導(dǎo)語：普通高校財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1普通高校財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

1.1財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，會計信息化在社會各個領(lǐng)域推廣和普及，極大的提高了信息數(shù)據(jù)的傳送速度，使高校財務(wù)管理水平的提高成為了可能，但系統(tǒng)故障也會造成數(shù)據(jù)丟失，給高校財務(wù)管理帶來了更大的風(fēng)險，計算機系統(tǒng)在外界以及自身因素的影響下，極易出現(xiàn)故障，致使財務(wù)信息丟失。

1.2缺乏內(nèi)部控制

內(nèi)部控制作為高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對高校長遠發(fā)展具有十分重要的作用。隨著生源數(shù)量不斷增長，促使高校內(nèi)部人員編制不足，缺乏內(nèi)部控制機制，無法形成有效的制約，普遍存在一人多崗現(xiàn)象，特別體現(xiàn)在財務(wù)管理上，管理存在漏洞為財務(wù)人員的違法行為提供了機會，內(nèi)部控制風(fēng)險日益突出。此外，高校在擴招之后，出現(xiàn)學(xué)生生活用房等不足問題，一些圖書材料、教學(xué)設(shè)備等陳舊短缺，需要大量資金投入才能夠解決這一問題。因此，高校資金投入不足問題日益突出，并成為高校進一步發(fā)展的重要影響因素之一。

2我國普通高校財務(wù)風(fēng)險控制有效措施

2.1增強風(fēng)險防范意識

高校財務(wù)管理中存在許多風(fēng)險，主要是高校管理者財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，沒有認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。因此，高校管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強風(fēng)險防范意識，加強財務(wù)風(fēng)險防范意識的宣傳，進一步提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。同時加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識，促使管理人員通過正確的管理方法規(guī)避風(fēng)險，確保高校教學(xué)活動有序進行。

2.2完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制在高校財務(wù)管理過程中的重要地位不言而喻。因此，積極完善內(nèi)部控制制度十分必要。首先，重視財務(wù)管理系統(tǒng)控制，落實責(zé)任制，實行職責(zé)分離，形成有效的制約機制，促使財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮控制職能，讓財務(wù)工作人員明確自身工作職責(zé)，確保崗位之間不僅能夠互相制約，還具有明確的分工；其次，重視關(guān)鍵崗位設(shè)置，內(nèi)部控制主要從崗位設(shè)置入手，通過互相制約和控制，構(gòu)建互相監(jiān)督的崗位控制體系，形成有效的監(jiān)督機制；最后，注重財務(wù)預(yù)算管理，努力健全高校預(yù)算控制以及業(yè)績評價體系，提高高校財務(wù)預(yù)算管理水平，做好預(yù)算事前、事中以及事后控制，全面掌握財務(wù)發(fā)展情況，提高財務(wù)管理水平，從而推動我國高校進一步發(fā)展。

2.3創(chuàng)新普通高校資產(chǎn)管理體系

為了能夠激活高校資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，高校需要摒棄傳統(tǒng)資產(chǎn)管理體系，結(jié)合高校財務(wù)實際情況，構(gòu)建一套適合高校發(fā)展的資產(chǎn)管理體系，引進市場化管理模式，將高校資產(chǎn)管理與市場經(jīng)營有機結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)集約、集中化管理，進一步明確職責(zé)和義務(wù)，轉(zhuǎn)變部門職能，提高高校資產(chǎn)管理水平，推動我國高校財務(wù)管理健康發(fā)展。

2.4構(gòu)建風(fēng)險財務(wù)管理機制

為促使財務(wù)管理發(fā)揮積極作用，只有通過加強財務(wù)管理工作，構(gòu)建風(fēng)險財務(wù)管理機制，才能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，有效避免各類財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，從而促進高校健康發(fā)展。同時，高校需要堅持公平原則，結(jié)合高校實際情況，將風(fēng)險財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，確定科學(xué)的管理制度，充實和完善高校財務(wù)管理制度。

2.5加強債務(wù)管理

高校財務(wù)部門要結(jié)合學(xué)校實際情況開展工作，不能盲目擴大學(xué)校規(guī)模，加強對日常資金的審計監(jiān)督，保障債務(wù)能夠及時償還。此外，財務(wù)部門還要為高校管理者提供決策依據(jù)，有效避免財務(wù)風(fēng)險，提高決策科學(xué)、合理性，合理控制監(jiān)控指標，實現(xiàn)高校發(fā)展目標。

3結(jié)語

高校財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方式，結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建適合自身發(fā)展的風(fēng)險監(jiān)督體系，明確崗位職責(zé)，形成相互制約機制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，推動我國高校財務(wù)工作進一步發(fā)展。

作者：李超單位：昆明理工大學(xué)財務(wù)處