導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究論文5篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題淺議

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但目前，在多元化市場(chǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問(wèn)題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。隨著國(guó)際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還沒(méi)有形成一套整體性的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡(jiǎn)單、單一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有明確各部門(mén)的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)去解決問(wèn)題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，但是各部門(mén)在工作中只是專(zhuān)注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行著市場(chǎng)的開(kāi)拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開(kāi)拓市場(chǎng)和投資的過(guò)程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會(huì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到大量的問(wèn)題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來(lái)越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度越來(lái)越深。但目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施

多元化市場(chǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場(chǎng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)員工建立一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。多元化市場(chǎng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場(chǎng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)參與多元化市場(chǎng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在多元化市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門(mén)組成的，每個(gè)部門(mén)都從事著自身的專(zhuān)職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要采取有效手段來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對(duì)各部門(mén)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的考核與評(píng)價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場(chǎng)下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:令狐旭紅 單位:新疆國(guó)泰新華礦業(yè)股份有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動(dòng)力，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新亟待實(shí)施，我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式即陳舊又不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以必須以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)提供條件。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理曝露出的問(wèn)題

1.1缺乏管理意識(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏忽管理，管理意識(shí)薄弱。著重強(qiáng)調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有意識(shí)到完善經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)，從而致使企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價(jià)值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無(wú)法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.2管理理念陳舊

陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，側(cè)重于企業(yè)的銷(xiāo)售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟(jì)觀念，一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，這是當(dāng)前必須引起各企業(yè)加強(qiáng)重視的問(wèn)題。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)以人為本，以人為中心開(kāi)展管理工作，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，制定規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)雖有相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實(shí)際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯(cuò)誤的制度；其二，企業(yè)雖以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定了符合實(shí)際的管理制度，但卻沒(méi)有充分落實(shí)實(shí)施，致使管理制度流于形式，監(jiān)管力度薄弱。無(wú)論是正確或是錯(cuò)誤的管理制度，若未得到有效的落實(shí)，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1管理理念與時(shí)偕行

企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的管理技能，必須要與時(shí)俱進(jìn)，革新管理理念。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)必須提升，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)管理意識(shí)的環(huán)境氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。另外，企業(yè)需創(chuàng)建相關(guān)的制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間個(gè)體工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流、溝通，積極闡述對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展方向的想法和意見(jiàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、交流，提升團(tuán)隊(duì)整體的知識(shí)存儲(chǔ)量，逐漸培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員按章辦事，規(guī)范工作行為，為企業(yè)的資金預(yù)算提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。

2.2管理制度的創(chuàng)新

健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的前提條件，同時(shí)管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須以經(jīng)濟(jì)管理制度的革新為切入點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)建，必須堅(jiān)持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績(jī)效考核制度，健全獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化升職機(jī)制等方面的制度，從根本上提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的關(guān)注度，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，自主創(chuàng)新、自覺(jué)提高，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系，監(jiān)管力度落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工責(zé)任心。此外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3管理模式的革新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益，以及高效的社會(huì)利益。反之，完全與企業(yè)實(shí)際相背離，錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是保障高效社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以將這幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：其一，摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，廢除經(jīng)濟(jì)管理體制的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)管理模式多樣化。其二，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的輸出，且及時(shí)收集信息的反饋，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，應(yīng)創(chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步規(guī)劃，具體到落實(shí)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制的虛擬化。

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)創(chuàng)新，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，長(zhǎng)期發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

作者:劉麗娟 單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

1引言

目前，歐洲已經(jīng)優(yōu)先進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，伴隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷更新發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)已經(jīng)迅速形成，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都處于世界經(jīng)濟(jì)一體化的歷史潮流，企業(yè)與企業(yè)之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。面對(duì)此種形勢(shì)，我國(guó)施工企業(yè)怎樣才能夠適應(yīng)發(fā)展要求，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，是施工企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。全國(guó)各地的建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著財(cái)政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對(duì)貸款的限制，開(kāi)始陷入困境。伴隨建筑行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化、復(fù)雜化，施工企業(yè)要想在如今的市場(chǎng)環(huán)境中立足，就必須創(chuàng)新和完善企業(yè)管理體制，已保施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

