導(dǎo)語：基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，如何增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑企業(yè)所面臨的一個(gè)必要問題。提升基礎(chǔ)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要從現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，還要從現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠使基建工廠的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度得到很好的保證，對(duì)于基建工程來說是一項(xiàng)必不可少的管理項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：基建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；存在問題；解決措施

現(xiàn)如今建筑工程市場(chǎng)中，各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越加嚴(yán)重。各建筑企業(yè)為能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑工程市場(chǎng)當(dāng)中取得一席之地，需不斷的對(duì)建筑企業(yè)的施工及管理方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新。而進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)于建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力具有顯著作用。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)施的過程中，施工企業(yè)為能降低企業(yè)的資金投入及保障工程質(zhì)量，縮短工程進(jìn)度這幾方面必須依靠工程項(xiàng)目的全過程的目標(biāo)管理。在全過程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理又是極為重要的一項(xiàng)對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。

1施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

建筑單位與建筑工程的施工方和設(shè)計(jì)方之間需要進(jìn)行及時(shí)的溝通，以方便對(duì)建筑公程的各方面工作進(jìn)行及時(shí)的了解。在這個(gè)互相溝通的過程中，需要管理人員來作為其中的紐帶，將各方的意見與問題進(jìn)行及時(shí)的傳遞與分析。所以在進(jìn)行施工時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)充滿熱情和動(dòng)力將現(xiàn)場(chǎng)施工的各方面問題協(xié)調(diào)好。協(xié)調(diào)時(shí)一門非常講究技巧的管理科學(xué)，在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)，管理人員要幫助工程領(lǐng)導(dǎo)將交底會(huì)議的準(zhǔn)備，想要將交底工作做好需要注意以下方面：①對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將需要修改的施工圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充。對(duì)于施工圖紙的修改以及補(bǔ)充需要規(guī)定修改的具體流程以及內(nèi)容，并規(guī)定好時(shí)間，避免因修改時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)度造成影響；②對(duì)于建筑工程當(dāng)中所需要的各種建筑材料，需要根據(jù)具體的工程需要以及建設(shè)圖紙為依據(jù)，然后將材料需要的品種以及類型等進(jìn)行規(guī)定。在這個(gè)過程當(dāng)中，這些建筑材料以及建筑器械應(yīng)該都由建設(shè)單位提供，而施工隊(duì)伍方面應(yīng)該提供建筑工程所需要的具體材料以及材料的數(shù)量和型號(hào)等等，給建設(shè)單位的采購(gòu)人員提供采購(gòu)依據(jù)。對(duì)于雙方所考慮的施工材料與其他的輸入所需要的物品，需要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，避免雙方所提供的材料清單出現(xiàn)重復(fù)以及遺漏；③在進(jìn)行具體的工程建設(shè)開工之前，建設(shè)單位需要與建筑施工單位進(jìn)行協(xié)商，將供水供電以及運(yùn)輸?shù)缆罚玫胤秶烷_工日期等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，確保在開工之前這些條件都能夠?qū)崿F(xiàn)保證施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量；④在進(jìn)行交底會(huì)議的全過程中，一定將會(huì)議所涉及到的各方面問題以及所討論的主要內(nèi)容進(jìn)行整理，然后進(jìn)行匯總成總結(jié)，將這些總結(jié)報(bào)告在會(huì)議結(jié)束之后分發(fā)給與會(huì)人員，使其對(duì)于會(huì)議所討論的具體內(nèi)容，有一個(gè)更詳細(xì)的了解，避免再進(jìn)行具體施工時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤。如果出現(xiàn)了某些問題，在交底會(huì)議當(dāng)中沒有能夠得到及時(shí)的解決，那么在后續(xù)的施工當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。在這個(gè)時(shí)候管理人員應(yīng)該對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)的了解，并抓緊協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)施工隊(duì)伍與施工隊(duì)伍之間，施工隊(duì)伍與周邊社區(qū)以及環(huán)境之間的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)與解決。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理，是施工工程項(xiàng)目中最重要的一部分。施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)的建筑使用以及人們的日常生活，所以一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在社會(huì)上所引起的關(guān)注度就會(huì)非常高。因此，必須要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。2.1對(duì)圖紙進(jìn)行審核。施工項(xiàng)目的開展需要以施工建設(shè)圖紙為依據(jù)，對(duì)于施工圖紙的要求以及審核工作一定要非常嚴(yán)格。