導語：新經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部控制問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過對加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用的闡述，從內(nèi)部控制意識淡薄、內(nèi)部控制機制不健全、沒有設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)三個方面，明確了新經(jīng)濟形式下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，結(jié)合企業(yè)案例，提出了新經(jīng)濟形式下加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

在當前我國社會經(jīng)快速發(fā)展背景下，人們生活出現(xiàn)了大幅度改變，新經(jīng)濟時代的到來，使得各個領(lǐng)域之間競爭逐漸加劇，原始的內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)無法迎合時展需求，諸多問題有待企業(yè)自行處理。受到新經(jīng)濟形式的影響，高新技術(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)管理水平提升，創(chuàng)造更好的效益，就要結(jié)合時展需求，優(yōu)化內(nèi)部控制管理方式，完善內(nèi)部控制體系，根據(jù)當前市場環(huán)境和自身運營狀況，加強內(nèi)部管理，促進企業(yè)運營目標的落實，從而給高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面，本文將重點闡述和探究新經(jīng)濟形式下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問題。

一、加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用

(一)實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。從原始角度來說，高新技術(shù)企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的主要作用就是加強企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟背景下，高新技術(shù)企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作時，開始把信息化管理理念融合到其中，讓企業(yè)朝著外部趨勢發(fā)展，促進企業(yè)和客戶以及社會的充分交流，將原始運營格局進行突破，以此讓企業(yè)管理呈現(xiàn)出宏觀化發(fā)展趨勢。(二)促進企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)。原始的內(nèi)部控制管理模式主要受到領(lǐng)導層級的約制，在新經(jīng)濟背景下，內(nèi)部控制開始呈現(xiàn)出透明信息化管理狀況，信息在基礎(chǔ)層級中展現(xiàn)出松散狀態(tài)，管理更趨向個體化，高新技術(shù)企業(yè)通過逐漸專業(yè)管理小組的方式，對企業(yè)各個部門實施管理，以此達到自我管控的最佳狀況。并且，因為內(nèi)部控制形式的轉(zhuǎn)變，導致管理方式由命令逐漸朝著集中協(xié)調(diào)的趨勢進步[1]。(三)促進企業(yè)健康發(fā)展。通過開展內(nèi)部控制管理工作，可以讓高新技術(shù)企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出金字塔模型，管理更具層次化。受到新經(jīng)濟背景的影響，內(nèi)部控制更趨向于網(wǎng)絡(luò)化和信息化，在這種環(huán)境下，不僅可以提升企業(yè)職工團隊意識，讓其崗位職責更具明確性，還能實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，進而促進高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟形式下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

S企業(yè)為某高新技術(shù)企業(yè)，成立于2014年，其運營范疇包含了計算機軟開發(fā)、計算機系統(tǒng)集成施工、電子計算機及配件銷售、電子計算機維修等。隨著企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，其生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布世界各地。通過調(diào)查得知，該企業(yè)把營銷量最高的計算機產(chǎn)品當作主體，把國內(nèi)外知名生產(chǎn)企業(yè)當作營銷對象，使其營銷產(chǎn)品在市場中占據(jù)較大份額。由于S企業(yè)包含在密集型企業(yè)范疇內(nèi)，其營銷對策主要以海外為主，所面臨的風險比較大，這就需要做好內(nèi)部控制工作。然而，結(jié)合目前情況來說，該企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作時，普遍存在一定問題，具體問題體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)內(nèi)部控制意識淡薄。當前，S企業(yè)沒有給予內(nèi)部控制充分注重，并且內(nèi)部控制意識較為薄弱，導致內(nèi)部控制執(zhí)行力度偏低。由于領(lǐng)導層級在意識方面沒有明確內(nèi)部控制的作用，僅僅把其放置在機制層級上加以設(shè)定，缺少對運營管理情況的思考，導致在部分大型活動決策制定時，缺少機制支持和約制，給徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件[2]。(二)內(nèi)部控制機制不健全。在新經(jīng)濟背景作用下，S企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，面臨的問題主要有兩點，首先，現(xiàn)有的管理機制缺少完善性，無法給企業(yè)各項運營工作的開展提供引導。因此，企業(yè)在落實部分運營項目的過程中，存在無機制引導現(xiàn)象。其次，現(xiàn)有的管理機制較為滯后，沒有結(jié)合時展需求和特性，進而使得管理機制不具備動態(tài)性和前瞻性。綜合來說，當前S企業(yè)內(nèi)部控制機制過于形式化，僅僅為了應對上級部門的核查，沒有結(jié)合新經(jīng)濟發(fā)展要求，導致企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行水平偏低，不能將內(nèi)部控制自身作用充分發(fā)揮。(三)沒有設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)。S企業(yè)即便已經(jīng)落實了內(nèi)部控制管理工作，但是從管理角度來說，普遍面臨“一人主導”現(xiàn)象，企業(yè)運營權(quán)和所有權(quán)過于集中，在管理方面沒有實現(xiàn)充分分離，同時也沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，導致內(nèi)部控制工作流于形式，和企業(yè)運營發(fā)展需求相背離，進而給企業(yè)運營管理帶來不良影響。

