導語：目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國企業(yè)在近些年來的發(fā)展突飛猛進，但是也出現(xiàn)了一些問題。本文首先介紹了目標成本管理的含義，然后說明了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢及缺點，重點分析了加強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略。目標成本管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，進而采取有效措施轉變經(jīng)營管理模式，提高管理經(jīng)濟效益，推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：目標成本;經(jīng)濟管理;經(jīng)濟效益;方法目標

成本是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定的符合自身發(fā)展實際的成本預算制度，其可以幫助企業(yè)健全自身的經(jīng)營管理模式，加強對于目標成本的調(diào)查和分析，同時還能為員工的評價和考核提供依據(jù)。目標成本管理的重點是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)盡量減少不必要的支出，同時還要考核可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，加強企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制。

1目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟水平以及市場經(jīng)濟需求的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，各種先進的生產(chǎn)管理技術也被引進到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，目標成本管理就是一種較為常見的管理方式。由于企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要投入生產(chǎn)資金，員工薪水、工作設備、維修與管理費用等都是較大的支出，這就要求企業(yè)應當做好成本控制，這樣才能在保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質量的同時使自身經(jīng)濟效益最大化。目標成本管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在預算經(jīng)營成本和加強企業(yè)的成本管理兩方面。1.1預算經(jīng)營成本。傳統(tǒng)的成本管理方式重視明確成本規(guī)劃以及成本控制，而且其大多數(shù)在經(jīng)營活動發(fā)生之時才會被使用，無法提前預知成本風險。隨著科學技術的不斷發(fā)展，成本控制方式也取得了明顯進步，當前的目標成本管理是將目標作為企業(yè)經(jīng)營管理的主體，其具有方便、快捷、適用性強的優(yōu)勢，同時也可以幫助企業(yè)領導者及時預估發(fā)展風險，根據(jù)市場實際需求確定出當前最熱銷的產(chǎn)品，這樣可以幫助企業(yè)逐漸提高自身經(jīng)濟效益以及行業(yè)影響力。加強成本控制還可以幫助企業(yè)健全自身的運營管理機制，提高企業(yè)的核心競爭力。1.2加強成本管理。目標成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，其不僅存在于產(chǎn)品的制作環(huán)節(jié)，其也體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售過程中。加強目標成本控制可以幫助企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少營業(yè)支出，同時其還可以滿足市場發(fā)展需求，幫助企業(yè)增加經(jīng)營利潤。目標成本控制還能幫助企業(yè)領導者了解市場需求，有效分析消費者的實際消費心理，進而幫助企業(yè)確定符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷量。目標成本控制還能幫助企業(yè)制訂出合適的生產(chǎn)銷售方案，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。

2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

雖然我國各企業(yè)的經(jīng)濟管理方式逐漸豐富，管理水平也逐漸提升，但是部分企業(yè)仍然存在著一些生產(chǎn)經(jīng)營問題，這就導致企業(yè)無法根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整管理模式，缺少健全的管理機制，進而導致目標管理控制模式存在問題。一旦管理過程出現(xiàn)失誤就極易導致企業(yè)管理者無法管理員工的工作，使各項生產(chǎn)目標無法順利完成，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，長此以往就會致使企業(yè)失去市場競爭力。2.1目標成本管理體制不健全。企業(yè)缺乏適合自身實際發(fā)展情況的目標成本管理體制就會導致各項政策無法順利實施，使部分生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順利進行。管理機制不健全還會導致員工的工作行為得不到約束，進而使企業(yè)無法提升自身的經(jīng)濟效益，領導者的經(jīng)營管理方式不正確也會導致企業(yè)走向破產(chǎn)。企業(yè)管理人員過于重視減少產(chǎn)品成本而不重視控制其他生產(chǎn)經(jīng)營成本會導致客戶的大量流失，嚴重者還會導致企業(yè)倒閉。因此我國企業(yè)應當根據(jù)自身發(fā)展實際健全自身的目標成本控制機制，不斷強化成本管理意識，同時也要嚴格遵守國家的經(jīng)營管理條例，在保證產(chǎn)品質量的前提下控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，逐漸提高自身的經(jīng)濟效益。2.2經(jīng)營管理過程存在問題。由于目標成本管理制度以及管理方式主要是由企業(yè)領導者制定的，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式缺乏科學性和民主性，企業(yè)領導者所制定出來的管理模式不正確就會導致目標成本管理過程出現(xiàn)失誤，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟損失增加。企業(yè)管理人員過多也會導致其在制定成本管理制度時出現(xiàn)分歧，進而導致管理計劃無法順利實施。企業(yè)管理者應當在充分考慮自身的發(fā)展情況以及發(fā)展目標之后再制訂有效的目標成本管理方案，這樣才能充分調(diào)動員工工作的積極性，使各項工作均可以圓滿完成。高效的目標成本管理方式還能幫助企業(yè)提前完成生產(chǎn)任務，進而逐漸提高企業(yè)的行業(yè)地位。

