導(dǎo)語：科研項(xiàng)目資金管理水平提升策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：開發(fā)大型工程項(xiàng)目與落實(shí)科研項(xiàng)目都需要有物力資源的支持，資金支持是不可或缺的，在完成項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)被浪費(fèi)的情況，通過以科學(xué)的方法來管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，可以給項(xiàng)目開發(fā)工作形成更為有利的條件。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)化的資金管理隊(duì)伍，以此來充分提升資金管理工作水平，形成更加科學(xué)化的經(jīng)費(fèi)管理模式，現(xiàn)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，探討資金管理措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；資金管理；提升策略

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益穩(wěn)定，各類單位都加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的關(guān)注，借助全新的項(xiàng)目活動(dòng)激發(fā)自身發(fā)展活力，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響，科研類項(xiàng)目也逐漸增多，這顯示出我國的自主創(chuàng)新能力的飛速提升，在把控技術(shù)性條件的同時(shí)，還要對(duì)管理層面的工作進(jìn)行重視，尤其是資金管理工作，資金關(guān)系著項(xiàng)目能否有效展開，因此必須重視資金管控，減少資金損耗，將資金運(yùn)用到合適的地方，先針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)條件，研究內(nèi)部資金管理方面的工作。

1項(xiàng)目資金管理過程中的主要問題

科研項(xiàng)目是比較常見的項(xiàng)目，現(xiàn)結(jié)合科研項(xiàng)目剖析資金管理問題，以此確定資金管理工作的開展方向。1.1資金管理系統(tǒng)不完善。在我國的科研院所中，管理組織結(jié)構(gòu)比較落后，依然采用傳統(tǒng)的直線管理方式，雖然這種管理方式能夠提升上傳下達(dá)的效率，也便于做好日常的考核工作，但是在實(shí)際科研院所發(fā)展過程中，各個(gè)部門在經(jīng)費(fèi)管理過程中，缺乏相互之間的交流與溝通，在出現(xiàn)問題以后，很難得到及時(shí)有效的解決。由此可知，傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)很難滿足當(dāng)前科研院所的發(fā)展。并且對(duì)普通的科研人員，對(duì)經(jīng)費(fèi)管理缺乏正確積極的認(rèn)識(shí)，沒有采取相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不夠的問題，或者由于經(jīng)費(fèi)管理人員缺乏節(jié)約意識(shí)，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。1.2資金預(yù)算管理未落實(shí)到位。在進(jìn)行實(shí)際科研項(xiàng)目開發(fā)過程中，離不開科研經(jīng)費(fèi)的扶持。一旦科研院所沒有足夠的資金，需要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，并且向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，保證經(jīng)費(fèi)能夠順利下?lián)芟聛?。但是在科研?jīng)費(fèi)實(shí)際協(xié)調(diào)過程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)存在很多問題，各個(gè)部門之間缺乏科學(xué)合理溝通與交流，導(dǎo)致一些急需研究的項(xiàng)目無法正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，都需要做好預(yù)算管理，但是很多科研院所，沒有做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，有的雖然采取一定的管理措施，但是缺乏約束力，導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)與實(shí)際開支存在很大的差別，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，無法保證科研項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2提升項(xiàng)目資金管理綜合水平的可行措施

2.1豐富資金管理模式。為了進(jìn)一步改善項(xiàng)目資金管理情況，首先應(yīng)當(dāng)形成可靠的資金管理工作模式，結(jié)合科研項(xiàng)目的開發(fā)情況來看，基于獲得更多的科研技術(shù)成果的需求，必須結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)條件的變動(dòng)情況，來對(duì)資金管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在傳統(tǒng)式資金管理模式的基礎(chǔ)上，融入新的資金控制理念，改造直線管理系統(tǒng)，追隨時(shí)代變動(dòng)，形成具有網(wǎng)格化特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，兼顧縱向與橫向兩方面的資金管理內(nèi)容，在資金管理過程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，通過使用具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的資金管理工作模式，來對(duì)實(shí)際的問題進(jìn)行處理，結(jié)合資金使用需要，做好協(xié)調(diào)性工作，注重落實(shí)行政管理工作，給資金管理工作塑造良好的實(shí)施環(huán)境。2.2做好預(yù)算監(jiān)督工作。管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，還應(yīng)注重監(jiān)督預(yù)算，構(gòu)建完備預(yù)算編制與管理規(guī)范，根據(jù)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定應(yīng)用經(jīng)費(fèi)的方式，確保資金管理方案中使用的方法都有相應(yīng)的依據(jù)。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重把控與經(jīng)費(fèi)相關(guān)的細(xì)節(jié)性問題，實(shí)現(xiàn)資金的全方位把控需求，借助科學(xué)的預(yù)算管理工作來減少后續(xù)資金應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題。項(xiàng)目的其他參與者也應(yīng)當(dāng)形成成本意識(shí)，能夠主動(dòng)地節(jié)省資金，形成科學(xué)規(guī)劃，減少項(xiàng)目落實(shí)期間的資金開銷，以此來確保項(xiàng)目保持經(jīng)濟(jì)化優(yōu)勢(shì)。2.3重視對(duì)橫向項(xiàng)目的資金管理工作。關(guān)注橫向項(xiàng)目的管控需求，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)更多的單位與人員參與這類橫向的科研類項(xiàng)目，為技術(shù)創(chuàng)新做出必要的貢獻(xiàn)。針對(duì)新時(shí)期的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的方法來完成資金管理工作，不可忽視購置物資環(huán)節(jié)的工作，可借助信息化的資金管理平臺(tái)，來完善管理模式，做好資金記錄，通過上傳資金使用情況，來確保資金的透明化。最后還要做好經(jīng)費(fèi)核算管控工作，不可胡亂支出經(jīng)費(fèi)，以免造成程度過于嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。2.4形成資金應(yīng)用績效評(píng)級(jí)體系。根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，要加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)綜合績效的重視，控制好科研經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出的比例，分析科研支出的目標(biāo)。但是在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，沒有建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)科研項(xiàng)目支出很難提供科學(xué)合理的依據(jù)，無法評(píng)定科研項(xiàng)目研發(fā)的效果。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)，既要做好對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)估，而且還對(duì)后期績效進(jìn)行全面的評(píng)估，從而獲得良好的效果。因此，在科研院所中，需要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)效益績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后建立完善的管理機(jī)制和指標(biāo)體系；要建立完善的績效評(píng)價(jià)報(bào)告機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)信息的貢獻(xiàn)，為下一年的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供重要的參考依據(jù)，提升科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的利用效率。2.5合理使用經(jīng)費(fèi)。做好資金管理工作是為了讓項(xiàng)目參與者更好地應(yīng)用經(jīng)費(fèi)，將其使用到關(guān)鍵的地方，為了改進(jìn)資金應(yīng)用管控系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)做好審批工作，注重對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與審計(jì)，結(jié)合法律來消除項(xiàng)目資金使用過程中的漏洞。

3結(jié)束語

項(xiàng)目種類不同，資金應(yīng)用方式也存在差異，在進(jìn)行多種項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)一些通用的資金管理工作要點(diǎn)進(jìn)行把握，強(qiáng)化資金管理機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來對(duì)相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)行掌握，做好成本預(yù)算管控工作，形成并應(yīng)用績效評(píng)價(jià)價(jià)值，使項(xiàng)目資金保持更高的使用率，給國家創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)收益，也提升相關(guān)單位的經(jīng)營能力。項(xiàng)目資金管理工作的專業(yè)化水平還可被有效提升，在實(shí)際的資金管理過程中，可累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化資金管理手段。

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作者:王新宇 單位:黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院