導(dǎo)語：消除管理誤區(qū)提高效率論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從財務(wù)預(yù)算管理的自涵；財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)要求；實施全面財務(wù)預(yù)算應(yīng)往意的問題進(jìn)行論述。其中，主要包括：財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理一種有效的管理手段、財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上、財務(wù)預(yù)算管理不等同干預(yù)測管理、財務(wù)預(yù)算不等于財務(wù)計劃、戰(zhàn)略問題要分析各種動態(tài)環(huán)境、機(jī)制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險、財務(wù)預(yù)算管理本身是市場運作調(diào)空企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)臺實際，目的明確、實施全面財務(wù)預(yù)算管理、“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，層層分解、“全額”是指預(yù)算金額的總體性、“全程”是指財務(wù)預(yù)算管理流程的全程化等，具體請詳見。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行及財務(wù)管理在企業(yè)中心地位的確立，財務(wù)管理的作用日益彰顯：而財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理一種有效的管理手段，尤其應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視。

1財務(wù)預(yù)算管理的自涵

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。它是市場背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，是計劃與市場兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。在具體的管理實踐中，必須明確

1.1財務(wù)預(yù)算管理不等同干預(yù)測管理。預(yù)測是一種事先的估計。它可以是書面形式，并且程序化不明顯。而財務(wù)預(yù)算是根據(jù)預(yù)測制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的。財務(wù)預(yù)算管理是對預(yù)測管理的一種反映，是對預(yù)測管理的規(guī)劃。

1.2財務(wù)預(yù)算不等于財務(wù)計劃。預(yù)算屬于計劃的范疇，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財務(wù)計劃的范疇。企業(yè)存在的原因是企業(yè)內(nèi)部交易的成本低于市場交易和市場契約的成本，從而能夠節(jié)約社會成本，因為企業(yè)內(nèi)部存在一個能使之發(fā)揮這種作用的指揮家，而這就是財務(wù)預(yù)算。

2財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)要求

石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用上應(yīng)具有戰(zhàn)略性、機(jī)制性、市場性、適應(yīng)性。

2.1戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略問題要分析各種動態(tài)環(huán)境，包括國際、國內(nèi)環(huán)境，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境等，財務(wù)預(yù)算管理也要將市場和企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系在一起。預(yù)算不僅僅是某個時點的預(yù)算，而是一個滾動式的概念，是持續(xù)不斷的。作為石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算既要考慮且前具體情況，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2機(jī)制性。預(yù)算本身是個機(jī)制化的過程，具有鮮明的程序性，需要立項、編審、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等，機(jī)制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險。從石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機(jī)制。

2.3市場性。財務(wù)預(yù)算管理本身是市場運作調(diào)空企業(yè)的經(jīng)營，因此預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)財務(wù)管理體系為保障，進(jìn)而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的市場化的計劃管理模式。我們在實施財務(wù)預(yù)算管理時不能搞教條主義，要隨時了解市場的變化，做到運籌帷幄，決勝千里。

2.4適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)臺實際，目的明確。從鉆井行業(yè)看，經(jīng)營風(fēng)險比較大，因此在編制預(yù)算時應(yīng)從施工區(qū)域、鉆探井深、野外作業(yè)、地方協(xié)調(diào)等方面綜合考慮，總之要適應(yīng)環(huán)境。

3實施全面財務(wù)預(yù)算應(yīng)往意的問題

實施全面財務(wù)預(yù)算管理。應(yīng)建立全員、全額、全程的管理理念。

“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，層層分解。從石油鉆井行業(yè)看，財務(wù)人員不能坐在辦公室編制預(yù)算，應(yīng)該發(fā)動全體人員特別是基層人員共同編制。因為基層人員了解自己工作的特點，了解成本支出項目，編制的預(yù)算能貼近實際，結(jié)合崗位，滿足生產(chǎn)的工藝流程。這樣預(yù)算編制指標(biāo)下達(dá)后基層才能夠接受，也能按照預(yù)算內(nèi)容實施控制。

“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算及成本預(yù)算。以公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析工作需求、工程資費標(biāo)準(zhǔn)、市場競爭情況，對預(yù)算年度的工作量等進(jìn)行預(yù)測，并以此為起點編制工程收入預(yù)算；根據(jù)工程預(yù)算確定的工作量所需增加的固定資產(chǎn)，并結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算的更新改造部分進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，實行成本費用控制，目的不是要控制有效成本，而是要控制無效成本，通過實行預(yù)算成本控制，將有效成本納入預(yù)算，無效成本排除預(yù)算，使企業(yè)成本費用得到有效管理，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

“全程”是指財務(wù)預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算密切配合。會計核算過程同時也就是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來。公司通過每月每季度召開的預(yù)算執(zhí)行分析會，重點分析當(dāng)前存在的問題及影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的主要因素，著重分析油料、運輸、修理成本及關(guān)聯(lián)交易，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題。并通過預(yù)算的考核和評價制度，有效地激勵生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進(jìn)行。

總之，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行，只有發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用，努力掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵，實事求是的消除管理誤區(qū)，才能最大限度地提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。