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我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的迅速，在這個(gè)大背景之下，我國的各大企業(yè)之間的競爭也是日趨激烈。那么企業(yè)要如何提升自身的實(shí)力與社會(huì)競爭力，也是現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是一項(xiàng)重要的資源，其在企業(yè)中的作用和地位是企業(yè)管理中不可忽視的。

一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀

中國企業(yè)勞動(dòng)力和人力資源配置現(xiàn)狀及存在的問題。從20世紀(jì)90年代以后，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸到來，此時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)也面臨著重要轉(zhuǎn)型，加快了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的步伐。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國企業(yè)的勞動(dòng)就業(yè)制度也開始發(fā)生一系列的變化。如何順應(yīng)時(shí)代的腳步，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立新的勞動(dòng)關(guān)系等是一個(gè)很大的難題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)的逐漸完善，讓現(xiàn)代企業(yè)不得不對自己提出更高的要求，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中有著不可忽視的地位和作用。為了合理有效的降低勞動(dòng)用工成本，實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)快速的發(fā)展，各大企業(yè)必須要遵守法律、監(jiān)督自我，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)的勞動(dòng)用工環(huán)境。但是，現(xiàn)在的很多企業(yè)采用的是非全日制的管理方式，并因?yàn)槠涔芾硎侄蔚脑?，讓他們的勞?dòng)用工管理的工作變得非常的復(fù)雜，這個(gè)勞動(dòng)用工管理越是復(fù)雜，其責(zé)任也就越是多樣，長此以往，容易導(dǎo)致企業(yè)自身已經(jīng)陷入了發(fā)展危機(jī)但是卻還不知。所以，建立一個(gè)科學(xué)有效的勞動(dòng)用工管理方式，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。

二、加強(qiáng)和完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理的重要性

在我國現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》中的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，需要按照國家規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。在一份規(guī)范的勞動(dòng)合同之中，必須要明確寫出企業(yè)和勞動(dòng)者之間的權(quán)力和義務(wù)，還要在其中合理的加上勞動(dòng)保障、保險(xiǎn)、工作福利、獎(jiǎng)罰制度等一些條款，但是這對于很多的中小企業(yè)來說，他們并沒有對這方面有太多的重視，也沒有設(shè)置專業(yè)的管理部門，這就導(dǎo)致了他們在制定一些勞動(dòng)合同之時(shí)，存在著許多的問題和不足，對企業(yè)的管理也會(huì)造成很多的不利影響。所以，在現(xiàn)代的企業(yè)勞動(dòng)管理中，企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立一個(gè)專業(yè)的勞動(dòng)管理部門，做到合同內(nèi)容完全，合同條款合法、合理，并且還要保證合同具有可行性和明確性，才能有效的解決企業(yè)在人力資源管理方面的各種問題。

三、科學(xué)實(shí)施勞動(dòng)定員管理

企業(yè)的人力資源配置之中，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是最大程度發(fā)揮一個(gè)企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)水平、管理模式對各崗位的人員需求進(jìn)行評估，并且有效地制定出完整的定員計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)管理中，勞動(dòng)定員是一個(gè)非?；A(chǔ)的管理工作，并且它具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和技術(shù)性。它的工作內(nèi)容包括了定員的編制、執(zhí)行和調(diào)整，還有員工的日常標(biāo)準(zhǔn)管理。由于現(xiàn)在企業(yè)管理的不斷升級，加上人力資源的改革和完善，企業(yè)對勞動(dòng)定員也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，不但需要符合崗位的實(shí)際需求，還要對其生產(chǎn)水平和勞動(dòng)力進(jìn)行不斷地提升，這將是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要引起管理層的高度重視。公司建立正確的管理理念。正確的管理理念和管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化可以改善勞動(dòng)力就業(yè)和人力資源狀況的配置，因此，我們必須建立正確的管理理念和管理模式創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的勞動(dòng)制度提高工作效益，學(xué)量的技能，利用強(qiáng)大的專業(yè)人才提高生產(chǎn)和創(chuàng)新，也就是增加他們的專業(yè)技能。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的關(guān)注，對員工的工作給予肯定和尊重，這樣才能提高員工的歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，避免了高技能人才以及高素質(zhì)人才的流失。最后，企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍，提供良好的工作條件，激勵(lì)工人。應(yīng)該把重點(diǎn)放在優(yōu)化人力資源配置上，這不是一蹴而就，需要密切關(guān)注國家法律、法規(guī)的調(diào)整，省公司政策調(diào)整，及時(shí)調(diào)整人力資源配置相應(yīng)解決方案、制度、業(yè)務(wù)流程等。

