導(dǎo)語(yǔ)：高校管理會(huì)計(jì)信息化路徑分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)高校體制改革不斷深入，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金來(lái)源更具多元化，這對(duì)高校預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此需要加快推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，使其成為高校管理模式轉(zhuǎn)型的重要助力支持。

關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；信息化；實(shí)現(xiàn)路徑

一、制定高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃

當(dāng)前，高校在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，需要制定完善的規(guī)劃。高?？梢耘c自身的特點(diǎn)有效結(jié)合，并針對(duì)當(dāng)前信息化水平來(lái)制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃、制定年度實(shí)施計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)高校管理會(huì)計(jì)信息化總體發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確指導(dǎo)，有序的開(kāi)展具體工作，確保管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在工作中有效銜接。

二、構(gòu)建適合高校管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

高校管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)需要具備良好的環(huán)境。當(dāng)前國(guó)家對(duì)教育工作越來(lái)越重視，這為高校管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)高校要從校園文化、管理會(huì)計(jì)人才、內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面入手來(lái)為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)構(gòu)建完善的內(nèi)部環(huán)境。在實(shí)際工作中，高校要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的宣傳力度，使全體教職員工都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，并能夠在實(shí)際工作中積極推廣管理會(huì)計(jì)信息化。同時(shí)還要加大管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)力度，并重視現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)在的核算型向決策型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供重要的人才支持。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還離不開(kāi)資金的支持，因此高校要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投資力度。進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核制度等，確保內(nèi)部制度體系更具規(guī)范性，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。

三、建設(shè)適合高校自身的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)

當(dāng)前，高校在推廣管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇突破口，從而使管理會(huì)計(jì)信息化得到實(shí)施。我國(guó)各高校在規(guī)模、隸屬關(guān)系、管理水平、發(fā)展情況等方面都存在差別，因此，高校需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在推動(dòng)過(guò)程中選擇與自身相適合的切入點(diǎn)，并有所側(cè)重，制定具體的步驟，確保管理會(huì)計(jì)信息化穩(wěn)步、有序的推進(jìn)。

四、整合、改造已有信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)

目前，高校在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要注意頂層設(shè)計(jì)，即基于高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在掌握高校戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入到高校整體信息化建設(shè)規(guī)劃中來(lái)，針對(duì)高校的實(shí)際需要來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確保管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠與高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相連。在實(shí)際工作中，要針對(duì)當(dāng)前高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，并對(duì)高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的愿景、目標(biāo)和功能進(jìn)行明確。針對(duì)高校管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中建成的各類信息平臺(tái)進(jìn)行分析，將與高校實(shí)際情況相適應(yīng)，又能充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，需要統(tǒng)一各信息平臺(tái)之間數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。按實(shí)際及發(fā)展需求對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，使其與高校實(shí)際管理需要相符合，從而為高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。 

五、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化安全保障

管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用過(guò)程中會(huì)使用到大數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)對(duì)高校管理有著非常重要的作用，同時(shí)也會(huì)涉及到高校的敏感信息和涉密信息，一旦信息被人竊取，則會(huì)給高校帶來(lái)較大的損失。因此在高校管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)過(guò)程中，要做好信息安全管理工作。同時(shí)在搭建信息系統(tǒng)時(shí)，要注意保密性、真實(shí)性、有用性、可控性和軌跡記錄等等，同時(shí)要合理規(guī)范數(shù)據(jù)共享的范圍、用戶訪問(wèn)權(quán)限，從硬件設(shè)備到軟件服務(wù)，從技術(shù)到管理，全方位保障管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及信息的安全可靠。

六、構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

近年來(lái)，高校通過(guò)擴(kuò)招和合并，大部分高校都有多個(gè)校區(qū)，而且各校區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén)都獨(dú)立開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作。一直以來(lái)，由于我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)都存在一定的滯后性，針對(duì)這種情況，當(dāng)前高校迫切需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理決策型轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅有利于實(shí)現(xiàn)高效率和低成本，而且財(cái)務(wù)人員有了更多的時(shí)間和精力，能夠積極的參與到高校管理工作中來(lái)，全面的推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

高校通過(guò)加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化，可以進(jìn)一步推進(jìn)高校管理模式的轉(zhuǎn)型，但這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要與高校自身實(shí)際情況有效結(jié)合，從而有規(guī)劃、有步驟的推進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高校管理會(huì)計(jì)信息化，全面提升高校管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]李小奕.高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施路徑[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015(24).（作者單位：哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者:賈旭光 單位:哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院