和方針政策的指引下得到更快、更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化與黨建工作的辯證關(guān)系

馬克思主義哲學(xué)觀告訴我們，事物總是存在普遍的聯(lián)系。企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作作為并存于我國企業(yè)中的兩項重要的工作內(nèi)容，它們之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。下面，筆者結(jié)合多年從事黨建工作的經(jīng)驗，闡述一下對企業(yè)文化與黨建工作之間辯證關(guān)系的理解。企業(yè)文化和黨建工作存在一定的差異。首先，兩者的屬性不同。黨建工作具有政治性，囊括在政治文化范圍中，是我黨幾十年的革命和生產(chǎn)建設(shè)過程中探索出來的寶貴經(jīng)驗，是具有中國特色的社會主義企事業(yè)單位的模式；而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的管理文化范圍中，它首先在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中萌芽，后被作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念引入中國。其次，兩者的組織形式和參與者不同。兩者雖然都有文化建設(shè)的性質(zhì)，但是黨建工作主要依托企業(yè)中的黨組織，它實質(zhì)上是獨立于企業(yè)，而從屬于上級黨組織的；企業(yè)文化則依托企業(yè)和企業(yè)員工本身。最后，兩者的目標(biāo)和關(guān)注點不同。雖然黨建工作與企業(yè)文化在某些方面存在一定的差異，但是兩者也有很多共同點。首先，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，都有利于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是通過提高企業(yè)內(nèi)部員工的文化素質(zhì)、勞動技能，培養(yǎng)員工的歸屬感，以達(dá)到樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)力的目標(biāo)，并最終實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化的目的。雖然黨建工作不是以企業(yè)贏利最大化為終極目標(biāo)，但是如何有效推進(jìn)我國社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，始終是我黨開展工作的著力點之一。企業(yè)內(nèi)黨組織對黨員的勞動技能和工作能力有著相當(dāng)高的要求，并把它作為考查黨員的指標(biāo)之一，要求廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)中起到先鋒帶頭作用，這都在潛移默化中促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展；其次，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作方式和人員構(gòu)成上有較高的相似度。無論是黨建工作，還是企業(yè)文化，其實質(zhì)都屬于文化建設(shè)，是針對人進(jìn)行思想上和精神上的建設(shè)，兩者在工作方式上都具有長期性、潛移默化性、非強制性等共同特點。另外，從企業(yè)的實踐經(jīng)驗出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，為了實現(xiàn)精兵簡政，企業(yè)中從事黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作人員往往具有一定程度上的重合性。這不僅從側(cè)面反映了兩者工作的同質(zhì)性，也為我們切實把黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合起來提供了客觀的便利條件。

三、黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合路徑

通過分析黨建工作和企業(yè)文化的理論，結(jié)合多年從事企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，要想有效地結(jié)合兩者，以下幾條是必經(jīng)之路：首先，積極改革當(dāng)前企業(yè)的管理體制。企業(yè)管理層是一個企業(yè)的主心骨，在企業(yè)管理層中推行“定向交流，交叉管理”的管理模式，是把黨建工作和企業(yè)文化有效結(jié)合的途徑之一。所謂的“定向交流”，是指在符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的提前下，把企業(yè)中執(zhí)行黨政工作的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入企業(yè)高級管理人員的行列中，同時遵照我黨的章程，把符合條件的企業(yè)高級管理人員吸收到企業(yè)黨組織中來；所謂的“交叉管理”，是指選拔工作能力突出、黨建經(jīng)驗豐富的員工在企業(yè)中擔(dān)任管理和政治工作的重要職務(wù)。其次，在企業(yè)員工中進(jìn)行“雙優(yōu)培養(yǎng)”。所謂“雙優(yōu)培養(yǎng)”，是指發(fā)揮黨員職工在企業(yè)文化建設(shè)中的先鋒帶頭作用，把認(rèn)同企業(yè)文化、積極踐行企業(yè)理念的優(yōu)秀員工吸納到黨員隊伍中來，并對這些“雙優(yōu)職工”進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。通過這種樹立典型的方式，一方面，可以使已經(jīng)獲得榮譽的員工更加珍惜這份榮譽；另一方面，也能鼓勵企業(yè)中的其他員工認(rèn)同企業(yè)文化、向黨組織靠攏。“雙優(yōu)培養(yǎng)”的模式不僅可以提升企業(yè)員工的各項素質(zhì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，還能夠使企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)同時并舉，相互促進(jìn)、相互融合。最后，以企業(yè)文化為依托，促使黨建工作形式多樣化。第一，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化宣傳手段，在職工活動中心、職工休閑娛樂場所內(nèi)建立黨建工作陣地，通過開辟黨建專欄的形式，讓廣大員工在潛移默化中加強對我黨理論知識的學(xué)習(xí)；第二，在企業(yè)舉辦的各項員工文娛活動中融入黨建元素。

作者:任麗穎 單位:北京陽光會議中心

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