導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)財務(wù)管理來說，管理會計是其中的關(guān)鍵組成部分，不僅如此，管理會計的使用以及普及是一個長期性的綜合工作，需要綜合企業(yè)以及學術(shù)領(lǐng)域，同時還需要人力物力的支持。文章通過闡述了管理會計對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用，對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處進行了分析，提出了強化管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)措施，給我國有關(guān)方面提供了相應(yīng)的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、管理會計對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）推動資源的優(yōu)化配置

企業(yè)管理層需要掌控建筑施工各個步驟的流程，綜合企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對資源配置進行不斷的改進和提高，完善生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算計劃，從而保障企業(yè)的有效運營。管理會計需要掌控好企業(yè)施工以及生產(chǎn)的整個過程，對有關(guān)預(yù)算指標的現(xiàn)實執(zhí)行狀況進行跟蹤，及時找出預(yù)算指標跟實際數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別向管理層反饋。其可以幫助企業(yè)管理層及時對企業(yè)的有關(guān)預(yù)算指標進行調(diào)整和修正，同時對施工管理中存在的問題進行分析和處理，改進企業(yè)的資源配置，給建筑施工企業(yè)實現(xiàn)目標夯實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）強化績效管理水平以及效果

績效評價對于進行建筑企業(yè)管理約束以及生產(chǎn)激勵來說非常關(guān)鍵，同時也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機制的重要內(nèi)容。管理會計把以往的會計學和現(xiàn)代管理學綜合起來，通過會計學和管理學的有關(guān)方式，對企業(yè)管理層制定的績效考核指標進行比較分析以及定量描述，使得企業(yè)的績效管理以及業(yè)績評價更有效果。其可以提高績效管理的水平，強化激勵措施。

（三）開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

現(xiàn)階段，經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復(fù)雜，與此同時，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野也需要開闊。綜合自身的現(xiàn)實情況制定滿足所在區(qū)域以及國家發(fā)展情況的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，更好的面對市場激烈的競爭環(huán)境。管理會計需要選用科學的量化分析模型，借助合適的數(shù)學分析方式，掌握經(jīng)濟規(guī)律的作用以及經(jīng)濟環(huán)境的局限性，對企業(yè)以后的發(fā)展進行準確的預(yù)測。管理者可以通過這種方式得到更加全面的預(yù)測信息，從而強化自身的決策以及管理能力。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處

（一）沒有對管理會計給予足夠的關(guān)注

現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)部門沒有對管理會計的重要性給予足夠的關(guān)注，沒有嚴格的要求自我，同時財務(wù)部門以及工作人員對于管理會計沒有正確的認識，有的員工不清楚管理會計的具體工作內(nèi)容以及職能，因此沒有辦法區(qū)分傳統(tǒng)財會業(yè)務(wù)以及管理會計。企業(yè)管理層對于管理會計制度的踐行不夠重視，因此沒有辦法保障管理會計業(yè)務(wù)能夠順利實施。

（二）缺乏有力的監(jiān)管

在進行施工管理期間，建筑施工企業(yè)沒有加大監(jiān)管的力度，導(dǎo)致施工信息無法有效整合，同時有關(guān)的非財務(wù)信息以及財務(wù)信息不能融合處理。這是因為有的企業(yè)缺乏高素質(zhì)高水平的管理，會計人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有的工作人員其專業(yè)能力不符合標準規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)信息常常出現(xiàn)脫離實際情況的現(xiàn)象，不僅如此，缺少健全的財務(wù)管理信息機制也是一個很重要的因素。這些問題都在一定程度上制約了管理會計活動的順利實施，同時也在側(cè)面表現(xiàn)出了管理會計需要加大監(jiān)管力度的必要性。

（三）缺少健全的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度在于規(guī)范管理會計工作者的工作行為，同時踐行國家有關(guān)的法規(guī)條例以及財務(wù)管理制度等等，其是提高部門業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)質(zhì)量的保障。然而現(xiàn)階段，管理會計缺少健全的法規(guī)條例，沒有辦法細化管理會計的工作體制。企業(yè)現(xiàn)階段進行的財務(wù)管理機制沒有辦法有效規(guī)范部門人員的工作行為，因此無法充分的表現(xiàn)出管理會計制度的作用。因為管理會計的相關(guān)制度存在不足之處，造成管理會計工作沒有辦法獲得理想的效果。

（四）信息化建設(shè)比較低

大部分建筑施工企業(yè)沒有創(chuàng)造高效率并且系統(tǒng)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平有待提升，這在一定程度上給數(shù)據(jù)的共享以及分析等方面帶來的影響，管理會計沒有辦法充分的發(fā)揮自身作用，從而無法強化工作的效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)形成了相對獨立的信息化系統(tǒng)，但是信息化管理機制沒有辦法符合高度統(tǒng)一集中的標準規(guī)范管理會計，沒有辦法順利的與有關(guān)部門實施交流。其在一定程度上影響了管理會計有機融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的速度以及水平，給管理會計工作的時效性帶來了不好的影響。