自從我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織，為了解決國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境與投資環(huán)境，加大境外資金的投資力度，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)日益增加，伴隨著城市周?chē)A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的不斷增多，施工企業(yè)工程量和產(chǎn)值也隨之上漲。但是，由于我國(guó)施工新進(jìn)企業(yè)近幾年的增多，大部分施工企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)并沒(méi)有隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的增加而增加，反而不斷下降。根據(jù)專(zhuān)家分析，從2000年開(kāi)始，我國(guó)建筑行業(yè)的凈利率便開(kāi)始呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，并且下降速度呈日益加快趨勢(shì)，僅僅到2002年的凈利率，就已經(jīng)不到社會(huì)平均水平的20％。究其導(dǎo)致我國(guó)施工企業(yè)出現(xiàn)滑坡?tīng)顟B(tài)的原因，主要有以下幾點(diǎn)。

2.1市場(chǎng)容量不足，施工企業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩

雖然目前國(guó)家基本建設(shè)投資每年還在不斷增加，但因施工企業(yè)數(shù)目眾多，導(dǎo)致產(chǎn)值平均仍是日益降低。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)的建筑類(lèi)單位已超過(guò)20萬(wàn)家。其中，僅施工類(lèi)企業(yè)就占全部建筑單位的51.29％，比例已經(jīng)超過(guò)一半。從這樣的市場(chǎng)容量來(lái)看，施工企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)與企業(yè)之間惡意競(jìng)爭(zhēng)，盲目降價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的利潤(rùn)率過(guò)低，企業(yè)負(fù)債累累，得不到健康發(fā)展。

2.2招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，有失公開(kāi)、公平、公正原則

由于我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，加之監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不到位，導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)招投標(biāo)交易不能規(guī)范有序進(jìn)行。市場(chǎng)之所以長(zhǎng)期處于這些客觀因素環(huán)境外，很大程度上也是由于施工企業(yè)自身原因造成的。目前大多數(shù)的施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，首先考慮企業(yè)自身是否存在過(guò)硬關(guān)系。在利益驅(qū)使下，每個(gè)企業(yè)都想成為不公開(kāi)不公正的利益獲得者，而正是這種心態(tài)和行為，培育了種種暗標(biāo)、黑標(biāo)的操作市場(chǎng)。又或者有些企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中，為了中標(biāo)，以低標(biāo)價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，此種行為嚴(yán)重?cái)_亂了招投標(biāo)交易的正常秩序，直接導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，甚至沒(méi)有利潤(rùn)。

2.3工程款不能及時(shí)到位，拖垮企業(yè)

目前，工程款拖欠和墊資施工現(xiàn)象在工程建設(shè)中尤為嚴(yán)重，施工企業(yè)很難形成資本積累去發(fā)展壯大，就連維持生存也已成了問(wèn)題。

2.4任人唯親、唯利，管理人員素質(zhì)低下

多數(shù)施工企業(yè)在選人用人過(guò)程中，權(quán)衡利弊得失，任用“親”者對(duì)。這種“利”，可以表現(xiàn)為有形和無(wú)形的。在關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的選人用人問(wèn)題上，任人唯親者，利益家族化，庸人橫行，造成人才的巨大浪費(fèi)，一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬乓驗(yàn)橛腥稳宋ㄓH者當(dāng)?shù)蓝荒苊摲f而出，出現(xiàn)了所謂的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，喪失了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，無(wú)法形成企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部造成極端個(gè)人主義，嚴(yán)重的分配不公造成管理層情緒低落，無(wú)心監(jiān)管作業(yè)層，工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果差，企業(yè)信譽(yù)降低，企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.5企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工缺少責(zé)任心

