導語：國有煤炭企業(yè)會計管理創(chuàng)新思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在煤炭產能過剩市場需求放緩，煤炭企業(yè)生產經營困難的時期，抓好企業(yè)財務會計管理工作是煤炭企業(yè)降本增效的有效途徑。現階段國內經濟形勢向好發(fā)展，煤炭市場價格也逐步復蘇，但是，煤炭企業(yè)受到進口煤炭的沖擊市場競爭壓力也越來越大。面對新常態(tài)，國有煤炭企業(yè)為了提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務會計管理工作模式。只有將煤炭企業(yè)會計創(chuàng)新管理融入到經濟全球化的浪潮中，全面提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。

一、現階段國有煤炭企業(yè)會計管理工作的現狀及不足

1.國有煤炭企業(yè)承擔著發(fā)展經濟和穩(wěn)定社會的雙重職能，企業(yè)內部會計從業(yè)者大都文化水平低，專業(yè)素質參差不齊，很難準確高效的完成會計工作。國有企業(yè)的人員崗位流動性大，從事會計工作的人員部分是其它崗位調動過來，加之國有煤炭企業(yè)開展的會計專業(yè)技能培訓工作流于形式，沒有達到預期的效果。也就導致國有煤炭企業(yè)的財務會計工作不能高效開展。還有會計從業(yè)人員的工作模式和理念落后將現代會計工作內容定位于傳統(tǒng)的記賬、成本核算、資金管理等方面，由于獎勵處罰機制執(zhí)行不到位，職工只是應付性的完成本職工作而已，使得國有煤炭企業(yè)會計管理工作創(chuàng)新能力弱，得不到發(fā)展。2.國有煤炭企業(yè)長期依靠計劃經濟體制進行企業(yè)生產經營管理，財務會計管理工作也就存在著一些弊端。煤炭企業(yè)在開展會計管理工作時，過度重視成本核算工作，對財務、會計、稅管等其它機構沒有平衡發(fā)展，無法從總體上做出對煤炭企業(yè)的財務狀況分析匯總和計劃制定，缺乏科學的會計管理機制。

二、國有煤炭企業(yè)開展會計管理創(chuàng)新工作的有效措施

1.國有煤炭企業(yè)應樹立以人為本的會計管理理念。在市場經濟快速發(fā)展的新時期，國有煤炭企業(yè)應樹立以人為本的創(chuàng)新工作理念，重視會計管理工作的重要性。國有企業(yè)在會計管理工作過程中，建立人性化的獎懲機制，做到在日常財務會計工作運行中會計從業(yè)者的權力、責任和利益三位一體，充分調動激發(fā)會計人員的潛能，發(fā)揮個人主體的作用。煤炭企業(yè)會計管理還要建立科學的組織進行機構和分層管理，實現現代化的民主管理模式，激發(fā)員工工作的熱情。2.加強技能培訓工作，建立一支業(yè)務素質強的會計人才隊伍。就當前國有煤炭企業(yè)財務會計管理工作現狀，會計人員的專業(yè)技能素質有待提高，才有利于現代企業(yè)的會計管理創(chuàng)新。提高煤炭企業(yè)的會計工作效率，前提是建設一支專業(yè)素質強的會計人才隊伍。專業(yè)素質強的會計人才隊伍建設是企業(yè)提升綜合實力和市場競爭力的關鍵。更有利于國有煤炭企業(yè)完成供給側結構改革。3.提高會計信息對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策輔助信息化水平。由于我國信息化發(fā)展水平的約束，國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的輔助信息化能力弱。國有煤炭企業(yè)把關系到企業(yè)生產經營的所有因素整合集中，最大限度的發(fā)揮好當前企業(yè)會計信息資源系統(tǒng)輔助決策的作用。4.創(chuàng)新提高企業(yè)財務預算職能。市場經濟體制下國有企業(yè)財務預算工作包含對各種經濟指標的綜合預算，科學直觀反映出企業(yè)在現階段的財務狀況和資金使用情況等數據指標，結合對市場經濟和企業(yè)經營情況的預測，合理的制定下一步資金使用計劃?？梢?，創(chuàng)新財務預算對國有煤炭企業(yè)的會計管理工作有著非常重要的作用。創(chuàng)新企業(yè)財務預算應從全局角度多方面、多角度的預算，通過直觀的經濟數據來展示企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。保障企業(yè)的生產經營科學有序開展，完成預期經營指標，企業(yè)內部將預算指標層層分解管理和考核。在創(chuàng)新財務預算工作中還應加強風險防控，企業(yè)管理工作者要樹立風險防控意識。提高對市場經濟發(fā)展的敏銳觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對市場經濟發(fā)展中各種未知風險變化，將企業(yè)經營風險降到最低。5.國有煤炭企業(yè)應采取資金集中管理分配的創(chuàng)新模式。結合當前國有煤炭企業(yè)財務資金的管理模式來說，現代化的企業(yè)在資金使用分配方式上采?。贺攧掌髽I(yè)模式、核算模式、內部銀行模式，各種模式都有優(yōu)點和缺點，起到的經營效果也較傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理模式要高。如2009年，山西焦煤集團財務公司掛牌成立，這是國有煤炭企業(yè)財務體制創(chuàng)新、企業(yè)改革轉型發(fā)展的嘗試，通過采取企業(yè)資金集中管理有利于優(yōu)化企業(yè)內部資金配置，搞活企業(yè)經營，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。財務公司的主要職責是企業(yè)資金的集中使用管理可以為下屬分公司提供全方位、針對性的金融服務，實現產業(yè)資本和金融資本高效結合，推動國有煤炭企業(yè)多元化發(fā)展。6.創(chuàng)新開展具體項目建設的會計管理模式。國有煤炭企業(yè)為了提升企業(yè)建設的經濟效益，降低生產經營中的金融風險，國有煤炭企業(yè)應從提高項目建設決策著手，針對具體項目建設開展會計管理和監(jiān)督管理。如：以山西焦煤集團有限公司為示范的大型國有煤炭企業(yè)首先對具體建設項目資金的籌集、使用過程進行管理和監(jiān)察，保障項目建設資金的安全性和充足性。同時建立一整套全面的項目監(jiān)督和評估分析制度，通過對具體建設項目的經營情況進行預測和對建設項目評估分析，加強項目資金監(jiān)督使用管理力度。

三、結語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)對會計管理工作的創(chuàng)新改革，有利于國有煤炭企業(yè)有效掌控企業(yè)的財務費用，推動煤炭企業(yè)的良性健康發(fā)展道路。通過對企業(yè)財務信息的科學核算和分析，能夠準確探索出市場經濟的發(fā)展趨勢，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)會計管理工作的傳統(tǒng)理念就是要求企業(yè)在會計管理過程中樹立全局意識，從企業(yè)總體利益出發(fā)，做好企業(yè)的財務預算和風險評估工作，充分發(fā)揮會計管理工作對提升煤炭企業(yè)市場競爭力的重要作用。

作者:楊梅 單位:西山煤電集團公司設計院

參考文獻：

[1]張向軍.新會計準則下煤炭企業(yè)的財務會計管理[J].財經界,2015(27).

[2]劉俊麗論煤炭企業(yè)產融結合的模式與風險防范[J].商品與質量•建筑與發(fā)展,2013(10).