導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中，占據(jù)著較為主要地位的就是企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，更多的企業(yè)管理人員已經(jīng)更加重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)以及以后整體發(fā)展的布局過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。本文首先對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行了闡述，然后分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題，并且提出了一些優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必不可缺的就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重要性也逐漸增大。把現(xiàn)代化管理技術(shù)與會(huì)計(jì)互相融合并互相協(xié)調(diào)的應(yīng)用科學(xué)理論之一就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠達(dá)到有效調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者供給更加專(zhuān)業(yè)且精準(zhǔn)化的信息。特別是在現(xiàn)階段科技生產(chǎn)力的促動(dòng)之下，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的創(chuàng)新需求也在持續(xù)提升。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。只有保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能夠獲得更加高質(zhì)量的服務(wù)信息，企業(yè)借助于這些信息，從而開(kāi)展有關(guān)的決策，最大化的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)又名內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部管理的主要途徑之一就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作能夠通過(guò)強(qiáng)化成本控制以及管理的方式將成本進(jìn)行有效地降低，并且還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由于新時(shí)代背景下全球經(jīng)濟(jì)逐漸呈一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵作用就是借助于多種專(zhuān)業(yè)的方式，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所供給的相關(guān)資料以及其他資料開(kāi)展整理以及加工和報(bào)告的工作，企業(yè)內(nèi)部管理工作者可以通過(guò)平常所發(fā)生的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展整合以及控制規(guī)劃等，在為決策者供給參考的前提下，還可以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人員缺乏對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度?，F(xiàn)階段由于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作缺乏一定的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難獲得順利地開(kāi)展，甚至于只是流于形式[1]。存在的這一系列問(wèn)題主要原因就是企業(yè)內(nèi)部管理人員思想認(rèn)知水準(zhǔn)普遍偏低，還有少數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要地位以及用進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作要求也較為簡(jiǎn)單化，并且缺乏較為明確的指示性要求，財(cái)務(wù)管理方面還有待完善。（二）內(nèi)部工作者自身素質(zhì)較低。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)加速的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與地位也逐漸提升，并且對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員所提出的要求也更為多元化[2]。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠高效率進(jìn)行的主要基礎(chǔ)就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員要具備較高的素質(zhì)以及文化水平等，再加上現(xiàn)階段處于大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的要求也不光是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技能以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)等層次上，更加體現(xiàn)在現(xiàn)代信息化技術(shù)操作熟練程度方面。然而，現(xiàn)階段較多企業(yè)當(dāng)中所配備的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)普遍偏低，特別是較為缺乏一些復(fù)合型的人才，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及發(fā)展等方面缺乏重視程度，以至于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過(guò)于形式化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員相關(guān)的技術(shù)操作能力也沒(méi)有獲得及時(shí)的培養(yǎng)，這樣的情況對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中而言，對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接造成了嚴(yán)重影響。（三）沒(méi)有完整的管理制度。只有在相關(guān)制度完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠獲得順利有序地開(kāi)展，同樣的道理，只有企業(yè)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加完善，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠獲得順利有序地開(kāi)展，如果企業(yè)相關(guān)的管理制度缺乏完整性，那么企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作便無(wú)法獲得有序的進(jìn)展，并且較多有價(jià)值的信息也會(huì)因此被忽視掉。除此之外，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有較為完整的管理制度，那么該企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的辦公效率及質(zhì)量也會(huì)大大降低[3]?；诖?，企業(yè)如果想要管理會(huì)計(jì)工作的作用更加充分地發(fā)揮出來(lái)，必須要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有完善的管理制度才能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率。（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的基礎(chǔ)支撐如果缺乏一個(gè)良好的基礎(chǔ)支撐，那么任何一項(xiàng)任務(wù)或者工作都不能獲得良好的實(shí)施，現(xiàn)階段我國(guó)多部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作人員安排方面還有較大的問(wèn)題有待解決。比如企業(yè)相關(guān)的管理制度缺乏科學(xué)合理性，有較多不足之處，企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)經(jīng)常合作，辦公部門(mén)職權(quán)有待明確，工作人員安排方面也缺乏科學(xué)合理性，有少數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在一個(gè)工作人員掌握多項(xiàng)職權(quán)的問(wèn)題，這樣的情況不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率以及質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至于還會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)信息外露等現(xiàn)象發(fā)生[4]。