受社會(huì)風(fēng)氣影響，在一些單位里，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于工作都是事不關(guān)己高高掛起，對(duì)大多數(shù)事情都是敷衍了事。這與企業(yè)缺乏與績(jī)效掛鉤的有效的激勵(lì)機(jī)制有直接關(guān)系。例如：職工長(zhǎng)時(shí)間從事簡(jiǎn)單機(jī)械的工作，缺乏工作積極性，缺乏必要的責(zé)任心和創(chuàng)新力，不能提供有效的施工優(yōu)化方案。再如：在建筑施工過(guò)程中，有些材料在確保質(zhì)量的前提下，是可以采用低價(jià)材料替代的。由于員工沒(méi)有責(zé)任心，在材料的節(jié)耗方面亂做文章，導(dǎo)致企業(yè)材料費(fèi)用過(guò)度消耗，從而增加了施工成本。

3施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法

增收增效是任何企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做盈做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路，如何改變格局，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)增收增效則是本文的主要研究內(nèi)容。當(dāng)前形勢(shì)下的施工企業(yè)處于世界經(jīng)濟(jì)一體化的歷史潮流中，國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，施工企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，構(gòu)建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)增收增效。

3.1管理理念創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理受阻滯后主要是由于傳統(tǒng)的管理理念造成的。世界經(jīng)濟(jì)一體化已然形成，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際意識(shí)等卻未能與時(shí)俱進(jìn)。所謂的變革和持續(xù)創(chuàng)新，就是作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要主動(dòng)積極地預(yù)見(jiàn)危機(jī)，而不是被動(dòng)地回避危機(jī)。加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理，事關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)地位和企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境分析，施工企業(yè)急需注入新鮮的管理血液。由于新觀念的引入與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)容易造成矛盾，為此，對(duì)施工企業(yè)而言，首先要進(jìn)行的就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)舊的思維模式，摒棄企業(yè)內(nèi)部不能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的舊習(xí)。施工企業(yè)通過(guò)新型的思維模式、管理方法和視角對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，可以使企業(yè)發(fā)展壯大。

3.2管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革中推行的重要管理理念，希望以此增強(qiáng)企業(yè)活力，完成企業(yè)自我發(fā)展，改善企業(yè)自負(fù)盈虧局面。企業(yè)面對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立起高效運(yùn)行的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新深化企業(yè)管理制度，從而構(gòu)建一套符合施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

3.3激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)重要保障，就是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。員工應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識(shí)體系，最為關(guān)鍵的是一定要具備主觀能動(dòng)性，唯有如此，才可以充分發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實(shí)施創(chuàng)新。

3.4組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時(shí)，固有的組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，存在很大的束縛性，破除傳統(tǒng)的多層垂直結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)管理層次，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，提高企業(yè)的管理幅度。創(chuàng)建企業(yè)橫向、緊縮和扁平式的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)反饋與傳達(dá)信息可以更加迅速及時(shí)。

3.5實(shí)施信息化管理

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，科技已經(jīng)跨入了智能信息化領(lǐng)域，而我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科技化與信息化還未發(fā)展，大部分企業(yè)還停留在人工時(shí)代。我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施高科技的管理手段，將企業(yè)進(jìn)行資源整合，信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通共享，以企業(yè)信息化管理帶動(dòng)企業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。并且根據(jù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建無(wú)形化的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企業(yè)文化

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要來(lái)自于企業(yè)的自身文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心標(biāo)識(shí)，是企業(yè)的社會(huì)形象。新時(shí)期，施工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化深入貫徹到每個(gè)員工，避免流于形式現(xiàn)象滋生。施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、項(xiàng)目文化等文化建設(shè)，不斷深化員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。把價(jià)值理念融入到施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度當(dāng)中，切實(shí)提升施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，改善施工企業(yè)的社會(huì)形象，提高施工企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，隨著我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略?？偠灾趪?guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，以提高自身的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊會(huì)卿 單位:華北地質(zhì)勘查局綜合普查大隊(duì)

