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摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，財(cái)務(wù)管理模式也得到了一定程度的發(fā)展。本文首先分析了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的變化，然后闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了一系列問(wèn)題。最后從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，研究了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

隨著新會(huì)計(jì)制度的誕生與運(yùn)用，企業(yè)為了提高自身財(cái)務(wù)管理水平與效率，也采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施，在一定程度上有效提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。但在具體的管理工作中，仍舊存在部分問(wèn)題與不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，有必要對(duì)其在新會(huì)計(jì)制度下的模式改進(jìn)提出一定的建議。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的變化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作方法也存在一定的不足。為了有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，國(guó)家提出了新會(huì)計(jì)制度。新的制度在記賬、資產(chǎn)核算等方面都有一定的調(diào)整。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度采取政府收支科目分類(lèi)的方法，但這一方式并不適用于實(shí)際財(cái)務(wù)管理。所以，新的會(huì)計(jì)制度依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)現(xiàn)實(shí)要與要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析功能與收支進(jìn)行科目分類(lèi)，以提高其工作的效率與科學(xué)性。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)生了變化。該項(xiàng)制度重新協(xié)調(diào)了政府補(bǔ)貼與員工薪資福利等，有效實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的科學(xué)分配。而一系列新出的規(guī)定也強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)的關(guān)注，使得財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也產(chǎn)生了變化。新會(huì)計(jì)制度將價(jià)值最大化作為了財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提升了對(duì)于研發(fā)成本資本化的要求。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生了改變。新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，比如轉(zhuǎn)回、計(jì)提等，有助于維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，同時(shí)還能有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。這也說(shuō)明了我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度正在朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）沒(méi)有建立起完善的管理制度?，F(xiàn)階段有的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)知仍然停留在以往的層面，沒(méi)有意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下改革財(cái)務(wù)管理模式的重要性。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的誕生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如果沒(méi)有跟上其發(fā)展的腳步，就會(huì)變得越來(lái)越混亂，從而導(dǎo)致效率下降。也有的企業(yè)一心追逐經(jīng)濟(jì)利益，卻忽略了會(huì)計(jì)制度在細(xì)節(jié)方面的改動(dòng)。這就容易使得企業(yè)違反相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)制度的革新會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定影響，但部分企業(yè)沒(méi)有注重完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重心所在，其方式正確與否關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。而部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言產(chǎn)生了一定阻礙。（二）缺乏健全的監(jiān)督體系。在實(shí)際工作中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的重要性不夠明確，或受到企業(yè)人才資源有限等因素影響，導(dǎo)致當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏比較高效而科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。同時(shí)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算以及其他財(cái)務(wù)工作方面的監(jiān)督與檢查力度也有所不足。這樣的管理方式，極易導(dǎo)致做假賬等不良行為的產(chǎn)生，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭到損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。此外，如果缺少了健全的監(jiān)督體系，則企業(yè)資金的流向就難以明確，不能很好地實(shí)施預(yù)算管理。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不夠重視，也沒(méi)有充分協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)監(jiān)督與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。這就使得財(cái)務(wù)部門(mén)難以發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督效用，沒(méi)有足夠的能力監(jiān)管企業(yè)的資金去向。（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)尚待提升。在當(dāng)前有的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升主要體現(xiàn)于兩大方面：第一是部分財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)較少，在處理會(huì)計(jì)工作或其他財(cái)務(wù)工作時(shí)，容易由于粗心大意等原因?qū)е鹿ぷ魇д`的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響。第二是部分財(cái)務(wù)人員缺乏必要的職業(yè)道德與責(zé)任心，對(duì)財(cái)務(wù)工作的積極性不足，使得工作效率難以得到有效提升。另外，新會(huì)計(jì)制度的推廣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力水平也提出了更多要求。部分財(cái)務(wù)管理人員難以及時(shí)適應(yīng)這種要求，也沒(méi)有立即作出調(diào)整，因而導(dǎo)致工作效率不高。（四）未能構(gòu)建起信息化管理系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，還有一些企業(yè)單純看重生產(chǎn)效率，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃和管理，于是導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，財(cái)務(wù)工作成果不明顯。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須采用信息化管理系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。但有的企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，或是雖然有一定認(rèn)識(shí)，但沒(méi)有采取必要的措施將其落到實(shí)處。所以，企業(yè)必須要更新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)設(shè)備設(shè)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。另外，還有的企業(yè)中相關(guān)工作人員沒(méi)有掌握先進(jìn)信息化技術(shù)，也沒(méi)有樹(shù)立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。如果不能將信息技術(shù)科學(xué)運(yùn)用至財(cái)務(wù)管理中，則管理方式便會(huì)停滯不前。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

