導(dǎo)語：淺議冶金企業(yè)園林綠化成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1冶金企業(yè)園林綠化項目成本控制中存在的問題

1.1項目實施過程中規(guī)劃設(shè)計頻繁修改，造成成本增加。不同于市政園林綠化項目，冶金企業(yè)園林綠化項目在防治粉塵污染和有毒氣體排放等方面有特殊要求，設(shè)計規(guī)劃專業(yè)程度較高。苗木的價格透明度不高，可供選擇的廠家較少。業(yè)主方和設(shè)計方針對工程細部設(shè)計，存在認識差異，項目管理各方對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準的理解掌握存在偏差，造成工程質(zhì)量偏離標(biāo)準要求，往往影響整體效果。1.2施工規(guī)范性差。綠化工程施工中，施工單位素質(zhì)參差不齊，對樹木的適應(yīng)性、種植苗木對所處環(huán)境的適合性等把握不好。種植后不及時澆水、施肥，造成成活率低，維護投入增加。1.3成本控制主體不明確，成本管控理念存在偏差。制定施工方案考慮不細致，常出現(xiàn)在施工階段更改方案的情況，造成成本管理失控。技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，更會使成本增大。采購和施工管理人員是實施階段成本管控的主體，采購過程中苗木的品種優(yōu)劣、規(guī)格標(biāo)準等無法保證，施工中變更、簽證的控制也存在偏差。

2應(yīng)采取的控制措施

2.1注重規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控。根據(jù)企業(yè)工藝流程的特點、污染情況、治理措施及對綠化的要求，按廠前及辦公區(qū)、鐵前原料區(qū)、冶煉區(qū)、軋鋼和輔助區(qū)等區(qū)域形式，針對不同廠區(qū)排放的污染物種類，選擇適宜的抗污染植物，并科學(xué)安排種植。美化環(huán)境的同時，合理減少污染物的對外排放。例如，焦化、鋼鐵冶煉環(huán)節(jié)易產(chǎn)生硫化物，應(yīng)針對性種植抗硫能力強并具有吸收能力的夾竹桃、海桐等樹種；針對焦化廠區(qū)，在近廠區(qū)應(yīng)以地被植物為主，利于毒氣排放，稍遠處以喬灌木為主，防止毒氣擴散。原料場易產(chǎn)生大量粉塵，應(yīng)選擇枝葉茂密、高大的樹木，降低風(fēng)速，還應(yīng)選擇枝葉表面粗糙并有絨毛，葉面能分泌粘性物質(zhì)的植物如構(gòu)樹、桑樹等。2.2強化項目實施過程中成本的動態(tài)控制。（1）業(yè)主方應(yīng)提前做好預(yù)算，制訂投入上限，并以此為依據(jù)制訂各項計劃。在招投標(biāo)過程中應(yīng)充分考慮園林綠化施工中存在的不確定因素，如苗木的成活率、胸徑根莖規(guī)格、施工單位質(zhì)保時間等，控制施工單位的索賠。（2）嚴格按照既定方案實施，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)模，減少額外的費用支出。注重苗木質(zhì)量，對進場苗木的規(guī)格型號等嚴格把關(guān)。（3）完工后控制。加強竣工后的總結(jié)分析，對已完項目的總結(jié)，也是后續(xù)工程科學(xué)預(yù)測的權(quán)威資料。事后及時對工程中的問題進行總結(jié)，核算分析，找出存在的問題及對策。

3日常的養(yǎng)護

園林綠化工程應(yīng)秉承”三分種七分管”的原則，嚴格按合同約定進行養(yǎng)護管理，確保苗木的成活率，明確施工方責(zé)任，維護業(yè)主方的權(quán)益，避免補種造成的額外支出。

4冶金企業(yè)園林綠化工程成本控制實例

某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)園林綠化景觀工程一標(biāo)段工程內(nèi)容主要包括綠化、園路、建筑外立面裝飾、景觀墻、給排水及噴灌系統(tǒng)等。工程開工前，做了充足的準備，制定了周祥、合理的設(shè)計規(guī)劃和完善的成本控制目標(biāo)體系。體系明確，由工程指揮部負責(zé)，設(shè)立成本控制專職崗位并根據(jù)工程情況確定各單項工程成本，同時將項目成本控制目標(biāo)體系分解成網(wǎng)絡(luò)圖，職責(zé)明確到參與項目的每一個人。具體措施如下：（1）注重員工綜合素質(zhì)的提高，對指揮部人員進行成本管理教育培訓(xùn)，明確成本控制的要點內(nèi)容。在園林施工開始前，財務(wù)以及指揮部要制訂有效的成本控制方案，并對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，完善制度，避免問題發(fā)生。（2）工程開工前認真做好圖紙會審工作。結(jié)合綠化區(qū)域的現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，施工前發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象要及時做出整改，避免影響到施工環(huán)節(jié)的成本控制工作。設(shè)計人員應(yīng)提早做出變更，避免影響工程進度，使工程項目成本得到有效控制。（3）合理減少機械臺班費支出。施工機械是降低施工難度、加快施工進度的主要措施。應(yīng)注意：第一、訂立合同時應(yīng)明確機械臺班費用包含在施工總價中，不能因施工原因隨意增加機械臺班簽證。第二、應(yīng)有專人詳細記錄簽證內(nèi)容中機械臺班的窩工、返工數(shù)量，確保業(yè)主方認可的臺班簽證數(shù)量與實際相符。（4）把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本。在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的60%―70%。尤其主材是有生命的植物體，增加了項目材料選擇的難度，應(yīng)注意：①編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時要提前尋找苗源。②材料員全面掌握市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。③嚴格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場設(shè)有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要及時進行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費。（5）加強施工現(xiàn)場簽證的管理。園林綠化項目現(xiàn)場簽證資料是成本控制的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主方及監(jiān)理應(yīng)避免因甲方原因造成的圖紙晚交付、圖紙錯誤、設(shè)計變更等，造成施工方提出索賠要求。確實需要由甲方提出，臨時增加清單外的工程量，要及時會同監(jiān)理方和審計方做好統(tǒng)計，必要時留影像資料，避免施工方高估冒算，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。（6）做好成本控制的調(diào)整分析工作。工程實施過程中，由于工程設(shè)計、工程范圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經(jīng)常會發(fā)生變更，導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求指揮部及時補充新的成本預(yù)算，進行財務(wù)核算，每月對成本進行調(diào)整分析。

5小結(jié)

園林綠化工程實施過程中不確定因素多，價格透明度較低，成本控制難度大，對項目成本的全過程管理提出了更高的要求。但相信隨著今后工作中不斷的摸索總結(jié)，對項目的把握將不斷提高，為冶金企業(yè)園林綠化建設(shè)的投資控制積累出更好的經(jīng)驗。

作者:田曉旭 單位:安陽鋼鐵股份有限公司規(guī)劃發(fā)展處