導(dǎo)語：考究單位人力資源現(xiàn)狀及計(jì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位人力資源管理中凸顯的問題

1.事業(yè)單位的人力資源管理對文化建設(shè)不夠全面在目前國內(nèi)事業(yè)單位的人力資源管理過程中，事業(yè)單位的文化建設(shè)以及發(fā)展都相對的滯后，更加重要的是，事業(yè)單位的人力資源管理部門也不是非常地重視事業(yè)單位的文化建設(shè)，他們只是在人力資源管理的日常過程中添加了某些簡潔的管理制度，根本起不到任何的作用，在一定程度上人力資源管理部門也未必能真正地應(yīng)用到實(shí)際的工作中去。再加上本來就相當(dāng)滯后的價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及事業(yè)文化觀念，人力資源部門所在的員工的工作意識、服務(wù)意識以及對工作的責(zé)任感就相對的比較弱。

2.事業(yè)單位人力資源管理過程中不重視培訓(xùn)以及缺少激勵(lì)機(jī)制在我國，事業(yè)單位的人力資源管理部門都是更多地注重使用人員，而不是注重培訓(xùn)；與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業(yè)單位僅僅是把員工的培訓(xùn)當(dāng)作應(yīng)有的開支，并不是將事業(yè)單位人力資源視為經(jīng)營手段。采取這樣的手段，造成的后果就是有新的員工進(jìn)入事業(yè)單位時(shí)，不再通過人力資源管理部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應(yīng)，以至于員工不能很好地為事業(yè)單位服務(wù)。更值得一提的是，事業(yè)單位人力資源管理過程中對員工沒有相應(yīng)地獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，這會在一定的程度上影響員工的積極性，在他們心中造成不良的影響，最為明顯的就是在心中形成了員工做地?zé)o論怎樣，收入基本不會改變，所以對自己的工作就沒有任何的積極性，這也就使得事業(yè)單位人力資源管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)員工消極工作以及對工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位人力資源管理采取的對策

1.事業(yè)單位應(yīng)該建立健全人力資源管理制度事業(yè)單位人力資源管理中，人發(fā)揮的作用才是最重要的，人可以服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且對社會有著決定性的貢獻(xiàn)。因此，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，更多的是應(yīng)該建立健全人力資源管理制度，真正的擺脫傳統(tǒng)并且相對滯后的人力資源管理制度；強(qiáng)化人在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，更要樹立積極的人力資源管理理念，真正地實(shí)現(xiàn)以人為本。在今后的事業(yè)單位人力資源管理工作中還應(yīng)該關(guān)注員工的家庭以及成員的工作狀況，真正地做到關(guān)心員工，為他們的各方面的利益著想。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理過程中對文化建設(shè)的投入力度事業(yè)單位人力資源管理過程中對文化的建設(shè)是事業(yè)單位逐漸形成特有文化的觀念以及價(jià)值觀；在事業(yè)單位中，要積極地倡導(dǎo)這種觀念以及價(jià)值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規(guī)范以及對工作負(fù)責(zé)人的事業(yè)心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業(yè)單位人力資源管理過程中在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環(huán)境。事業(yè)單位人力資源管理的特殊性也要求盡可能地用科學(xué)合理的方法進(jìn)行高效的工作，真正地實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。事業(yè)單位文化建設(shè)是在社會經(jīng)濟(jì)的條件下，根據(jù)事業(yè)單位自身的實(shí)際情況及時(shí)地征求員工意見并且制定相關(guān)的制度，明確員工在人力資源管理過程中的工作目標(biāo)。積極的溝通，員工是事業(yè)單位生存的保證，事業(yè)單位要尊重并且關(guān)心員工，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)，只有所有的員工統(tǒng)一了目標(biāo)，才能共同地朝目標(biāo)奮進(jìn)，更好地為事業(yè)單位服務(wù)。與其它文化一樣，事業(yè)單位人力資源的文化建設(shè)可以為單位帶來活力，更重要的是，文化建設(shè)是人力資源管理過程中的核心。所以事業(yè)單位在人力資源管理過程中要努力地倡導(dǎo)以人為本、和諧發(fā)展的事業(yè)文化，不斷地將事業(yè)單位的文化融入到人力資源管理實(shí)際工作中，強(qiáng)化文化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理過程中的重要性。

3.事業(yè)單位人力資源管理過程中要重視員工培訓(xùn)以及加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位人力資源管理過程中對員工的培訓(xùn)是為了讓員工盡其才和能，更好地為事業(yè)單位服務(wù)，也是事業(yè)單位提高效益的重要途徑。所以，事業(yè)單位人力資源管理中要重視員工的培訓(xùn)，增加員工的工作積極性，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：依據(jù)員工的工作任務(wù)以及工作效率對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)；不斷學(xué)習(xí)最新的事業(yè)單位人力資源管理的方法，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對事業(yè)單位員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)以及對潛能的開發(fā)。另外，事業(yè)單位人力資源管理中要建立激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)事業(yè)單位的公正以及公平，可以是建立相關(guān)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、工作績效獎(jiǎng)評制度、競爭制度以及用人制度。當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位的員工對工作責(zé)任感不強(qiáng)，要通過建立相關(guān)的競爭制度，盡可能地激發(fā)員工提高工作的積極性。

總之，事業(yè)單位人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為重要的部分，尤其是人力資源，對人力資源進(jìn)行有效管理是事業(yè)單位生存和穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向于對人力資源的管理，對事業(yè)單位人力資源的需求逐漸地形成了核心競爭力。因此，應(yīng)該重視事業(yè)單位人力資源管理。

作者：周曉濤單位：山西省地震局