導(dǎo)語：海外員工思想政治穩(wěn)定性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)在開展海外工程項目建設(shè)時，中方員工受到工作環(huán)境潛移默化的影響，自身的價值觀念、心理素質(zhì)、政治立場都有可能發(fā)生改變，不僅影響了正常建設(shè)工作的開展，也不利于中方員工個人的成長和發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮自身的政治宣傳和思想教育職能，穩(wěn)定中方員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，從而以更加積極、昂揚的心態(tài)投入到工作中。

關(guān)鍵詞：海外企業(yè)；中方員工教育；思想政治工作；穩(wěn)定性

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，是國有企業(yè)進(jìn)行改革和實現(xiàn)自我發(fā)展的根本。但是對于在海外作業(yè)的國有企業(yè)來說，開展思想政治工作則面臨諸多困難，例如中方員工隊伍的流動性較大，員工思想易受影響等。文章首先概述了加強(qiáng)海外中方員工隊伍思想政治工作的重要意義，隨后在分析該項工作面臨困難的基礎(chǔ)上，提出了提高思想政治工作實效的幾點建議。

一、海外中方員工思想政治工作的重要性分析

對于海外作業(yè)的國有企業(yè)來說，隨著國家“一帶一路”的實施，不但使中國的大國形象走出去了，人力資源也大量輸出。無論是管理人員、技術(shù)人員還是基層施工人員，都隨著“一帶一路”走出國門，他們是企業(yè)寶貴的資源，思想政治教育作為國有企業(yè)人力資源管理的一種常見形式，必須引起國企相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的重視。客觀來說，國有企業(yè)在海外的分布主要集中在中東、非洲等欠發(fā)達(dá)國家，工作環(huán)境比較艱苦，員工的思想長時間受當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，價值觀容易發(fā)生動搖，同時，常年處于高強(qiáng)度、背井離鄉(xiāng)狀態(tài)，思想和行動上都很難保證全身心的投入到工作中[1]。在這種情況下，就需要企業(yè)黨組織充分發(fā)揮教育作用，通過營造良好的企業(yè)氛圍，定期開展多種形式的教育活動，幫助員工堅定理想信念，改進(jìn)思想作風(fēng)，更好的適應(yīng)海外工作環(huán)境。除此之外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在“走出去”的過程中，也必然會同國外一些企業(yè)同臺競爭，能否保質(zhì)保量的完成工程項目，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，更關(guān)乎我國的國際形象。通過強(qiáng)化海外員工的思想政治工作，樹立員工的責(zé)任意識、大局意識、扎根意識，不斷的涌現(xiàn)出一批愿意為國際事業(yè)奮斗終生，將個人工作、企業(yè)利益、國家形象有機(jī)結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作的國際型員工，為樹立良好的國際形象作出了一份貢獻(xiàn)，這對于我國“走出去”戰(zhàn)略更加深入、更加寬廣的實施也起到更加積極的作用。

二、海外中方員工隊伍思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

從國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來看，在海外開展中方員工思想政治工作時，相比于國內(nèi)要面臨更多的困難和阻力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）思想政治工作方式亟待轉(zhuǎn)變。工作大環(huán)境的不同，決定了思想政治工作的內(nèi)容和形式也必然存在差異。如果仍然按照國內(nèi)的思想政治教育方法，很有可能在海外不適用，導(dǎo)致實際工作成效不明顯。例如，基于國情開展思想政治教育，是國內(nèi)企業(yè)的常用方式；但是對于海外來說，由于工作環(huán)境的變化，這種基于國情的工作方法落實起來就會遇到諸多阻力。即便是工作得到了落實，也往往是“雷聲大，雨點小”。部分黨員干部沒有結(jié)合海外企業(yè)的客觀情況與思想政治工作的需要，沿用以往的教育方法，也必然會導(dǎo)致實際的思想政治工作成效大打折扣。因此，根據(jù)國有企業(yè)在海外的實際工作形式和思想政治工作需要，采取一種具有較強(qiáng)針對性和具有實效性的工作方式，成為當(dāng)前海外思想政治工作面臨的主要挑戰(zhàn)。（二）員工自身的思想壓力比較大。對于深處海外企業(yè)的廣大員工來說，除了所處的環(huán)境發(fā)生變化外，久而久之個人的心理和思想也會受到潛移默化的影響，甚至存在一定的心理負(fù)擔(dān)和心理壓力。例如，為了方便管理和出于安全考慮，國有企業(yè)在海外的中方員工活動范圍相對有限，大多采用的是集中管理、集體生活，基本是出于保姆管理模式之下，每天重復(fù)崗位到宿舍“兩點一線”的生活，很難融入當(dāng)?shù)厣鐣?，工作之余的生活十分單調(diào)。另外，部分員工由于長時間身處異國他鄉(xiāng)，思鄉(xiāng)之情較為強(qiáng)烈，也會增加他們的思想負(fù)擔(dān)。在這種狀態(tài)下，即便是黨組織開展思想政治工作，員工也很難靜下心來積極學(xué)習(xí)，久而久之就會形成較大的思想壓力。這種現(xiàn)象在初次出國的青年群體中較為常見。

