導(dǎo)語：試論體育品牌的崛起與發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國體育品牌的發(fā)展前景

第一、在經(jīng)濟全球化的今天，境外體育品牌無論是資金、技術(shù)的跨國流動，還是全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其核心在于市場的擴張和追逐利潤的最大化。目前，在國際市場上“中國制造”占到65%以上的份額，為世界上幾乎所有的體育品牌都簽訂了加工業(yè)務(wù)，我國能生產(chǎn)幾乎所有競技、群體項目的器材、設(shè)備和用品，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，但與國際水平相比還有一定的差距，因此發(fā)展?jié)摿艽蟆５诙?、中國市場發(fā)展速度加快。目前，亞洲的許多國家已經(jīng)改變了以前的國際形象，成為優(yōu)質(zhì)勞動力、充足資金來源以及創(chuàng)新科技能力的象征。中國企業(yè)生產(chǎn)的體育用品、器材及裝備在國際市場上的占有率有所提升。“中國制造”也贏得了良好的口碑，對于我國推動外貿(mào)發(fā)展、促進消費、繁榮經(jīng)濟起到了巨大的作用。中國市場也成為世界知名體育品牌擴大貿(mào)易，爭奪的戰(zhàn)場。據(jù)預(yù)測，中國體育用品市場會持續(xù)這種增長的趨勢。我國體育用品市場份額占世界市場的份額的比重從2001年到2006年間增長了19%，市場份額的增長速度是相當(dāng)快的，在數(shù)量上六年之間增長了3倍左右?？梢?，我國的體育用品行業(yè)發(fā)展具有廣闊的市場前景。

發(fā)展我體育產(chǎn)業(yè)品牌的對策

我國體育品牌制造業(yè)發(fā)展的市場巨大，但是相當(dāng)大的一部分是代工生產(chǎn)，耐克在福州、泉州、莆田有多家代工企業(yè)，2008年底又選擇新增5條生產(chǎn)線為其生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)。國際知名品牌耐克就是單純的科技研發(fā)的虛擬型企業(yè)，本身并不生產(chǎn)，只是掌握生產(chǎn)制造體育用品的核心技術(shù)，這樣可以集中力量致力于研制開發(fā)高科技新產(chǎn)品。因此我們的企業(yè)應(yīng)將自己優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)向縱深拓展，對于一些具備相當(dāng)科研實力的企業(yè)，可逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工，即引導(dǎo)其專門從事產(chǎn)品高技術(shù)研究，生產(chǎn)制造交由下線企業(yè)進行。這有利于提高品牌的研發(fā)效率、降低成本。國際體育大品牌如阿迪達斯、耐克、彪馬等都擁有著強大的研發(fā)團隊，每年都有許多新的產(chǎn)品推向市場。因此，體育用品行業(yè)在品牌發(fā)展上應(yīng)該擁有著自己的核心技術(shù)、掌握更多的產(chǎn)品專利權(quán)，提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，最終提升品牌競爭力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對與產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出具有很重要的意義，形成既能促進競爭又能實現(xiàn)最優(yōu)的市場結(jié)構(gòu)和資源配置，才能形成集群的競爭力，對于提升品牌的競爭力，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用[3]。2005年8月4日，歐洲最大的運動品牌阿迪達斯計劃斥資31億歐元收購美國銳步公司，旨在進一步挑戰(zhàn)世界運動品制造業(yè)霸主美國耐克公司。銳步是僅次于耐克的美國第二大運動品制造商，全球排名第三，在美國本土乃至全球范圍內(nèi)都有極大影響力。現(xiàn)今阿迪達斯已經(jīng)成功收購銳步，增強了自身同耐克爭奪至關(guān)重要的美國市場的實力。我國的體育產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不高，例如，僅福建一個省就有3000多家運動服裝生產(chǎn)廠商，并且其生產(chǎn)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模較小的企業(yè)間沒有形成相互協(xié)助的發(fā)展關(guān)系。目前我國的體育產(chǎn)業(yè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，這也是造成我國體育產(chǎn)業(yè)品牌國際競爭力低的原因。當(dāng)體育用品制造業(yè)集群化形成后，可以通過降低成本、研發(fā)創(chuàng)新、提升效率、提高競爭、形成區(qū)域品牌等，從而提升整個區(qū)域的競爭能力，從而提高綜合體育產(chǎn)業(yè)品牌的競爭力。一是通過國內(nèi)市場中各體育運動品牌的整合并購來減少企業(yè)數(shù)量，淘汰低效落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，進而使產(chǎn)業(yè)集中度得到有效提高。二是著力培育體育品牌新的經(jīng)濟增長點，培育一批質(zhì)量好、科技含量高、具有競爭力的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，從而使知名品牌有實力進行并購重組，這樣不僅有利于產(chǎn)品技術(shù)更新改造，也有利于向集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展，從而切實改變當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)“散、亂、小”的分布格局，，改善產(chǎn)品質(zhì)量低、競爭力弱的不良現(xiàn)狀。三是在確定核心技術(shù)方面，知名品牌可以充分利用自動化、智能化、管理信息化和管控一體化等一系列技術(shù)，推動生產(chǎn)向巨型化、集團化方向發(fā)展。就李寧、安踏、匹克而言，其在我國一線城市的競爭力較耐克、阿迪達斯相比還存在劣勢，而在二線城市優(yōu)勢較為明顯，這主要是是世界知名品牌的價格較高而各地區(qū)的購買能力也有所不同。因此，對于國內(nèi)需求而言，我國體育產(chǎn)業(yè)品牌的市場前景還是非常好的，應(yīng)該繼續(xù)擴大二三線城鄉(xiāng)的推廣力度。此外，由于青少年、城市白領(lǐng)和老年人需求不一樣。在銷售過程中，各企業(yè)應(yīng)注重提升產(chǎn)品的推廣對象，針對不同的群體需求采取不同的營銷策略。此外，擴大需求與商品供給結(jié)構(gòu)也有關(guān)，應(yīng)避免品牌產(chǎn)品的趨同、產(chǎn)品趨同的重復(fù)建設(shè)項目，適度限制新增生產(chǎn)能力的擴張速度，有計劃、有步驟地壓縮和淘汰落后、過剩的生產(chǎn)能力，通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供給與需求間新的平衡。應(yīng)抓好以下幾方面的工作：一是嚴厲打擊假冒偽劣商品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是推動資本向名牌集中，向優(yōu)勢產(chǎn)品集中；三是要加強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；四是提高體育品牌的服務(wù)質(zhì)量。

本文作者：許萬飛黃平工作單位：揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部