三、新經(jīng)濟形式下加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

(一)提升內(nèi)部控制意識。首先，高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導層級應該對內(nèi)部控制作用加以明確，給予內(nèi)部控制工作充分注重，定期開展相關(guān)知識和技能培訓工作，提升企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)。其次，加強企業(yè)基礎(chǔ)職工培訓力度，培養(yǎng)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)[3]。管理層級可以結(jié)合各個崗位職責，對企業(yè)職工加以科學分配，讓其對自身擔具的任務(wù)有所認識，同時構(gòu)建完善的激勵對策，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，給企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實營造條件。(二)完善內(nèi)部控制體系。首先，優(yōu)化內(nèi)部控制組織框架。高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化獨立董事會機制，確保董事會在決策以及監(jiān)管環(huán)節(jié)中處于獨立位置；企業(yè)還要強化董事會對應的權(quán)限，保證監(jiān)事會權(quán)限的獨立性，讓監(jiān)事會在執(zhí)行自身權(quán)限和職責時，不會受到董事部門以及領(lǐng)導層級的監(jiān)管；在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定審計委員部門，對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行綜合追蹤和監(jiān)管，并采用評估反饋的方式，促進內(nèi)部控制工作順利落實。其次，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。在新經(jīng)濟背景作用下，給企業(yè)人員產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供全力支持，通過構(gòu)建規(guī)范的創(chuàng)新體系和成果維護體系。利用內(nèi)部管理體系，對企業(yè)投資項目加以實施追蹤和監(jiān)管，明確資金動向，保證資金科學應用。(三)加強內(nèi)部審計和監(jiān)管。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身運營情況，設(shè)定規(guī)范的內(nèi)部審計體系，同時把其納入到審計工作中，給內(nèi)部審計工作職責落實提供依據(jù)，對其工作行為進行監(jiān)管，保證內(nèi)部審計工作全面實施。其次，建立嚴謹?shù)膬?nèi)部審計準則和流程，在提升內(nèi)部審計科學性和嚴謹性的狀況下，建立完善的內(nèi)部審計體系，給內(nèi)部審計工作開展營造條件。除此之外，明確審計工作人員工作職責和義務(wù)，在保證內(nèi)部審計工作充分實施的情況下，結(jié)合有關(guān)要求來進行，讓其真正實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。(四)實現(xiàn)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)建設(shè)。隨著新經(jīng)濟時代的來臨，高新技術(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)內(nèi)部控制管理水平的提升，可以把信息化技術(shù)運用到其中，根據(jù)企業(yè)真實狀況和業(yè)務(wù)需求，利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部管理流程的完善，以此促進企業(yè)全方位管理。高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)時，需要定期開展升級和維護工作，進而保證迎合時展需求，在提升企業(yè)整體工作效率的同時，減少運營風險的出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的過程中，還要制定規(guī)范的目標，通過加強企業(yè)資產(chǎn)安全維護，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。在內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的作用下，可以有效對企業(yè)運營環(huán)節(jié)中存在的風險加以評估和識別，根據(jù)風險等級，提出對應的防治對策，以此保證企業(yè)運營安全。

四、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，各個領(lǐng)域競爭逐漸加劇，高新技術(shù)企業(yè)為了在當前市場背景中長遠發(fā)展，就要結(jié)合內(nèi)部管理，結(jié)合企業(yè)運營情況和需求，提升內(nèi)部控制管理意識，完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計監(jiān)管，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，減少運營風險出現(xiàn)，從而促進高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展。

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[4]謝晶.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析[J].會計師，2016(09)：27-28.

作者:周紹洪 單位:昆明德翔科技有限公司