導(dǎo)語(yǔ)：園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)園林綠化產(chǎn)業(yè)前景廣闊，已經(jīng)慢慢成為新時(shí)期的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。然而，由于園林企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致園林企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了不同程度的約束。所以，在發(fā)展的過(guò)程中，就必須持續(xù)創(chuàng)新自己的思路，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，并且改善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。對(duì)此，還要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而形成強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住目前園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)其更迅速、更高質(zhì)、更平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在這基礎(chǔ)上，本文研究分析了我國(guó)目前園林企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：園林綠化企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；綠化行業(yè)

隨著生態(tài)文明的提出，園林綠化企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新契機(jī)的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。園林企業(yè)在綠化過(guò)程中要加強(qiáng)生態(tài)文明意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變?cè)械穆浜笥^念，樹(shù)立新的生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供理論指導(dǎo)。此外，在信息傳播高速發(fā)展的當(dāng)下，如何借助信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合園林企業(yè)的發(fā)展資源，也是必須深入探討的問(wèn)題?；诖?，從園林綠化企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，厘清其行業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略提供基礎(chǔ)。歸納當(dāng)前園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，為有效制定可行的應(yīng)對(duì)措施提供全面的決策信息。

園林綠化行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

（一）與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相連

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的改善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，園林綠化投資的可支配性資金將會(huì)更加充實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和周期。對(duì)于景觀房地產(chǎn)市場(chǎng)，景觀產(chǎn)業(yè)將根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管周期波動(dòng)。當(dāng)國(guó)家監(jiān)管房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，景觀房地產(chǎn)項(xiàng)目將減少；相反，當(dāng)監(jiān)管放緩時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加會(huì)引起景觀房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加。

（二）區(qū)域發(fā)展不均衡

現(xiàn)如今，園林綠化市場(chǎng)的特點(diǎn)是“大企業(yè)相對(duì)集中，區(qū)域發(fā)展不均衡”。中國(guó)園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在東、中、西部地區(qū)有著顯著差異，以深圳、廣州為中心，海南廣場(chǎng)等東部、中西部地區(qū)中國(guó)景觀美化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平存在明顯差異，以江蘇為中心的長(zhǎng)江三角洲等沿海省份綠地綠化覆蓋率最高。因此，植樹(shù)造林領(lǐng)域的項(xiàng)目和企業(yè)很多，景觀美化成本相對(duì)較高。且由于地域文化差異，景觀設(shè)計(jì)和建設(shè)風(fēng)格對(duì)其要求也不同。

（三）受自然、氣候等影響較大

園林綠化施工中，綠化苗樹(shù)的栽種和苗圃資源配置會(huì)受季節(jié)影響。西南、華南、華中、華東等地冬天的土壤不結(jié)冰，所以冬天可以播種。對(duì)園林工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)北部氣候較為寒冷，冬天是園林工程企業(yè)的淡季，而在我國(guó)南方，冬季的氣溫比較高，園林工程的建設(shè)不受季節(jié)影響。另外，氣候、自然災(zāi)害等不確定因素可以直接影響景觀施工的實(shí)施性以及工期。例如，干旱和冷暖等氣象直接影響綠色建設(shè)的進(jìn)程。

當(dāng)前我國(guó)園林綠化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

盡管我國(guó)園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展階段，在實(shí)踐領(lǐng)域也取得了很大的成績(jī)。但是，這并不能說(shuō)明園林綠化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就不存在困境和問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多園林綠化企業(yè)，尤其是一些小微園林綠化企業(yè)，在發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中存在著一些亟須解決的問(wèn)題。主要有以下兩個(gè)方向。

（一）市場(chǎng)意識(shí)不足

因?yàn)槲覈?guó)景觀業(yè)務(wù)一直是通過(guò)政府管理模式來(lái)實(shí)施的，所以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡很明顯，許多園林方面的企業(yè)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)缺乏了解，且不積極，以及缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只是通過(guò)依靠、等、想要維持企業(yè)操作。此外，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入市場(chǎng)操作時(shí)間較短，許多管理風(fēng)格和技術(shù)已經(jīng)落后市場(chǎng)需求，結(jié)合我國(guó)景觀商業(yè)發(fā)展，強(qiáng)烈的行政色彩，園林企業(yè)一直難以真正參與市場(chǎng)監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新非常稀缺，園林企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

（二）成本理念薄弱

當(dāng)前，許多園藝企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)成本控制重視不夠，即使成本得到控制，也主要將其用在材料、人力資本和設(shè)備的引進(jìn)等方面，在設(shè)計(jì)階段幾乎是沒(méi)有成本控制的。但實(shí)際上，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)園林的中心項(xiàng)目，基本施工階段的成本控制與施工階段的設(shè)計(jì)。不合適的設(shè)計(jì)必然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)好項(xiàng)目成本的增加，這是后續(xù)建設(shè)無(wú)法彌補(bǔ)的。

園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化策略

如何立足實(shí)際和實(shí)踐，如何突破行業(yè)局限，是當(dāng)下園林綠化企業(yè)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的關(guān)鍵。為此，園林綠化企業(yè)應(yīng)夯實(shí)科研、市場(chǎng)、文化等自身基礎(chǔ)，從而形成自身的綜合性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供力量。

