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摘要：煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點是煉化一體化，即煉油和化工業(yè)務是公司一個整體，企業(yè)總體統(tǒng)籌管理資源的配置。石油煉化企業(yè)以化工產(chǎn)品儲存周轉為基礎，倉儲是煉化企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現(xiàn)代化倉儲管理工作，應了解現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢,進而提出合理應對策略。石化倉儲企業(yè)倉儲成本是把倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗各項成本，通過生產(chǎn)作業(yè)的細化，根據(jù)不同作業(yè)歸集到相關產(chǎn)品，實現(xiàn)各產(chǎn)品成本的合理有序核算，從而使得倉儲成本合理真實，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)，為企業(yè)建立成本管控標準。本文在分析石化倉儲企業(yè)成本控制基礎上，探討和研究了企業(yè)生產(chǎn)中倉儲成本的措施和方法。

關鍵詞：煉化企業(yè);倉儲;成本控制

1石化煉化企業(yè)倉儲的成本組成介紹

(1)生產(chǎn)原料、成品和設備費用。主要為備用設備費用、原料資金占用費、倉庫場地所花費的費用等。(2)企業(yè)倉庫管理人員的工資和福利費。倉庫管理人員的工資主要含有職員的基本的工資和一些工作獎金等。福利費主要包括公司替職員繳納住房基金、醫(yī)療以及退休金等。(3)折舊費或租賃費。煉化企業(yè)沒有足夠的倉儲條件，可以采取對外租賃的方式，倉儲一定所必須的生產(chǎn)物資，為此需要對外支付一定的費用。煉化企業(yè)自己修建倉庫可以滿足倉儲條件的需要考慮固定資產(chǎn)折舊費。對于煉化企業(yè)而言，倉儲費或租賃費是公司資產(chǎn)一項重要的組成部分。對于倉儲固定資產(chǎn)的折舊費主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。(4)裝卸搬運費?，F(xiàn)在煉化企業(yè)進口原油比例逐年增加，因此貨物入庫、堆碼等環(huán)節(jié)發(fā)生的費用一般由裝卸搬運產(chǎn)生，主要包括搬運設備和工人搬運費用。(5)管理費用。管理費一般是企業(yè)管理倉儲工作而產(chǎn)生的各種直接或間接費用，主要是員工基本工資和各項福利等[6]。(6)倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要的費用。造成貨物損失的原因一般分為人為因素和客觀因素?？陀^因素包括貨物本身的物理或化學因素及搬運過程中發(fā)生的的機械損壞等。

2建立倉儲標準成本體系，細化財務成本核算

(1)對石化倉儲標準倉儲成本進行重分類通過對倉儲成本的梳理，明確對人工成本、生產(chǎn)能耗成本和資產(chǎn)占用成本等三大主要成本進行重點分析。(2)建立煉化企業(yè)倉儲標準倉儲成本通過實施作業(yè)成本法，以企業(yè)價值鏈和價值轉移點為重點，業(yè)務談判和經(jīng)營決策作為重要依據(jù)，為生產(chǎn)能耗控制指導。要改進現(xiàn)有的成本分攤模式，準確計算出不同客戶、油品的收益。大量數(shù)據(jù)的不斷豐富可以建立一個小型的數(shù)據(jù)中心，為標準成本建設提供了堅實基礎。標準成本應當結合企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)情況進行建設。為了保證公司在實際的真實個性成本的區(qū)間范圍內(nèi)正常運行，應當設置合理區(qū)間和構建作業(yè)模型，使得企業(yè)在符合各項成本的條件下能持續(xù)運轉。蒸汽費形式的生產(chǎn)能耗成本:公司的蒸汽費消耗主要來自三大板塊:油罐保溫、管線碼頭掃線、管線伴熱損耗。公司的蒸汽成本包括:鍋爐燃料、鍋爐耗水、鍋爐人工、鍋爐設備折舊、鍋爐耗電五項[4]。根據(jù)實際運行分別統(tǒng)計上述五項費用后，則所需蒸汽的單位成本可計算出來，其基礎是實際的產(chǎn)汽量。各方面的蒸汽消耗統(tǒng)計：由于油罐需要保溫要消耗由蒸汽提供一定的熱量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作由生產(chǎn)儲運一線員工直接完成。具體的油品和客戶也會分攤蒸汽消耗量，其根據(jù)是油罐儲存油品和油品對應的客戶。分配在管線碼頭掃線上工作流程的蒸汽消耗:其數(shù)值比較容易得到，由于碼頭管線上由于生產(chǎn)的需要一般都會安裝有蒸汽流量計，每一次作業(yè)完成后直接讀取流量計的數(shù)據(jù)即可，根據(jù)蒸汽消耗的原則，作業(yè)油品直接分配到相應油品和客戶。管線伴熱引起的蒸汽損失:由于此類能量直接浪費在空氣中，不能直接對應的油品和客戶，所以只能采用的方法是二次分攤。

3煉化企業(yè)實現(xiàn)物資“零庫存”方法

[9]“零庫存”概念是倉儲的一種特殊的倉儲方式，這種新型的倉儲概念對來說是一種重要的形式。這種零庫存的實際概念是指煉化企業(yè)將倉儲一部分或全部需要儲存的物品降到一個很低的水平。零庫存對一個企業(yè)來說，它是企業(yè)不斷進步和前進的一個新方向，也是一個企業(yè)持續(xù)改善的目標和最后要達到的終極要求，它的目的是以降低庫存來減少企業(yè)的倉儲成本。(1)供應商代儲(2)煉化企業(yè)自己倉儲。

4結語

通過以上分析，不能局限于一般的傳統(tǒng)認識倉儲對于企業(yè)的作用，認為它僅僅是滿足煉化企業(yè)倉儲需求的場所，要動態(tài)化的認識倉儲控制在企業(yè)中的作用。要充分發(fā)揮好煉化企業(yè)倉庫功能，就要實時發(fā)揮監(jiān)督管理功能，當有庫存較多或者備件較多時，企業(yè)要隨時做好反饋要求，使得不必要的物資不再浪費采購。積壓物資的處理應形成制度化和常態(tài)化，及時處理煉化企業(yè)的積壓資產(chǎn)，為企業(yè)減負。另外，要發(fā)揮好倉庫的倉儲管理功能，減少倉儲物料的報廢，要最大程度地發(fā)揮倉儲物資的作用，保證企業(yè)的正常運轉。

作者:時寧 單位:遼寧石油化工大學