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建筑工程在提升城市的形象，以及有效提高我國綜合國力方面具有積極的重要作用。因此在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今社會，社會各界相關人士對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的標準，因此建筑企業(yè)在實際的工程見著當中，要高度重視工程的質(zhì)量問題。不斷的加強對企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強化建筑企業(yè)的相關管理機制。從而保障建筑企業(yè)健康、有序的良好發(fā)展趨勢。

1現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理模式相對脫節(jié)。當前由于日益激烈列的市場競爭，導致建筑企業(yè)在參與市場競爭的過程中，失去了建筑企業(yè)的管理自主權(quán)，從而導致建筑企業(yè)被迫聽從于項目承建人。由于種種因素導致項目承建人不能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的施工進行有效的管理。并且在實際的過程建設過程中，不能夠合理的做到將相關的安全性文件落實到具體的項目當中，進而導致建筑施工企業(yè)在管理模式上發(fā)生嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。1.2建筑施工企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)管理意識。在實際的項目工程建設過程中，建筑企業(yè)的領導階層對于企業(yè)的安全生產(chǎn)的重視度不夠。并沒有意識到安全生產(chǎn)對于建筑企業(yè)的重要性。此外在實際的建筑施工管理工作中，沒有明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)的責任意識。至于國家頒布的相關安全生產(chǎn)性的文件，也沒有提到具體的日程上來，更沒有將其有效的落實到具體的施工建設當中。由于建筑企業(yè)的領導對于國家頒布的相關文件不夠重視。在實際的工作當中，缺乏對其進行有效的宣傳，從而在一定程度上導致施工安全相關管理工作落實不到位，進而嚴重影響了整個建筑企業(yè)的過程質(zhì)量。1.3施工隊伍的整體水平相對較低?；谀壳敖ㄖ髽I(yè)發(fā)展的形勢來看，建筑施工企業(yè)部分施工隊伍在實際的過程建設當中，嚴重缺乏專業(yè)技術(shù)水平，對于當前部門存在技術(shù)含量的施工，相關的施工人員不能夠有效的應對。導致這一結(jié)果的出現(xiàn)，主要因為當前施工企業(yè)在人員的選擇方面出現(xiàn)問題，負責工程施工的工作人員多數(shù)都沒有接受高等教育，對于實際的施工要求、施工技術(shù)、施工理念認識不足，嚴重缺乏專業(yè)性技術(shù)水平。因此在實際的過程建設當中，以技術(shù)為核心的管理體系在一定條件下無法實現(xiàn)。

2建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

2.1有效確保施工的進度與質(zhì)量。在實際的建筑工程施工建設當中，其受周邊外部環(huán)境的影響因素相對較大。例如氣候、地質(zhì)等方面的因素，然而這些因素對于建筑工程施工具有較大的干擾性，其在一定程度上給施工的順利進行帶來一定的壓力。因此在實際的工程建設中，施工單位對其施工技術(shù)進行管理，可以有效提升工程的質(zhì)量以及工程的進度。因此在實際工作中，施工企業(yè)要不斷加強對施工技術(shù)的管理工作。并且針對施工技術(shù)進行有效的技術(shù)創(chuàng)新與管理，盡可能的避免相關的施工突發(fā)事件的發(fā)生，從而保障施工人員與工程施工的安全性。進而全面提升建筑施工企業(yè)的工程進度。2.2有助于提高企業(yè)的市場競爭力。當前市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗的地位，建筑企業(yè)就要堅持做到加強內(nèi)部的施工管理，提高實際的過程施工技術(shù)的管理水平，對當前的施工技術(shù)進行創(chuàng)新。并且在實際過程管理工作中，不斷的加強完善建筑企業(yè)的施工管理制度，完善相關的監(jiān)督管理機制。此外施工單位還要建立健全施工培訓制度，通過企業(yè)培訓提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)、以及專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升建筑施工的過程質(zhì)量。并且要不斷的進行企業(yè)的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新等工作，從而全面提升建筑施工單位的自身綜合力以及企業(yè)競爭力。