（一）努力形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，因?yàn)槭袌?chǎng)存在停滯的缺點(diǎn)，為避免企業(yè)發(fā)展受到市場(chǎng)強(qiáng)烈的影響，園林企業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)要著眼未來(lái)，提前了解當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展，使自己的企業(yè)立于不敗之地。這樣的市場(chǎng)觀是基于豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的適當(dāng)研究和果斷的決策機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移，可以利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。第二，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量管理，系統(tǒng)化的流程設(shè)計(jì)和完善的售后服務(wù)，是公司實(shí)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從育苗開(kāi)始實(shí)施綠化工程，到售后服務(wù)為止，通過(guò)引入從種子培養(yǎng)到售后服務(wù)的質(zhì)量控制和系統(tǒng)技術(shù)集成過(guò)程，可以給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，保證社會(huì)和環(huán)境的安全。而受益于環(huán)境的售后服務(wù)是否完善，也是衡量企業(yè)能力的一個(gè)重要方面。從一個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上看,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造自己的力量，售后服務(wù)是不可忽視的。第三，為了持續(xù)提高員工素質(zhì)。員工是公司的重要組成部分，只有提升員工的基本素質(zhì)才能有效保證工作質(zhì)量，并且員工是否具有較高的職業(yè)素質(zhì)，制約了企業(yè)的發(fā)展，其中可以看出這是一個(gè)重要的部分。所以企業(yè)在質(zhì)量工程上要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從選人、雇人到安排適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，并在后續(xù)進(jìn)行員工崗前教育是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要途徑。第四，提高管理水平和工作效率。大部分的園林綠化企業(yè)都是采用粗放式管理，要想提高管理水平，首先要有素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子。在現(xiàn)有條件下，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理工具，打破模式結(jié)構(gòu)的束縛，形成自己獨(dú)特的管理模式，建立一個(gè)執(zhí)行能力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)。提高管理水平，提升工作效率，只有這樣才能有效果。更好地使企業(yè)加大科研力度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理。

（二）加大科研力度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

科技是第一生產(chǎn)力，在園林企業(yè)中要擴(kuò)大科研投資，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展高新技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使高新技術(shù)對(duì)園林綠化企業(yè)的應(yīng)用更加激烈，能夠更好地開(kāi)發(fā)出新的綠化產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作

任何類型的企業(yè)為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)銷都是必不可少的一部分，且與一般的營(yíng)銷不同。單純的銷售，做好營(yíng)銷的基礎(chǔ)是進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，全面了解造景市場(chǎng)的細(xì)節(jié)，分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從銷售渠道的分析和利用到產(chǎn)品銷售都要在營(yíng)銷范圍內(nèi)，因此要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要做好營(yíng)銷。

（四）更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

“大企業(yè)環(huán)境的改善應(yīng)依賴于企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可和企業(yè)集團(tuán)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾?！睆钠髽I(yè)的角度看，園林綠化企業(yè)是給予社會(huì)優(yōu)惠的公益企業(yè)。除此之外，筆者還認(rèn)為園林綠化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是我國(guó)文明應(yīng)該履行社會(huì)交易合同，杜絕商業(yè)賄賂、文明施工，注重信用，重視合同，從公平交易等方面自發(fā)維護(hù)社會(huì)商業(yè)文明。景觀項(xiàng)目的表達(dá)或指導(dǎo)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的積極趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)積極的表達(dá)能源建筑應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)成果，滿足環(huán)保要求。對(duì)此可以使用可再生能源，節(jié)約能源水、電和其他不造成污染和破壞的新材料，這一理念可以體現(xiàn)在生態(tài)文明和消費(fèi)的獨(dú)立廣告上，以此起到一個(gè)宣傳的效果。因此，用其他文明理念為社會(huì)做貢獻(xiàn)，積極參與和貢獻(xiàn)社會(huì)公益領(lǐng)域的各種活動(dòng)，并將企業(yè)的收入拿出一部分投入環(huán)境管理當(dāng)中，這也是一種積極的表達(dá)方式。

（五）不斷建設(shè)和完善企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然不像企業(yè)的硬件設(shè)施那樣被人們直觀看到，但企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化可以提高公司的凝聚力，提高員工的意識(shí)、員工的聲譽(yù)和工作績(jī)效。對(duì)于園藝業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造和完善企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的生態(tài)企業(yè)文化，都是環(huán)境效益先行的。要服務(wù)社會(huì)，就要毫不猶豫地樹(shù)立人與自然、顧客與社會(huì)和諧發(fā)展的綠色理念，這樣有利于公司在社會(huì)上得到廣泛認(rèn)可。這與提高企業(yè)的評(píng)價(jià)和知名度一樣，可以為企業(yè)創(chuàng)造令人滿意的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，良好的企業(yè)文化可以讓人們相信，且讓人類致力于更好的事業(yè)，對(duì)此充滿成就感，并且感到自豪。作為一個(gè)企業(yè)，為了獲得利潤(rùn)，必須保持總部的正常運(yùn)作。但企業(yè)的性質(zhì)是追求經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)決定更多的是要考慮環(huán)境效率和公眾利益。所以，考察園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況很重要。綜上所述，園林綠化企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，既會(huì)受到自身行業(yè)特點(diǎn)的影響，也會(huì)因經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。如何加強(qiáng)園林綠化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要從園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際出發(fā)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，從技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷多層面加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)而形成綜合性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境。

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作者：王敏 單位：江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司