導(dǎo)語(yǔ)：房屋建筑工程造價(jià)成本控制探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程造價(jià)成本控制內(nèi)容會(huì)直接對(duì)工程總成本的計(jì)算產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，造價(jià)管控作為建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一，其工作效果將直接影響工程為企業(yè)帶來(lái)的效益。因此，做好造價(jià)管控和預(yù)算管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文在深入分析目前房屋建筑工程的造價(jià)管控問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)策略，旨在進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程造價(jià)成本控制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；成本控制

想要控制好工程造價(jià)，相關(guān)人員必須在明確房屋建筑的概念以及房屋建造整體流程的前提下，在建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中了解有哪些細(xì)分的具體內(nèi)容。房屋建筑指的是，在特定的區(qū)域，建設(shè)供購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)或指定人群生活、工作或開(kāi)展其他社會(huì)活動(dòng)的實(shí)體。一般來(lái)說(shuō)，房屋建筑的建成周期較長(zhǎng)，通常需要兩到三年，這意味著造價(jià)管控將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有關(guān)人員有足夠的耐心和精力開(kāi)展工作，以進(jìn)一步保障造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。

1影響房屋建筑造價(jià)管控的因素

1．1不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)如今，部分房屋建筑的招投標(biāo)環(huán)節(jié)受某些不良風(fēng)氣影響，存在收受賄賂、吃回扣、潛規(guī)則等違法行為，這些行為不僅使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性大打折扣，還會(huì)損害了企業(yè)利益，甚至?xí)艽罂赡苄詫?dǎo)致建筑質(zhì)量不合格等不良后果。上述不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為嚴(yán)重影響了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)存在故意制定成本較低造價(jià)方案的行為，而當(dāng)?shù)玫巾?xiàng)目施工權(quán)后，往往會(huì)在施工時(shí)期以各種借口增加成本，以不斷謀取更大的利益，這導(dǎo)致招標(biāo)方的利益遭到損害。而這一當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，在損害企業(yè)的名譽(yù)和業(yè)界口碑的同時(shí)，還會(huì)帶壞行業(yè)風(fēng)氣，影響建筑質(zhì)量。

1．2成本設(shè)定不受限制

由于部分施工方在制定造價(jià)管控方案時(shí)存在各部門(mén)間疏于聯(lián)系的現(xiàn)象，部分施工方無(wú)法針對(duì)某些特殊情況及時(shí)地開(kāi)展溝通和解決工作，這導(dǎo)致工程成本始終無(wú)法降低。這主要是因?yàn)椋鞑块T(mén)員工通常都只做了自己分內(nèi)的工作，而部門(mén)與部門(mén)之間缺少默契配合，即相關(guān)人員沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)自身工作的重要性。對(duì)此，施工單位必須要要求員工在實(shí)踐中鍛煉，以增強(qiáng)其對(duì)于工作內(nèi)容的熟悉程度。

1．3施工階段的成本控制工作內(nèi)容模糊

在實(shí)際施工階段，因成本控制工作內(nèi)容模糊及缺乏有效的管控手段，會(huì)造成成本超出預(yù)期的情況頻頻出現(xiàn)。這不僅耽誤了工程的施工進(jìn)度，而且會(huì)為房屋建筑工程的整體成本管控工作帶來(lái)阻礙。因此，施工單位需要嚴(yán)格管控好建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本（如圖1所示）。另外，由于造價(jià)控制職員的人為疏忽也會(huì)導(dǎo)致成本控制脫離掌控。而復(fù)審程序的缺失和相應(yīng)職位人員的缺失，會(huì)造成施工階段的監(jiān)督和檢查工作流于形式，從而形成了成本管控的失控。

1．4缺乏維權(quán)證據(jù)，出現(xiàn)不必要的糾紛

在實(shí)際的施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商可能會(huì)提出一些變更意見(jiàn)，因此工程的設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)管控方案都要實(shí)時(shí)調(diào)整。但受到某些因素影響，部分施工單位會(huì)直接變更方案，未保存變更后具體條款和內(nèi)容，這導(dǎo)致后期核算驗(yàn)收階段出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)缺少維權(quán)證據(jù)，造成不必要的利益損失。該問(wèn)題在當(dāng)前的施工單位中普遍存在，尤其是在成本管控方面，通常都會(huì)有不及時(shí)記錄造價(jià)方案變更的行為。針對(duì)這樣的問(wèn)題，施工單位必須制定相應(yīng)策略，嚴(yán)格監(jiān)督變更過(guò)程，并做到全程記錄，以防止糾紛［1］。

1．5造價(jià)人員的認(rèn)知有偏差

工程造價(jià)管控工作的內(nèi)容屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇內(nèi)。但在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，若想全面地開(kāi)展造價(jià)管理，既要控制各個(gè)階段的成本，又要宏觀調(diào)控實(shí)際施工時(shí)成本的合理波動(dòng)。因此，成本控制工作應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理工作之間有明顯的界限。在宏觀調(diào)控的概念上，財(cái)務(wù)管理工作具體流程如圖2所示。施工單位在建造房屋建筑時(shí)，可以制定鼓勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)各部門(mén)之間協(xié)同工作的積極性，從而加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的配合，提升工作默契，提升部門(mén)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工程有序、科學(xué)的開(kāi)展，以最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

