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摘要：在改革開放之后，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展建設，市場競爭越加激烈，戰(zhàn)略管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設內作用越加顯著，尤其是新產品開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)建設之間有著緊密關聯(lián)。本文就以油田機械制造行業(yè)作為研究對象，對產品開發(fā)戰(zhàn)略進行分析研究，希望能夠幫助油田機械制造行業(yè)完成現(xiàn)代化發(fā)展建設。

關鍵詞：油田機械制造業(yè)；產品開發(fā)戰(zhàn)略；研究

新產品開發(fā)戰(zhàn)略在落實過程中，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。石油機械制造業(yè)作為我國一個特殊行業(yè)，想要長久發(fā)展建設，就必須在競爭激烈的市場內占有一席之地，積極構建產品開展戰(zhàn)略。

1產品開發(fā)概述

1.1新產品開發(fā)戰(zhàn)略。新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)與市場發(fā)展建設相結合之后所作出的決策，具有全局性及前瞻性，在企業(yè)發(fā)展建設內具有重要作用。新產品開發(fā)戰(zhàn)略能夠有效規(guī)范企業(yè)產品研發(fā)情況，嚴禁企業(yè)隨意或者是臨時更改銷售產品，進而忽略產品研發(fā)機會。1.2新產品開發(fā)組織。新產品開發(fā)組在落實過程中，具有較強靈活性，需要借助信息傳遞系統(tǒng)及管理權力，開展新產品開發(fā)組織工作。新產品開發(fā)組織活動在落實過程中，原則為新產品高效快速開展有關工作。1.3激發(fā)新產品創(chuàng)新方法。市場經(jīng)濟在快速發(fā)展建設中，需要與市場需求相結合，完成產品研發(fā)，在企業(yè)生存決策內具有重要意義。新產品在開發(fā)時，需要最大程度提升產品技術含量，縮短新產品研發(fā)時間，有效降低新產品研發(fā)經(jīng)濟成本，進而讓企業(yè)在產品層面就在市場內贏得先機。激發(fā)新產品創(chuàng)新方法較多，應用最廣泛有三種新產品創(chuàng)新方法，分別為專利保護、研發(fā)激勵、評估方法[1]。

2油田機械制造業(yè)產品開發(fā)狀況分析

2.1油田機械制造業(yè)優(yōu)劣勢。優(yōu)勢：油田機械制造業(yè)在發(fā)展建設過程中，已經(jīng)探索出專門技術體系；油田機械制造業(yè)制造能力優(yōu)良，在機械制造業(yè)內處于領先地位；油田機械制造業(yè)產品類別十分完善，在技術層面具有一定優(yōu)勢。劣勢：油田機械制造業(yè)產品結構還需要進一步完善，部分產品在機械制造業(yè)市場內占有比例較低；油田機械制造業(yè)市場結構還存在不合理情況，需要逐漸進行完善調整；油田機械制造業(yè)市場競爭十分激烈，市場開放程度不斷提高，但是國外大型油田機械制造業(yè)逐漸參與到我國市場內，競爭越加激烈。2.2油田機械制造行業(yè)產品開發(fā)存在的問題及原因。首先，油田機械制造業(yè)與機械制造業(yè)發(fā)展趨勢之間還存在一定差別，油田機械制造業(yè)正處于經(jīng)濟體制轉型階段，無法適應新形勢發(fā)展實際情況。造成油田機械制造業(yè)出現(xiàn)這種情況原因較多，其中包含歷史原因，也包含現(xiàn)行原因；其次，油田機械制造業(yè)在運營上較為粗放。油田機械制造業(yè)在機械工業(yè)發(fā)展建設過程中，受到舊經(jīng)濟體制影響，對市場了解過于膚淺，并未對市場進行深入研究，進而造成決策在制定上還存在一定漏洞[2]。

3油田機械制造業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略

3.1職責之間的協(xié)調戰(zhàn)略。首先，市場營銷戰(zhàn)略。油田機械制造業(yè)在發(fā)展建設過程中，需要培養(yǎng)自身營銷團隊，以新產品作為基礎條件，以提高產品服務質量作為目標，進而從營銷層面提高油田機械制造業(yè)在市場內競爭力，換取最高回報。與此同時，營銷團隊應該積極采集有關信息，為客戶提供多元化服務，逐漸推動油田機械制造業(yè)自動化轉型；其次，財務戰(zhàn)略。逐漸對產品研發(fā)預算管理體系進行完善，借助有限資金完成產品研發(fā)實際需求。財務戰(zhàn)略在落實過程中，需要借助財務決策、監(jiān)督、核算等流程進行控制；最后，生產運營戰(zhàn)略。新產品在研發(fā)過程中，需要從多個方面開展戰(zhàn)略工作，例如工作人員水平、材料等，進而保證新產品能夠有效彰顯出設計人員設計理念。3.2相應的組織戰(zhàn)略。新產品研發(fā)實際上是一個專業(yè)性較強的課題，需要十分嚴謹全面。想要充分發(fā)揮出新產品研發(fā)在企業(yè)經(jīng)營建設作用，就需要不斷對制定針對性組織戰(zhàn)略。產品研發(fā)組織戰(zhàn)略在制定過程中，應該由專家及管理人員構成，有效調節(jié)生產戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等方面的矛盾，最大程度保證研發(fā)人員運行體系完善，提高資金周轉效率及質量，為油田機械制造行業(yè)發(fā)展建設提供良好市場運行環(huán)境。只有做到這樣，新產品在研發(fā)過程中，才能夠有效縮短產品商業(yè)化建設時間，提高油田機械制造業(yè)市場占有率[3]。3.3加強戰(zhàn)略控制?？刂浦饕褪菍τ吞餀C械制造行業(yè)新產品研發(fā)及運行進行全面監(jiān)管，戰(zhàn)略控制在落實過程中，能夠有效調節(jié)人力資源戰(zhàn)略、生產運行戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略等戰(zhàn)略之間存在的矛盾，繼而保證新產品開發(fā)戰(zhàn)略順利落實。戰(zhàn)略控制還可以劃分為三個階段，分別為預先戰(zhàn)略控制、研發(fā)戰(zhàn)略控制與成果戰(zhàn)略控制，其中預先戰(zhàn)略控制主要是在產品開發(fā)之前對其進行控制，主要是對新產品構思及項目進行選擇；研發(fā)戰(zhàn)略控制主要是在新產品開發(fā)過程中進行戰(zhàn)略控制，繼進規(guī)范新產品研發(fā)流程；成果戰(zhàn)略控制主要是在產品后期實驗及試銷售進行管理，進而對新產品商業(yè)化建設進行有效調控，發(fā)揮出新產品在市場內作用[4]。

綜上所述，正式由于產品開發(fā)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展建設內所具有的重要性，所以油田機械制造行業(yè)快速發(fā)展建設，進而適應市場發(fā)展建設實際需求，就應該提高對產品開發(fā)戰(zhàn)略重視程度。油田機械制造行業(yè)在發(fā)展建設過程中，需要對自身產品開發(fā)戰(zhàn)略上面所存在的優(yōu)勢及缺點進行了解，進而構建針對性產品開發(fā)戰(zhàn)略，通過產品推動油田機械制造行業(yè)發(fā)展。

作者:姜興國 單位:新疆耶路高特工貿有限公司

參考文獻

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[3]李慶勇，竇美玲.淺析數(shù)控技術在機械制造中的應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（23）：168.

[4]郭聰.包裝機械設計制造中計算機仿真技術的運用[J].無線互聯(lián)科技，2016（13）：145-146.