導(dǎo)語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理提質(zhì)增效一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟下行壓力逐步增大，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，國有煤炭企業(yè)正積極探索推行契約化管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況科學(xué)的制定經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)新經(jīng)營管理機制依法依規(guī)充分授權(quán)提升經(jīng)營自主權(quán)、多措并舉強化經(jīng)營監(jiān)管體制、通過考核兌現(xiàn)充分激活廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，全方位構(gòu)建科學(xué)合理的契約化經(jīng)營管理體系，切實破除傳統(tǒng)國有企業(yè)計劃經(jīng)濟管理體制的約束，為國有煤炭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新的活力，促進(jìn)國有企業(yè)提經(jīng)濟管理質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；契約化；經(jīng)濟管理；內(nèi)生動力；提質(zhì)增效

當(dāng)前，我國經(jīng)濟運行下行壓力逐步加大，受能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和煤炭能源行業(yè)產(chǎn)能過剩影響，煤炭市場價格下滑嚴(yán)重，國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，在一定程度上嚴(yán)重束縛了國有煤炭企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展。面對新形勢，政府和企業(yè)積極推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與去產(chǎn)能政策的實施，以期提振國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營形勢，雖然煤炭板塊盈利能力有明顯提升，但面對企業(yè)冗員繁多、經(jīng)濟管理模式粗放、效能低下的基本現(xiàn)狀；歷史包袱沉重社保醫(yī)保移交、“三供一業(yè)”移交等增支因素；以及貸款規(guī)模、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債率依然偏高等潛在風(fēng)險，國有煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到制約，發(fā)展難題亟待破解。面對新形勢與新任務(wù)，國有煤炭企業(yè)全體干部職工應(yīng)痛定思痛，要清醒認(rèn)識到，不改革沒有出路，改得慢也沒有出路，不能再靠粗放式經(jīng)營、單純的行政化管控手段辦企業(yè)、謀發(fā)展，不能再走資源依賴、粗放增長、盲目擴張的道路，更不能再走回拼投入、拼消耗的老路，必須通過深化改革走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。契約化管理，是從微觀經(jīng)濟單元入手，打破僵化體制構(gòu)建新的經(jīng)濟管理體制，充分依靠市場檔桿機制將市場競爭壓力傳遞到企業(yè)各級管理機構(gòu)，從根本上調(diào)動激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性，倒逼企業(yè)各項管理制度的創(chuàng)新改革。國有煤炭企業(yè)通過引入契約化管理機制，可打破束縛企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的陳舊理念與機制，助推國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理提質(zhì)增效。

一、轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益，確保企業(yè)經(jīng)濟運行形勢穩(wěn)中向好

面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。國有煤炭企業(yè)應(yīng)不折不扣地貫徹落實“經(jīng)營生產(chǎn)”理念，在企業(yè)內(nèi)部全面推行契約化管理模式，由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效，保證國有煤炭企業(yè)圓滿完成既定的企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管控水平?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，全方位提升企業(yè)經(jīng)營承包管理效率與質(zhì)量，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，劃正為零，縮小核算單位，積極尋求新的利益增長點，優(yōu)化資源配置，消除企業(yè)內(nèi)部的落后產(chǎn)能和虧損廠點，提升國有煤炭企業(yè)的整體盈利水平。結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，更進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，加快推動按勞分配的薪酬分配機制，嚴(yán)格落實契約化管理的考核獎勵與兌現(xiàn)，共同營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要進(jìn)一步細(xì)化、量化“一企一策”減虧增效措施，制定切實可行的企業(yè)扭虧為盈的具體實施方案，從根本上消除虧損。2.加強經(jīng)營管控，實施精細(xì)化管理。要全面實施全員全過程成本管控，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)市場化，借助全面契約東風(fēng)，建立完善全企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算、分配和考核體系，形成“人人都是經(jīng)營者、每個崗位都是利潤源”的成本管控格局。要進(jìn)一步深化成本對標(biāo)工作，建立對標(biāo)管理長效機制，通過多層面、多角度的立標(biāo)對標(biāo)，實現(xiàn)降本增效。要加強成本支出日常管控，準(zhǔn)確核定實際成本目標(biāo)，使成本水平逐步趨于正常，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)逐年降低。3.提高金融風(fēng)險的防范力度。要正確認(rèn)識和把握重大財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、封閉完善的財務(wù)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范核算、決策和監(jiān)督程序。要嚴(yán)格按照企業(yè)融資擔(dān)保管理相關(guān)規(guī)定，加強對所屬單位銀行貸款、擔(dān)保等事項的審查，提高各子公司的融資風(fēng)險防范意識。要妥善處理歷史遺留的存量貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格責(zé)任追究，依法維護合法債權(quán)權(quán)益。將契約化管理體制與企業(yè)財務(wù)共享機制有機融合，對現(xiàn)有管理體系和制度流程不斷深度優(yōu)化，保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動依法合規(guī)運作。

二、求創(chuàng)新、抓落實，確保企業(yè)的各項改革措施取得實效

為實現(xiàn)企業(yè)制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，應(yīng)積極推動創(chuàng)新改革，重點抓落實，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境制定切實可行的改革硬性考核指標(biāo)，動真碰硬、問題導(dǎo)向、督導(dǎo)落實，保證國有企業(yè)的各項改革措施取得實效。全面推行契約化管理模式，進(jìn)一步細(xì)化落實契約管理細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理流程，注重環(huán)節(jié)監(jiān)管，真正將契約化管理的內(nèi)涵落實到國有煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程。國有煤炭企業(yè)應(yīng)簡政放權(quán)，結(jié)合煤炭企業(yè)的自身實際，進(jìn)一步研究政策、把好方向，確保權(quán)力真正下放到位，切實起到簡政放權(quán)、解綁束縛、避免重復(fù)管理的作用。在條件相對成熟的單位試點推行“模擬職業(yè)經(jīng)理人”管理，激活管理層的活力和動力。

三、在全面深化改革的過程中順勢而為，趁勢而上

將改革轉(zhuǎn)型不斷向縱深發(fā)展，是新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理邁向高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行道路的必然選擇；只有通過一系列的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新改革才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行，才能不被市場所淘汰，不斷提升自身綜合競爭力曲搏擊市場實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)管理者應(yīng)正確判斷形勢以敏銳的眼光積極把握難得的歷史機遇，積極把握產(chǎn)業(yè)變革和能源革命帶來的重大歷史契機，珍惜當(dāng)前來之不易的改革局面，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，順勢而為，趁勢而上。在深化改革中苦煉內(nèi)功，現(xiàn)階段國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型正處于攻堅期，改革推進(jìn)到現(xiàn)在已經(jīng)到了決勝負(fù)、定成敗的關(guān)鍵時期，必須用非常之力攻堅克難，恒久之功接力奮進(jìn)。在深化改革中把握商機，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇。改革是把雙刃劍，面對新形勢與新任務(wù)，國有煤炭企業(yè)應(yīng)痛定思痛，學(xué)會用辯證的思維曲看待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的問題，堅持走板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、市場化運營之路，積極推動國有煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策實施，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，加快推進(jìn)國有煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制的轉(zhuǎn)變，通過契約化管理模式來理順國有企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)、經(jīng)營關(guān)系，按照“試點先行、分批推進(jìn)、全面實施”的思路，賦予試點單位自主權(quán)可有效提升國有煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的實施，從根本上激活企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)營活力，助推國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新改革、提質(zhì)增效。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張雯 單位:西山煤電 ( 集團 ) 有限責(zé)任公司鐵路公司