導(dǎo)語：探微制造業(yè)內(nèi)控問題及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、探析我國制造業(yè)內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀

我國制造業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)力度不夠隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的大中小型制造業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性，也成立了相關(guān)部門，然而由于力度不夠，出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)常常被忽視，可見，我國的內(nèi)控制度基本上存在著不規(guī)范現(xiàn)象。內(nèi)控系統(tǒng)完全脫離公司的運(yùn)行體制的軌道，卻又無法各自為政，導(dǎo)致具有高效性的內(nèi)控機(jī)制只能半夢半醒、亦步亦趨，無法發(fā)揮自己正常的功能駕馭企業(yè)內(nèi)部的管理問題；企業(yè)內(nèi)控建設(shè)力度不夠還體現(xiàn)在制造業(yè)資源配置沒有做到優(yōu)化，加之企業(yè)本身在資金成本核算方面沒有完善的核算制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間為了追逐自己管轄范圍內(nèi)的利益而互相角逐，擾亂公司發(fā)展，甚至影響了企業(yè)的穩(wěn)定性；企業(yè)內(nèi)控力度不夠還體現(xiàn)在內(nèi)控機(jī)制職權(quán)混淆或者放任自流的狀態(tài)，這是因?yàn)榉止さ牟幻鞔_造成了內(nèi)控失去了原則性、政策性的牽制。可見這種狀況下的內(nèi)控機(jī)制完全是流于形式的形同虛設(shè)了。我國制造業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的審計(jì)觀念淡薄內(nèi)部控制系統(tǒng)還包括審計(jì)，審計(jì)對于一個(gè)企業(yè)而言也是至關(guān)重要的，審計(jì)所履行的責(zé)任具有法律效應(yīng)。企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)都在審計(jì)的監(jiān)督權(quán)利范疇內(nèi)，它包括企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)法律法規(guī)。據(jù)了解，我國大多數(shù)制造業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計(jì)倍受歧視，審計(jì)部門的設(shè)定在他們心目是可有可無的，在他們看來審計(jì)無法影響到企業(yè)的發(fā)展。綜合這種情況，在我國制造業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了沒有專門的審計(jì)部門或者沒有專門的審計(jì)人才，所謂審計(jì)崗位的員工大多是會(huì)計(jì)兼職。這種做法對公司來說可能是經(jīng)濟(jì)，但并不是實(shí)效。

二、建立健全制造業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建議

（一）優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)我國內(nèi)控系統(tǒng)呈現(xiàn)落后狀態(tài)原因之一是缺乏適合內(nèi)控系統(tǒng)生長和發(fā)展的空間環(huán)境，可以斷言較差的環(huán)境直接制約了內(nèi)控系統(tǒng)功能的發(fā)揮和義務(wù)的履行。而要改善內(nèi)控機(jī)制的環(huán)境就要從整體上優(yōu)化制造業(yè)的內(nèi)控結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)控制度。首先，要對董事會(huì)提出加強(qiáng)建設(shè)的建議，因?yàn)榻鉀Q問題的根本就是領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)識(shí)問題，只有領(lǐng)導(dǎo)階層提高了認(rèn)識(shí)才有可能給內(nèi)控機(jī)制一個(gè)完整的發(fā)展空間和行使主權(quán)的空間環(huán)境，內(nèi)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)才能得以優(yōu)化，潛能才能得以發(fā)揮，內(nèi)控系）統(tǒng)才能在本職崗位中盡職盡責(zé)的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。所謂的優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)也無非就是把公司的內(nèi)部規(guī)劃、內(nèi)部控制、內(nèi)部管理等和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)框架構(gòu)建起來。這些部門的構(gòu)建要遵循效能原則、牽制原則、公開原則。再者，作為一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)要想躋身于市場競爭除了有過硬的經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)意外，還要具備一定的企業(yè)文化素質(zhì)。所謂的企業(yè)文化素質(zhì)就是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)。從廣義來說，企業(yè)文化主要涵蓋如下內(nèi)容：管理制度、企業(yè)形象、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)。良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，也有利于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。（二）內(nèi)控機(jī)制需要績效制度輔佐內(nèi)控機(jī)制的有效實(shí)施是需要績效制度的輔佐。因?yàn)槲覈鴥?nèi)控機(jī)制不能充分發(fā)揮作用的原因之一就是企業(yè)內(nèi)部沒有績效考核制度，正因?yàn)闆]有考核制度，所以公司內(nèi)部出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，致使內(nèi)控機(jī)制也就是形同虛設(shè)的擺設(shè)，走過場，跑龍?zhí)?，純粹的形式主義。反之，如果有了績效考核制度的輔佐，內(nèi)控系統(tǒng)的員工及內(nèi)控組織的職責(zé)都會(huì)到位，內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)勢能夠得到發(fā)揮，員工的積極性在績效考核制度面、在自身利益的驅(qū)使下也會(huì)得到超常發(fā)揮，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)控組織的發(fā)展，對于整個(gè)企業(yè)而言也是幸事?？梢?，績效考核制度的建立和完善能夠使公司和個(gè)人的利益雙豐收。目前，一些行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)先后建立了績效考核制度，績效考核緊密的聯(lián)系著個(gè)人的晉級(jí)評聘、待遇薪酬，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，績效考核時(shí)最能激發(fā)員工積極工作熱情的有效制度。所以，內(nèi)部機(jī)制正常運(yùn)行的基礎(chǔ)就是績效考核制度的建立健全。（三）落實(shí)審計(jì)控制權(quán)力企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的優(yōu)勝劣汰決定著企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)線長短，優(yōu)異的審計(jì)可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，在審計(jì)的監(jiān)督下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所提升。所以要落實(shí)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的審計(jì)權(quán)力、地位，使其能夠獨(dú)立行使主權(quán)，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航的左右，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展未雨綢繆。審計(jì)的職責(zé)就是監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的事前、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作之時(shí)對外物的干擾有分析、權(quán)衡、處理、防范作用，可見審計(jì)權(quán)利的到位可以使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正常軌道中運(yùn)行。（四）企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)機(jī)制因?yàn)槠髽I(yè)的生存狀況不是一個(gè)常數(shù)，市場也是個(gè)時(shí)刻在嬗變的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)空間，所以，作為企業(yè)動(dòng)力驅(qū)使的內(nèi)控機(jī)制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制要及時(shí)更新理念，引入新的管理方法、注入新的活力，要時(shí)刻保證內(nèi)控程序的合理化。作為一項(xiàng)制度的內(nèi)控制度在制定上應(yīng)該有相配套的控制指標(biāo)，在指標(biāo)體系中及時(shí)量化企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)營活動(dòng)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠長期穩(wěn)定增長。

三、結(jié)束語

通過論述可以斷定我國的制造業(yè)由于投資大、周期長，所以存在著一定的生存壓力。緩解壓力的有效辦法就是建立健全內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮潛力、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高管理能力，提高對內(nèi)控的重視程度，提升企業(yè)的市場競爭能力。

作者：張肖怡單位：成都正恒動(dòng)力配件有限公司