（五）缺乏標準的考核激勵機制

首先，大部分企業(yè)的管理會計工作缺少清楚的考核激勵目標。例如，太過于重視短期的激勵，而沒有把整體的戰(zhàn)略以及發(fā)展的前景滲透到激勵考核機制中；不僅如此，太過于重視財務(wù)指標，對于非財務(wù)指標的注意度有待提升，這樣不利于激勵以及培養(yǎng)人才。其次，沒有設(shè)置全方面的考核指標。大多數(shù)的考核指標都是建立在經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上，而沒有對客戶的滿意度以及工程質(zhì)量等方面給予足夠的關(guān)注，不僅如此，大多數(shù)的考核指標都屬于事后指標，沒有將事中以及事前控制工作落實到位。除此之外，大多數(shù)考核指標都是單一的物質(zhì)獎勵，而沒有對實現(xiàn)個人價值以及進取心方面進行非物質(zhì)性的激勵?？己艘?guī)范也存在很強的主觀性，存在人為調(diào)整的情況。最后，缺少系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機制。大部分建筑施工公司沒有及時的向員工以及部門傳達考核的結(jié)果，尤其是過程考核的結(jié)果，沒有辦法讓業(yè)績優(yōu)秀的員工得到認可，這樣無法激發(fā)其工作的積極性，也不能對業(yè)績比較差的員工起到警示作用，讓其發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，學習提高績效的方式，不斷優(yōu)化自身的業(yè)績。

三、強化管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)措施

（一）加強對于管理會計工作的重視程度

企業(yè)管理人員要通過各種活動來全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，強化工作人員的責任意識，定期對他們進行專業(yè)技能培訓，讓他們能夠充分意識到管理會計工作對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義。另一方面，對于財務(wù)管理工作來說，管理人員要全面提升管理會計工作者的安全意識與責任感，提升他們的職業(yè)道德水平。管理會計人員要根據(jù)企業(yè)的實際狀況對企業(yè)財務(wù)管理工作與建筑施工方案進行優(yōu)化，為管理人員提供更加科學完善的參考意見。

（二）建立科學完善的會計管理制度

為了加強企業(yè)的財務(wù)管理活動質(zhì)量，首先，就需要建立完善科學的財務(wù)管理制度，加強對于企業(yè)日常財務(wù)管理工作的監(jiān)督，從而有效精準的控制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的具體狀況。對于企業(yè)的資金分配以及建筑工程的資源采購?fù)斗诺榷喹h(huán)節(jié)的管理模式進行創(chuàng)新，特別是對于企業(yè)進行規(guī)范，相關(guān)工作人員要切實履職，提升資金的利用效率，從而有效增強企業(yè)財務(wù)部門的管理會計水平。其次，需要根據(jù)企業(yè)當前的實際狀況制定科學完善的會計核算管理流程，明確劃分每一位工作人員的工作內(nèi)容以及崗位職責，積極落實相關(guān)的財務(wù)目標，加強對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理控制效率，通過多種活動的形式來提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，全面提升企業(yè)會計管理人員的責任意識讓他們能夠自覺承擔管理會計的業(yè)務(wù)，加強對于管理會計工作的重視程度，根據(jù)實際的工作狀況，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度，全面推動企業(yè)管理會計業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）全面提升建筑施工企業(yè)的信息化管理水平

為了全面提升企業(yè)管理會計的功能效果，企業(yè)必須建立科學完善的信息化系統(tǒng)，將日常的企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作與會計管理工作相結(jié)合，并通過利用信息化系統(tǒng)的設(shè)備全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，為管理會計工作提供更多準確的數(shù)據(jù)信息，通過有效的數(shù)據(jù)信息強化企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，從而形成更加完善科學的管理會計應(yīng)用制度。另一方面，管理人員可以將日常所需的物資采購、人力資源管理以及對于施工現(xiàn)場的安全管理等諸多信息匯總到信息化管理平臺中，從而與日常的管理工作相結(jié)合，強化企業(yè)財務(wù)管理，建立統(tǒng)一完善的管理化平臺。通過使用這樣的平臺，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)工作全覆蓋全員化的成本管理控制，特別是最重要工作流程環(huán)節(jié)的管理，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的財務(wù)信息及時共享在平臺中，全面增強后續(xù)成本核算工作的準確性。其次，管理人員通過利用氣球還能夠獲取更多的數(shù)據(jù)信息，以便更好的針對目前的狀況優(yōu)化調(diào)整管理方案，從而有效的加強對于成本的管理控制。

（四）建立完善的企業(yè)績效考核管理機制

建筑企業(yè)通過建立科學完善的績效管理機制能夠有效的提升工作人員的工作積極性。業(yè)績評價是建筑施工企業(yè)開展激勵性管理的重要基礎(chǔ)，通過激勵性管理能夠有效地提升員工的工作質(zhì)量，在進行業(yè)績評價的過程中企業(yè)管理人員要堅持公平公正的原則，確保企業(yè)績效管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理人員要考核管理工作的流程，以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展方向為目標，加強對于工作過程的管理，從而全面提升企業(yè)與員工的績效水平。其次，根據(jù)不同員工的不同狀況設(shè)置差異化科學的業(yè)績指標管理機制，對于不同崗位的員工要根據(jù)他們工作量以及實際的工作狀態(tài)，在多角度的層面上進行分析評價，從而建立起科學完善的企業(yè)業(yè)績考核體系，要根據(jù)企業(yè)不同的崗位設(shè)置不同的考核標準，確?？己斯ぷ鞯墓焦?。因此相關(guān)的建筑施工企業(yè)必須加強對于激勵考核體系的優(yōu)化整改，通過公平公正的考核來全面激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)的日常財務(wù)管理工作來說，會受到多方面的因素影響，對于管理會計的應(yīng)用范圍越來越廣。但是由于我國對于會計管理的研究應(yīng)用不到位，因此需加強對于會計管理的研究分析，不斷完善會計管理方法，根據(jù)目前存在的問題采取有針對性的解決措施，同時要與我國目前建筑行業(yè)企業(yè)管理的實際狀況相結(jié)合，加強財務(wù)會計管理團隊的綜合素質(zhì)，加強對于管理會計的應(yīng)用，促進我國建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展進步。

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作者：魏晨旻