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摘要：現(xiàn)如今，我國工程咨詢企業(yè)的整體發(fā)展勢頭比較良好，但是要想在市場競爭激烈的環(huán)境當中脫穎而出，就需要提高其自身的綜合競爭力。在工程項目開展過程中，人力資源配置以及工程咨詢企業(yè)建設是其中非常重要的兩個部分，要強化工程咨詢企業(yè)建設才能夠促使人力資源的合理配置。因此，本文對工程項目人力資源配置以及相對應的工程咨詢企業(yè)建設進行詳細分析和研究。

關鍵詞：工程項目；人力資源；配置；工程咨詢

企業(yè)建設對于工程咨詢企業(yè)而言，要想在市場競爭激烈的形勢下，脫穎而出，就需要從各個方面提高其自身的能力，提升其自身的綜合競爭力。在工程咨詢企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要與現(xiàn)代化社會發(fā)展情況接軌，更要培養(yǎng)出一支優(yōu)秀高效的施工隊伍，特別是在工程項目的實施當中，科學合理的人力資源配置以及良好的工程咨詢企業(yè)建設，不僅能夠從根本上保證工程項目人力資源配置的最優(yōu)化，而且還能夠保證管理效率的提升。項目人力資源的合理配置主要是建立在一個成功的項目工程咨詢企業(yè)的基礎上，如果工程咨詢企業(yè)建設沒有辦法保證，那么任何項目目標在實現(xiàn)起來都具有一定的難度。因此，在這種形勢下，工程咨詢企業(yè)就需要強化工程項目人力資源配置，提高人員的綜合素質，加快工程咨詢企業(yè)建設。

一、工程項目人力資源管理現(xiàn)存的問題分析

項目管理是企業(yè)管理的一種，也是企業(yè)管理的一種細化體現(xiàn)，項目人力資源管理是企業(yè)人力資源具體應用的一種形式。在當前我國現(xiàn)代化企業(yè)的日常經營管理過程中，對于企業(yè)在職人員來說，并沒有展開相對應的培訓或者是標準化的教育。而在當前現(xiàn)代化社會的發(fā)展形勢下，先進技術的大力開發(fā)和應用，導致人力人員素質很容易跟不上時展需求，出現(xiàn)退化的現(xiàn)象，這樣一來，就很難得到創(chuàng)新和發(fā)展。如果從管理人員的角度來進行分析，能夠真正的承擔起項目管理的工作人員非常少，而如果從作業(yè)層次來看，真正有能力、有經驗的技工數(shù)量非常少，這就導致在項目工程開展過程中，這種效率差的問題非常明顯。從崗位分布來看，專業(yè)性強、經驗豐富的工作人員相對來說比較少，而大多數(shù)都是一些普遍常見的普通人員。所以在這種形勢下，需要企業(yè)的日常經營和管理工作中，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，針對性進行處理和解決。首先，要進行內部優(yōu)化，從根本上對傳統(tǒng)用工制度進行改革，實行有才者進、無才者退的原則，根據(jù)員工的實際勞動情況來支付相對應的報酬。其次，要注重對員工的培養(yǎng)和教育，將員工自身一些潛在的能力和技能素質挖掘出來，在物質和精神狀態(tài)的雙重層面上，最大限度的滿足員工的多樣化需求。

二、工程項目人力資源配置分析

項目人力資源管理實施的根本目的就是為了通過一些科學性、標準性、規(guī)范性比較強的手段，促使項目投入的人力資源能夠更加的優(yōu)化和完善。項目人力資源和企業(yè)自身的人力資源，兩者之間具有一定的差異性，這主要體現(xiàn)在項目人力資源管理的重點是在勞動力方面，主要是針對勞動力的實際情況，來進行有效的分配，實行相對應的績效考核等等，從根本上保證勞動效率的最大化實現(xiàn)。從根本上來說，為了保證這些目標能夠實現(xiàn)，項目管理人應當對人力資源進行相對應的考核評核，并且制定相對應的獎懲措施，這樣才能夠打造出良好的施工隊伍。在實際操作過程中，為了保證作業(yè)層人員自身的穩(wěn)定性，企業(yè)組建內部勞動市場顯得非常重要和必要。工程咨詢企業(yè)本身就擁有數(shù)量非常龐大的員工群體，所以要根據(jù)員工的實際情情況，對其進行科學合理的層次劃分，這樣無論是在管理上，還是在人員自身的潛能發(fā)揮上，都能夠物盡其用。在實際操作過程中，可以將員工分為技術人員和作業(yè)人員，分別組建專業(yè)的作業(yè)隊伍，根據(jù)實際情況來進行人員的篩選和工程咨詢企業(yè)的組建，這樣在每一個工程咨詢企業(yè)建設當中，員工都能夠各司其職，以一個相對來說比較穩(wěn)定和平衡的狀態(tài)來完成工作。這樣在保證人力資源管理效率有效提升的同時，能夠滿足不同環(huán)境下工作人員的調配情況，而且還能夠滿足不同隊伍對人力資源的整體需求。

三、工程項目工程咨詢企業(yè)建設

（一）培養(yǎng)年輕員工尊師重道

當前很多年輕的員工加入到工程咨詢企業(yè)當中去工作和學習，很多年輕員工本身的意識和理念是非常先進的，但是由于缺少實踐經驗，所以在實際操作過程中，要多向一些老員工學習。老員工和新員工之間應當形成一種良好的互助模式，老員工借鑒新員工一些先進的理念和想法，而年輕員工則可以學習老員工身上的經驗。另外，還要培養(yǎng)員工與其他不同類型人員之間的交流和溝通，讓其學會如何站在別人的立場上來思考和處理問題。由于當前很多進入到工程咨詢企業(yè)的員工都是大學生剛剛畢業(yè)，所以其自身的見識仍然具有一定的局限性。為了提高年輕員工自身的素質和專業(yè)技能水平，在實踐當中，要培養(yǎng)其自身實事求是的態(tài)度，這樣才能夠為企業(yè)更好的服務。

（二）項目員工之間要相互尊重

在工程項目的工程咨詢企業(yè)建設過程中，要促使項目員工之間形成良好的互動，并相互尊重。項目工作在開展過程中，需要依靠所有員工的共同努力才能夠得出良好的結果，是工程咨詢企業(yè)合作的結果。所以，在項目工作開展過程中，員工之間要逐漸形成良好的工作氛圍，相互幫助、相互體諒，在實際工作過程中，難免會遇到各種各樣的困難，員工之間也會出現(xiàn)摩擦問題，但是這些問題的發(fā)生，大多數(shù)情況下都是因為沒有及時有效的溝通和交流而引發(fā)的。因此，在這種形勢下，工程咨詢企業(yè)要引導員工之間進行有效的交流和溝通，這樣不僅能夠將內部矛盾進行解決，而且還能夠促使員工之間的人際關系越來越融洽，在保證良好工作氛圍的基礎上，能夠促使工程咨詢企業(yè)建設的完整性和有效性。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在工程項目當中占據(jù)非常重要的地位，在項目管理開展過程中，所有的活動都是依靠員工來完成，所以根據(jù)員工的實際情況，將員工進行科學合理的配置也是人力資源管理當中非常重要的內容。只有保證人力資源的科學合理配置，才能夠保證工程咨詢企業(yè)建設的完整性和有效性。

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作者:王敏 單位:重慶市工程管理有限公司