四、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的勞動(dòng)管理中，必須要根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，在保護(hù)企業(yè)以及員工之間的權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)之上，盡量的避免勞動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)決定解除與一位員工的勞動(dòng)關(guān)系之時(shí)，必須要提前考慮下面幾個(gè)問題：①如果要解除與一位員工的勞動(dòng)關(guān)系，首先要盡量收集員工沒有勝任此工作的證據(jù)。②可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和能力素質(zhì)，可以考慮對其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，讓其滿足崗位的具體要求。③可以考慮將多次考核未通過的員工進(jìn)行裁員。④對于那些已經(jīng)決定開除的員工，必須要按照程序來決定，而且還要提前一個(gè)月對員工本人進(jìn)行說好通知，并且要按照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行補(bǔ)償。在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，需要堅(jiān)持維護(hù)自身和員工的合法利益為原則，全面的考慮來自各方面的影響因素，來解決合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，避免各種勞動(dòng)爭議的發(fā)生。當(dāng)由員工簽訂的勞動(dòng)合同期滿時(shí)，如果公司不想續(xù)簽合同，員工應(yīng)按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)終止企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有效降低這段時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膸茁?。如果由于某些客觀因素，公司必須延遲員工的合同終止時(shí)間，對于與處理相關(guān)的問題，企業(yè)應(yīng)遵守法律，堅(jiān)持原則，并且不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下做出決定，而是要通過裁決部門或仲裁法院進(jìn)行處理，從而最大限度地降低企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。對于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的人員依法終止勞動(dòng)合同；對于一些知識(shí)和技能水平相對較低的老員工鼓勵(lì)其提前退休，制定“內(nèi)部員工待崗規(guī)定”，“內(nèi)部員工退休規(guī)定”等制度，對一些員工進(jìn)行退崗引導(dǎo)。

五、建立健全勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制

在企業(yè)的勞動(dòng)管理工作之中，企業(yè)和員工之間的矛盾大多是不可避免的，長期以來，如何解決矛盾是企業(yè)在人力資源管理的主要問題。由于國內(nèi)企業(yè)的不斷擴(kuò)張，管理模式的優(yōu)化，及時(shí)建立一個(gè)完善的保障機(jī)制是非常重要的，是提高企業(yè)招聘工作管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。①建立一個(gè)公平的、合理的、有效的協(xié)商機(jī)制。在各種法規(guī)和系統(tǒng)的建立之中，有必要認(rèn)識(shí)到保護(hù)員工的切身利益的重要性，尤其是企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，需要通過員工代表大會(huì)集體討論。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)時(shí)，有必要提高工會(huì)的地位和作用。當(dāng)工會(huì)開展相關(guān)工作，它必須尊重員工的合法權(quán)益，從而有效地解決就業(yè)管理的基本矛盾。②要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理制度和制定的實(shí)施，促使勞動(dòng)工作管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮著更加重要的作用。在對內(nèi)控機(jī)制深入研究的前提下，企業(yè)應(yīng)通過各種渠道和手段，加強(qiáng)改革和完善勞動(dòng)管理機(jī)制，在商業(yè)環(huán)境中建立良好的人力資源管理。③企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的通知機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行各種人員聘任和裁員工作的時(shí)候，必須通過各種手段和渠道通知職工，確保全體職工了解企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)對各種人員公平性的監(jiān)督。與此同時(shí)，對于員工更關(guān)心的工資管理、勞動(dòng)合同管理、福利管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等工作，企業(yè)必須有明確的規(guī)定，使所有成員都能夠理解各種各樣相互關(guān)聯(lián)的制度。人才的流失和浪費(fèi)是企業(yè)就業(yè)監(jiān)管和人力資源配置面臨的重大問題。它對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。如何避免人才的流失？企業(yè)必須建立健全的評估和激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該在崗位任命方面建立一個(gè)生存機(jī)制，對每個(gè)人進(jìn)行一視同仁的選擇，職位可以根據(jù)員工個(gè)人能力進(jìn)行自我推薦。其次，企業(yè)需要建立一個(gè)長期有效的評估機(jī)制，在員工工作績效調(diào)查中突破身份界限，采用嚴(yán)格的評估和激勵(lì)制度，建立嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工的勞動(dòng)技能價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施各種激勵(lì)措施，避免傳統(tǒng)模式中的單一激勵(lì)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的積極性。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)所需要面臨的市場競爭也是越來越激烈，因此，人力資源的重要性也越來越被企業(yè)所重視。在現(xiàn)在企業(yè)的勞動(dòng)用工管理之中，我們必須要讓各項(xiàng)管理制度規(guī)范起來，才能有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源得到優(yōu)化，特別是在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)更應(yīng)該要注重勞動(dòng)用工管理的有效性和實(shí)際操作性，這樣才能保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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作者:龐瑞 單位:國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司