已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工建設(shè)圖紙，要經(jīng)過多方面的審核，對(duì)施工建設(shè)圖紙當(dāng)中所存在的問題以及不足之處進(jìn)行及時(shí)的指出與糾正。在進(jìn)行施工建筑圖紙的審核時(shí)需要從全面客觀的角度進(jìn)行分析，對(duì)建筑的整體結(jié)構(gòu)都進(jìn)行系統(tǒng)的了解和分析，將建筑方案設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中所存在的疑問以及問題進(jìn)行及時(shí)的記錄，然后將其與施工方，建設(shè)方以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)審，將問題進(jìn)行及時(shí)的解決。2.2對(duì)施工隊(duì)伍審查。施工建設(shè)時(shí)主要依靠施工隊(duì)伍，所以對(duì)于施工隊(duì)伍的審查工作一定要加強(qiáng)。施工前，施工隊(duì)伍就一定要將施工所需要考慮的進(jìn)度以及機(jī)械材料和勞動(dòng)力等方面問題進(jìn)行綜合的考量，并提出相應(yīng)的方案。2.3材料質(zhì)量把關(guān)。施工工程建設(shè)時(shí)，不僅光靠器械就能夠完成施工建設(shè)項(xiàng)目還需要施工建設(shè)的材料。建筑工程所需要的材料需要嚴(yán)格的把關(guān)，從建筑工程材料的方案制定，原材料采購(gòu)以及建筑材料進(jìn)場(chǎng)這幾個(gè)方面對(duì)建筑工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。避免出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的情況，對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量造成影響。在進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)時(shí)，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免工作人員因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆斐少|(zhì)量把關(guān)的不嚴(yán)格。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合你的建筑材料，那么就要及時(shí)的進(jìn)行更換，將不合格的材料進(jìn)行返廠。這樣才能夠從根本上將建筑本身的質(zhì)量進(jìn)行保證。2.4檢查頻率要高，管理力度要強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理一定要將其貫徹到整個(gè)施工過程當(dāng)中。行檢查時(shí)，要將檢查頻率進(jìn)行提高，并且隨時(shí)抽查，這樣才能夠檢查到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，也要從施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理，對(duì)于施工工程所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)的到工程進(jìn)度，以及施工過程中所遇到的問題進(jìn)行及時(shí)的那匯報(bào)與解決。2.5設(shè)備供貨期的管控。所謂兵馬未動(dòng)、糧草先行，多數(shù)設(shè)備均存在著時(shí)間不短的供貨周期，如何統(tǒng)籌考慮設(shè)備訂貨與施工的順利銜接，成為了擺在我們面前的一個(gè)問題。因此在開工之初，項(xiàng)目部即開始著手準(zhǔn)備設(shè)備的采購(gòu)工作，首先，根據(jù)圖紙列出的需要甲供的設(shè)備清單；其次，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制了相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；最后根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合設(shè)備供貨周期確定了設(shè)備的招標(biāo)開始和結(jié)束時(shí)間。同時(shí)項(xiàng)目部成立了由技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等人員組成的招標(biāo)小組，并且制定了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的采購(gòu)流程，設(shè)備采購(gòu)最重要的一點(diǎn)就是細(xì)之又細(xì)、慎之又慎、不怕麻煩，通過學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查等手段研究清楚所采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)重點(diǎn)、要點(diǎn)，詳細(xì)了解設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、行業(yè)地位、重要業(yè)績(jī)等因素，最后通過各投標(biāo)廠家的橫向?qū)Ρ取?shí)際使用要求、報(bào)價(jià)等因素作出最優(yōu)選擇，從而有力的保證了所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良性和設(shè)備到貨的及時(shí)性。2.6文明安全施工。在施工中。最重要的是保證施工的安全以及施工的文明。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況比較復(fù)雜，所以一定要加強(qiáng)安全監(jiān)管措施，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工中，一定要避免對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞，講究文明施工，避免工程污染。加強(qiáng)文明安全施工，我們可以通過對(duì)施工建設(shè)人員進(jìn)行必要的教育工作來實(shí)現(xiàn)，這樣對(duì)于整個(gè)工程施工都具有很大的好處。

3結(jié)束語

進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。對(duì)于我國(guó)建筑工程行業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)舉措，能夠極大程度上的從家建筑企業(yè)在建筑行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)的建筑水平以及建筑能力。在未來，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用，并且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其也會(huì)不斷進(jìn)步，發(fā)揮更大的作用。

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作者:呂躍龍 單位:中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司