導(dǎo)語：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:改革開放以來，我國逐漸確立了市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟的飛速發(fā)展同時也帶來了市場競爭的日趨激烈，各個企業(yè)為提升自身競爭力、保持平穩(wěn)發(fā)展，紛紛從經(jīng)濟管理入手，不斷探索有效的經(jīng)濟管理方式。在這樣的形勢下柔性管理隨之誕生，并在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞:柔性管理；企業(yè)管理；企業(yè)文化；企業(yè)風(fēng)險

當前企業(yè)管理中較為常用的管理模式通常為兩種；即剛性管理與柔性管理，剛性管理主要通過企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度實現(xiàn)，員工從事的一切工作均受制度的約束；柔性管理與剛性管理相對，其核心管理理念為以人為本，當前企業(yè)管理者通常會對這兩種管理模式進行合理的結(jié)合。柔性管理相對剛性管理，其方式更加人性化，主要對員工的心理特點進行針對性的調(diào)整，通過鼓勵、人性化的管理方式，激發(fā)員工的積極性，使員工發(fā)自內(nèi)心的認可企業(yè)管理層的決策，執(zhí)行管理者安排的相關(guān)工作，柔性管理的核心內(nèi)容為以人為本，是一種發(fā)展?jié)摿^大的管理模式，同時也需要較大的投入。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(一)激發(fā)員工的積極性?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷推動著社會進步，加劇了企業(yè)競爭的白熱化，企業(yè)要在日益激烈的競爭中穩(wěn)步前進，需要一批綜合素質(zhì)較強的優(yōu)秀人才的支撐，需要在不斷的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進技術(shù)。企業(yè)內(nèi)員工自身能力以及優(yōu)秀人才的比重決定著企業(yè)發(fā)展的競爭力，員工的工作積極性決定著企業(yè)發(fā)展的速度。在企業(yè)日常的生產(chǎn)活動中，員工是否對企業(yè)有歸屬感，是否具有積極的工作熱情由員工自身決定，為充分激發(fā)員工的積極性，企業(yè)管理者需要充分應(yīng)用柔性管理模式，采用人性化的管理，對員工進行充分的關(guān)懷，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，有效的提升企業(yè)競爭力。(二)促進良好企業(yè)文化的形成。企業(yè)員工在實際的過程中，常存在問題無法及時解決的現(xiàn)象，其根本原因在于員工反饋機制不完善，各個部門以及部門上下級間的信息交流緩慢，企業(yè)基層的相應(yīng)問題無法快速傳至企業(yè)管理層。柔性管理可以對這一問題進行充分的解決，通過應(yīng)用柔性管理，建立科學(xué)的鼓勵機制，充分兼顧員工的各項利益，在企業(yè)內(nèi)部營建言論自由的氛圍，員工可以積極發(fā)表實際工作中遇到的問題。企業(yè)在打造特色品牌時不僅需要從外界宣傳，同時在公司內(nèi)部也需要不斷的完善與建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部的日?；顒又袆?chuàng)建良好的口碑。良好企業(yè)文化的建造需要與時展潮流與黨的方針政策相結(jié)合，在黨的引導(dǎo)下，發(fā)展社會主義經(jīng)濟，打造社會主義企業(yè)文化，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。企業(yè)柔性管理充分尊重了員工的地位，對員工的心理狀況、行為特征、生活狀態(tài)、工作情況等均有較大的關(guān)注，在人性化的管理模式下，員工在企業(yè)中的工作氛圍較好，對企業(yè)發(fā)展也能夠產(chǎn)生更為持久的影響力，在員工的同心協(xié)力下，經(jīng)濟管理風(fēng)險也得到一定的降低。首先柔性管理在組織管理等方面發(fā)生了相應(yīng)的改變，企業(yè)管理更趨于人性化，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理受到持久的影響。其次，企業(yè)柔性管理拉近了企業(yè)管理者與員工的距離，實現(xiàn)了企業(yè)的扁平化管理，而這種經(jīng)濟管理模式為使企業(yè)形成了較強的凝聚力，企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，每位員工各司其職，極大的提升了規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的能力。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

(一)構(gòu)建科學(xué)的管理體系。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系時，需要從宏觀角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部員工的實際進行深入的研究，科學(xué)的進行管理體系的構(gòu)建。首先，企業(yè)需要對員工的能力進行大力的培養(yǎng)，同時不斷提升其道德修養(yǎng)，在競爭日益激烈的形勢下，一個企業(yè)的人才資源是其在競爭中決勝的重要因素，員工綜合素質(zhì)的提升對企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供了保障。其次，完善員工的激勵體制，在以往采用物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上融入精神層面的鼓舞，實現(xiàn)員工獎勵的多樣化。(二)探尋剛?cè)岵慕?jīng)濟管理模式。企業(yè)內(nèi)部各個部門需要在統(tǒng)一的指揮與相互的配合下才能發(fā)揮其最大的競爭力，因此，各個部門如何充分的溝通具有重要意義。在這過程中柔性管理能夠?qū)σ酝髽I(yè)經(jīng)濟管理中的條條框框進行有力的打破，使員工的工作環(huán)境相對更加自由，但是其仍需要一定的剛性管理為企業(yè)的整體運行提供構(gòu)架，否則，一味的采用柔性管理將喪失企業(yè)權(quán)威，使企業(yè)管理陷入混亂，反而對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。因此，需要將柔性管理與剛性管理適當融合，探尋剛?cè)岵慕?jīng)濟管理模式。(三)合理調(diào)配員工時間。當前人們的生活節(jié)奏不斷加快，大多數(shù)人的時間基本被工作占用，自由安排空余時間成為人們的普遍訴求，柔性管理模式能夠在調(diào)配員工時間上發(fā)揮較大作用，員工在上班時間可能提前完成工作量，在這種情形下，企業(yè)管理者可以批準員工自由支配時間。通過對員工工作時間的自由調(diào)配，員工能夠有更多的時間去做自己想做的事情，當員工的合理需求得到滿足，其對企業(yè)的歸屬感將會增強，提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者:李新鑫 單位:新鄉(xiāng)學(xué)院