3建筑工程技術(shù)管理提高的有效措施

3.1科學合理的運用現(xiàn)代化管理手段。當前形勢下，建筑工程施工企業(yè)要運用現(xiàn)代化管理手段，對其企業(yè)的工程管理進行科學的管理。企業(yè)要學會利用現(xiàn)代化科技武裝自己，利用信息技術(shù)對企業(yè)的施工與管理進行有效的監(jiān)管。建筑工程企業(yè)通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)對施工進行有效的管理，不但可以有效的提升工程施工的整體效率，還可以促進企業(yè)施工向著數(shù)字化、信息化、智能化方向發(fā)展，從而保證企業(yè)的管理水平有所提高。3.2積極構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊。建筑施工企業(yè)要想從根本上解決當前企業(yè)面臨的管理問題，那么在實際的發(fā)展過程中，就要積極努力的打造一支具有高水準、高水平的現(xiàn)代化專業(yè)管理團隊。只有做到管理上的專業(yè)化，才能夠從根本上有效的解決問題。因此在實際的過程管理工作中，企業(yè)相關管理人員要加強完善企員工管理培訓制度，讓更多的企業(yè)管理人員積極的參與到企業(yè)的相關培訓工作當中，通過企業(yè)培訓，從而提升相關管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)化技能知識，從而在一定基礎上提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進而全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。3.3加強完善企業(yè)施工技術(shù)管理機制。在實際的過程建設過程中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的有效提升，要求其在具體的實際工作中，要不斷的加強完善建筑工程管理體系，建立健全企業(yè)施工管理機制，進而有效的提升建筑企業(yè)的施工管理水平。因此建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要結(jié)合自身當前發(fā)展的實際情況，制定相關的規(guī)章管理制度，從而提升企業(yè)的發(fā)展實力。此外在工程施工之前，施工企業(yè)要全面貫徹落實施工技術(shù)管理規(guī)范，在實際的施工建設中，施工人員要按照標準規(guī)范進行工程的施工工作。從而保證工程建設的總體質(zhì)量的有效提升。3.4加強施工設計方案的審查工作。建筑施工單位在進行實際方案的設計工作中，不僅要針對施工單位的實際情況作出全面的分析考慮，同時還要將可能影響工程施工的相關因素進行仔細的考察，例如施工技術(shù)的保障工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境、工程投資的資金等都要進行全方面的打算。并且在實際的方案設計中，相關設計人員要針對施工中的細節(jié)工作，作出全面的介紹，例如針對施工中突發(fā)事件的處理方案等。施工設計方案完成之后，施工企業(yè)好需要對其進行有效的核查，從而在一定程度上確保方案設計的科學合理性，并且結(jié)合和建筑企業(yè)當前的實際對其進行優(yōu)化升級，從而保障價值農(nóng)戶工程施工建設的順利進行。3.5加強工程進度與施工成本的管理。在實際的過程施工建設當中，施工技術(shù)、生產(chǎn)成本、施工管理三者之間具有一定的密切關系。因此在實際的過程施工中，企業(yè)的管理人員要針對施工企業(yè)的實際出發(fā)，有效的對工程的產(chǎn)生成本以及工程進度進行有效的管理。與此同時施工企業(yè)還需要對施工材料以及施工設備等進行嚴格的控制檢查，從而避免由于施工相關的設備出現(xiàn)問題，從而導致整體工程中斷，影響這個施工的進度。

4結(jié)語

終上所述，在實際的建筑工程施工建設當中，有效的處理好工程施工管理技術(shù)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。因此進駐施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要高度重視工程施工管理工作。不斷的提升工程施工技術(shù)管理水平。從而降低施工中的風險指數(shù)，較少施工失誤情況的發(fā)生。此外在實際的管理中，建筑施工企業(yè)要不斷加強完善相關技術(shù)管理機制，不斷提升施工管理人員的技術(shù)管理水平以及專業(yè)化素養(yǎng)，從而有效保障建筑工程施工管理工作的順利開展，進而全面實現(xiàn)建筑工程施工的順利進行。

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作者:潘長安 錢方圓 單位:1.溫州市甌海建筑工程公司 2.方泰建設集團有限公司