導(dǎo)語(yǔ)：新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高校會(huì)計(jì)制度保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有的高校會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)新的環(huán)境。在這樣的背景下新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，要求原有財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生適當(dāng)改變，以滿足新會(huì)計(jì)制度的新要求。有鑒于此，本文中筆者以新會(huì)計(jì)制度為切入點(diǎn)，分析其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響，并給出具體應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；高校財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

不論高校會(huì)計(jì)制度如何變化，其服務(wù)的最終對(duì)象依舊是各高等院校的財(cái)務(wù)管理工作。隨著高等教育體制與公共財(cái)政體制改革不斷深化，加上國(guó)家財(cái)政部大力推行新會(huì)計(jì)制度改革。推著高校新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，可以有效解決高等院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，給出具體的優(yōu)化措施，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，推動(dòng)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度改革要點(diǎn)

新高校會(huì)計(jì)制度以原有高校會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)添加一些內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：新增固定資產(chǎn)累計(jì)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等內(nèi)容；拓展全責(zé)至整個(gè)高校系統(tǒng)中所有財(cái)務(wù)管理工作中；在事業(yè)財(cái)務(wù)中納入基建工作以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與安全性；推行企業(yè)管理制度，年終時(shí)將各類資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余；對(duì)收支類會(huì)計(jì)支出模式進(jìn)行調(diào)整，將高校實(shí)際收治情況直觀展現(xiàn)出來(lái)；進(jìn)一步規(guī)定高等院校財(cái)務(wù)管理報(bào)表內(nèi)容，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表及報(bào)表標(biāo)注等內(nèi)容，改進(jìn)與優(yōu)化報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)報(bào)表系統(tǒng)的完善與優(yōu)化。

二、高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題比較凸出，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將這些問(wèn)題歸納總結(jié)，從財(cái)務(wù)管理理念、收支管理及資金預(yù)算三方面進(jìn)行分析，為后期論述奠定基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

高校教育活動(dòng)本身具有一定的公益性，而且高校以公益事業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)展所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這和其他單位將經(jīng)濟(jì)效益作為標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。

2.收支管理不完善

高校的資金來(lái)源主要分成三部分：財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng)及自營(yíng)收入，常見(jiàn)的有學(xué)費(fèi)等。但高校并不重視管理自營(yíng)收入。此外，財(cái)政支出使用上，不重視成本核算與資金使用效益，造成部分基建項(xiàng)目缺乏資金。如果財(cái)務(wù)管理不善，造成這些基建項(xiàng)目缺乏后期資金，只能挪用其他項(xiàng)目資金，陷入拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。

3.資金預(yù)算體系問(wèn)題

高校財(cái)政預(yù)算工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，資金預(yù)算敷衍了事，很多時(shí)候直接修改上一年的預(yù)算表，造成資金預(yù)算不準(zhǔn)確、結(jié)果粗糙，不能準(zhǔn)確計(jì)算高校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，造成項(xiàng)目與資金數(shù)額不匹配，出現(xiàn)大項(xiàng)目資金不足、小項(xiàng)目嚴(yán)重浪費(fèi)資金的情況。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的最大問(wèn)題就是預(yù)算數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況。此外，資金預(yù)算涉及到諸多部門，但大部分部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不重視，只關(guān)心小部門的預(yù)算指標(biāo)，部門間缺乏配合，上報(bào)預(yù)算金額時(shí)也是敷衍了事，影響后期工作的開(kāi)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理工作的措施

新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作中，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，才能逐漸提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，徹底發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的作用。具體包括以下幾點(diǎn)：

1.拓寬學(xué)校融資渠道

以前我國(guó)高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自國(guó)家財(cái)政撥款，但隨著高校規(guī)模擴(kuò)大，招生人數(shù)增加，所需要的經(jīng)費(fèi)數(shù)量快速增加，國(guó)家財(cái)政撥款數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求，呈現(xiàn)杯水車薪的尷尬情況。在這樣的背景下高校愈發(fā)重視拓寬資金來(lái)源。隨著教育體制改革，高?；I集資金方式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)模式下依賴國(guó)家財(cái)政撥款的情況。同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)多元化，舊的會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需求。過(guò)去各大高校為了好的資金進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅能通過(guò)銀行貸款方式獲得所需資金，造成自身債臺(tái)高筑。當(dāng)貸款數(shù)量超過(guò)高校承受能力時(shí)，出現(xiàn)崩盤情況。新的會(huì)計(jì)制度改變這種問(wèn)題，增加“收入”與“結(jié)余”等內(nèi)容，將資金結(jié)構(gòu)清晰直觀呈現(xiàn)出來(lái)。

2.準(zhǔn)確核算培養(yǎng)成本

首先，新會(huì)計(jì)制度可以將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行歸類整理，將相同的類型整合在一起，不同的類型在進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算。比如以計(jì)算機(jī)專業(yè)為研究對(duì)象，計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本，應(yīng)先根據(jù)科研內(nèi)容進(jìn)行分開(kāi)核算，再加上所使用設(shè)備的折損率或者折舊率，得出的數(shù)據(jù)就是計(jì)算出相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)成本。其次，為有效提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，可以引進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。從整體看，不同學(xué)校之間在培養(yǎng)相同類型學(xué)生時(shí)整體上所花費(fèi)的培養(yǎng)成本不會(huì)有太大出入。而實(shí)施新會(huì)計(jì)制度之后，就可以通過(guò)比較不同學(xué)校之間在培養(yǎng)相同類型學(xué)生時(shí)的培養(yǎng)成本的高低來(lái)促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作和其他管理工作的完善和改進(jìn)，同時(shí)還可促進(jìn)學(xué)校進(jìn)一步想辦法降低學(xué)生培養(yǎng)成本。

3.引入管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)理論中最基本的分析方法就是本量利分析方式，在高校財(cái)務(wù)管理工作中引入此方法，有助于明確年度利潤(rùn)、招生成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)等，大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先重視搜集、整理及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)招生規(guī)模制定詳細(xì)的招生計(jì)劃，詳細(xì)了解學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等，搜集與整理相關(guān)資料。財(cái)務(wù)人員依據(jù)成本數(shù)據(jù)，利用成本分析方式合理劃分變動(dòng)與固定成本，其中前者隨著學(xué)生人數(shù)變化而變化，后者則是不會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量變化而變化，比如教職工薪資等；利用本量利分析建立基本模型。高校財(cái)務(wù)管理工作中管理人員依據(jù)本量利分析方式分析基本模型，提高成本管理效果與質(zhì)量；最后對(duì)高校年利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。高校財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)本量利分析方式對(duì)高校年利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證預(yù)測(cè)結(jié)果的精確性，大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新高校會(huì)計(jì)制度可以解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下的不足與問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，滿足高校環(huán)境與財(cái)務(wù)管理工作的需要，提高高校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。希望通過(guò)本文論述，為新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考，共同努力促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

作者:鄧奕 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

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