導(dǎo)語：建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、我國建筑行業(yè)適應(yīng)新形勢所需亟待解決的問題

盡管我們國家改革開放的政策已經(jīng)實施了二十余年，然而，我們國家建筑行業(yè)始終運行在舊的計劃經(jīng)濟框架下，雖然世界市場經(jīng)濟洪流已給其帶來了極大的沖擊和震撼，相關(guān)經(jīng)營單位也不得不由于求生存而對其自身運營體制實施了一定的市場配套改革，但由于長時間以來傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和運營模式已經(jīng)變得根深蒂固，其內(nèi)部運營體系始終沒有擺脫政府統(tǒng)配的計劃經(jīng)濟操控模式。其還在很大程度上彰顯著行政部門獨具的難以克服弊病，而且凸顯著建筑設(shè)計行業(yè)特有的頑疾。其尚未摒棄計劃經(jīng)濟體制下大鍋飯的弊端。胎帶來的相對開放市場之弱勢體制依然發(fā)揮著負面效應(yīng)。具體說就是始終也沒改變建筑設(shè)計單位工程技術(shù)人員無所事事，機構(gòu)龐大、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心普遍偏低、工作管理混亂、經(jīng)營效益持續(xù)下降甚至喪失活力的難堪局面。不容回避的說，地方保護政策及行業(yè)割據(jù)、無次序競爭市場亦是造成這一局面的重要原因。然而，歸根結(jié)底，建筑設(shè)計企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)屬性系決定其欠缺基本競爭素質(zhì)的直接原因。

2、國家在建筑設(shè)計領(lǐng)域體制創(chuàng)新中所發(fā)揮的效能

我國的大部分建筑設(shè)計單位均屬于國營性質(zhì)，所以，國家行業(yè)管理部門在建筑設(shè)計行業(yè)改革前期應(yīng)該發(fā)揮助推器的功能。倘若不存在國家行業(yè)主管部門給其編制出體制改革的相關(guān)政策，那么，建筑設(shè)計領(lǐng)域的體制創(chuàng)新就沒有基礎(chǔ)性政策支撐，其將會艱難前行。然而，由于所有國有經(jīng)營單位的體制改革均要應(yīng)對很難處理的國營資產(chǎn)轉(zhuǎn)購問題，政府和其下屬部門在市場體制中作為一個普通經(jīng)濟實體角色是有其本應(yīng)當持資本和利益的，此種地位和角色的長久效力發(fā)揮，必將導(dǎo)致對國營資本科學(xué)、公正評價的難以實施。此項特征在兩千零一年前期的國有股份減持政策中即存在很明顯的體現(xiàn)。至今，包括經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域在內(nèi)的所有專家學(xué)者都凝聚到了一個共同的觀點：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)分配體制系導(dǎo)致我們國家國營單位運營效益持續(xù)下滑的根本癥結(jié)所在。沒有完整、高效的產(chǎn)權(quán)體制作為基礎(chǔ)，所有模式的改革和創(chuàng)新均不是在本質(zhì)上的徹底變革，只能算是形式上的走過場，甚至還可能延誤改革上的絕好機會。實施產(chǎn)權(quán)體制變革一定要把原來的國營資本賣予本企業(yè)的管理者或感興趣的外部經(jīng)營者，將本經(jīng)營單位的收益及投資者的權(quán)利和義務(wù)形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟實體。

3、產(chǎn)權(quán)體制變革及組織模式構(gòu)建

建筑行業(yè)產(chǎn)權(quán)模式變革與組織構(gòu)架建立是緊密而不可分的。建筑設(shè)計企業(yè)，作為一個業(yè)務(wù)含金量高、知識支撐性強的科技企業(yè)，它的產(chǎn)權(quán)構(gòu)架和組織模式類型是比較豐富的，其產(chǎn)權(quán)構(gòu)架的確定亦就注定了它的組織模式及個性特征的建立。所以，我們不能受體制變革后組織構(gòu)架具體表現(xiàn)形態(tài)的約束，不管其以公司模式組建，還是合營形式或是別的構(gòu)建模式，只需其做到產(chǎn)權(quán)分明的單獨經(jīng)濟運營即已完整實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)體制改革過程。在國營建筑設(shè)計經(jīng)營實體的產(chǎn)權(quán)變革過程中，其所擁有國家資產(chǎn)的評估定價過程要遵循如下規(guī)則：（1）市場規(guī)則，在同樣情況下，單位內(nèi)部職工具有從優(yōu)的購買權(quán)利；（2）在不存在既定規(guī)則的條件下，要實施協(xié)商、約定處理過程，盡力達到雙贏的目的，在本單位員工短時間實現(xiàn)不了購買下全部資產(chǎn)時，也允許運用租售的形式；（3）資源規(guī)則，購買產(chǎn)權(quán)過程必須是自覺愿意的行為表現(xiàn)，而且投資者必須獲得相應(yīng)股東的權(quán)利及義務(wù)；（4）股東的權(quán)利和義務(wù)必須符合統(tǒng)一的規(guī)則，經(jīng)營實體在更換法人代表之后，產(chǎn)權(quán)持有者享受本單位的全部產(chǎn)權(quán)且擔負依法經(jīng)營的職責(zé)和義務(wù)，行政部門享有接納國家資產(chǎn)拍賣金及征繳稅款的權(quán)利，而且在此基礎(chǔ)上擔負國家應(yīng)給予的全部退休金、養(yǎng)老工資、基礎(chǔ)社會醫(yī)療保險金等福利政策的實施；（5）因為無形資產(chǎn)是屬于最難評定的，可通過依稅前收益按相應(yīng)比例提支的辦法來實施，按利用十年期限完成的方式進行計算。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是給企業(yè)指出一個明確的發(fā)展方向,具體到產(chǎn)權(quán)體制改革后的國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)就是:如何在進入WTO之后的新的市場環(huán)境下,利用自己的優(yōu)勢,克服自身的弱勢,從而掌握市場的主動權(quán)以謀求企業(yè)的健康發(fā)展。

5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、管理控制及企業(yè)文化

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成,同時也決定了其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定,因為組織結(jié)構(gòu)和其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)而建立的。人力資源管理是各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最為重要的,它直接關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源保障問題。

作者:孫保偉 單位:棗莊市建筑設(shè)計研究院