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一、企業(yè)財務監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對經濟合同中的責任進行貫徹

經濟合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內容，使企業(yè)管理的核心，經濟合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進行管理不能實現企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關的合同制度，在進行管理時實現經濟合同的管理與財務的監(jiān)管相結合，使企業(yè)的各個部門可以充分了解自身的工作職責，實現在履行經濟合同過程中進行財務監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經濟合同管理中實現財務監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的財務監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項管理中的成本，使經濟合同更加規(guī)范，使經濟行為更加高效，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、財務監(jiān)管在企業(yè)經濟合同管理中的突出價值

1.企業(yè)的一切活動都與財務監(jiān)管密不可分

企業(yè)在生產、供應到銷售環(huán)節(jié)中都要有財務監(jiān)管做保障，企業(yè)財務監(jiān)管的質量和水平對財務信息的準確度起到關鍵的作用，企業(yè)活動的有效開展都是建立在準確的財務信息上的。企業(yè)每一項業(yè)務的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財務信息的基礎上，對生產所需要的資金進行預測，通過資金的案例安排，實現經營活動的順利進展。企業(yè)的財務監(jiān)管可以促進企業(yè)體系和制度的完善，在財務的有效管理和監(jiān)督下，促進企業(yè)資金的良性運轉，保障資金的流動，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務。在企業(yè)管理中，財務的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對財務進行有效的監(jiān)管可以促進企業(yè)的生產朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財務監(jiān)管機制，才能使自身盡快地適應國際化的競爭。企業(yè)的財務監(jiān)管對企業(yè)的健康發(fā)展起著推動作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進行各項管理時，財務監(jiān)管促進了企業(yè)核算的準確性，通過財務的監(jiān)督和管理，可以及時發(fā)現企業(yè)中出現的問題，有效地解決企業(yè)生產效率的問題。企業(yè)通過對財務的監(jiān)督和管理，及時制定預警機制，避免了問題的嚴重化，規(guī)避了風險。企業(yè)財務的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴大的重要標志。

2.企業(yè)的財務監(jiān)管可以促進企業(yè)獲得更多的利潤

企業(yè)投入生產的直接目的在于獲得巨大的經濟效益，企業(yè)對財務進行監(jiān)督和管理可以讓有關部門掌握資金數據，實現資金的優(yōu)化配置。通過對財務的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費和濫用。企業(yè)通過財務管理和監(jiān)督，對原材料的采購、生產投入的資金可以準確核算，促進了企業(yè)對資金的合理分配，提高了資金的運轉效率。

3.財務監(jiān)管可以促進企業(yè)的高效運轉，其在企業(yè)所有的生產環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的財務監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對財務進行監(jiān)督和管理可以促進管理人員對資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現象可以通過財務監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財務的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經濟效益的好壞，企業(yè)通過對財務的分析可以精確地計算出盈利數額。企業(yè)的財務監(jiān)管促進了企業(yè)再生產效率的提高，財務監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進企業(yè)的生產。

三、增強電力企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管職能的措施

1.企業(yè)要不斷加強財務監(jiān)管的理念

企業(yè)的領導人要不斷加強企業(yè)財務監(jiān)管的意識，樹立企業(yè)集團財務監(jiān)管理念，定期對進行財務監(jiān)管的領導者進行知識的培訓，使管理人充分了解企業(yè)財務監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財務監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實現進一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財務監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實現財務監(jiān)管的正?；拍軐崿F企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)要不斷完善和加強企業(yè)財務監(jiān)管人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素質

企業(yè)集團應該對財務監(jiān)管人員進行定期的培訓，提高財務人員的科學文化水平，使其可以適應市場變化帶來的新的財務知識。企業(yè)可以幫助財務人員進行學習，采取多元化的學習方法，讓財務人員進行自學，然后參加企業(yè)組織的學習，可以定期舉辦知識競賽，提高財務監(jiān)管人員的知識結構和對知識的掌握程度。企業(yè)要經常對財務人員進行思想道德的教育，避免財務人員因為自己的利益作出違法的事情，確保企業(yè)可以正常地運轉。

3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機制

企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機制，確保財務人員進行財務監(jiān)管時，提供的數據具有真實性和可靠性。提高會計人員的核算能力，減少財務人員在核算過程中出現的失誤。

4.企業(yè)要完善財務監(jiān)管機制

企業(yè)應該完善財務的管理機制，減少財務人員犯錯的幾率，促進財務人員按照公司的章程辦事，在進行財務監(jiān)管時有章可循。

5.企業(yè)要針對銷售定價制定一系列的政策，實現對產品價格的有效控制

企業(yè)應該加強對產品價格的核算，針對市場的實際情況，制定出產品的營銷機制，分析出影響產品價格的因素。銷售價格的制定應該通過企業(yè)高層領導的審批，在審批合格后將價格政策交與財務部門進行備案，企業(yè)在對定價進行評估和審批時應該根據市場的實際情況來確定。

6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同

現在企業(yè)都存在賒銷的現象，客戶信用評估和授信是企業(yè)進行經濟管理的基礎，是對企業(yè)客戶進行信用風險管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應該定期組織有關的部門對客戶的信資狀況進行評測，對客戶的信用額度、折扣的標準、失信狀況作出評價。評價過程應該有財務部門的參與。

7.企業(yè)要對簽訂的經濟合同進行審批

銷售合同應該將現金銷售合同和賒銷合同進行區(qū)分，運用不同的審批程序，在對不同額度的銷售合同進行簽訂時要找不同級別的授權人進行談判。針對現銷合同的簽訂，財務部門要進行審核，確保經濟合同符合企業(yè)的經濟利益，確保經濟合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價要符合行業(yè)的標準。對賒銷的客戶，財務部門要對賒銷合同進行審核，確保客戶的信用評估的合理性。

四、結語

現在，企業(yè)在進行管理時，財務部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財務部門的核算水平有待提高，財務監(jiān)管制度不健全，導致了企業(yè)的管理效率低下，財務監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該提高經濟合同的財務監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經濟合同簽訂中實現企業(yè)財務的監(jiān)管職能，必須加強企業(yè)的財務監(jiān)管理念，完善企業(yè)財務監(jiān)管機制，實現企業(yè)對價格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財務監(jiān)管的有效性。

作者：陳光星單位：國網山東單縣供電公司