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

引言

全球經(jīng)濟(jì)化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國(guó)加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長(zhǎng)提供保障。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著技術(shù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、內(nèi)部審核等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中更新和轉(zhuǎn)變所出現(xiàn)的問(wèn)題，因此在改革經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候應(yīng)從觀念、實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)等探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著的問(wèn)題分析

2.1觀念問(wèn)題。由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2管理人員問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專(zhuān)業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。其主要表現(xiàn)在：（1）管理人員的組織能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識(shí)。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。（2）管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具體落實(shí)。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性根本不高。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費(fèi)和利潤(rùn)虧損。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現(xiàn)管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

3.1引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，必須要加大對(duì)于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財(cái)務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理過(guò)程中存在著的主要問(wèn)題，加強(qiáng)管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升提供參考。

作者:崔莉培 單位:天津華北集團(tuán)有限公司

第五篇：加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應(yīng)該依照財(cái)務(wù)管理的功能以及財(cái)務(wù)管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法存在的問(wèn)題，并尋找與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)，還應(yīng)該努力尋找適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的新財(cái)務(wù)管理政策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過(guò)的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問(wèn)題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到投資決策以及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的夸張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問(wèn)題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒(méi)有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[1]。

1.2企業(yè)的資金管理存在一定的問(wèn)題

資金短缺是每一個(gè)企業(yè)都不想面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)，資金短缺也是每一個(gè)企業(yè)都有可能面對(duì)的問(wèn)題。事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不好，而是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問(wèn)題。由于對(duì)于已有資金的管理不正確，導(dǎo)致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一些企業(yè)一味的注重品牌的推銷(xiāo)以及推廣，花費(fèi)大量的資金推銷(xiāo)公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴(kuò)展企業(yè)與社會(huì)之間的公共關(guān)系，但是卻忽略了資金的回收以及報(bào)酬的多少，只是一味的“砸錢(qián)”，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金呈現(xiàn)惡性循環(huán)，呈現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)以及管理。

1.3企業(yè)的費(fèi)用管理存在一定的問(wèn)題

除了對(duì)于資金的管理存在一定的問(wèn)題外，部分企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的管理也存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有做到有效的、合理的消費(fèi)。有的企業(yè)對(duì)于資金的消費(fèi)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)算以及預(yù)估，只是一味的花費(fèi)，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的消費(fèi)，有的甚至是揮霍性花費(fèi)，更有甚者，以權(quán)謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)效益的對(duì)策

2.1更新財(cái)務(wù)管理觀念

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇，在競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì)更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時(shí)常給員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動(dòng)全體工作人員集體思考企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)有足夠的資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)該定時(shí)為大家分析目前公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而讓大家意識(shí)到目前公司的財(cái)務(wù)狀況，為日后的財(cái)務(wù)管理做一定的鋪墊[2]。

2.2實(shí)施全面預(yù)算管理

良好的企業(yè)運(yùn)算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來(lái)的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤(rùn)為基準(zhǔn)，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實(shí)現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯(cuò)[3]。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：1）采用合理并且有效的方法籌集資金；2）按照貨幣時(shí)間價(jià)值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長(zhǎng)期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化；3）合理使用公司的每一筆資金，與各部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)地溝通以及協(xié)調(diào)，切實(shí)保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制的且沒(méi)有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關(guān)，嚴(yán)格地控制每一項(xiàng)資金的流入以及流出才能實(shí)現(xiàn)資金管理的最完整化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)有任何問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，其主要目的在于提高資金的運(yùn)用效益，在考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問(wèn)題、對(duì)于費(fèi)用的管理不是十分嚴(yán)格等方面的問(wèn)題，但相信在諸如更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)對(duì)于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一定能夠得到改善以及提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張以及發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

作者:齊績(jī) 單位:沈陽(yáng)師范大學(xué)