三、強(qiáng)化海外中方員工隊伍思想政治工作的策略分析

對于海外企業(yè)的黨員干部和管理人員來說，一方面是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)員工在心理上、思想上存在的一些問題，加強(qiáng)對員工思想政治教育工作的重視；另一方面則是要結(jié)合實際工作經(jīng)驗，探究出具有針對性、適用性的工作策略，從而幫助企業(yè)員工能夠樹立健康的工作心態(tài)，以昂揚、積極的姿態(tài)投入到今后的工作中，在幫助員工健康發(fā)展的同時，也確保企業(yè)各項工作的有序開展。（一）積極發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用。黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶動青年員工開展思想教育工作。以黨員干部為中心，以團(tuán)員為紐帶，密切聯(lián)系黨員、團(tuán)員和廣大員工之間的聯(lián)系，突出團(tuán)組織在開展青年員工思想教育工作中的作用，確?；鶎铀枷胝喂ぷ髂軌虻玫饺轿坏拈_展。首先需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實保證，在組織開展海外員工的思想政治工作時，應(yīng)強(qiáng)化對共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，可以采取獨立團(tuán)建、聯(lián)合團(tuán)建、依托團(tuán)建的方式開展工作，不斷靈活團(tuán)建方式，從而擴(kuò)大組織的有效覆蓋。其次可以運用青年的帶動性來活躍老員工的積極性，使其有興趣參加各種活動，在分配任務(wù)及活動安排過程中，應(yīng)結(jié)合青年人與老年人的共同特點，最大化的激發(fā)員工工作熱情，從而增強(qiáng)黨組織的吸引力。（二）利用國有企業(yè)工會，建立工會之家。工會就是員工的家，因此需要從群眾的需要出發(fā)，更好地服務(wù)員工?？梢岳脟衅髽I(yè)工會，來建立員工工會之家。這樣一來，企業(yè)不僅是員工工作的場所，同時也為他們彼此交流和開展文娛活動提供了必要的環(huán)境，這對于消除員工的工作壓力、釋放內(nèi)心的負(fù)面情緒也起到了積極作用。在此過程中需要堅持“以人為本”的工作思路，從群眾的需要出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極幫助員工解決實際困難，當(dāng)好員工的“貼心人”。公會之家成立專門的幫扶小組，定期與企業(yè)的每一位職工進(jìn)行談心，了解他們的工作需要、生活困難、心理煩惱，并給出針對性的解決方案。積極落實“五必”工作，做到生病住院必陪，生日必賀，有困難必幫，有重大事情必談，有家庭矛盾必勸，使海外員工充分切實感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，才能得到廣大員工的支持和好評[2]。（三）海外員工思想建設(shè)，常抓不懈。國有企業(yè)黨員干部，尤其是相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，要高度重視隊伍建設(shè)中的思想政治穩(wěn)定工作，主抓狠抓，并常抓不懈。一是緊跟形勢，做好思想政治工作的創(chuàng)新，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展不斷調(diào)整，以實際為出發(fā)點，制定行之有效的人文關(guān)懷管理制度，組織海外員工定期探親、反探親等。二是解決部分地區(qū)信息落后現(xiàn)狀，從硬件、軟件方面提升員工與后方家庭的日常聯(lián)系，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。三是在條件允許的地方，充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，組織與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機(jī)構(gòu)的交流、聯(lián)誼，讓海外員工充分融入當(dāng)?shù)厣鐣瑴p少寂寞、孤獨、無助感。

四、結(jié)語

海外企業(yè)員工的思想政治工作既具有復(fù)雜性，同時有具有緊迫性。海外國有企業(yè)的管理人員和黨員干部，要加強(qiáng)對員工精神狀態(tài)的關(guān)注，積極開展思想政治工作，營造豐富的生活環(huán)境，定期組織開展文娛活動，使海外員工的業(yè)務(wù)生活更加充實，減輕工作上、思想上的壓力，從而全身心的投入到海外工作中，為國有企業(yè)積極拓展海外市場、實現(xiàn)國際化發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]何玉旺.海外黨建思想政治工作新路子探析——與《如何在海外企業(yè)發(fā)展中開展黨建工作》[J].中國科技博覽,2011(03):183-183.

[3]李建國,邱瑞敏.國有企業(yè)加強(qiáng)海外黨建工作的路徑探析——以中國云南國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司為例[J].企業(yè)文化旬刊,2017(04):131-133.

作者:李程榆 單位:云南滇能電力工程公司