3加強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

企業(yè)在加強目標成本管理在經(jīng)濟管理中的應用時，應當重視目標成本預測、目標成本規(guī)劃以及任務實施情況考核，根據(jù)生產(chǎn)情況不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式，這樣才能最大限度地發(fā)揮目標成本控制的積極作用，幫助企業(yè)健全自身的發(fā)展模式。因此企業(yè)管理人員應當使員工明確成本管理目標，健全自身的經(jīng)濟管理機制，同時也要做好成本管控，加強信息化管理，這樣才能充分搶占市場份額，不斷提高企業(yè)的綜合實力。3.1明確成本管理方式。在實行目標成本管理方式之前，企業(yè)管理人員首先應當明確目標成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應的工作機制，使其可以遵守企業(yè)的管理條例規(guī)范自身的工作行為。只有成本管理目標明確之后才能深入落實企業(yè)的發(fā)展政策，使員工可以認真完成本職工作，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位。明確成本管理目標可以幫助企業(yè)響應我國可持續(xù)發(fā)展的要求，不斷提高自身的創(chuàng)新水平，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者應當重視并了解消費者的實際需求，加強同消費者的溝通，這樣才能保證目標制定的明確性，進而排除各種干擾，使制定的經(jīng)濟管理模式可以符合企業(yè)實際的發(fā)展需求。因此企業(yè)管理者應當加強對明確成本管理方式的重視，這樣才能為后續(xù)工作的順利開展提供良好條件，為今后企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實基礎。企業(yè)應當將目標成本管理方式完美融入到企業(yè)的監(jiān)管機制中，這樣才能正確落實各項監(jiān)督管理工作，保證工人隊伍的先進性和純潔性。3.2健全管理機制。在應用目標成本管理方式之前，企業(yè)首先應當建立相應的監(jiān)督管理體系與評價考核制度，這樣才能完美符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使員工可以適應目標成本管理模式。健全自身的監(jiān)督管理機制可以為目標成本管理的順利進行提供有力的制度支持，使員工可以按照規(guī)章制度完成自身的本職工作。設計人員在設計新產(chǎn)品時，首先應當對市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新情況以及科技手段要求等有全面的了解，然后再根據(jù)實際情況將各項信息分類，交由數(shù)據(jù)部門進行信息統(tǒng)計，這樣可以有效提高信息的安全性和有序性，提高工作人員搜集信息以及查閱信息的效率，保障信息安全。管理人員還應當重視將目標成本管理應用到財務工作中，使會計工作人員可以公正、廉潔地完成財務工作。此外，財務人員在完成工作之后應當公開財務核算結果，這樣可以保障財務工作的純潔性，提高員工的信服度。企業(yè)應當遵循國家財務安全條例利用互聯(lián)網(wǎng)加強同其他企業(yè)的溝通和交流，學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享，促進我國企業(yè)經(jīng)濟共同發(fā)展。3.3加強全過程控制。企業(yè)管理人員應當將目標成本管理理念滲透到產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及評價監(jiān)督各個方面，結合自身生產(chǎn)任務以及工作流程全面貫徹目標成本管理理念，結合用戶需求以及市場發(fā)展要求加強自身對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，規(guī)范工作人員的工作行為。監(jiān)管人員應當逐步細化工作管理流程，全面提高工作人員的安全意識，避免弄虛作假情況的發(fā)生。在進行產(chǎn)品設計之前，調(diào)查人員應當充分了解同種類型產(chǎn)品的銷售數(shù)量，然后根據(jù)用戶的反饋對產(chǎn)品進行創(chuàng)新調(diào)整，逐漸提高產(chǎn)品的市場份額，同時其還要重視美化產(chǎn)品的外觀，提高產(chǎn)品的綜合水平，使其可以盡可能地滿足所有人的要求。管理人員還應當加強銷售成本控制，采取有效的營銷手段提高產(chǎn)品銷量，同時還要調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本損失。企業(yè)也可以利用新式媒體加強新產(chǎn)品的宣傳，擴大產(chǎn)品銷售市場，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強用戶對于產(chǎn)品信息的了解，增加產(chǎn)品的吸引力。加強目標成本管理的全過程控制可以全面提高產(chǎn)品的實際銷量，有效提升行業(yè)地位以及行業(yè)影響力，提高消費者的滿意度，進而使企業(yè)具有良好的形象。3.4加強信息化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，信息技術的應用范圍也不斷擴大，產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸以及銷售過程也逐漸科學化、自動化，這就要求我國企業(yè)應當順應時展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產(chǎn)及銷售模式，逐漸提升企業(yè)自身管理水平。在應用目標成本管理方式之前，管理人員首先應當對自身的經(jīng)濟管理狀態(tài)有明確的認識，然后再根據(jù)實際情況建立信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)加強對于市場需求的了解，同時還要提高數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品運輸?shù)淖詣踊?，增強信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業(yè)也可以利用云計算技術提高企業(yè)對于信息的分析能力，深入挖掘可以引導企業(yè)發(fā)展走向的信息，整合企業(yè)現(xiàn)有的資源加強成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業(yè)還應當利用科學手段加強對員工的監(jiān)管和評價，了解員工的實際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4結語

企業(yè)應當順應時展的腳步轉變自身發(fā)展理念，構建高效的信息管理系統(tǒng)，加強有效信息的搜集與整理，這樣可以幫助企業(yè)提前做好目標管理，提高自身管理水平以及管理質量。員工也應當不斷提高自身的工作能力和管理水平，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻

[1]程彩霞,袁媛,楊壽有.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2019(3).

[2]陳潔.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].財會學習,2019(5).

[3]馮璐.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].中國商論,2019(1).

作者:王慶 單位:黃岡師范學院建筑工程學院