導(dǎo)語(yǔ)：探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)末來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行的十幾年，發(fā)展較快，然而企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中還存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在客觀上制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的作用和意義

在西方，管理會(huì)計(jì)工作已滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供信息服務(wù)，又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無(wú)法替代的巨大作用。因此，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能，從而達(dá)到提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ哪康?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，達(dá)到管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展和實(shí)際操作之間存在差距由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展始于二十紀(jì)80年代，滯后于國(guó)際管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。以前，我國(guó)的很多管理會(huì)計(jì)理論還只是停留在理論研究和翻譯國(guó)外著作基礎(chǔ)上，而實(shí)際上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等多方面實(shí)踐因素，所以很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是為研究而研究，不具有實(shí)際應(yīng)用的針對(duì)性。

2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很多，但是絕大多數(shù)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，即使有些會(huì)計(jì)人員學(xué)過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也只是局限于理論，其操作能力不強(qiáng)。況且有些小企業(yè)管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，不注重才能，更有甚者管理方式上過(guò)分集權(quán)，不夠民主。這些因素的存在都會(huì)直接或者間接地導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、職業(yè)價(jià)值觀等方面無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要前提。

3.管理意識(shí)不強(qiáng)管理會(huì)計(jì)其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)管理行為，更多時(shí)候它的主要目的是為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)能否受到重視很多時(shí)候是和企業(yè)管理者的意識(shí)有直接關(guān)系的。目前，很多企業(yè)管理者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，不懂得管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要意義。更多的管理者只是受制于傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成為一種算賬、報(bào)賬的核算活動(dòng)，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)放在其應(yīng)有的重要位置上。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的措施

1.充分重視管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合學(xué)術(shù)上，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究和國(guó)際上的理論越來(lái)越接近，然而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用跟國(guó)際上相比卻落后比較多。所以，我們要借鑒西方的管理會(huì)計(jì)研究在理論上和實(shí)務(wù)上相結(jié)合的突出例子，將理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用到新的研究成果。另一方面也能提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。所以只有建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能，才能夠建立起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，會(huì)計(jì)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，才能夠充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)使企業(yè)的效益開(kāi)花結(jié)果。另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過(guò)去那種重視核算、輕視管理的現(xiàn)象，建立一整套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)采集、匯總、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程序，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

3.及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)。我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、基本特征、服務(wù)對(duì)象、職能作用、目標(biāo)、假設(shè)、原則、程序和方法等內(nèi)容的研究，形成適合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論和實(shí)務(wù)操作體系。在這個(gè)過(guò)程中，一定要把握好理論與實(shí)際的結(jié)合，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的行之有效的方法及時(shí)加以總結(jié)和推廣。事實(shí)證明，用“案例研究”的方法，能夠更好地增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的操作性，適應(yīng)我國(guó)廣人企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí)條件。