導(dǎo)語：企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］目前階段，財(cái)政部門將未來工作的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)方面，所以管理會(huì)計(jì)工作的重要性也備受關(guān)注。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)同樣面臨嚴(yán)峻發(fā)展挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)問題逐漸凸顯出來。在這種情況下，文章將大數(shù)據(jù)時(shí)代作為研究背景，闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，希望有所幫助。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢;探討

大數(shù)據(jù)時(shí)代在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容小覷，為商業(yè)、農(nóng)業(yè)與金融行業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理思想與商業(yè)模式的重組目標(biāo)，所以備受學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了深化改革與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯出來。由此可見，深入研究并分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

1.1服務(wù)職能改變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和技術(shù)都受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊。其中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)由微觀實(shí)現(xiàn)了宏觀、微觀相互結(jié)合的發(fā)展。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能也逐漸轉(zhuǎn)變成管理職能。長期以來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念當(dāng)中，即便管理會(huì)計(jì)內(nèi)容具有多元化與多層次性的特征，但基本職能始終是服務(wù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能可以和企業(yè)管理目標(biāo)相同，特別是在信息處理系統(tǒng)的作用下，使得企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制更加靈活且能夠及時(shí)互聯(lián)，對市場的發(fā)展趨勢加以分析與預(yù)測，掌握競爭對手與上下游企業(yè)資源的狀況。在設(shè)計(jì)并控制企業(yè)管理工作流程方面，將管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值充分發(fā)揮出來。由此可見，管理會(huì)計(jì)并不僅僅是服務(wù)企業(yè)，而是要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演全過程管理的角色。

1.2職能作用拓展

管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值與其獲取關(guān)于企業(yè)運(yùn)營信息的質(zhì)量存在直接的聯(lián)系，但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理所需決策支持和控制數(shù)據(jù)，必須在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠?qū)Ω嗟臄?shù)據(jù)進(jìn)行訪問與分析，這與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理信息的具體需求相適應(yīng)，并且為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效拓展與延伸給予必要的支撐。長期以來，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)事后分析，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果的同時(shí)，也能夠延伸至企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對關(guān)鍵目標(biāo)加以識別，對偏離的指標(biāo)進(jìn)行糾正，科學(xué)合理地制訂過程方案等。由此可見，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，管理會(huì)計(jì)能夠合理改進(jìn)并延伸自身職能，并為企業(yè)管理人員提供關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的信息內(nèi)容，使其經(jīng)營績效得以提高。

1.3數(shù)據(jù)處理技術(shù)愈加復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)要借助多元化計(jì)量方式，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)無法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的需求，必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)集成與分布式數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)，也會(huì)為會(huì)計(jì)行業(yè)的隱形關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)集成提供必要保障。所以，要想不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理信息應(yīng)用性以及時(shí)效性，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就要針對復(fù)雜數(shù)據(jù)采取現(xiàn)代化的技術(shù)處理措施。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

2.1增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)意識

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展的過程中，管理會(huì)計(jì)是由數(shù)據(jù)向決策發(fā)展的重要過程。從本質(zhì)上來講，大數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用給予必要的支持，以保證能夠在大數(shù)據(jù)當(dāng)中客觀地分析并解讀，使得管理會(huì)計(jì)適用范圍得以拓展。但需要注意的是，應(yīng)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過程中所形成的客觀性結(jié)論與信息。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作人員，應(yīng)正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要價(jià)值，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思想理念，強(qiáng)調(diào)日常工作中對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用。另外，要在管理會(huì)計(jì)財(cái)力和物力方面加大投入的力度，并且與實(shí)際情況相互結(jié)合，明確管理目標(biāo)，制訂更加完善的工作方案，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作指導(dǎo)性以及連續(xù)性的增強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)改良方案更加完善。

2.2優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)由財(cái)務(wù)管理逐漸延伸至企業(yè)的運(yùn)行鏈條當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作人員也采取了必要的應(yīng)對措施。以行業(yè)交叉度為切入點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)在各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)與要素中具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識，并在企業(yè)相應(yīng)環(huán)節(jié)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)。而以管理職能為出發(fā)點(diǎn)分析，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備整體思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為決策提供必要的參考依據(jù)。通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的深入了解，以及管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過程中，應(yīng)始終結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基本特點(diǎn)與要求，對相應(yīng)的方案加以制訂，適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)人才培養(yǎng)的措施與環(huán)境，以保證管理會(huì)計(jì)的建設(shè)能夠更具現(xiàn)代化特征。作為企業(yè)管理層，要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及專業(yè)人才的重要性，不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。而作為管理會(huì)計(jì)工作人員，也一定要不斷優(yōu)化自身應(yīng)用新技術(shù)的水平，靈活采用數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷，并及時(shí)發(fā)出反饋，制訂更具解決性特征的方案，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的信息變動(dòng)得到有效分析與監(jiān)控。根據(jù)對管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)規(guī)定可以了解到，在專業(yè)理論水平方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。其一，熟悉并掌握會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)技能，以保證在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算或者是本專業(yè)某一領(lǐng)域中具有專長。其二，對本專業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢形成系統(tǒng)化的了解，并不斷學(xué)習(xí)和吸收本專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的新理論、新知識和新技術(shù)，保證可以在本專業(yè)的工作實(shí)踐和研究中進(jìn)行合理的運(yùn)用。與此同時(shí)，要熟悉本專業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。其三，能夠運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)理論和技術(shù)技能對本職工作提出必要的改進(jìn)措施，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的重大和關(guān)鍵性的疑難問題予以有效的解決，并且撰寫具有應(yīng)用和參考價(jià)值的學(xué)術(shù)論文和調(diào)研報(bào)告。只有具備較強(qiáng)的專業(yè)理論水平，才能夠?yàn)楣芾韺犹峁┯袃r(jià)值的數(shù)據(jù)支持，確保經(jīng)營決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性。

2.3大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)與技術(shù)應(yīng)用的不斷優(yōu)化

在海量且無序的數(shù)據(jù)當(dāng)中，可以篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并且確定其存在的關(guān)聯(lián)性聯(lián)系，為大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用提供必要的保障。站在管理會(huì)計(jì)層面分析，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的合理運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)對行業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程與要素間關(guān)聯(lián)的了解，將企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)真實(shí)地反映出來。在大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)構(gòu)建的過程中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的力度，保證相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)工具以及技術(shù)應(yīng)用的全面優(yōu)化，將容量與價(jià)值充分彰顯出來。在未來發(fā)展的過程中，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加大管理資源的力度。而在實(shí)踐方面，在建設(shè)云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，也要深入分析信息收集與整理的作用，以保證信息與相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值得以彰顯，盡量對大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的重點(diǎn)與難點(diǎn)展開深入分析。

3結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展一定要積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在面對市場激烈競爭的條件下，制定必要的應(yīng)對策略。而數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代中不可或缺的組成部分，所以管理會(huì)計(jì)也不再被局限在預(yù)算和績效考核等領(lǐng)域，需要對企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以收集，將其應(yīng)用在業(yè)務(wù)流程中，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

［1］李春妹.基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究［J］．中國商論，2017(30):24－25．

［2］朱憲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考［J］．中國商論，2017(32):14－15．

［3］朱玲.大數(shù)據(jù)背景下電子信息檔案管理創(chuàng)新研究［J］．卷宗，2018(3):92．

［4］張琪.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的困境與對策思考［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017(24):58－59．

［5］李薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革探究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017(11):220－221．

［6］王亞麗.基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)［J］．人力資源管理，2017(11):416－417．

作者:董柏艷 單位:內(nèi)蒙古廣日電梯有限公司