（一）構(gòu)建完善的管理制度。在新會(huì)計(jì)制度下，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先必須要構(gòu)建相對(duì)完善的管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行逐步優(yōu)化。要確保財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、監(jiān)督、審核等功能都可以得到切實(shí)的發(fā)揮，并把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度以及部門(mén)的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一起來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理制度能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)可以借鑒新會(huì)計(jì)制度的管理模式，據(jù)此制定出新的管理制度，并不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制度的完善和革新。例如“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理制度，就是新會(huì)計(jì)制度下比較科學(xué)的管理制度。其主要是把財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)匯集于總公司，讓總公司對(duì)子公司實(shí)行直接管理。企業(yè)可采用這類(lèi)管理制度，實(shí)施統(tǒng)一的政策，盡可能縮減管理成本，并規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w而言，企業(yè)要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的革新，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，以科學(xué)的制度實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。（二）設(shè)立健全的監(jiān)督體系。高效而有力的監(jiān)督體系，是保證財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作能夠得到有效實(shí)施的重要條件。完善的監(jiān)督體系的建立，能夠在很大程度上保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的可靠性，有助于財(cái)務(wù)損失及風(fēng)險(xiǎn)的減少。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，必須要明確工作人員各自的崗位職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。另外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定時(shí)檢查，及時(shí)對(duì)其中產(chǎn)生的失誤進(jìn)行校正。此外，財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德與工作責(zé)任心的提高也十分重要。只有擁有了高度的責(zé)任感，財(cái)務(wù)人員才會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的教育，包括對(duì)相關(guān)行業(yè)要求與國(guó)家規(guī)定的普及，以此強(qiáng)化其責(zé)任感。最后，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，基層的監(jiān)督才是最為有效的監(jiān)督。要把監(jiān)督的權(quán)力分配到每一個(gè)人身上，確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、民主化與透明化，以全面提升監(jiān)管效率。（三）提高人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，是新會(huì)計(jì)制度下確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的重要條件，更是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠有序進(jìn)行的重要保障。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，并針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)，以提高其工作適應(yīng)能力，通過(guò)新的人才力量引入來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員積極性的提高。另一方面，針對(duì)已經(jīng)在崗的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，定期安排這些人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以此促進(jìn)其自我能力的不斷提高。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理人才實(shí)際能力，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位規(guī)劃，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分展示出自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。對(duì)于部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，企業(yè)可予以精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓其余人員都向其學(xué)習(xí)，以全面提升人員素質(zhì)。（四）建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也產(chǎn)生了一定變化。若要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就要跟隨新時(shí)代的腳步，引入信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有許多項(xiàng)目都需要大量數(shù)據(jù)作為支撐，比如減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值計(jì)量等。而針對(duì)這一系列數(shù)據(jù)的處理，就必須采用相應(yīng)的信息化軟件，以提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備及軟件不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求的情況，就要將其淘汰，并引入新的設(shè)備。信息化管理系統(tǒng)要隨著時(shí)代的變化而逐步更新，才能充分保障財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與準(zhǔn)確性。企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化管理意識(shí)，使其掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，以便財(cái)務(wù)人員可以盡快完成工作，并利用很短的時(shí)間查找出自己所需的信息。如此才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難免存在一定的不足。因此，必須從制度完善、監(jiān)督體系的構(gòu)建、人員素質(zhì)提升以及信息化管理系統(tǒng)建設(shè)等方面，采取相應(yīng)的處理措施，運(yùn)用先進(jìn)管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平與效率。這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供重要的推動(dòng)力量。

作者:楊衛(wèi)平 單位:鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院商學(xué)院

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