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度。如果一個(gè)企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)工作自身所具備的作用在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程當(dāng)中更加充分地發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水準(zhǔn)，企業(yè)相關(guān)的管理人員就要必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效進(jìn)展的重視程度，還需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的重要作用進(jìn)行重新的明確，重新對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)知，將企業(yè)內(nèi)部管理以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作等進(jìn)行更加科學(xué)合理化的融合，并且還需要對(duì)其進(jìn)行支持，從而有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要位置。企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，這樣才能夠更加良好地通過(guò)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的突發(fā)狀況提前做出預(yù)判，并且將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)價(jià)值更加充分地體現(xiàn)出來(lái)。（二）培養(yǎng)內(nèi)部工作者自身的素質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)工作的作用更加充分地發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到可長(zhǎng)期發(fā)展的目的，那么就必須要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效地提升，只有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在將本職工作做好的前提下，對(duì)自身綜合的能力進(jìn)行不斷地提升，才可以更加良好地為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。一方面，必須要全面了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的主要職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作崗位當(dāng)中的工作內(nèi)容較多，并且工作內(nèi)容較為復(fù)雜化，這樣則會(huì)加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的難度系數(shù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員如果沒(méi)有對(duì)自身工作責(zé)任進(jìn)行全面化的了解，那么在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)不同程度的失誤。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任落實(shí)的重視程度，必須要編制出更加明確的工作責(zé)任制度，并且要細(xì)化到個(gè)人崗位責(zé)任以及工作內(nèi)容。另一方面，企業(yè)不僅要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，并且還需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)工作力度進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，只有對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理化的培訓(xùn)工作，才能夠有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員自身的綜合素質(zhì)。要更加注意的是，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)有關(guān)于新知識(shí)以及新技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)考核機(jī)制貫徹落實(shí)，要倡導(dǎo)并鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地參與高水平的專(zhuān)業(yè)考試，這樣不僅能夠有效促使工作人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高，并且還能夠有效提升他們的工作效率。（三）建立健全相關(guān)的管理制度。如果企業(yè)要想達(dá)到可長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的目的，只需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加地完善，同理，如果一個(gè)企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要作用更加充分地發(fā)揮出來(lái)，必須要編制出更加完善且可行性的規(guī)章制度，在這樣的基礎(chǔ)上才可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量以及效率，并且還能夠有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作水準(zhǔn)。企業(yè)必須要將較為完善且可行度較高的賞罰制度編制出來(lái)，并將其貫徹落實(shí)，這樣的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極主動(dòng)性更大程度地激發(fā)出來(lái)，還能夠有效降低企業(yè)當(dāng)中消極怠工以及工作失誤等狀況的發(fā)生率，一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水準(zhǔn)，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（四）加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)支撐?，F(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)信息化技術(shù)更是突飛猛起，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化不僅是信息時(shí)展過(guò)程當(dāng)中所提出的必要需求，并且其還是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的必要要求。企業(yè)只有在對(duì)相關(guān)的信息設(shè)備進(jìn)行不斷更新的情況下，才能夠有效保障企業(yè)信息的真實(shí)有效性，才能夠避免企業(yè)信息出現(xiàn)遺漏的狀況。除此之外，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)還需要建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將企業(yè)內(nèi)部多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接，達(dá)到信息共享的目的；通過(guò)有效的信息流動(dòng)，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性以及及時(shí)性和可靠性等，才能夠獲得有力的保障；通過(guò)對(duì)相關(guān)信息管理工作的不斷強(qiáng)化，從而達(dá)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代信息化的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在具體工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，不僅需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加地完善，還需要不斷優(yōu)化相關(guān)的工作內(nèi)容，這樣才能夠有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)可長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[4]石教飛,賀穎,劉傳有.新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新思考[J].財(cái)經(jīng)界,2018(30):108.

作者:張佳琪 單位:青島海達(dá)置業(yè)有限公司