導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，事業(yè)單位也受到了網(wǎng)絡(luò)的影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的影響下競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了自身的不斷發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都通過不斷調(diào)整自己的發(fā)展模式來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下，事業(yè)單位人力資源管理面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷的完善才能更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和應(yīng)用使得世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，對(duì)很多行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，也給人力資源工作帶來了很多好處，它改變了原來傳統(tǒng)單一的工作方式，使工作變得更加方便快捷，節(jié)約了時(shí)間提高了工作效率。與此同時(shí)，也要注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的困難和挑戰(zhàn)，要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給人力資源帶來的有利影響和不利影響，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與人力資源工作的有效結(jié)合，不斷地整合完善資源信息，更好地促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1管理人員的綜合素質(zhì)不高。在工作管理中，作為管理人員需要有較強(qiáng)的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)其專業(yè)素質(zhì)也要較強(qiáng)才能更好地做好這個(gè)工作。作為管理人員必須要會(huì)一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本操作，要能跟上時(shí)展需求，但是一些年齡較大的管理人員一直實(shí)行傳統(tǒng)的工作模式，沒有加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，跟不上網(wǎng)絡(luò)新時(shí)期的發(fā)展。因此，就需要管理人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)展的要求，同時(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量，把工作變得更好進(jìn)行和管理。1.2引進(jìn)人才和配置方面不足。事業(yè)單位工作穩(wěn)定，是人們俗稱的“鐵飯碗”，工作穩(wěn)定沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以導(dǎo)致人們工作積極性較低，創(chuàng)新意識(shí)和能力也較低，以至于工作效率較低，工作質(zhì)量得不到提高。由于事業(yè)單位工作性質(zhì)比較固定，工作人員流動(dòng)性較小，所以創(chuàng)新人才的引進(jìn)機(jī)會(huì)較少，因此單位工作創(chuàng)新能力較低。在人員配置方面也存在不足，事業(yè)單位工作模式一成不變，較為固定，人員配置也較為固定，沒有發(fā)掘人的潛能，導(dǎo)致員工的潛能無法發(fā)揮，能力得不到有效地施展。1.3忽視管理文化建設(shè)。一些事業(yè)單位人力資源管理不注重文化建設(shè)，管理理念落后，不重視基層員工的訴求和工作態(tài)度。很少有人關(guān)注管理效率，認(rèn)為資源管理與自己無關(guān)，工作積極性和主動(dòng)性較差。同時(shí)很多員工會(huì)通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訴說自己的不滿，網(wǎng)絡(luò)訴求反映了很多員工的心聲，他們迫切希望改變工作環(huán)境和工作狀況，希望自己的能力被發(fā)掘重視。在員工培訓(xùn)方面也存在一些問題，培訓(xùn)比較簡(jiǎn)單，培訓(xùn)項(xiàng)目不夠完善，給事業(yè)單位的發(fā)展造成了不利的影響。在績(jī)效考核和工資方面，事業(yè)單位工資比較固定，績(jī)效考核方法不夠公平，年輕員工的能力無法施展，從而導(dǎo)致他們工作積極性降低。

2優(yōu)化事業(yè)單位人力資源發(fā)展的措施

2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用，在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展中需要提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多參加管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也要多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，提高對(duì)自身的要求，起到帶頭作用，為年輕的工作人員做好榜樣。2.2提高創(chuàng)新意識(shí)。事業(yè)單位工作固定，競(jìng)爭(zhēng)較小，壓力較小，創(chuàng)新意識(shí)較低。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新能力，增加創(chuàng)新人才的招聘，為員工提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)和渠道。對(duì)員工意見和建議進(jìn)行收集整理，選出對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有利的建議，關(guān)注員工的想法，發(fā)掘員工的潛在能力，不要讓人才埋沒。要積極創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展提供創(chuàng)新建議，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)新。2.3優(yōu)化管理配置。事業(yè)單位的制度建立對(duì)其發(fā)展有很重要的作用，一方面，一些事業(yè)單位制度建立不夠完善，管理模式不夠系統(tǒng)。事業(yè)單位人力資源管理要更好的發(fā)展，就需要建立完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，提升管理理念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多關(guān)注員工的訴求和意見，了解員工的心聲。同時(shí)給他們提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，發(fā)揮出他們潛在的能力，多聽取員工的建議，根據(jù)實(shí)際情況改善工作制度和工作環(huán)境，增強(qiáng)員工工作的積極性，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。另一方面，在員工培訓(xùn)方面完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)專業(yè)度，對(duì)員工進(jìn)行小組專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)，也要結(jié)合工作情況對(duì)其進(jìn)行處理實(shí)際問題的培訓(xùn)，使員工在工作時(shí)能更好的展現(xiàn)自己的才能。最后，在員工考核方面，要做到公平公正，對(duì)有能力的員工要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，多給新員工展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，采取“能者多得”的制度，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能，而不是通過熬年齡才能得到提升機(jī)會(huì)。要對(duì)有能力有上進(jìn)心的員工給予物質(zhì)和精神雙方面獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能力突出的員工進(jìn)行提升，這樣可以提高他們工作的積極性，讓他們感覺到工作有很大的提升空間，對(duì)未來努力有期待，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展給很多行業(yè)都帶來了多方面的影響，也推動(dòng)了很多行業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展就需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化改善。提高管理者自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，起到帶頭作用，同時(shí)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的不斷創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也給事業(yè)單位帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每個(gè)事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)事業(yè)單位需要對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力使其更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:祝小霞 單位:山東省煙臺(tái)市萊山區(qū)人力資源和社會(huì)保障局