2房屋建筑工程造價(jià)成本控制具體策略

2．1相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價(jià)控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問(wèn)題。因此，為了確保項(xiàng)目的順利推行和造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時(shí)盡可能聘請(qǐng)一些學(xué)歷好、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費(fèi)用，而且可以節(jié)省時(shí)間，提升造價(jià)控制的工作效率。2）培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識(shí)儲(chǔ)備量不足但經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，幫助其豐富知識(shí)儲(chǔ)備，提升職業(yè)認(rèn)知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價(jià)控制工作的開(kāi)展。3）制定嚴(yán)格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開(kāi)展造價(jià)控制工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制全過(guò)程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

2．2構(gòu)建相應(yīng)工程造價(jià)控制機(jī)制

目前，正在建設(shè)的房屋建筑不斷增多，這加大了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的環(huán)境下，施工單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須完善自身的造價(jià)控制工作流程，以更好地對(duì)建設(shè)全過(guò)程開(kāi)展造價(jià)控制。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑之一就是構(gòu)建合適的工程造價(jià)控制機(jī)制。該機(jī)制必須具備靈活、科學(xué)、易實(shí)踐的特點(diǎn)，且需適應(yīng)具體房屋建筑工程的施工特點(diǎn)，從而更好地根據(jù)工程情況靈活調(diào)整。該機(jī)制大致包括以下兩個(gè)方面。1）人員管理。企業(yè)要根據(jù)人才的自身特點(diǎn)，將其安排在合理的崗位上，既可以保障成本控制工作的高質(zhì)量施行，又可以讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮出更大的潛力。2）過(guò)程管理。該機(jī)制要能宏觀調(diào)控施工全過(guò)程，尤其要有針對(duì)合同管理的措施，以此確保施工結(jié)果與合同約定一致［2］。

2．3重視限額設(shè)計(jì)

現(xiàn)存的房屋建筑成本控制方法當(dāng)中，應(yīng)用最廣、最多的便是限額設(shè)計(jì)。在施工方案設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，可以讓全部工作人員參與到成本控制當(dāng)中各司其職，發(fā)揮自身的所有優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)合理控制造價(jià)這一目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以進(jìn)一步確保項(xiàng)目效益不受損害。對(duì)此，在施工預(yù)備階段，施工單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)員工和造價(jià)控制負(fù)責(zé)人員之間的溝通和聯(lián)系。同時(shí)在確保建筑質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，讓房屋建筑的功能性、經(jīng)濟(jì)性可以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求。對(duì)于一些設(shè)計(jì)方案和控制內(nèi)容，可以施行定性研究，采取科學(xué)的方式對(duì)其改進(jìn)和優(yōu)化。另外，施工單位可以在設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展設(shè)計(jì)方案評(píng)比，以激發(fā)各個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感和欲望，力求找到最合適、最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。在后期的建筑施工過(guò)程中，施工單位還要鼓勵(lì)所有設(shè)計(jì)師依照實(shí)際情況合理調(diào)整方案，借助有效的管控策略控制造價(jià)，進(jìn)而為自身提供最優(yōu)造價(jià)方案［3］。

3施工過(guò)程中嚴(yán)格控制房屋建筑工程造價(jià)

工程造價(jià)控制工作的負(fù)責(zé)人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則，接受企業(yè)對(duì)自身工作的監(jiān)督和檢查。與此同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)在保證建筑質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能降低造價(jià)，節(jié)約成本，并借助科學(xué)的計(jì)算方式和有效的控制方案開(kāi)展造價(jià)管控工作。值得注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，有部分造價(jià)控制人員因工作疏忽或計(jì)算失誤造成項(xiàng)目紕漏，這不僅會(huì)延誤工期，而且會(huì)損害企業(yè)的利益。所以，在施工階段嚴(yán)格控制房屋建筑工程造價(jià)十分必要，而針對(duì)一些具體內(nèi)容要多次核對(duì)和檢查，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。在出現(xiàn)造價(jià)失誤時(shí)，施工單位要第一時(shí)間查明原因，如果是由于人員疏忽導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。若是因造價(jià)控制人員對(duì)工程項(xiàng)目了解程度不夠深入等其他因素而導(dǎo)致了問(wèn)題的發(fā)生，施工單位則要第一時(shí)間調(diào)整管控策略，并根據(jù)施工實(shí)際情況和進(jìn)度，實(shí)施專(zhuān)門(mén)的管控。

4結(jié)語(yǔ)

建造房屋建筑的過(guò)程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，涉及內(nèi)容廣泛，環(huán)節(jié)繁瑣，需要各部門(mén)和各負(fù)責(zé)人員密切配合。因此，成本控制要從建筑設(shè)計(jì)階段著手，并貫穿整個(gè)建筑時(shí)期，從而更好地達(dá)到控制成本、提高利潤(rùn)的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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［3］李媛暉．建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析［J］．江西建材，2020，40（10）：240－241．

作者：李晶 單位：中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司