導(dǎo)語：農(nóng)村財會隊伍與農(nóng)村經(jīng)濟探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進一步提高我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，解決現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟管理問題，就應(yīng)大力轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟活動運營模式和管理思想，使其由傳統(tǒng)分散式經(jīng)營逐漸向集體制經(jīng)營模式靠攏，從而形成一個規(guī)范化、標準化的經(jīng)濟實體。同時，還要積極建設(shè)農(nóng)村財會隊伍，提高其整體財務(wù)管理水平，使各項農(nóng)村經(jīng)濟活動能夠得到合理化開展，進而更好的為廣大農(nóng)民服務(wù)，促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。本文也會對農(nóng)村財會隊伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展關(guān)系做進一步的論述和研究。

一、當前我國農(nóng)村財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

受當前全球經(jīng)濟一體化的影響，我國農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)以集體經(jīng)濟活動運營模式為主，大力整合農(nóng)村個體經(jīng)營活動，并在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建相應(yīng)的會計核算隊伍。然而，在實際構(gòu)建過程中，卻存在著很多缺陷和不足，不僅影響了當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，也給農(nóng)村財務(wù)管理工作增加了很大的難度，具體體現(xiàn)可以從以下幾方面內(nèi)容去分析。（一）基層財會人員隊伍缺少穩(wěn)定性。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的約束，我國大部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟管理模式都是以分散式管理為主，相對也使得相關(guān)農(nóng)村財務(wù)基層會計人員的穩(wěn)定性受到嚴重影響，具體可以從以下兩點去體現(xiàn)：其一，各地村委會，忽視農(nóng)村財務(wù)管理工作，從事基層財會工作的人員也大多以老員工為主，其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)管理能力都處于滯后狀態(tài)。其二，由于缺少規(guī)范化管理，使得很多農(nóng)村財務(wù)會計部門形同虛設(shè)，很多切實的利益保障無法得到真正落實。再加上基層財會人員無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，工資報酬不僅偏低，且常常會受鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門的約束，使得自身利益得不到任何保障，從而加大了人員流動性。（二）財會人員管理機制不完善。要想全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，促進集體制經(jīng)濟活動的開展，首先，就要具備完善的財會人員管理機制，但是，從當前形勢來看，很多地區(qū)的村級財會隊伍都缺少規(guī)范化管理，導(dǎo)致農(nóng)村財會人員，始終處于一種隨意、盲目的工作狀態(tài)，對于各項財務(wù)管理工作的開展，也是缺少積極性，不能將其貫徹和落實，再加上缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制和管理制度的約束，使得當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展速度十分緩慢。其次，部分農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，雖然具備相應(yīng)的.管理機制，但由于缺少更新和完善，使得實際執(zhí)行力度明顯不足，一些實質(zhì)性問題得不到妥善處理，致使村民的參與度和支持度也是大大降低[1]。

二、加強現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的相關(guān)策略

現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展體系，是建立在高效、優(yōu)質(zhì)的基層財會隊伍基礎(chǔ)上的，只有擴大農(nóng)村財務(wù)管理隊伍，提高其整體管理水平和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。（一）加強農(nóng)村基層財會隊伍的穩(wěn)定性，保障其合法權(quán)益對于現(xiàn)代農(nóng)村基層財會隊伍的建設(shè)，一定要遵循鞏固地位、保障利益的發(fā)展原則，做到以人為本，對從事農(nóng)村財務(wù)工作的會計人員，進行統(tǒng)一的培訓，加強其綜合素質(zhì)和財務(wù)管理能力，并有效落實各項利益政策，使其感受到黨和人民政府所帶來的溫暖和關(guān)懷，進而提升工作熱情，使其養(yǎng)成以身作則、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的在崗位中發(fā)光法熱，切實從百姓利益和農(nóng)村經(jīng)濟出發(fā)。另外，還要明確相應(yīng)的基層財務(wù)管理責任，使財會人員可以秉持嚴格的執(zhí)法權(quán)力，真正發(fā)揮經(jīng)濟利益的導(dǎo)向作用，進而在提升自身穩(wěn)定性的同時，大力提高整體基層財會隊伍建設(shè)水平，有效帶動農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展[2]。

三、結(jié)束語

在當前社會經(jīng)濟一體化發(fā)展模式的影響下，農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，一方面構(gòu)建高效、優(yōu)質(zhì)的基層財會隊伍，提升其整體穩(wěn)定性和專業(yè)化程度，另一方面還要完善現(xiàn)有的農(nóng)村財務(wù)管理機制，使其有效約束各項分散式經(jīng)濟活動，大力倡導(dǎo)集中制經(jīng)濟發(fā)展模式，進而更好的保障農(nóng)村基層財務(wù)管理人員的合法利益，促進其隊伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效融合，為我國農(nóng)村經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王立軍.農(nóng)村財會隊伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展分析[J].中國農(nóng)業(yè)信息,2016,(12):07-08..

[2]王滿亭.農(nóng)村財會隊伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展關(guān)系的思考[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2016,(01):10-11..

[3]金仙珍.農(nóng)村財會隊伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展初探[J].石林彝族自治縣政府投資審計中心,2016,(02):22-23.

作者:潘明菊 孫洪月 單位:1.平度市南村鎮(zhèn)人民政府 2.平度市仁兆鎮(zhèn)人民政府