導(dǎo)語：民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中存在的問題

1.風(fēng)險管理機(jī)制不完善。我國有一部分民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時不規(guī)范的管理，不透明的財務(wù)狀況，不完善的財務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了嚴(yán)重的不便。

2.管理方式落后且隨意。在多數(shù)的民營企業(yè)中，經(jīng)營者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對于財務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財務(wù)專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，企業(yè)財務(wù)中的很多問題都不能夠科學(xué)的管理，對財務(wù)管理工作也并沒有制定相應(yīng)的制度，即使建立財務(wù)制度的企業(yè)，在實施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業(yè)對于財務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗及單方面資金的考慮進(jìn)行財務(wù)管理，沒有科學(xué)的管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。

3.財務(wù)工作人員專業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會認(rèn)為財務(wù)部門屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門，因此，一般財務(wù)工作人員多數(shù)由會計或者親屬擔(dān)任，這樣，會計人員對于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業(yè)的財務(wù)知識，可能只會起到記錄、登記、上報的作用，而不會涉及到財務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

4.缺乏財務(wù)控制能力。多數(shù)的民營企業(yè)中缺乏財務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財務(wù)制度不完善與專業(yè)財務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營企業(yè)中設(shè)立的財務(wù)部門只有會計與出納人員，并沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒有問題，企業(yè)財務(wù)便不會出現(xiàn)問題。但是很多時候財務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會計人員在統(tǒng)計報表時由于沒有嚴(yán)格的控制機(jī)制，也沒有核對及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)報表的真實性。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)會計核算的對策

1.積極推進(jìn)民營企業(yè)體制和管理創(chuàng)新。引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，鼓勵具備條件的個體工商戶及時登記為私營企業(yè)，具備一定規(guī)模和素質(zhì)的私營企業(yè)改組為股份公司，支持較大規(guī)模和實力的民營企業(yè)向集約化、規(guī)?；蛧H化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)從家族式經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。鼓勵民營企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化，以此來強(qiáng)化會計工作。

2.在非公企業(yè)中開展信用等級評定工作。開展非公企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的誠信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會各界公布企業(yè)信用狀況。開展非公企業(yè)信用等級評定工作，建立信用獎懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)誠實守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著力推進(jìn)民營企業(yè)誠信建設(shè)，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營者、中介機(jī)構(gòu)為主體，以信用登記、信用評估、信用監(jiān)管等為主要環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動的信用制度。對民營企業(yè)試行信用評估，健全信用檔案庫，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)工作。通過廣泛開展“消費(fèi)者信得過”經(jīng)營單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動等多種形式，努力培養(yǎng)誠信市場主體，幫助民營企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構(gòu)筑誠信為本、操守為重的良好社會信用環(huán)境。

3.加強(qiáng)會計從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的會計人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循會計法，對于一些專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會計員工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)定期組織會計人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷更新他們的會計知識。企業(yè)在招聘財務(wù)部會計員工時，應(yīng)該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養(yǎng)和專業(yè)的會計技能。會計從業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，熱愛自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。

三、民營企業(yè)完善財務(wù)管理的措施

1.提高財務(wù)管理意識。民營企業(yè)中，財務(wù)管理最為重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理也在逐漸的加強(qiáng)，財務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項管理工具，要充分利用財務(wù)管理機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財務(wù)管理意識，了解財務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財務(wù)管理風(fēng)氣。對于財務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務(wù)管理意識，這能夠在以后民主決策時起到應(yīng)有作用。

2.加強(qiáng)投資管理與融資方式的改進(jìn)。民營企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險，需要對投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業(yè)的經(jīng)營隨時可能受到威脅。因此，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場外部的變化而做出科學(xué)的投資決策?？茖W(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險降到最低。并且，在投資過程中，企業(yè)還需要對投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機(jī)制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴(kuò)大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過員工持股來進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票?？梢晕袡C(jī)構(gòu)在銀行建立特定賬戶，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請貸款來購買企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對安全，而員工也會分享企業(yè)經(jīng)營所帶來的福利。

3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。

3.1財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別需要準(zhǔn)確、及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險問題。通過流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識別分析。通過幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財務(wù)管理水平。

3.2增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險處理機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)可以通過制定經(jīng)濟(jì)合同或建立基金等方式將財務(wù)風(fēng)險分散給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險性，可以放棄方案或及時修改方案，來避免財務(wù)風(fēng)險。通過企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時也能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財務(wù)管理制度對于我國民營財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨(dú)有的制度文化。當(dāng)然，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財務(wù)管理人員不斷完善自己的知識體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。

四、結(jié)語

綜上，我們必須要深刻了解和認(rèn)識到我國民營企業(yè)合計核算和財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋求新的解決方法，進(jìn)一步推動我國民營企業(yè)合計核算和財務(wù)管理水平的快速提高，進(jìn)而更好地為我國企業(yè)的長足發(fā)展提供服務(wù)。

作者:呂昌琴 單位:貴州華禹水電開發(fā)有限公司